古运河景观工程施工设计

1、济宁市古运河南段综合整治工程南外环路至规划路段一期景观绿化工程施工组织设计江苏山水建设集团有限公司2012年5月1日目录第一章第二章第一节第二节第三节第四节第五节第三章第一节第二节第四章第一节第二节第三节第五章第一节总体概述施工进度计划和进度保证措施本工程计划工期本工程网络计划安排进度工期保证措施、雨季汛期施工措施及农忙保勤措施已完工程保护措施、工程保修工作的管理措施和承诺与发包人、监理及设计人的配合劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划劳动力和材料投入计划及保证措施机械设备投入计划质量保证本工程质量目标质量保证体系和保证措施质量通病防治措施针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项

2、目实施的重点、难点分析和解决方案本工程关键技术、工艺1、土方工程的技术措施和施工方法2、绿化种植工程的技术措施和施工方法3、园路铺装工程的技术措施和施工方法4、给排水、灯光照明工程的技术措施和施工方法第二节危险性较大的分部分项专项施工方案1、围堰施工方案（围堰稳定性计算）2、清淤方案3、施工降水方案（沙管井降水能力计算）第六章安全文明施工第一节安全文明施工措施第二节施工现场应急救援预案和应急预案的建立（防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等）第一章总体概述工程名称：济宁市古运河南段综合整治工程南外环路至规划路段一期景观绿化工程；建设地点：济宁市；场地条件：本工程位于圣贤路以北，南外环路以南，总设

3、计面积 39616 平米，是一个通过驳岸重新建造，土方重新整治，以植物造景为主，景观小品为点缀、亮点的滨河环境景观工程。要求质量标准：合格。要求工期： 180 个日历天。济宁市古运河南段综合整治工程南外环路至规划路段一期景观绿化工程依照 ISO9000：2000 质量标准和我公司相关质量管理控制程序，依照工程所涉及的相关施工验收规范，依照国家建设工程质量检验评定标准，依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定，编制本施工组织设计，作为贯彻指导施工全过程的指南。作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取城建、园林专家的意见和建议，独立编制了本工程的施工

4、组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容场区土石方、驳岸、苗木种植、绿化、园路、铺装、电气安装、给排水等工程，并且着重从工程承包方的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司数次对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、济宁市的相关法律、法规，充分了解本工程特点，市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、 区域和管理职责； 编制过程中， 我公司建筑、园林专家专门指导编制工作，结合

5、本工程的特点，有针对性的编制了本施工组织设计；本施工组织设计对整个工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。园林工程是以土木建筑活动为主，建造艺术化环境的一项建设过程。在这种过 程中，工程技术与环境艺术相结合的施工特点是相当明显的，园林工程施工的根本目标，就是要使所建成的环境既具备实用性和舒适性，又体现较强的审美特性和人情味，是一种充分园林化的环境。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分项工程施工方案。特别是在本工程工期紧、任务重的情况下，我公司技术人员经过认真勘察现场，从工程内容上大体将本工程分为

6、土方施工、驳岸施工、降水和围堰施工，苗木绿化施工、其他安装工程施工等几个施工段，从工程现场布置上，将本工程首先分为两岸施工段分别施工，针对较长的驳岸线建造再根据施工降水和地形地貌、土方挖填平衡等因素分为一到三个施工段，穿插作业，保证工程建设质量的前提下，提高施工效率，缩短工期。在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派遣具有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工

7、管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以保证本工程施工较高的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9000 质量体系的要求进行项目管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。第二章施工进度计划和进度保证措施第一节本工程计划工期本工程计划开工日期：2012 年 5 月 1 日计划竣工日期： 2012 年 10 月 31 日工期： 180 日历天。第二节本工程网络计划安排应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时

8、间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。网络进度计划表（附后）第三节进度工期保证措施、雨季汛期施工措施及农忙保勤措施一、进度工期保证措施总则：“先地下，后地上”“先深后浅”、“先进行园林建筑和水电施工，后进行绿化种植”。根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场 5 天

9、做好施工准备，其它主要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行河道驳岸施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计 划，尽量缩短施工准备时间， 争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益做出贡献。为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我司仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建 项目经理部，统一指挥协调全标段

