浅析项目管理中的成本控制毕业设计

1、河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）摘 要建筑工程项目成本控制是依据工程项目的具体要求以及企业的总体目标，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动的过程。它的目的和意义在于强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，并降低工程成本。工程项目成本控制不仅可以实现目标利润，还可以创造良好经济效益。实行施工项目成本控制已经成为建筑施工企业在工程建设中必不可少的环节，是企业生存和发展的基础和核心。项目经营活动要达到增收节支的目的就要在施工阶段这一环节搞好成本控制。我国一些施工企业出现成本支出较大而效益低下的不良运作局面，究其原因就是在工程项目成

2、本控制方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，施工企业要想积蓄财力、增强企业竞争力，那么加强工程项目成本控制与控制是其必然选择。关键字：成本 管理 工程I河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）AbstractProject cost management is based on the specific requirements of the project and the overall objective of the enterprise, in the implementation process of the project, the project cost effecti

3、ve organization, implementation, control, tracking, analysis and evaluation of management activities. Its purpose and meaning in strengthening management, improve cost management system, improve cost accounting standards, and reduce the cost of the project. The project cost management can not only a

4、chieve the goal of profit, but also to create a good economic benefit. The implementation of the construction project cost management of construction enterprises has become essential in the construction of the link, is the core and foundation of the survival and development of enterprises. Project m

5、anagement activities more important is good cost control in the construction stage, in order to achieve the purpose to increase revenue. Some of China's construction enterprises have huge costs and low efficiency under adverse Operation situation, the reason is in the engineering project cost ma

6、nagement exist system is not perfect, management level is low and a lot of problems, the construction enterprise to want to accumulate financial resources and enhance the competitiveness of enterprises, so to strengthen the project cost management and control is the inevitable choice.Key words: cost

7、 management, engineeringII河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）目录摘 要 . I Abstract . II1 绪论. 11.1 选题背景、目的和意义. 11.2 国内外研究现状. 21.3 本文的研究方法. 52 建筑工程项目中成本控制的理论概述. 72.1 成本控制的内涵及概念. 72.2 建筑工程项目成本控制特点. 72.3 建筑工程项目成本控制原则. 82.4 建筑工程项目成本控制的内容. 123 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题. 15III河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）3.1 规划阶段成本控制存在的主要问题. 153.2 施工阶段成本

8、控制存在的主要问题. 154 建筑工程项目成本控制措施. 184.1 施工方案优化. 184.2 工程质量管理. 194.3 材料物资采购控制. 214.4 现场设施配置控制. 23结 语. 24致 谢. 25参考文献. 26IV河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）1 绪论1.1 选题背景、目的和意义建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业之一。它一方面为人们提供了许多可靠的建筑产品，解决了我们生活和生产的一项重要需求；另一方面给社会提供了大量就业机会；此外还带动众多相关产业的发展。从这些方面可以说其发展与国家的经济发展紧密相连。改革开放三十年以来，在大量的建筑企业和从业人员的不懈努力下，中

9、国建筑业在国民经济高速发展的同时，自身也在经历着高速发展的过程。在改革开放的政策下，我国经济一直以较快的速度发展，国家的经济实力已经排在了世界的前列。世界的商业结构和国际分工正在逐渐改变，世界的经济势力和商业版图在其影响下，也已经发生重大变化。全球各国已经改变了对中国的看法，同时也提出了新的要求。但是中国经济未来的走向一直被很多问题困扰，例如国家的老龄化趋势、能源的日益匮乏、环境的日益恶化、以及社会民生的诉求等。中国经济的飞速发展和改革开放的深入让中国的众多建筑企业面临着日益激烈的市场竞争压力，还有许多问题没有解决，在行业中长期存在。建筑业属于传统行业，其行业的规模较大，更具有明显的劳动密集性

