工程项目管理施工组织设计

1、新建 110 千伏薛家沟变 - 曙光变双回架空线路工程项目管理实施规划/ 施工组织设计施工单位：重庆电网建设有限公司2010年 10月 15日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目 录01012 1012 2012 301023 1023 2023 306064 1064 2074 3084 409095 1095 2095 3105 4115 517226 1226 2236 3236 4266 529317 131.7 232338 1338 237389 1389 2399 3399 4419 5424210 14210 24410 34410 44410 54510 64510 745

2、10 8464711 14711 247一、编制依据1新建 110 千伏云阳薛家沟变 - 曙光就双回架空线路工程设计图纸；2国家电网公司施工项目部标准化工作手册；3110-500kV 架空线路施工及验收规范GB50233-2005二、工程概况与工程实施条件分析21 工程概述本工程是从位于重庆云阳的 220kV曙光变电站出线至拟建的 110kV 薛家沟变电站。新建 110kV 线路全长 5.5Km，曲折系数 1.73, 汽车运输 10Km,人力运距 0.6Km;该线路需改造 10kV1 次, 正跨房屋 1 次, 跨越 35kV2 次, 跨越 10kV 线路 8 次, 高速公路 2 次, 一般公路

3、 3 次, 低压线路及通讯线路 25 次。沿途无大型工矿企业及矿山，也没有炸药库、油库及输气管道等设施。该工程由重庆市电力公司出资新建，资金来源为重庆电网资金，建设地点在重庆市云阳县项目管理单位为重庆市万州区供电局监理单位为重庆渝电工程监理咨询有限公司设计单位为万州区光泰电力勘察设计有限公司施工单位为 重庆市电网建设公司本工程电压等级为110kV。2.2 工程设计特点、工程量从新建 220kV 曙光变电站的 110kV 构架第 8、9（从左至右）个间隔出线，与 110kV 薛家沟变电站 110kV 构架第 1、 2（从右至左）个间隔相连；新建线路全长 5.5Km,其中双回直线塔 10 基, 双

4、回转角塔 7 基。导线采用 2*LGJ-300/25 ；地线采用 2 根 OPGW（16）芯复合光缆。导、地线防振措施： 采用预绞丝防振锤防振。绝缘子型号： 导线直线及跳线采用 70kN单串防污型钢化玻璃绝缘子， 导线耐张串采用 100kN双串防污型钢化玻璃绝缘子； 两侧构架侧采用 70kN双串防污型瓷质绝缘子。 全线双回路杆塔共 17 基，双回直线塔 10 基, 双回转角塔 7 基；基础形式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础或掏挖基础。23 施工实施条件及自然环境分析线路地质及地形情况：沿线地形：丘陵 35%，山地 65%；沿线地质：普通土 30%，泥岩 40%，砂石30%。交通运输情况：

5、汽车运距 10km，平均人力运距 0.6km。场地工程地质条件简单，物理地质作用不发育，无断层、滑坡、崩塌及泥石流存在，场地的稳定性好，适宜于新建工程。变电站支构架和单层建筑基础按天然浅基础设计，基础置于粉质粘土上，基础深度>1.2m；三、工程施工管理组织结构31 项目管理组织机构为确保本工程施工安全及施工质量， 经公司办公会研究决定成立 “新建 110 千伏云阳薛家沟变 - 曙光变双回架空线路工程项目部” 。在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。现场施工管理组织机构图如下：项目经理樊孝成监理工程师线路项目副经理张令施安质材资工全检料料员员员员员许刘范官王兴兴

6、文远志洪健阳忠现基础开挖及浇灌铁塔组立导地线展放场朗明、周兴春、朗明朗明监谭中文周兴春周兴春理32项目管理职责项目（副）经理职责：1、负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。2、负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。3、负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。4、组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管

7、理的各项制度，推进标准化管理。5、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。6、组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。7、按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。8、负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德等方面教育工作。9、在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移

8、交工作； 并负责办理工程的有关竣工移交 （包括公司档案室）。10、副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。技术员岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。2、参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实工程技术管理制度的要求。3、负责编制工程项目各分部分项工程的作业指导书 、质量计划以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交底及施工试点工作。4、负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。5、负责组

