红河州弥勒市巡检司镇己白等3个村土地整治补充耕地项目施工组织设计

1、一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计。编制的具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序，复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季节施工技术、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 2.1 拟投入的主要施工机械设备表 2.2 劳动力计划表 2.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 2.4 施工总平面图 2.5 临时用地表 目 录第一章 编制依据及施工规范

2、1.1 施工组织设计编制依据1.2 施工组织设计编制原则1.3 施工组织设计涉及到的主要施工规范及规程第二章 工程概况2.1 工程说明2.2 施工条件2.3 主体工程项目及其主要施工内容第三章 工程特点、难点分析3.1工程特点分析3.2 施工难点分析第四章 施工管理目标及承诺4.1 施工工期管理目标及承诺4.2 施工质量管理目标及承诺4.3施工安全管理目标及承诺4.4 文明施工管理目标及承诺4.5 环境保护工作管理目标及承诺4.6 施工成本管理目标及承诺第五章 施工总体部署5.1 施工准备5.2 施工组织管理5.3 总体施工布置方案5.4 施工总平面布置方案第六章 主要项目施工方案及技术措施6

3、.1 施工总体部署6.2 测量放线6.3 坡改梯工程施工方案及措施6.4 土方开挖工程施工方案及措施6.5 钢筋制安施工方案及措施6.6 模板安装施工方案及措施6.7 混凝土浇筑工程施工方案及措施6.8 浆砌石工程施工方案及措施6.9 田间道路施工方案及措施第七章 工期承诺、进度计划及保证措施7.1 编制依据及原则7.2 工期承诺7.3 施工进度计划7.4 工期保证措施第八章 质量管理体系及措施8.1 质量目标8.2 质量承诺8.3 质量管理组织机构8.4 质量保证体系施工控制图8.5 质量保证措施 .第九章 安全生产管理体系及措施9.1 安全目标及承诺9.2 安全组织机构9.3 安全保证体系

4、9.4 安全控制措施第十章 环境保护管理体系及措施10.1 环境保护目标及承诺10.2 环境保护组织机构及体系10.3 环境保护保证措施第十一章 文明施工管理体系及措施11.1 文明施工目标及承诺11.2 文明施工组织机构11.3 文明施工保证措施11.4 文明施工管理第十二章 施工资源配置12.1 施工机械投入计划及其保证措施12.2劳动力投入计划及其保证措施12.3 材料投入计划及其保证措施第十三章 质量检测手段及设备配置13.1 质量检测手段13.2 质量检测机构13.3工程质量检测目的13.4质量检测设备及人员13.5 质量检测项目及数量 第十四章 主要材料采购、进场及运输14.1 材

5、料采购计划14.2 材料投入保证措施第十五章 综合管理15.1 备用和替换设备保证措施15.2 季节施工管理15.3 节假日期间施工安排第十六章 与建设、设计及监理单位配合措施16.1 与建设单位的配合措施16.2 与设计单位的配合措施16.3与监理单位的配合措施第十七章 质量回访及保修措施17.1 回访制度17.2 质量保修措施17.3 调查及分析附表一 投入的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地第一章编制依据及施工规范根据红河州弥勒市巡检司镇己白等3个村土地整治（补充耕地）项目施工第三标段招标文件的要求，结合施工

6、现场客观条件和我单位现有的技术、设备及人员情况，我单位有针对性的组织了本标段的施工组织设计的编制工作。施工组织设计中对本标段的工期、质量、环境保护及安全、文明施工等管理目标”做了明确的阐述，并根据相关规范及法律、法规提出了切实可行的保证措施，并对“施工总体部署”及“相关工序的施工方案”做了明确说明。1.1施工组织设计编制依据 1、红河州弥勒市巡检司镇己白等3个村土地整治（补充耕地）项目施工第三标段 招标文件； 2、红河州弥勒市巡检司镇己白等3个村土地整治（补充耕地）项目施工第三标段招标图纸； 3、国家及云南省现行的有关法律、法规；4、水利部及云南省水利工程现行的有关施工规范及规程；5、本标段施