10、的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需 要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点 项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰 富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。从安全生产上保证加强职工

11、安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。从资金落实上保证在工程实施前期，除了业主支付的开工预付款，公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。在工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。加

12、强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众基础的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。2、砌筑结构在土方施工阶段插入施工，同时进行。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司

13、多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划 ( 以横道图或网络计划的形式编制)表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代

14、表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。4、周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司进入现场后将提供以下配套保证计划：1、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法

15、和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、供应商和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业承包商的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备充分考虑

16、其加工周期和供应周期。4、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入

17、全面、贯彻始终的特点。人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被

18、广大业主和用户所认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案做到覆盖面全面，内容详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，

19、采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。总承包管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的承包管理手

20、册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定组织、控制所有承包商，调整、规范各承包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立

21、例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划保证总进度计划的实行。3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据土方、砌筑、安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4、加强对

22、施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。5、加强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强

23、和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。信息管理措施（1）进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，

24、下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：合同文件；进度计划及其他工作计划；现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。（2）信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。（3）信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理

25、人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。二、雨季、汛期施工措施本工程主要施工内容正好赶在雨季施工，为了保证现场施工正常进行，特制订雨季施工措施，指导现场有序施工，措施如下：现场成立雨季施工领导小组和防汛抢险队，设专人值班，做到及时发现、改进、消除隐患；并且时刻注意天气变化，做好记录。2 、认真做好雨季施工准备工作， 雨季到来之前一个月， 要对各种防雨设备、器材、临时设施与临建工程进行检查，并及时购置、修整，必须配置足够、完好的排水泵。3 、雨期施工前，要对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时增加排水设施，保证水流畅通。4 、雨期

26、施工时，要保证现场运输道路畅通、并根据需要加铺石屑等防滑材料，必要时垫高便道。并按照规定做好排水，设置排水沟，以防道路泥泞，确保雨季车辆正常通行。5 、雨期施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。开挖承台时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡坡度或加强支撑，对于砂性土的基坑，为了保持边坡稳定不被冲刷，用土工布对边坡进行覆盖，加密钢管桩防护。施工时要加强对边坡和内支撑支撑的检查。6 、施工现场要加设排水沟，如有公路，在公路上做截水沟，及时排除地表积水，防止地面雨水进入基槽内破坏承台基底。7 、土方回填前，回填部位不得有积水，如有积水要排净后再回填。回填施工中，取土、运土、铺填、压实等各道

27、工序要连续进行，保证便道畅通。8 、在进行混凝土浇筑前应及时掌握天气预报，避免在雨中浇筑砼。9 、拌合站砂石料区应做好排水工作，雨中或雨后恢复作业时要加强骨料含水率的测定工作，及时调整砼的用水量，严格控制水灰比，保证砼质量。10 、雨中浇筑时，浇筑面要设置临时防雨蓬，浇筑完毕的砼面做好覆盖保护工作。如突遇大雨天气，要立即停止浇筑，覆盖砼表面。雨后立即排除混凝土表面积水，受水浸泡或冲刷的部位立即处理，如砼未超过允许间歇时间，在砼中加铺砂浆后，继续浇筑并加强振捣，否则按施工缝处理，报工程师批准后执行。11 、雨期施工时要加强对脚手架、支架的检查工作，雨后恢复作业前，首先检查脚手架是否有损坏、塌陷等

28、现象，若有必须采取加固措施后方可恢复施工。12 、现场机电设备必须加设防雨罩，采取防潮、防雨、防淹措施，以免损坏设备，雨后对机电设备要进行检查，确认完好后方可使用。13 、现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）必须安装好接地安全装置；设备漏电保护装置安全可靠。经常检查照明线路有无混线、漏电，线杆有无埋设不牢、腐蚀等情况，发现问题要及时处理，以保证正常供电。三、农忙保勤措施本工程施工期间将遇农忙，根据大多数职工家居农村的现实，农忙收种是农村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在计划中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制

29、定以下措施：1、农忙季节的工作安排：一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，及时解决职工的后顾之忧，使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来，确保安全生产顺利进行。三是制定农忙季节的小段施工计划，每一周