9、织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。6、按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。7、深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。8、协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。负责工程资料的整理和移交。认真进行工程技术总结。9、负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。10、接受并完成领导交办的临时性任务。质检员职责：1树立 " 质量第一，预防为主 " 的对质量负责的思想

10、：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。2 认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。3 按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。4 研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。5定期按规定做好加工，施工的原始记录，保证合格率达到 100%，优良率达到 70%，

11、坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。6严格 " 三按"生产，做好 "三自" 和"一控" 。" 三自 " 是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格 与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。" 一控 " 是指控制自检合格率，保证达到 100%。7做好不合格品的管理。 对工程质量要严格管理， 不允许生产不合格品，更要严格 防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。8不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问

12、题，与 同工种先进水平之间的差距。9坚持质量第一原则，充分合理地使用质量否决权，严把质量关。安全员岗位职责：1、负责组织监督、检查施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。3、参加项目部安全工作例会和生产调度会， 协助项目部领导布置、 检查、总结安全文明施工工作。组织项目部例行安全学习并做好记录。4、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队及班组交任务、交安

13、全、交技术等安全活动，负责对施工队及班组安全文明施工进行考核与奖惩。5、组织工地安全大检查， 参加上级组织的安全工作例会。 对发现的问题，按“三定”原则督促整改。6、负责项目部施工机械 ( 机具 ) 和车辆交通安全监督工作及本工程防火防盗防爆安全监督工作。7、督促并协助项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。8、监督质量、环保、职业健康安全体系在本项目的正常运转，做好内部审核和整改工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新进项目部人员进行安全教育。9、协助项目部经理组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。10、接受并完成领导交办的临时

14、性任务。材料员岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责建立项目部物资各项管理制度，并贯彻落实。2、贯彻执行公司机具管理和各种规章制度，负责项目部机械设备及小型机具的管理工作。3、负责组织对本工程的主材、辅材、工机具进行验收、保管、发放，按时向上级归口管理部门编制工程物资需用计划，3、根据项目部施工的实际情况， 做好项目部驻地材料、 工机具库的设置，保存地点等工作，并做好消防防盗工作。4、负责建立领用台帐，严格执行领用手续，经常核对，做到帐、物、卡清楚。对贵重材料，危险品材料要严格执行领用手续，按时组织库存物资的盘点。5、负责基础钢筋等加工制作工作；负责监督工程地方性材料，消耗性材料的采购，运输，

15、保管和发放工作。6、负责组织项目部机械工操作技能及修理方面的技术学习和培训工作。7、经常深入施工现场，负责检查现场机具的合理使用和安全操作情况，按照质量环境体系的要求，按时对机具进行维修、保养，严格做好记录。8、负责业主或甲方供料的交接、验货检查工作，并做好相关材料的试验工作。9、按工程达标投产要求及时整理和归档工程的有关资料。10、接受并完成领导交办的临时性任务。协调员职责：1、熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府机关上级有关部门的政策协调工作。2、负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。3、联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作4、

16、负责组织本本工程的青苗赔偿、 征地、拆迁以及相应款项结算等工作。同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标准一致，防止阻挡工现象发生。5、搞好征地和赔偿合同、 协议的起草工作， 协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。6、负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。7、协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。8、参加竣工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。9、协助项目经理处理项目部日常生活事务。10

17、、接受并完成领导交给的各项临时性任务。33工程主要负责人简介项目经理：樊孝成，工作经历：参加电力工作10 年，参加过220kV 永泰线路的施工，任项目经理；项目副经理：张令，工作经历：参加电力工作8 年，参加过 220kV 黔秀一回重冰区改造工程线路的施工，任项目副经理；项目技术员：许兴志，工作经历：参加电力工作10 年，参加过220kV安綦线路的施工，任技术员；四、工期目标和施工进度计划41工期目标及分解工期计划 2010 年 10 月 15 日开工至 2011 年 01 月 30 日完工。我公司项目有关人员己进入施工现场做好了开工前的各项准备工作。 迄今为止，计划于 2010 年 10 月