7、工所在地的水文、气象、地形地质、交通、材料等条件；6、我公司现有的技术、设备及人员情况；1.2 施工组织设计编制原则 1、根据本标段的各方面的要求和施工特点，组建合理的项目管理组织机构，配置足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理、技术人员及施工人员，保证本工程有步骤，有计划地进行，确保承诺的各项施工目标顺利完成。 2、科学、合理的安排各节点施工项目的进行，确保满足本工程的施工进度要求；3、合理安排劳动力计划，避免短期内出现劳动力需求高峰期，避免因劳动力的频繁增减而造成劳动效率降低或影响施工进度，增加施工成本；4、根据承诺的进度、质量、环境保护及安全、文明等施工目标，配置完善的组织机构，并

8、制定切实可行的保证措施；5、根据各个工序的特点，考虑到现场的客观条件及承诺的施工目标，制定经济、合理的施工方案；1.3 本施工组织设计涉及到的主要施工规范及规程1、国家建筑安装工程质量验收统一标准(GB50300-2001)2、水土保持综合治理规划通则（GB/T15522008）3、水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术（GB/T16453.12008）4、水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术（GB/T16453.32008）5、水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程（GB/T1643.42008）6、水土保持综合治理效益计算方法（GB/T157742008）7、灌溉与排水工程设计规范（GB

9、5028899）8、农田低压管道输水灌溉工程技术规范（GB/T202032006）9、给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008010、乡村机耕道通用技术条件（DB51/T3792003）11、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92）12、砌体工程施工及验收规范 （ GB50203-2002）13、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）14、建筑施工现场供用电安全规范（GB50104-93）15、水土保持治沟骨干工程技术规范（SL2892003）16、土壤侵蚀分类分级标准（SL1902007）17、水利水电工程制图标准水土保持图（SL73.63200

10、1）18、水土保持监测技术规程（SL2772002）19、水土保持工程运行技术管理规程（SL3122005）20、水利工程建设项目施工监理规范（SL2882003）21、水土保持工程质量评定规程（SL3362006）22、水利建设项目经济评价规范(SL72-94)23、节水灌溉技术规范 (SL/207-98)24、农田排水工程技术规范 （SL/T4-1999）25、水利水电工程施工组织设计规范（ SL303-2004）26、水利水电工程施工测量规范（SL52-93）27、水工混凝土结构设计规范 （SL/T191-96）28、混凝土拌用水标准（JGJ63-89）29、钢筋焊接及验收规范 （JGJ

11、18-86）30、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-92）31、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法 （JGJ53-92）32、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 （JGJ52-92）33、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法 （JGJ53-92）34、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）35、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）36、水工混凝土施工规范 （DL/T5144-2001）37、水工混凝土外加剂技术规程（DL/T5100-1999）38、水工混凝土钢筋施工规范 （DL/T5169-2002）39、水电水利工程模板施工规范 (DL/T511

12、0-200140、水工混凝土试验规程 （SD105-82）41、水利水电建设工程验收规程（ SD223-99）42、埋地聚乙烯给水管道工程技术规范（CJJ101-2004）43、国家建设工程文件归档整理规范（DB/T50328-2001）第二章 工 程 概 况2.1 工程说明 该项目区位于弥勒市巡检司镇己白、拖谷、钟山村委会境内，涉及己白村委会的舍山、己白2个村小组，拖谷村委会的路租、沙仁箐2个村小组和钟山村委会的半坡、山脚2个村小组集体土地。项目东至钟山村民委员会山脚寨村民小组，以地类界线为界；西至巡小公路，以地类界线和原有农村道路为界；南至己白村委会舍山村小组，以原农村道路和地类界线为界；

13、北至077乡道，以道路和地类界线为界。项目共分为五个标段，项目区土地总面积581.6139公顷， 本标段为第三标段，其主要包括的建设项目有土地平整工程、灌溉与排水工程及田间道路工程，具体工程数量如下：土地平整工程：763.49亩；100m加盖水池5座；25m水窖60座；路边沟7061m；I型管涵11座；II型管涵10座；I型盖板涵10座；II型盖板涵5座；改建田间道5160m；新建田间道207m；改建生产路699m；新建生产路995m；I型挡土墙39m；II型挡土墙60m。2.2 施工条件1、交通条件项目区内原有多条农村道路布置，再有待建的田间道路及生产路配合，组成项目区施工道路网络，为施工提