10、，进入行业的资本要求不高，技术专业性虽高但难度比较低，企业规模没有硬性的要求，造成市场竞争非常激烈，产业的利润率不高。目前我国建筑公司大大小小的数量巨大，但是公司规模及公司结构并不合理。大部分建筑企业经营层次类似，在相同领域的承包市场不得不展开激烈竞争。由于同1河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）一行业内的公司众多，行业的产能远远超出了市场的需求，更何况现在招投标市场经常发生不规范的现象，建筑企业在和甲方谈判合同时经常处于被动的地位，议价能力明显偏弱，建筑企业之间的竞争被迫采取降低成本的手段。目前，建筑业产品一般是由甲方提出建筑要求，有兴趣的建筑企业共同参与市场竞争，竞争的主要方式是通过

11、投标承包建造项目。可以说建筑企业利润以及现金流的绝大部分来源就是工程项目。工程项目的管理对建筑企业的生存和发展有着极其重要的影响，因此建筑企业必须花费大量时间精力来研究并且抓好工程项目管理。成本、工期、质量是工程项目管理中的三项重要指标，其中最基础又最为关键的一项工作内容就是成本控制。建筑企业要想提高盈利能力、增强自身的竞争实力，就要把成本控制作为工程项目管理的重点工作来重视。如果建筑企业的管理者能够建立良好的工程项目成本控制体系，并不断进行优化，那么就可以提升该单位在成本控制工作方面的组织管理能力，提高成本控制的水平。成本控制体系建立的意义在于其运转可以将耗费成本有效降低或者保持在正常水平。

12、凭借成本的降低就可以取得超过同行平均水准的利润，增加企业的市场竞争力。这对于企业得健康发展有着不可忽视的作用，壮大企业实力也会更加容易，从而更快地实现企业发展的战略目标。1.2 国内外研究现状组织协调、进度规划、技术控制、工程质量、施工安全这些都属于建筑工程项目管理的范畴，同时还包含资源、协议、风险和资金的管理。工程项目管理所包含的内容都与成本控制息息相关的。完善项目成本控制体系可以帮助企业制定出更好的战略决2河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）策，并赢得更大的商业利益，这样才能在体现出组织管理的意义。由于成本控制在工程项目中起着不可替代的作用，人们对成本控制的研究一直没有停歇，对其认识

13、不断深入。古往今来无数工程项目的成功实施都离不开项目成本控制。2.4%，并且他们报告的这些仅仅包含显见的成本，据专家估算在实际工程中的隐性成本是显性成本的34倍。Zeiton和oberlader在上世纪九十年代调研表明，在固定总价合同的项目中，工程变3河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）更成本占合同总价的比例高达5.3%；在同一时期Cox等人研究发现，设计变更成本占合同价的比例高达5%8%。因此，后来有人提出了从设计阶段就开始对项目成本进行严格把控的观点，并据此制定出了详细的控制措施和方法。挣值 ( Earned Value) 的概念发源于十九世纪末与二十世纪初的工业时代。二十世纪六十年

14、代，挣值管理首先在美国海军北极星计划 ( Polaris Program) 中使用，并由美国空军作了进一步的开发利用；1967年，美国国防部制订了费用/进度控制系统的准则( Cost/Schedule Control Systems Criteria, 即 C/SCSC) ，挣值法变成了能有效地进行费用、进度和技术业绩集成管理的方法，并广泛应用于工业和政府项目之中。随后，欧美的很多国家和地区把自己的国情与美国国防部的准则相结合，并由此制订了各自的工业工程和政府管理准则。国内：因为我国建筑项目成本控制进入二十一世纪后才引起人们的关注，所以我国学者对于成本控制的研究起步较晚。项目成本控制在我国的发

15、展过程可以看出，项目管理在我国大体有三个发展阶段，首先是潜意识的成本控制，然后是传统的成本控制，最后是现代化的成本控制。二十世纪末，一个专门研究成本的课题组成本管理研究在西南财经大学成立，经过研究，发表了“论建筑项目成本控制产生的社会经济背景和现实意义”、“建筑成本管理的出发点和应用”、“成本管理的新观点”三篇文章在四川会计杂志上，使得成本管理的理论框架初步构成。钟灵(2005)在中国科技成果上发表论文“论建筑工程项目的成本控制”，文章先从建筑工程项目成本、成本控制的含义分析了项目成本控制的原则，最后详细提出了项目成本控制的具体方法。李双录(2005)针对工程中存在较多管理项目目标的干扰因素的