18、 05 日完成复测工作。为各工序间相互协调、配合，尽量缩短施工工期。现结合现场实际情况，排出如下施工进度计划：1、线路分坑复测： 10 月 01 日 10 月 10 日（施工准备）2、基础开挖： 10 月 15 日 12 月 15 日3、基础浇筑： 11 月 15 日 12 月 16 日4、铁塔组立： 12 月 10 日 01 月 04 日5、导、地线展放： 2011 年 01 月 05 日 2011 年 01 月 30 日6、接地敷设及保护帽浇筑、附件安装：高空及地面工作同时错开进行。2010 年 11 月 15 日 2011 年 01 月 31 日7、验收投运前进行自检消缺 （2011 年

19、 01 月 30 日 2011年 02 月 01 日）。施工工序历时天数投入班组投入人力备注复测分坑1015基础开挖603120基础砼浇筑30345铁塔组立25348导地线展放25260接地敷设及保护帽浇筑78330自检消缺3260资料收集整理1101242施工进度计划及编制说明定于 2010 年 10 月 10 日开始前期准备， 基础工程（含接地）、杆塔组立工程、架线工程施工采用交叉作业。(1) 、施工前的质量策划和编制质量计划1、现场调查，由项目经理组织各施工队进行线路调查，以便为进行质量策划和编制施工组织设计提供依据。2、施工组织计划措施由项目部技术负责人组织编写，项目经理审核，公司领导

20、批准（2）、编制设备材料计划表工程的设备材料计划表， 按会审后的施工图及分段情况由各技术负责人编制，项目经理审核，公司领导批准，按清册采购和供货。(3) 、编制作业指导书及补充工艺文件各分项工程应编制作业指导书， 并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行，作业指导书由项目部组织编写，项目经理审核，公司领导批准。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。(4) 、组织和人员1、施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；2、从事质量管理和质量保证的人员必须

21、经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。(5) 、配备合适的施工机具和验证设备配备和使用合适的试验、检验、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地驾修设专人对机具进行维修保养，以保证其过程能力。43施工进度图表新建 110 千伏薛家沟变 - 曙光变双回架空线路工程施工进度计划横道图计划时间开工竣工年10月2010 年 11 月2010 年 12 月2011 年 01 月2011 年 02 月日期2010项目内容日期施工准备201010120101010复测分坑2010100520101015基础开挖2010101520101215基础浇制2010111520101216接地施工

22、2010111520101220杆塔组立2010121020110104导地线架设2011010520110130光缆架设2011010520110131附件安装2011011020110131验收消缺20110130201102 01重庆电网建设有限公司编制2010年 10 月 15日44进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析：1、人员及机械设备不足，造成工期延误；2、施工管理不当，造成工期延误；3、施工材料组织上报采购不及时，造成工期延误；4、停电计划安排不恰当，造成工期延误；5、协调管理工作不到位，造成工期延误；控制措施：1、要使全体职工明确本工程的工期目标，严格按计划组织施工；2、

23、组织起一个分工明确、 协调配合的管理班子， 根据施工需要灵活运用各种管理、计划手段，实施施工组织管理；3、人员的职责、权力和相应的奖惩办法，加强监督检查和协调管理；4、合理调配相关资源，计划安排合理， 加强计划完成情况的检查监督，根据实际完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置；5、材料的小运将是制约整个施工进度计划完成的主要因素， 因此要尽可能拓修、整修道路，确保工地运输提前进行，保证施工的顺利进行；6、加强与当地政府联系并作好有关群众的协调工作，确保施工不受影响；五、质量管理体系5 1质量目标及分解项目部遵循“质量第一，事前控制，预防为主”的方针，对工程进行全过程的质

24、量控制和管理，按照 GB/T19002的标准的要求，加强信息化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、过程及结果绐终处于受控状态。严把安全、质量关，通过精心组织管理，确保工程质量实现公司质量目标。杜绝重大质量事故；送电工程合格率100%，优良品率 98%以上；顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90%；5 2质量管理机构为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照电力建设工程施工技术管理制度要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。1、施工质量管理体系：110 千伏