14、供了较好的交通条件。2、生活、施工用电本标段工程区所在位置没有可供接入的电源，我公司计划配置6台50kw可移动式内燃发电机组，做为施工及生活用电的电源。3、生活、施工用水因项目区较分散，施工用水需采用在送水车运送的方式解决；生活用水需利用5t水车在附近村寨运水至项目生活区的蓄水池内，供施工人员日常用水。4、施工通讯项目区内移动信号覆盖，可采用移动电话或对讲机解决施工通讯问题。5、其他施工条件水泥：可利用周边二级公路在弥勒县城水泥销售点采购。钢筋：可利用周边二级公路在弥勒县城城钢筋销售处采购。砂、石料在工程区附近石场采购第三章 工程特点、施工难点分析3.1 工程特点分析 在仔细研究本标段的招标文

15、件及招标图纸，并踏勘了工程现场以后，我单位认为本标段主要有以下几个特点： 1、本标段施工区域广，包括的施工项目较为单一并且工序集中，施工过程中相互干扰少，施工效率高。 2、考虑到施工安全及成本因素，本标段主体工程应在下个雨季前完成，施工中需配备较强的技术管理力量和足够的机械设备，方能确保本标段按计划完成。 3、借鉴以往施工经验，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边村民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。4、施工时要采取一系列措施，做好环境保护工作，减少环境污染和水土流失。3.2 施工难点分析1、施工区域广、项目分散，项目

16、整体协调工作繁重，成本高。本标段包括的建设项目，分散整个项目区，导致本标段施工管理复杂并且管理成本高，施工准备工作量大。2、自然因素影响大，有效施工时间短 本标段因其施工特点的制约，受自然因素影响极大，有效施工时间短。3、坡地施工，机械使用量大，施工安全隐患多 由于本标段施工区域广，工期紧，需要投入大量的施工机械，采用分区平行施工，并且均在坡地上施工，因此施工安全隐患多，造成安全管理工作复杂且多变。施工重点、难点的认识及应对措施序号施工重点、难点的认识与理解应对措施1施工区域广、项目分散，项目整体协调工作繁重，成本高。委派各区负责人，制定完善的制度，由项目部统一协调管理。2自然因素影响大，有效

17、施工时间短加大机械、人工的投入，分区平行作业，工序安排紧凑，加快施工进度。3坡地施工，机械使用量大，施工安全隐患多制定完善的安全管理制度、安全检查制度、奖罚制度，委派专职安全员日常检查整个项目区，各施工区委派兼职安全员负责本区的日常安全管理工作。第四章 施工管理目标及承诺 根据本标段招标文件的要求，结合我公司技术、设备及劳动力资源情况和现场施工条件，我公司制定了本标段的施工管理目标并承诺如下：4.1施工工期管理目标及承诺本标段拟于2017年1月15日开工（开工时间以总监理工程师批准时间为准），2017年6月13日完工，总控制工期为： 150日历天 。工期承诺：若因我公司的原因发生延长关键工程工

18、期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数500.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，我公司愿承担合同价款最高 5% 的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。4.2施工质量管理目标及承诺我公司在施工中将严格执行招标文件的技术要求、有关施工规范，严格按照建设单位、设计单位、监理单位的要求组织施工，认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本工程质量符合云南省国土资源行业标准土地整治项目验收规程（试行），土地整治项目工程质量评定标准（试行）要求，一次性验收合格。质量承诺：若达不到

19、招标文件规定的质量目标，我方愿承担因违约造成发包人的一切经济损失，并愿意支付合同价款 2000-10000元 的质量违约金，造成经济损失和不良影响的，可根据情节轻重，按照相关法律法规追究相应责任，4.3 施工安全目标管理目标本标段安全管理目标：无较大伤亡事故、无火警事故。具体为工程作业亡人事故“零目标”、无火灾事故、无一次损失10万元以上的机械设备事故、因工重伤率不超过0.06%（每年度）、无同等以上责任的交通死亡事故。4.4 文明施工管理目标及承诺 实行规范化、标准化管理、推行程序化、标准化作业，禁止乱搭乱建、乱摆乱放。做到施工工地整洁有序，施工标志规范、齐全，施工工艺科学合理，施工人员挂牌