30、一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。2、农忙保勤措施：（1）农忙前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工积极性。（2）因工期任务重对木工班组项目部实行当天工资当天支付，早上项目管理人员点名，把现金支付给各班组长，下午下班时发给本人，保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖 10 元，提高工人出勤率，同时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙期间（约为 1 个月的时间）出勤天数不满 20 天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。（3）实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工的方法， 当天支完的模板，当天浇筑砼，充分利用工作面，确保

31、工期。（4）合理安排生产，必要时补充外来力量，领先一切可利用的因素，确保工程进度。（5）认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。（6）尽量安排本公司劳力进行施工，不受农忙季节影响，可保证工程施工的连续性。3、责任分配：（1）项目部管理人员系本单位正式职工，基本都能坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。（2）施工班组长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。（3）为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工 , 项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书

32、，确保农忙期间施工人员数量。（4）经项目部各管理人员共同商定，制定农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，每天各班组确保工作面上工人的出勤人数为：混凝土工必须保证20人/ 天，钢筋工保证 12 人/ 天，木工保证 18 人/ 天。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。4、质量管理措施：由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责

33、任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、生产班组强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。5、安全方面：将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目

34、施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。第四节已完工程保护措施、工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下几个方面着手进行：（1）成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料

35、、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。（2）材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、水泥和沙石等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。（3）交工前成品保护措施为确保工程质量美观，项目施工管理班子应在成活后，专门组

36、织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。（4）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。二、工程保修工作及承诺我公司对产品的使用服务极重视，根据 ISO9002国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立了专门的机构工程部专职主管用户投诉和回访事宜。服务组织与服务程序（1）和顾

37、客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。（2）工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。（3）根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。工程保修期限本工程保修期限将按中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定保修期基础上适当延长保修期限。工程回访（1）在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次。（2）工程回访

38、或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。（3）向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：关于回访的原则和目的；工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题，性质如何；是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。维修程序（1）维修任务的确定工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。（2）在处理措施确定后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，

39、维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。（3）在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。第五节与发包人、监理及设计人的配合，与设计部门协调1、如果中标，立即组织进场人员消化图纸，并主动与设计单位联系，进一步了解设计意图，并共同解决好图纸中的缺、漏、碰、错问题。2. 对施工中出现的情况，除按业主现场代表要求处理外，积极对一些设计中不可预见的问题，根据我们的经验，及时提出技术咨询、确保工程质量。二、与监理师工作的协调1、在施工的全过程中，严格按业主及监理批准

40、的施工工艺和施工组织设计进行质量进度管理。在承包各分项工程的队、班组“自检”和我司的专检基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2、对各施工队、组的失职、失误均视为本公司的失职、失误。公司对工程质量的进度有最终责任。杜绝现场施工人员不服从监理的不正常现象发生，使监理的一切指令达到贯彻。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。4、按部位或分项工序检验的质量，按“上道工序不合格、手续不全，下道工序不施工”的准则，使监理工作能顺利展开。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。在现场管理工作中，维护

41、好监理工作的权威性。三、与业主的协调1、本项目管理部门，以半月为单位，提出工作简报向业主及各有关单位反映。通报工程进展情况以及需解决的问题，使各方及时了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。2、不定期与业主开协调会，依靠业主协调当地各部门的关系，确保工程进度。四、本公司的内部协调1、进入现场的本公司各施工队、组、负责人与公司签定责任保证书，确保施工方案能全面贯彻、确保质量方针目标和进度目标的实现。2、施工总平面布置设计的基础上，各班组“按图就位”做到现场标准化、文明化管理。施工总平面调度由工程项目经理负责、各队应严格遵从。3、本公司以各个指令组织各施工队，班组科学分工合作、协调施工过

42、程中的各类矛盾。尽可能减少工作责任模糊不清、相互推诿的现象发生。五、与其它标段施工单位协调1、进场后，即与相邻标段施工单位建立有效的协调机制、协调工作进度、工作面的安排、碰口接管交接程序，关联工序的避让调节和安装工序完成后的成品保护及后续工作。将协调后的成果引入进度网络计划，并检查实施情况，并根据现场实际情况及时调整网络计划。3、如出现对工程进度会产生影响的情况，则根据工程项目的划分，作好与其它安装单位的协调工作，在进度的网络节点上，调整好相关的紧前、紧后工作。第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划第一节劳动力和材料投入计划和保证措施本项目工程施工拟投入专业施工队分土石方施工队