25、云阳薛家沟线路项目经理樊孝成监理工程项目副经理：张令质检员技术员范兴健许兴志现场监理班组质检安全员各3 人5 3质量管理主要职责在项目总工的统一领导下，质量组主要负责实施如下工作：1 、按电力建设工程施工技术管理制度制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行；2、根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：施工组织计划措施、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划措施和特殊施工技术措施报送送电科审批、其他由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术措施和操作程序在施工中贯彻实施；3、结合质量管理及质量保证体系工作，建

26、立建全 110 千伏云阳薛家沟送电线路新建工程项目部施工质量保证机制，实施单项工序责任制和质量责任溯源制，预防质量事故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、 ”优质工程标准；4、健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时制定重要工序及各特殊施工的安全技术措施，加强对职工及合同工的安全教育与管理，保证施工安全目标的实现；5、健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同组成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；6、健全资料档案管理， 对技术、计划、物资进行微机管理， 保证技术资料、各种记录及施工记录准确及时；5 4质量管理措施

27、1. 由项目总工组织编写输电线路工程质量通病防治方案和措施 , 报监理单位审查 , 建设单位批准后实施。2. 工程 ( 分部工程 ) 开工前 , 应对输电线路工程质量通病防治方案和措施进行公司 , 项目部和施工班组三级交底。3. 必须做好原材料和构配件的第三方试验检测工作 , 未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。在采用新材料时 , 应满足设计和规范要求 . 除应有产品质量检验合格证 , 有关部门的技术鉴定证书外 , 还应进行必要的复验 , 合格后方能使用。4. 原材料 , 构配件的试验检测必须坚持见证取样制度。5. 记录和整理通病防治的方案 , 施工措施 , 技术交底和隐蔽验收等相关

28、资料。6. 专业分包单位应制定分包工程的通病防治措施 , 由总包单位核准 , 监理单位审查 , 批准后实施。7. 工程完工后 , 施工单位应编写输电线路工程质量通病防治工作总结 。技术交底制度各分部工程开工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，技术交底的内容包括：质量计划、作业指导书、施工技术质量措施、重要项目施工方案、安全文明施工措施、国家或行业现行的规程及规范、施工工艺等。施工试点制度各主要分部工程施工要进行首例施工试点，检查劳动组织、工器具配备、设备材料安装情况、质量安全措施、作业指导文件及操作方法的适宜性、充分性和工作环境等符合工艺要求，由项目部组织试点。试点中涉及到工艺更改时，

29、必须对作业指导书进行更改，试点完成后填写施工试点记录（ P09-R003）。三级质检制度各分部工程坚持质量的“三级检查制度” ，施工队自检 100；项目部复检100；公司级专检抽检 30，发现问题及时处理，保证每道工序的质量，优质的为下道工序服务。施工过程控制过程是直接影响工程符合质量要求的一个重要过程，它指从原材料及设备到货至工程竣工整个施工过程实施质量控制。 按设计图纸及技术规范的规定，对影响质量的诸因素在施工过程中实施有效控制， 以确保过程处于受控状态，从而有效的保证工程质量。过程控制如下图所示：业国设设公公公主家计计司司司要标资变标制文编制求准料更准度件指导书施修订（措施）分部工程质量

30、控制基础工程施工质量控制质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；基础各项数据需反复校核，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板；施工中严格控制水灰比；合理使用机械振捣，基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。水泥、砂、石、水基础钢材、地脚螺栓接地钢材、机具设备预先检验基础控制项目几何尺寸配合比塌落度搅拌方式编制技术资料及交底配合比试验编制工程安全质量实施细则制定岗位责任制确定配合比培训及考试接地控制项目深度长度基础施工走向三级质检接地体埋设质量搅拌时间监理预检焊接质量浇注捣固养生中间验收拆模回填夯实工