16、情况从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述，最终提出了实现建筑项目目标的科学方法，由此解决了我国基础建设中浪费现象，建筑工程项目投资失控、工期拖延、质量不过关等问题。孙晨(2006)4河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）从建筑工程成本即时化角度阐述了通过搭建企业信息化平台建立一套有效的成本即时化方法和流程，为促进建筑管理水平和经济效益的提高而实行动态成本控制。王永峰就现场四个量化测评参数生产管理能力、价格谈判能力、费用控制能力和综合管理水平在2006年发表论文在建筑工程项目成本的量化管理，不仅客观反映成本控制的绩效，还强化了量价分离的形式，增强了企业对项目成本控制的能力。和平等

17、就工程项目成本控制，于2006年发表“关于工程项目成本控制的反思”文章，论述了深层次的意义，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与成本的关系等几方面分析了成本控制管理的诸多因素，这篇文章最终被河北建筑工程学院学报刊登。王立东(2006)在“加强建筑工程成本控制的意义”一文中指出：我国己加入WTO，建筑业即将面临激烈的国际竞争，加强建筑企业成本核算更显重要。为此，展开项目成本核算的实用性研究工作将会对建筑企业长期的发展提供有益的帮助。综上所述，从总体方面来看，我国理论界还处于项目成本控制的初步探讨阶段。1.3 本文的研究方法本文运用成本控制现有的相关理论，借鉴相关的建筑工程项目成本控制研究结果

18、和前辈已有的实践经验，探究建筑工程项目成本控制的现状及其中存在的难题。结合工程项目成本控制体系建立和运行，对建筑公司运用较为科学的成本控制理念、以先进的组织管理来加强对建筑工程项目的成本控制，推动建筑企业的战略性发展，并对建筑企业提高竞争力提供建设性建议。本文在研究中主要采用了如下几种方法。文献研究法。在本文选题和构思过程中，先利用计算机网络和书本报刊等渠道查阅大量的国内外相关研究文献和专业杂志期刊， 对建筑工程项目成本控制有了更深入的了解之后， 建立了5河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）较为系统的理论知识框架，然后在国内外专家学者研究基础之上，形成了本文的思路和纲要。理论与实践结合法

19、。根据实践出真知、以理论指导实践、注重总结的指导思想、理论和实践相结合，探索问题的解决方法和研究思路。6河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）2 建筑工程项目中成本控制的理论概述2.1 成本控制的内涵及概念工程项目成本控制是对工程项目实施过程中所产生的费用，通过组织协调、规划控制等活动实现预定的成本目标，在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，尽量降低成本的一种科学有效的管理活动。它主要通过技术改进（如施工方案的对比选择）、财政管理（如核算）、组织管理（如施工管理、各项规章制度等）等活动达到预期的目的，实现公司赢利的目标。施工项目成本控制就是在施工过程中，要对物化劳动和劳动消耗运

20、用必要的管理手段和技术进行计划、组织、管理和监督。根据我国建筑法的相关规定，提倡对建筑工程实行总承包制度，可以将建筑工程勘察、设计、施工和设备采购等阶段的一项或多项打包发给一个工程总承包单位。建筑工程项目成本控制在广义的层面上说贯穿建筑工程项目从头到尾的整个过程，可以从工程项目的立项批准开始，到项目投产各个阶段，直至竣工验收。从不同的角度讲，可以有勘察单位的成本控制、建设单位的成本控制、设计单位的成本控制、设备采购单位的成本控制、施工单位的成本控制等。事实是从大量的现金流出现开始，绝大部分还是在施工的阶段，因此对于施工的成本控制更加具有实际的经济意义。因此在狭义的层面来看建筑工程项目成本控制，

