物探项目设计与现场施工管理

1、重庆地勘局208水文地质工程地质队重庆渝碚实验检测中心汇报人：熊华山汇报人：熊华山No.1方案编写现场管理其它No.2No.3第1章 方案编写1.1调研论证 1.1.1资料收集 1.1.2资料整理与分析 1.1.3 现场踏勘 1.1.4方法论证1.2文字编写 1.2.1格式要求 1.2.2基本内容 1.2.3关于预算1.3方案审查与提交 1.3.1内审 1.3.2外审 1.3.3修改提交1.1 调研论证1.1.1资料收集：以往工作成果、交通状况、人员分布、工矿企业分布情况、业主要求或工作目的、通讯及工区照片等。1.1.2资料整理与分析：主要对以往的地质工作成果进行分类统计，了解工区的地质情况、

2、工作程度及对本次工作的参考作用等。1.1.3现场踏勘：对于地质条件复杂、环境干扰大、工作任务要求较高的重点难点项目，项目设计人员一定要亲自到现场进行实地踏勘。了解地形起伏、通视条件、障碍物高度、接地、植被种类、危险源、衣食住行等。1.1.4方法论证：结合收集的资料、现场踏勘情况、目的任务要求等，对拟开展的方法进行选择和论证。论证主要内容包括：现有设备能否满足要求、技术能力能否满足需要、哪些方法可能达到要求、有无备选方法、施工难度在哪儿、工期、预计最少的花费等等。1.2.1格式要求 上级主管部门或邀标方有固定格式的应采用其规定格式，没有规定格式的一般按下图所示编排。款、项及小项正文缩进。1.2

3、文字编写1.2 文字编写1.2.2基本内容 方案的内容大致如下不同项目可根据业主要求，增减相关章节，比如“工作量及费用预算”，方案编写的主体原则上由项目组负责1.2.3关于预算 预算主要涉及到各手段工作量、各手段计费标准。计费标准主要有两个：工程勘察收费标准02版 以及 地调标准10版。 需要注意的是： 02版收费标准中地震是按检波点.炮来计算工作量的，这与反射点或者地面点都有差别，地调局10版标准中则分一次覆盖和多次覆盖；02版高密度是按观测数据点数来计算工作量的，与地面点数或实际数据个数均不同，地调局10版标准中则按地面点的数量来计算的。其它方法的工作量计算方式也有差异。 工勘02标准中还

4、涉及到难度系数（13），并且有技术工作费；而地调10标准中为地区调整系数，没有22%的技术工作费。 计费的类别可以包括物化探测网布设、工地建筑、报告出版及审核等等。 02定额中“电极距L（AB/2）”是指最大隔离系数时的，而不是整个排列的长度。1.3.1 内审 在方案编制完成之后、提出内审请求之前，项目组内部应仔细校对，定稿后打印3-5份，同时做好PPT文稿，向中心总工办提出内审请求，由总工办安排内审专家、时间和地点。 经内审后的方案应按要求及时修改完善，并胶装成册，等待上一级部门的外审。1.3.2 外审 外审前也应做好PPT文稿，并且做到图文并茂、美观大方、重点突出。千万不要照搬方案中的每一

5、句！汇报人应熟悉方案的各个部分。 在正式汇报前应首先向各位专家、领导问好，汇报时尽量使用普通话（专家中有外地人时尤其如此），并做到声音洪亮、语速适中、适当停顿。切换PPT或其它图件、文稿时适当放慢速度，避免让人眼花缭乱。汇报过程中对专家提出的问题应及时记录与解答，此时其他人员也可回答。汇报完毕后要致谢！ 专家发表个人意见时，参与汇报成员均应仔细做好记录，对于实在不合理的要求也可当面讨论（或请教）。完毕后应将专家意见、专家签到表等收集齐全。1.3.3 修改提交 外审结束后，方案编写人员应立即按照外审专家意见逐条修改，并作好修改对照表。 修改后的方案应经过审查后方能打印装订！ 胶装成册后按规定时间

6、要求及时提交即可。 本文仅针对项目现场管理过程中的非技术事项进行说明，技术质量管理及项目管理应遵守中心相关规定。2.1 人员组织安排 2.1.1民工组织与培训 2.1.2分工与责任落实2.2 施工后勤保障 2.2.1物资管理 2.2.2交通与食宿 2.2.3其它2.3 各方关系协调 与业主或甲方 与工人和老乡 与地方政府 项目成员间2.4 事故预防处理 2.4.1风险点识别 2.4.2预防处理2.1.1 民工组织与培训 民工的组织一般在踏勘阶段就应留意，也可请委托方代为寻找。根据工作需要，合理选择人数，并充分考虑地域分布，按交通住宿方便、尽量避免矛盾等原则选择，人员年龄应符合队相关规定。施工前

7、应对工人进行包括技术、安全责任、风险点识别等知识讲解，并签订安全责任状。 现场要干些什么、时间多长、辛苦程度一定要让工人提前知晓。工价、支付方式、支付条件等一定要对口咬死，最好一个人出面，其他项目成员不要在工人面前发表意见，更不要私自答应任何要求。2.1.2 分工与责任落实 人员应按工种分成作业小组，每小组一个小组长，民工也指定一个总负责人，并落实责任到每个人，谁该带什么、干什么、到哪儿干、跟谁干都要具体，不能临出发时才决定。 2.2.1 物资管理 材料的采购、水及干粮的准备、设备的维护保管、充电、资料拷贝、各种药品、财务等都要定人，并互相提醒。野外作业时贵重设野外作业时贵重设备一定要置于有效

8、监管之下，最好有停车场，否则随人；无人看管备一定要置于有效监管之下，最好有停车场，否则随人；无人看管时车上不能放任何东西！特别是包包之类时车上不能放任何东西！特别是包包之类2.2.2 交通与食宿 项目成员应充分了解工区附近交通状况、城镇或民居分布情况、通讯条件、居住条件等环境条件，做到心中有数。包括哪条路可以通行，某条路离测线更近，哪个位置可以补给等都要详细了解。 住宿尽量选择安全、价格适中、安静而又方便的地方，尽量避免在车站、码头附近居住。吃住要统一行动2.2.3 其它 比如未来几天的天气如何？工区最近的医院在哪儿？派出所的位置及联系方式？旅店、饭店、车辆、民工联系电话 对待甲方要热情，经常

9、沟通，不确定的事情要及时请教，不能办到的事情要婉拒或请示后再答复。 待工人既要尊重又要有威信，工作上的事要严肃，生活中的事要随和。路遇老乡要有礼貌，对其财物要爱护，习俗要尊重。多发只烟、多拉拉家常、多喊点长辈人家会觉得你很好处，自然不会或少找你的麻烦，甚至还能混些好处。 必要时还要建立与政府部门的良好关系，当然首先尽量让甲方出面协调。 项目成员间，工作上各司其职又互相配合，生活上要相互关心和体谅。对外要口径一致，对内要公平民主，重大事项集体商议，但项目负责人有决断权。 野外工作期间严禁酗酒、赌博、夜不收、暴饮暴食等不良行为！2.4.1 风险点识别 任何工作，安全和质量必须放在第一位，这不应成为空话。要想保证工作顺利完成，除了要细心、遵守作业规程以外，对于风险点的识别预判很有必要。