31、序移交基础施工质量控制图杆塔组立施工质量控制组立杆塔经基础验收合格后方可施工。铁塔采用小抱杆分解组装，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓用紧固扳手紧固、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到规定要求，螺栓紧固时注意：扳手力臂不能过长，螺栓不能过紧，达到规定扭力值即可。编制组立施工方案组立安全质量教育岗位责任监理指令控制项目杆塔倾斜塔材弯曲螺栓紧固安装工艺部件规格及数量敷设控制测定接地体接地埋深接地电阻塔材数量规格技术交底预先检验及培训螺栓数量规格塔材螺栓材质证明及相关资料杆塔施工三级质检监理预检中间验收工序移交杆塔组立质量控制图架线施工质量控制架线材料妥善运输

32、，悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。编制架线施工措施及交底架线工器具编制特殊跨越措施及交底架线施工质量控制图关键工序质量控制通过对本工程特点分析，我们认为以下工序是施工中容易出现问题，影响施工质量的关键工序，作为质量监控点，责任人按标准进行严格检查。关键工序表序号项目标准检测器具责任人1砂、石、水泥、钢材国家标准试验质量工程师2线路复测设计文件经纬仪质检员3砼配合比JGJ55-81 设计文件试验项目总工4坑深设计文件经纬仪、塔尺技术员5基础钢筋

33、设计文件钢尺技术员6砼搅拌配合比试块技术员员7几何尺寸设计文件钢尺技术员员8地脚螺栓定位设计文件及作业指导书仪器及钢尺技术员员9养护作业指导书跟踪检查质检员15砼强度设计文件试验质检员10接地埋设设计文件跟踪检查质检员11塔材设计文件观察材料员12组装与组立设计文件、规范观察技术员13螺栓紧固设计文件、规范力矩扳手质检员14杆塔倾斜规范经纬仪技术员16构件弯曲设计文件、规范钢尺质检员17导线及避雷线国家标准、设计文件卡尺质量工程师18金具绝缘子国家标准、设计文件试验兆欧表质量工程师19放线张力作业指导书仪器技术员20导线磨损规范卡尺、外观目测质检员21液压工艺规范试验项目总工22弧垂观测作业指

34、导书、规范经纬仪技术员23对跨越物距离规范、规程经纬仪质检员24附件安装作业指导书、设计文件目测质检员5 5质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施表分部薄弱环节原因分析预防措施工程1、基础浇制前要完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；施工时基础模板未一2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装次完成支模；施工人员之后样板不变形；同组地脚未按根开、对角线尺3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中螺栓中心寸，对模板进行仔细找不发生位移；偏移超差正；基础模板、地脚螺4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上 4 个地脚螺栓在浇制过程中变形、栓的位置要准确，其小根开和

35、对角线的误差不大于位移。2mm；基5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止础浇制过程的变形。工程1、基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的70及以上；2、石坑回填以石子与土3： 1 掺合后夯实回填；施工人员在回填土时3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得回填土不小于坑口，其高度为 300500mm，经过沉降后及时补未进行分层夯实，防沉合格填夯实；层不符合规范要求。4、接地沟在回填后的沟面筑防沉层，其高度为100300mm。工程移交时回填土不得低于地面；5、由于组塔、架线工程在回填土上踏踩，所以，在竣工前要进行一次回填土处理。1、螺栓紧固达

36、不到要求，严格按质量管理考核办法对施工人员素质差；扳手施工人员进行惩罚；螺栓紧固2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定力臂短；螺栓规格不杆力度不够的扭力；合，无扣部分长。3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可塔按规程、规范加装规定数量的垫片。工程在运输和装卸过程中1、在运输过程中， 加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔塔材镀锌造成镀锌层磨损；起吊离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递；层损坏过程中造成镀锌层损2、铁塔组立过程中， 任何钢绳与塔材接触的地方须加坏。垫麻布。质量薄弱环节及预防措施续表分部原因分析预防措施薄弱环节工程1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后在进行一次检

37、查；2、连续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据准确划印；线夹、绝缘子串歪；铝3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中附件安装工艺包带缠绕不合格；防震心和铝包带中心重合；差锤歪；绝缘子不干净，4、防震锤安装位置准确，安装后不得有耸头和碗口不正。垂头现象；5、绝缘子应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀6、附件安装后马上检查绝缘子碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。架1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴要立线放，不得平放和叠压， 运输线轴时， 线轴要立放，工绑扎稳固；程2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施；3、所有临锚可能与导线接触的地方均要进行包导线在运