21、是指中标后的施工单位对于建筑工程项目所进行的成本控制，以及在具体工程项目上所进行的成本控制。2.2 建筑工程项目成本控制特点（1）工程项目费用自始至终贯穿于建筑工程项目建设的整个7河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）动态过程，任何一个建筑工程项目从立项到施工都会有一段很长的时间，在此期间会有各种因素影响到建筑工程项目的费用，工程建设项目的费用在整个过程里都无法确定，直至竣工验收并决算后才能真正地形成建设工程投资。（2）工程项目成本控制具有明显的层次性，建筑工程项目都是由若干分项工程组成分部工程，分部工程又最终汇总为单位工程。（3）工程项目的成本控制是一个动态的控制循环过程，这个控制系统应

22、该每十五天或一个月完成一次循环。（4）工程项目成本的控制与质量、进度控制是绝不可以完全分离的，在控制好成本的同时，一定要把握好工程质量和进度。（5）在建筑工程的漫长进展中，必然会存在各种各样的干扰，如恶劣天气、征地拆迁问题、设计出图不及时等。2.3 建筑工程项目成本控制原则企业成本控制的基础和核心是施工项目成本控制。施工项目部在控制项目施工过程的成本时，必须遵循以下的几个基本原则。施工项目成本控制的目的是达到可能实现最低目标成本的要求，途径是通过工程项目成本控制的各种手段尽可能地降低施工成本。成本核算体系中一个十分重要的环节是目标值的确定，但在实施成本最低化原则的同时必须要注意降低成本的底线和

23、合理的成本最低化，万万不可为了片面追求低成本而降低施工现场的设施和工程质量标准。关键是要着眼于成本的监督、过程控制，在工程实施过程中一定要定期检查是否出偏差，以不断优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平入手达到成本最低化。8河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）全面成本控制(Total Cost Management)的核心是价值链分析，依据是成本控制的科学性， 严格按照成本控制的基本原理并充分利用成本控制的方法体系， 按照项目成本形成的轨迹，对企业经营管理活动实行全过程、全要素、全方位、全员参与成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式，其最终目标就是优化成本投入、改善成

24、本结构、规避成本风险。全面成本控制要求建立全员、全过程、全面的成本控制体系。全员、全过程、全面是全面成本控制的“三全性”，反映了区别于传统成本控制的一种新的成本控制理念、管理原则和管理模式。建立全面成本控制不仅要体现三全性还要结合科学性，可行性一致性。使每个人、每个环节、每个工艺都能参与到成本控制中，全面成本控制不仅对企业所有的人力、物资、资金等有形资产进行控制和管理，还可以对技术、信息、市场等无形资产进行控制和管理。全面成本控制是对资源的全方位的管理，非常有利于提高成本控制的整体性和协同性。全面成本控制既包括产品生产成本的管理，也包括产品设计及试制成本、资金成本、人力资源成本、采购成本、资产

25、成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本的管理，通过各种成本和费用的分析可以反映出投入产出的关系。找到影响成本和费用的主要因素，从而能找出正确的方向去改善或者采取一系列的措施去降低成本，全面成本控制系统贯穿企业创造价值的整个过程，通过事先管理、事中管理、事后管理就能形成一个相互联系的工作系统，达到成本改善和价值创造协调统一的目标。全面成本控制的产生来源于世界经济环境的改变、传统成本控制暴露的缺陷和现代成本控制理念的形成。实行全面成本控制，需要遵循成本效益原则、具体问题具体分析原则、领导重视与全员参与的原则。全面成本控制的基本框架包括财务、顾客、企业9河南理工大学2016届本科毕业论文（设计

26、）内部业务流程和企业学习成长四个方面，财务是最终目标，顾客是关键，企业内部业务流程是基础，企业学习成长是核心，四者相互作用，相互影响，有助于衡量、培植和提升企业核心能力。全面成本控制体系需要企业在建立组织系统、信息系统、成本教育体系、制度体系、指标体系、核算体系、责任评价体系、运行机制等方面做出努力，根据环境情况的变化适时进行调整和创新，使企业成本控制形成完善的网络结构，不断提高成本竞争能力。建筑工程项目成本控制是在不停变化的环境中进行的一项管理活动，必须树立事物是运动的思想，实施项目动态控制。动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工中，记录成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，