20、上岗，创建“文明施工工地”4.5 环境保护工作管理目标及承诺 严格按国家环保及水土保持部门有关规定进行施工，对施工弃渣、噪音、扬尘、振动、废水、废油和固体废弃物等进行全面控制，最大限度减少施工活动对周边环境造成的不利影响。保持生态环境，防止水土流失，创造良好的生态环境。4.6 施工成本管理目标及承诺 本标段施工过程中实行严格的精细化管理，采用动态控制方法，发现问题及时解决，合理安排施工工序，提高施工效率，杜绝机械、人工、材料的浪费，向管理要效益。并在与建设单位、设计单位、监理单位等各方面充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。第五章 施工总体部

21、署根据本标段招标文件要求及本工程特点，我公司将施工总体部署分为施工准备；施工组织管理；总体施工布置方案；施工平面布置方案几部分做详细阐述。5.1 施工准备1、项目经理部建设 （1）组建项目管理机构（项目经理部）确定项目经理及项目技术负责人，按照合理分工与密切协作相结合的原则，把我公司具有施工经验丰富、业务强的管理及技术人员编入本标段的项目经理部，做到因事设职、因职选人。 （2）项目经理部以业务系统化原则为指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系，部门划分，授权范围人员配备及信息沟通，使项目经理部成为一个高效、严密的组织机构。 （3）项目经理部建立后，各职能部门存在一定弹性和流动性，主要根据项目建

22、设阶段完成情况调整人员及部门的设置2、“三通一平”及生活设施准备（1）施工便道的修建施工用地由业主协调解决，按施工实际需要使用，场内大多数施工点沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，采用挖掘机开挖清修便道，使用完毕可直接进行土地整治，以达到机械能够施工的目的。（2）施工区场地平整 在项目区范围中间地段，临近进场道路旁边平整2000m2的场地，以便布置值班办公室、机械设备停放点、材料堆放场地及工人临时住房。（3）施工、生活用电布置 根据本标段施工区域广，用电的施工点分散的特点，我公司采用移动电源（配置4台30KW内燃发电机）解决各施工点用电的问题，项

23、目经理部生活及办公用电使用住处原有的电源。（4）施工、生活用水准备因项目区较分散，施工用水需采用送水车送水方式解决；生活用水需利用5t水车在附近村寨运水至项目生活区的蓄水池内，供施工人员日常用水。（5）施工通讯准备 工程区移动信号良好，施工通讯采用移动电话或专业对讲机。3、施工所需材料、机械准备（1）材料准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额及材料消耗定额，编制材料使用计划，为组织购料、确定仓库位置、面积和运输方式提供依据。（2）机械、设备进场准备：根据采用的施工方案，计划施工进度，确定进场机械的类型、数量和时间，确定施工机械进场方法和进场后

24、存放地点及方式，编制施工机具需用量计划表，为施工顺利的进行提供有力的保证。详见附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表4、施工技术准备组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在投标方案的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。（1）技术人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，掌握设计图纸的设计意图，结构、构造特点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；会审图

25、纸图纸相互间有无错误冲突；研究好平整程序，明确各种机械工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。（2）查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流气象、运输道路、邻近建构筑物，管线、电缆坑基，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。（3）制定施工方案：研究制定现场场地平整、开挖回填施工方案；绘制施工总平面图和土方平整图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、劳动力计划。（4）编制施工预算及施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工

26、组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件为项目部控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。（5）做好施工场地的控制网测量：根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网。包括控制基线，轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开构筑物及运输道路，并有保护标志。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，放出挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。（7）按设计和施工要求范围及标高平整场地，将土方弃至规定弃土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层淤泥、腐植土、垃圾、树根以及不宜作

27、填土和回填土料的土，应分别采取全部挖除方法进行妥善处理。5、劳动力准备根据劳动力需要量计划组织劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。（1）在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。（2）通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。（3）在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。（4）为保证施工需要，尽量使人、机组合比例适当、配套。（5）尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。（6）建立精干

28、的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。（7）集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。施工准备工作顺序图签订施工合同建设单位施工单位征地拆迁、设备移交技 术 交 底备料及构件加工基础设施建设制定各项规章制度复 测 及 放 样图 纸 会 审施工组织设计报审项目成本分析施工机械进场及报验相关材料进场及报验施工队进场及培训开工申请报审5.2 施工组织管理在施工组织管理方面主要根据工程特点、工期要求，加大施工机械及人员的投入；并进行合理组织，安排好施工片区的划分和片区内各工序平行施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因