43、、综合施工队、砼施工队、队等，各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，初拟的施工劳动力配置计划见附表。建筑材料的准备A 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。C 组织材料按计划进场，并做好保管工作。初期进场时主要备好柴油，水泵、电缆、水管、构筑临时围堰时用到的土工格栅、草袋等工程物质，等土方工程进行到一定形象进度时，再及时采购土工布、块石、水泥、沙子等建材，与此同时，具备同时施工条件的安装工程，也及时

44、采购电缆套管、排水管道、电缆、铺装块料等材料。劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，

45、保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。（3）抓好配套生产， 创造施工条件， 保证连续作业。 对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。（5）按照两层分离的原则， 对作业层的劳务管理实行优化组合， 弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施

46、，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（6）做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。第二节机械设备投入计划施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。机械设备投入计划见附表第四章质量保证第一节本工程质量目标本工程质量目标为：合格第二

47、节质量保证体系和保证措施在本工程的项目管理过程中，我公司将严格按照 ISO9001：2008 质量管理体系有关标准控制工程质量。为保证工程质量采取以下措施：1 质量管理规章制度1.1 质量岗位责任制度（1）项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。（2）项目技术负责人（兼质检组长），专门负责质量管理检查工作。（3）专职质检员要对其分管的单位工程质量负责。（4）施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。（5）质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达

48、不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。（6）由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。（7）对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量意识培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。1.2施工过程质量控制制度（1）各项目工序按下述原则设置工序管理点:关键部位的分项；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；有明确的

49、技术要求和质量检查标准的工程。（2）工序管理点的实施 :施工承包单位的上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底记录，做到在明确工艺要求、质量要求的基础上方能施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。（3）检查方法 :操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检查，质检组、审核组抽检，检查结果填写在记录卡内。（4）工序纪律制度 :各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法的，经项目总工以上技术负责人审批后方可进行施工。坚持“三检制”制，并作好记录，每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职

50、质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序的施工。重要部位和基础隐蔽工程由建设单位组织有关部门验收合格后再进行下道工序的施工，以确保每道工序的施工质量。主管部门定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板层、样板块等。树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员认真填写工序交接记录卡。项目经理部的所有技术人员应具备相应的专业技术等级职称，进行定期再培训，取得上岗证后上岗。对施工人员进行技

51、术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持相应的技术等级证书并具备相应的技能方上岗操作。项目施工的所有人员的工作质量与其报酬相联系，奖罚严明。发生质量事故，追究有关人员的行为责任，直至法律责任。（5）原材料质量保证制度项目经理部对所承建的工程，在原材料对外采购前，先寻找合格的供货商，并向其提出质量要求。对供应商的生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充分了解；项目经理部参与对材料供应商的选择，以便确定较为理想的合格供料单位。在选择过程中首先考虑满足建筑产品的功能需求和质量要求，其次再考虑原材料的价格，运输保管费和交货期限等因素。为提高和保证材料采购的质量，在采购协议（合同）中有供方质

52、量保证要求和违约责任等条款，并进行必要的实物封样检测。材料入库，根据材料的价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放，妥善保管，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等按规定整理归档。（6）质量事故的预防制度加强对施工工艺的质量控制:在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于一些工艺要求高的分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺质量控制的标准化、规范化和制度化。（7）加强质量控制重点做好“六禁止”:材料、人力、机具、检测等准备不足的禁止施工；未经检测试验或无质保书

53、的材料禁止使用；未经批准的图纸和设计变更禁止施工；未经批准的施工工艺禁止采用；前道工序未经检查验收的后道工序禁止施工；不合格工程和手续不齐全项目禁止施工。（8）交工验收阶段的质量控制 :项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，禁止上道工序的不合格品转入下道工序。2、质量考核指标2.1工种质量考核确保指标（1）杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。（2）保证各项工程合格率达100%。（3）分项工程的监控目标（4）保证项目必须符合质量检验评定标准的规定。（5）基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准规定，要求其中有 80%及其以上的处（件）符合优良规定。（6）允许偏差项目抽检数中，有 90%及其以上的实