27、若有偏离，则要找出具体原因，采取相应措施进行修正。在成本控制过程中，不仅要抓住关键性问题，还要对工程项目中不经常出现的问题予以高度重视，实行特别管理。假如实际成本支出过多低于标准成本，就是存在较大的差异，就会影响后续工程或者作业，以至于工程质量较低，增加维修费用，进而影响企业声誉。施工准备阶段的成本控制主要是根据施工组织设计的详细内容来确定项目成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为施工阶段的成本控制做好准备，在项目竣工后，项目盈亏已成定局，即使发现错误也无济于事了。因此全过程控制十分必要和有效。目标责任成本管理是一种以顾客需求为导向，市场价格为约束，按照各责任主体在企业生产经营的控制强弱

28、，分解成本管理责任，科学合理地制定成本目标，考核评价经济目标实现的程度，加强成本控制意识，优化成本管理，增强企业实现目标利润的能10河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）力，加强企业市场竞争的一种成本控制方法。目标成本管理起源于美国，后经日本把目标成本管理与本国的独特管理机制融合，形成了以丰田为代表的全新成本企划。我国引入目标成本管理方法后，结合计划经济向市场经济转轨和推行经济责任制的需要不断探索，逐渐形成了以邯钢经验为代表的目标责任成本管理方法。引进目标成本管理，并与计划经济相结合，对市场经济的不断探索和落实经济责任制，逐步形成了以邯钢经验为代表的目标成本管理职责。目标责任成本管理特点：

29、依据市场的要求和客户的要求，把成本管理分为成本预算，成本规划和成本控制三步去走。根据目标责任成本管理，确定各个责任主体的权利和范围，督促他们自己寻找成本控制的方法和思路，加强成本的过程控制和责任的约束。准确核算成本管理，分析各个管理活动中成本管理执行的情况，产生的差异，并以此划分责任归属，制订成本管理改善措施。目标责任成本考核是将目标责任实现的程度与相关负责人的利益挂钩的，实施目标责任成本管理有利于实现和超过实现目标利益，提升企业成本竞争力。权力、责任、利益在管理过程中的结合与统一不仅是责权利的原则，也是管理过程和管理方式中实现管理的三要素，缺一都会造成利益的损害。没有权力的管理是空泛的，没有

30、管理的权力是虚构的，权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。这就简单的说明在管理的过程中，其实就是责权利结合统一的过程，同时也是责权利实现的过程。在项目施工的过程中，各部门、各管理人员和施工人员在担当着成本控制的义务的同时，要享有成本控制的权利，同时项目11河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）管理中，要以项目经理为核心，按照组织体系层层分解成本目标，明确各个管理人员和作业人员的成本责任，权限。制订严格的考核奖罚制度，完善规章制度和管理方法以实现责权利的结合。2.4 建筑工程项目成本控制的内容成本预测是指通过一定的科学方法，科学

31、的估计成本水平和预测未来成本趋势。组织成本决策和编制成本计划前提是成本预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，提前掌握未知因素，防患于未然，提高管理者管理目的性和自觉性，减少盲目性，能对生产经营活动中所可能出现的不利情况做出快速反应。通过全面和系统分析，还可尽量避免成本决策的片面性和局限性。成本决策与成本预测和成本计划相互依存，缺一不可，决策与计划的基础和前提条件是预测。决策和计划则是预测的产物。成本控制是一种管理行为，包含预先一定时期的成本控制目标的建立，在成本控制主体职权范围内和成本发生之前或者生产消耗发生过程中，而采取的一系列针对所有的影响成本的因素和条件的预防和调节措施。在

32、企业生产经营的过程中，成本控制的过程就是对生产过程中产生的各种费用进行计算，调节和监督的过程。通过成本控制可以发现各种薄弱环节，进而可尽可能的降低生产过程中的成本，挖掘内部的潜力。科学组织和实施成本控制，鼓励企业提高经营管理，转变经营机制，提高企业质量，使企业在市场日益竞争激烈的环境中生存、发展和壮大。12河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）成本核算是按其性质和发生地点，把一定时期内企业生产经营过程中发生的费用进行分类归集、汇总、核算，依次计算出每种产品的实际成本和单位成本，并计算出该段时间内生产经营的总费用。通过成本核算可以正确、及时地核算出产品的单位成本和实际总成本，为企业经营者提供