29、工作面不连续造成窝工等情况的出现。 施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的产品。1、施工管理组织机构设置为保证本标段安全、优质、快速、经济地完成施工任务，我公司将本标段列为重点工程项目，对本工程重点提供资金、设备、物资和技术的支持。抽调具有丰富土地整理施工及管理经验的管理人员和技术人员组建项目经理部”，全权负责组织本标段的施工。项目经理部的主要管理人员和工程技术人员均具有水利工程专业知识。项目经理部设项目经理1

30、名，副经理1名，项目总工1名，专职安全员3人,技术管理人员5人，现场管理人员5名，其他管理人员6人，共计22人，项目经理部下设5个施工片区3专业施工队，高峰时施工人数（包括管理人员）达到199人。具体情况见“项目经理部组织机构图框”项目经理部下设综合办公室、质检及安全管理部、施工技术管理部、计划及财务室、后勤物资部等职能科室，各科室对各施工片区进行全面协调、调度管理、检查监督和技术指导管理层各处室的主要职责如下：项目经理部是在项目经理领导下的决策机构，设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，总共3人组成项目经理部，三部两室为项目经理部的管理职能部门。项目经理部组织机构图框项 目 经 理项 目

31、 副 经 理项 目 总 工 程 师质检及安全管理部施工技术管理部综合办公室后勤保障部计划及财务室挡土墙综合施工队土地整理综合施工队田间道路综合施工队排水及灌溉综合施工队综合办公室2人：负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、治安保卫等工作。施工技术管理部8人：负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，机械调度及人员安排，临建设施的设计等。并归口负责测量组、技术组、试验组、计统组的管理工作。质检及安全管理部5人（包括专职安全员3人）：负责施工质量管理和控制；负责施工安全、环境保护和管理的控制、文明施工的管理。后勤保障部2人：负责组织、采购施工设备、工程物资、安排项目部日常

32、生活，生活用品采购和食堂管理等工作。计划及财务室2人：负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作、负责资金、财务管理等工作。2、施工设备配置及管理（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。（2）根据机具设备进场时间，解决机械设备供应渠道。（3）项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。（4）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。（5）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。（6）遵守磨合期使用规定，这样可防止

33、机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。（7）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。（8）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。（9）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。（10）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。 (11)施工的推进主要靠机械而不是人力，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把施工段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。(

34、12)机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。(13)为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。(14)机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。3、材料、构配

35、件管理材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。(1)本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、完工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：(2)项目开工前，本项目部向分公司提出一次性

36、计划，作为供应备料依据。(3)在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。(4)根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。(5)进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。(6)现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。(7)施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。(8)材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：(9)各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位

37、见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。(10)对各机械班组织实行计量承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。(11)加强材料管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。5.3 总体施工布置方案1、根据本公司“信守合同，科学管理、保质量促安全、全面提升服务质量”的宗旨,全力为建设单位服务。并以此为指导方针，结合实际情况做好该工程的施工方案及具体的施工操作。2、我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理

38、、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成；根据招标文件要求和施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我公司拟采取“统一管理、分区施工；突出重点、单项作业；精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段完成时间情况作出以下总体施工布置。（1） 统一管理、分区平行施工我公司本标段的人、机、材均由项目经理部根据工区阶段完成情况统一调配和管理。（2）保证重点工序、附属设施跟进施工本标段根据施工区地形及周边工作条件，我公司制定了“集中力量完成本标段主要工序，其余附属设施同时展开，创造平行作业的局面”的总体方案。（3）精诚合作、保质保期

39、本着精诚合作的精神，服从建设单位、设计单位及监理单位的指导，精心组织施工，制定详细的施工措施已保证工程总目标的实现。5.4 施工总平面布置方案1、办公及生活设施布置 根据本标段的特点，为了有效的控制本标段的施工进度、质量、安全等方面，我公司将办公及生活设施分为六处布置，其中项目经理部设在工程区附近村寨内，租用当地民房，项目经理部布置办公区、停车场、生活区及中心实验室；其余五处场地计划用地均为1000m2,布置在施工区内，场地中布置值班室、钢筋及材料加工房、设备停放区、蓄水池等设施（房屋均采用彩钢瓦搭建）。2、施工、生活用电布置 根据本标段施工区域广，用电的施工点分散的特点，我公司采用移动电源（