38、输、装卸及保胶处理；导线磨伤管过程中磨伤；导线落4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和地保护不当磨伤；附件转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保安装过程中磨伤。护；5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16 个，防止导线疲劳损伤；6、提线钩要包胶处理，提线钩与导线接触长度不小于 50mm，导线上划印用划印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号；隐蔽工程质量控制按照 ISO9001 质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程的过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立和完善了隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字同意后进行隐蔽工程施工。本工程隐蔽签证记录见表

39、隐蔽签证记录表隐蔽签证记录实施方法检查项目1、地质与设计相符合；2、基坑尺寸符合设计图纸及规范要求；在每基基础支模完成后，由现场3、基础钢筋规格、数量及其绑扎符基础浇制申请单技术员书面向监理工程师提出基合设计；础浇制申请，经监理工程师检查4、模板支撑符合规范及设计要求；合格，签字同意进行基础浇制。5、各部尺寸符合设计图纸及规范要求；6、混凝土配合比已经试验，现场已明确。试块制作见证记录每组试块的制作，必须监理工程师在场监督检查，确认试块的有效性，并在见证记录签字。1、试块的配合比；2、试块的制作过程；3、试块的养护条件。基础拆模前，由技术员书面向监1、基础养护满足规范要求；理工程师提出拆模回填

40、申请，拆2、基础拆模检查表面满足规范要求；基础拆模回填申请单模过程监理工程师在场检查合3、各部尺寸符合设计图纸，满足规格，签字同意后才可进行基础回范要求。填。接地沟开挖好， 接地钢筋敷设完，1、接地沟尺寸符合设计要求；由技术员书面向监理工程师提出2、敷设方向、间距符合规范要求；接地回填申请单接地回填申请，经监理工程师检3、焊接符合规范要求；查合格，签字同意后才可进行接4、降阻剂敷设符合设计规定。地回填。1、压接人员是否持证上岗；架线施工的所有压接，由技术员2、压接机具、压模是否完好，并符合设计要求；面向监理工程师提出导、地线压导、地线压接检查申请表3、压接用铝管、 钢管是否清洗干净，接检查申请

41、表，须监理工程师在规格尺寸是否与设计相符；场，监督检查压接质量。4、压后外观尺寸是否符合规范设计要求。分部工程质量控制流程图基础分部工程质量控制流程图施工技术资料编制、交底允许误差范围内塔位复测线路复测允许误差范围外允许误差范围内档距高差复测允许误差范围外符合设计塔基断面复测符合设计允许误差范围内危险点及交叉跨越复测允许误差范围外允许误差范围内各队交接点复测分（与邻近段交接点复测）允许误差范围外坑基础的分坑坑壁成型以土代模的基坑开挖接地沟的开挖挖水坑开挖砂石备料：符合原选条件坑与原选条件有差异钢筋绑扎安装支支模地脚螺栓的安装定位：高差小于1.5米模高差大于 1.5米砂、石、水泥、水用量（配合比

42、、水灰比）搅拌基试块制作、检验捣固础养护砼拆模浇成品检验制回填注：细实线表示项目部（施工处）监控流程；粗实线表示施工队检查控制流程； 表示停工待检点（ H 点） 表示见证点（ W点）铁塔组立分部工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底塔材及配套螺栓出厂合格证塔材处材料站塔材及配套螺栓外观检查：合格检不合格验及运基础尺寸（数据）复核：误差范围内误差范围外立塔所用工器具检查：符合要求不符合要求立塔作业前接地体埋设检查塔材运输：大 运铁小 运施工现场塔材及螺栓检查：合格塔不合格组立铁塔组立铁塔检修铁塔三检及消缺检成品检验 修注：粗实线表示施工队检查控制流程；细实线表示项目部（施工处）监控流程； 表示停工待检点（H 点） 表示见证点（W点）张力架线分部工程质量监控流程图施工技术资料编制、交底地线导地线、金具、绝缘子出厂检验合格证展导地线、金具、绝缘子外观质量检查放金具串组装转动情况张导、地线试件制作力放导、地线拉力试验线导引绳、牵