33、正确的成本数据，帮助其科学决策，同时还能综合反映生产经营成本计划的执行情况，考核管理者的管理水平。成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种费用按照一定的规则进行归集，以计算出总成本和单位成本，因此是成本控制工作的重要组成部分。成本是否能正确核算，不仅影响着企业的成本预测、计划、分析和改进等工作，还对企业能否正确作出成本决策和经营决策产生重大影响。成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析能正确评价成本计划的执行效果，寻找出成本变动的原因，为管理者编制成本计划和作出经营决策提供科学依据，因

34、此成本分析是成本控制的重要组成部分。有效的成本分析是企业能否在激烈的市场竞争中胜出的基本要素。无效的成本分析可能导致盲目的压缩成本，从而使企业丧失活力。能否建立起有效的成本分析与控制系统，直接影响着企业管理者能否清楚地掌握成本的构成和盈利情况。有效的成本分析能为企业决策提供重要依据，使决策走向正确的方向，从根本上改善企业成本状况。13河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）通过成本考核可以评价各责任中心的业绩，尤其是成本控制中心业绩。促使各责任中心对所管理的范围内的成本负担其相应的责任，以控制和降低产品的生产成本。成本考核其主要作用有：（1）考核企业生产成本计划的执行情况。（2）评价有关财经

35、纪律执行情况和管理制度完善情况。（3）激发责任中心与全体员工的积极性。14河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）3 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题3.1 规划阶段成本控制存在的主要问题开工前，项目未明确成本控制目标。没有很好地结合当地实际市场的情况去对影响项目成本的各种因素进行统计归纳，不能作出一个详细的成本分析，从而不能做到“先算后干”，更不可能把实际成本与事前做出的成本计划做比较分析，从其中找出偏差，并采取针对性的纠正措施。项目部分人员经济观念不强，在项目内部各顾各的，技术负责人只管理技术和质量，工程负责人只管理施工生产和工程进度，材料负责人只管理材料的采购和进场点验登记工作。从

36、表面上看，这样是职责清晰，分工明确，但项目的效益是依靠大家共同去创造的，项目的成本降低需要相互沟通，共同管理和控制的。如果各顾各的，那么项目要不是工程质量确实高但造价也高，要不就是的施工方案简易可行却一点也不经济，或者为缩减工期而无限加大成本。因此负责材料的要积极跟各部门沟通，在保证质量的前提下，选定物美价廉的材料，并根据材料的消耗购买适当的量，共同努力减少各种费用的开支，进而减低成本。3.2 施工阶段成本控制存在的主要问题项目管理系统不清楚，制度和规章不完善，管理人员没有强烈的责任心。施工过程中造成严重的质量问题或者重大事故，施工计划的未能按照原定计划进展，项目管理的混乱等均会导致质量成本、

37、安全成本、进度成本的增加。不仅造成项目资源的严重15河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）浪费；甚至于会导致整个项目的中途“夭折”。现行的施工项目没有形成完善的成本控制体系，甚至某些项目经理部简单地认为成本控制就是成本控制主管的责任，这就是没有很好地将责、权、利三者结合起来。说起项目进度就要涉及到“工期成本”这个名词，工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标与质量目标，成本目标是工程项目管理三大主要目标。实现工期目标，是施工企业能否按照合同工期约定交付工程是企业的取得信誉的重要条件。我国施工企业对工期成本不够重视，合同对总工期有明确的要求，同时其他环境条

38、件还会影响工期，虽然项目经理对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系研究不够深入或者不能详细的分析计算，盲目地赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加更多。项目中标后没有根据工程实际情况重新编制施工组织设计，尤其是在施工整体部署及资源需求计划方面没有进一步完善，造成的施工组织安排不合理，容易出现项目部不能合理安排施工顺序，不能合理调度资源，出现工序不衔接，能平行搭接作业的工序没能搭接甚至出现窝工现象。一些工序能够一步完成，要进行多次完成的势必出现人为返工现象，直接大幅增加项目成本。材料管理制度不健全，这是众多项目造成本失控的最主要原因。在材料采购方面，众多材料采购不是根据编制的材料使用计划去采购