40、配置4台30KW内燃发电机）解决各施工点用电的问题，项目经理部办公用电及生活用电使用住处原有的电源。3、施工、生活用水准备因项目区较放散，施工用水需采用送水车送水的方案解决；生活用水需利用3t水车在附近村寨运水至项目生活区的蓄水池内，供施工人员日常用水。4、施工通讯布置 工程区移动信号良好，施工通讯采用移动电话或专业对讲机。5、其他辅助设施布置 （1）钢筋、材料加工房： 在中间工区布置一处钢筋、材料加工简易棚，钢筋、材料加工简易棚面积100m2,布置在场地边缘靠近施工道路的地方。钢筋、材料加工棚配置一台6-40钢筋弯曲机，一台GT3/8钢筋调直机、1台BX1-500型交流电焊机，一套氧乙炔焊设

41、备。 （2）实验室布置 在项目经理部设中心实验室，做基础的试验检测工作，实验室面积为20m2,内设检验器材；在施工区建一处养生池，供本工区混凝土及砂浆试块养生。（3）材料堆放场地布置 材料堆放场地主要堆放砂、石料及大型金属构件，主要布置在各工区靠近各自施工点的位置，计划使用面积为500m3,施工过程中根据实际需要在征地范围内进行调整，项目经理部不设材料堆放场地。（4）仓库布置 仓库主要存放水泥、小型机具、小型金属构件及零星材料，主要布置在各工区值班房附近，面积为60m2。本标段施工平面布置详见“附表四 施工总平面图”第六章 主要项目施工方案及技术措施6.1施工总体部署 1、施工区域、流水段的划

42、分 本标段施工区域较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则如下： （1）各施工区域的工程量基本平衡。 （2）各施工区域均有较便利的出入道路。 （3）利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。 施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、蓄水池、输水干管道及田间道路，因此，根据工程内容将本工程划分为三条流水线进行平行流水施工。 2、施工顺序和施工安排 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。 土地平整施工顺

43、序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。 沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。 田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。 6.2 测量放线1、若工程中标，项目部将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程使用的平面控制网和高程控制网。2、开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且

44、布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足有关规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。3、认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。布置导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求。4、管线及道路上每隔20m设轴线中心桩。并标出施工范围线边线。临时控制的施工边线标志，按需要设置。5、建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。6

45、、开工前，对项目区进行原地面线复核测量，并提交复测成果；放设各施工项目的施工边线和施工桩号，施工桩号与设计采用的桩号一致。横断面沿管轴线及路中线按设计图设置里程桩控制，间距为20m，地形复杂段进行加密；及时绘制施工平面图、施工纵断图及横断图，为施工过程中平面坐标及高程坐标的控制创造必要的技术条件。7、及时校核、整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管，以便工程竣工时测绘平面图和纵横断面图。测量放线流程图承包人测量放样按规范要求自检监理审核检查测量放样控制中线位置及高程重 测审查结论监理签认测量放线验收单进行下道工序不合格合格6.3 土地整理工程施工方案及措施1、范围

46、工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期排水、修筑田坎、保留表土、修平田面、完工验收前的维护，以及将可利用或废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。2、梯田定线每项单位工程开工14d前，项目部将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后，才进行开挖3、梯田的施工 土坎梯田的施工定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面等五道工序，主要采用推土机及挖掘机配合施工。（1）、梯田定线根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中(距左右两端大致相等)从上到下划一中轴线。 根据梯田断面设计的田面斜宽Bx，在中轴线上划出各台梯田的Bx基点。 从各台梯田的Bx基点出发，用手准向左右

47、两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。 定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原则处理。为保持田面等宽，可适当调整埂线位置。（2）、田坎清基 以各台梯田的施工线为中心，上下划出50cm60cm宽，作为清基线。 在清基线范围内清除表土厚约20cm，暂时堆在清基线下方，施工中与整个田面保留表土结合处理。将清基线内的地面翻松约10cm，清除石砾等杂物(如有洞穴，及时填塞)，整平，夯实。（3）、修筑田坎田坎应用生土填筑，土中不应夹有石砾、树根、草皮等杂物。修筑时应分层夯实，每层虚土厚约20cm，夯实后厚约l5cm修筑中每道埂坎应全面均匀地同时升高，不应出现各段参差