39、而是直接由劳务工作者报的数量去采购，甚至连核查都不核查。在材料采购时很多都是材料供应商内定了，没有通过市16河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）场货比三家去选择物优价廉的材料。在材料使用方面，没有对工序用料进行核算，由操作人员随意领取，造成材料大量剩余和浪费，余料也没有归还或者无人管回收。这样就形成高价材料不仅积压，现场材料还随便使用，余料也不能得到回收重复利用的局面。这些直接导致材料成本大幅增加，使得成本管理失控。质量管理就要涉及到质量成本，质量成本是指项目组织，为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到的预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。质量预防费用，质量检

40、测费用，返工停工等内部成本引发的费用，保修索赔等外部成本引发的费用共同构成了质量成本。虽然保证质量有时会增加成本，但并不能把二者对立起来，质量和成本是辩证统一的关系。长期以来，在我国施工的企业没有认识到这一点的重要性，习惯性的一味强调工程经济效益，降低成本，而显的对工程质量不是那么关心，结果就出现很多豆腐渣的工程但企业也并没有盈利太多。因为就单项工程来说，虽然前期利润可能很高，但质量上不去，就会因为质量未达到标准进行返工或者修补，不仅对企业信誉造成很坏的影响，还增加了成本的额外的支出。而有的企业则是全力保证质量，质量是有了较大的提高，但为了提高质量也付出了大量的成本，使得项目经济效益不理想。1

41、7河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）4 建筑工程项目成本控制措施4.1 施工方案优化施工方案的优化改进是降低工程成本的主要途径。选择先进，合理的施工方案不仅直接关系到施工质量的提高，也直接关系着工程项目的目标成本的降低和工程项目的经济效益的提高。结合工程实际情况选取最优方案施工在保证质量和安全的前提下，还能加快工程进度，降低成本，从而实现工程投入少产出大，全面提升项目经济效益。优化施工方案要经历下面两步：客观正确对工作持续时间估算的基本要求，估算时间过长，会影响项目的经济效益的实现；估算时间过短，会造成项目运作紧张和被动。在工作持续时间估算时，应考虑的因素包括:（1）作业制度安排。（2

42、）工程量。（3）采用的技术方案，工艺方案。（4）现场条件。项目部要编制施工进度总控计划，及分阶段的控制计划，采取流水段施工。网络计划的优化是要抓住重点和关键路线，作为主控目标。对网络计划的优化，就是要在满足既定条件下，朝着经济目标或者工期目标，进行一系列的调整，寻找最优网络计划的过程。目前建筑工程项目大部分都是通过MS Project实现工期优化，资源优化，费用优化的。（1）工期优化18河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）工期优化可按以下步骤进行：A.找出网络计划的关键工作和关键路线。B.按要求的工期去计算应缩短的工期时间。C.确定关键工作缩短的持续时间。D.在缩短时间后，增加的费用最少

43、的情况下重新计算工期。（2）资源优化一项好的工程计划安排，一定要合理地使用现有的人力、材料、动力、设备、机具、资金等，及要使工期合理。（3）费用优化优化费用时，应罗列求出不同工期下最低直接费用，然后考虑工期变化带来的损益和其他相应的间接费用，例如金钱的时间效益，效益增量等，最后相加求出最低工程总成本，可以考虑为费用最低的施工方案。4.2 工程质量管理建立健全单位工程质量保证体系，责任细化到每个分部、分项、工序。在企业质量管理体系的基础上，满足外部质量保证要求的前提下，建立建筑工程质量保证体系，可以形成一系列质量控制责任制度，督促项目全员参与工程质量的控制，促进建筑工程项目又好又快的发展。在施工