48、不齐，影响接茬处质量。田坎升高过程中应根据设计的田坎坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。随着田坎升高，坎后的田面也相应升高，将坎后填实，使田面与田坎紧密结合在一起。（4）、保留表土A、表土逐台下移适用于坡度较陡，田面较窄(10m以下)的梯田。步骤如下(见图一)整个坡面梯田逐台从下向上修，先将最下面一台梯田修平，不保留表土。将第二台拟修梯田田面的表土取起，推到第一台田面上，均匀铺好。第二台梯田修平后，将第三台拟修梯田田面的的表土取起，推到第二层田面上，均匀铺好。 如此逐台进行，直到各台修平。 B、表土逐行置换法适用于坡面坡度较缓，梯田田面较宽(20m30m)的情况步骤如下(见图二)。先将田面中部约

49、2m宽修平，将其上下两侧各约1m宽表土取来铺上。挖上侧1m宽田面，填下侧1m宽田面，将平台扩大为4m宽。按前述方法，再向上下两端各展1m宽，将平台扩大为6m。如此继续进行下去，直到将整个田面修平。 C、表土中间堆置适用于田面宽10m15m的情况。步骤如下(见图三)。将拟修田面的表土 全部取起，堆直在田面中心线位置，宽2m左右。 将中心线上方田面生土取起，填于下方田面。将堆置在中心线的表土，均匀铺到整个田面上。（5）、修平田面将田面分成下挖上填与上挖下填两部分：田坎线以下各1.5m范围，采取下挖上填法，从田坎下方取土，填到田坎上方。其作田面采取上挖下填法，从田面中心线上取土，填至中心线以下（见图

50、四）田面挖填任务基本完成后，应用手水准检查是否达到水平(或按设计要求的纵向比降)，允许误差为1%（6）、石坎梯田的施工 A、修砌石坎 先应备好石料，大小搭配均匀，堆放田坎线下侧。 逐层向上修砌，每层应用比较规整的较大块石(长40cm50cm，宽20cm30cm，厚15cm20cm)砌成田坎外坡，各块之间上下左右都应挤紧，上下两层的中绛要错开呈“品”字形。较长石坎每1Om15m留一沉陷缝。石坎外坡以内各层，应与外坡相同，但所用石料不必强求规整。修砌过程中整个石坎应均匀地逐层升高，压顶的块石应规整，且具有较大尺寸。石坎稳定系数可取1.151.20，顶宽0.4m0.5m，根据不同坎高，计算石坎底宽，

51、相应地加大清基宽度。 B、坎后填膛与修平田面 两道工序应结合进行。在下挖上填与上挖下填修平田过程中，将夹在土内的石块、石砾拾起，分层堆放在石坎后，形成一个三角形断面对石坎的支撑（见图10）。堆茄石块、石砾的顺序是：从下向上，先堆大块，后堆小块，然后填土进行田面平整。 通过坎后填膛，平整后的田面30cm50cm深以内应无石块、石砾，以利耕作。（7）、田埂施工表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。4、施工过程的质量检查在坡改梯施工过程中，项目部定期测量校正梯田平面的尺

52、寸和标高，以及按施工图纸的要求检查田面平整度及田坎坡比，并将测量资料提交监理工程师。6.4土方开挖工程施工方案及措施1、施工范围本标段土方开挖主要是田间道土方开挖及基坑开挖，为满足整体工程施工进度要求，除配备适用的土方施工机械外，土方开挖的施工安排和布置也非常重要。因此，必须根据整体施工进度计划要求，合理安排开挖顺序，进行科学、合理的土方开挖安排，以满足各部位的土方开挖的进度及安全施工要求，以加快工程施工进度计划。2、拟采用机械根据本工程的特点，土方开挖主要以机械开挖为主，人工开挖为辅的方式。开挖机械主要采用5台CAT-320挖掘机，2台74KW推土机配合。3、田间道土方开挖施工方法（1）施工前按图恢复中线，复测断面、测设出开挖边线，并鉴定即有边坡是否稳定，如不稳定，采取必要的加固防护措施。（2）做好堑顶截、排水，并随时注意检查。临时排水设