44、准备阶段，就应该考虑到项目的质量的控制，预先编制详细的质量控制计划。目的不仅是作出质量目标计划的预控，还要按照质量控制计划对施工准备阶段的工作进行控制。质量控制计划是质量控制的关键，质量控制计划要包括以下几点：（1）加强项目经理，管理人员和劳务承包商，材料供应商的19河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）质量意识。（2）对工程所需的原材料进场要进行点验的质量控制。（3）对施工方法、方案和工艺进行审查和优化。（4）项目部以“项目经理”为首，由责任工程师组织全体人员进行编制施工组织设计并进行交底和图纸会审，下达分部、分项工程的施工质量标准。施工过程中的质量控制，质量管理人员可以通过目测法、仪测

45、法、实验检验法等检测方法进行质量检测。事中控制重点从以下方面的出发：（1）在施工工程中要进行检测，对违章操作或者不符合安全要求的行为及时制止并纠正。（2）在工序进行交接时要进行质量检查，上一步的工序经质量检查合格后，方可移交下一道工序。（3）对于隐蔽工程的检查与验收，由于这部分覆盖后不好检测，同时也是质量隐患和事故经常出现的地方，所以隐蔽工程一定要经质检人员和监理检测合格和同意后，在监理的见证下加以覆盖。（4）对某些重要的分项工程应特别注意并经常进行预检和复核。（5）对于已经完工的部分，为了避免损坏和影响工程整体质量，必须对已完成部分采取合适的措施进行保护。（6）实行并坚持自检、互检、交接检过

46、程三检制度，自检做好文字记录，隐蔽工程要在监理的见证下覆盖施工，并由总工组织工长、质量检察员、做出较详细的记录。在施工过程中如果出现问题要立刻解决，以满足工期和工程20河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）质量的要求，如果出现的问题比较严重，影响到后续的施工或者质量不过关，则要进行停工进行解决，相关负责人要对产生的原因进行说明并给出适当的处理方法，经有关人员同意方可进行问题处理，然后给出质量报告说明并保证以后不会出现此类问题的发生，经管理人员同意后方可继续施工。4.3 材料物资采购控制材料费一般占全部工程项目成本的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料采购、材料价格和

47、材料用量三个方面内容。（1）材料采购时，选取材料供应商时应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则，对材料采购工作中的各个环节，以及材料进场入库时的点验登记，要经常进行检查和复核。（2）甲方供应材料时，进场入库同样要登记和检验，或者要求出具检验报告书。因甲方材料供应是根据施工图纸预算出来的数量，按照施工陆续交付施工单位，但在施工过程中，由于设计变更等原因，必然会发生实际工程量和工程造价与估价不同。因此，工程项目的材料数量，必须以实际工程结算为依据进行调整。（3）采购供应与施工进度要相适应，项目应该根据施工进度计划编制个材料计划表，能正好满足工程施工的需要。通过按照材料计划表能大体满足工程材料消耗

48、，但有时也会因某种材料供不应求或者运输等原因出现供应时间推迟和供应数量不足的情况，因此，应该将各种材料的供应时间和供应数量记录在材料计划表上，通过实际进料情况与材料计划表进行对比，来检查材料供应与施工进度相互衔接的程度，还能反映出因材料供应与施工脱节对进度造成的影响。21河南理工大学2016届本科毕业论文（设计）材料采购部门应该对材料采购价格加以控制：（1）材料价格的变动主要是由市场决定的。但在材料采购前，应事先对供应商进行考察，对合格供应商和材料价格登记入册。采购时，从名册中选定合格的供应商，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低价格买入。此外，材料部门可以对各个部门所需的物资批量采购，以降低买价。（2）合理组织材料的运输以对运费进行控制，就近购买物资，选用适当的运输方法，可以有效降低成本。另外，材料采购部门可以要求供应商按规定包装和指定地点交货，供应商如果降低包装质量，则要按质论价论价。在保证质量的前提下，合理使用材料。（1）对于能定额控制的材料要定额领取，项目要以实际消耗为依据实行限额发料制度。各工长要根据需要量定额领取材料，当材料不够用时要首先查明原因，分析原因，经过审批方可继续领料。（2）对于不能定额控制的材料要指标控制，实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用的统计，结合当前项目具体情况和节约要求，制定材料消耗指标，以此控制发料量，