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文档简介

宝洁公司供应链管理案例分析 以“宝玛”模式为例PPT制作、讲解：金意欣资料搜集整理：徐铭含宝洁供应链三大管理方式采购管理将原有采购人员重组为数个不同的采购池，每个采购池负责某一类的技术销售管理库存管理采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产经营需求。在销售管理方面，宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。与此相匹配，全球销售部门重组同时进行。“宝玛模式”成功案例贝恩公司一项研究表明2004年，宝洁514亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛。 另一方面，沃尔玛2560亿美元销售额，就有3.5%归功于宝洁。“宝玛模式”1初出茅庐：持续补货系统2小有所成：CPFR流程3全军突击：进入全方位合作是否低于安全库存“持续补货系统” (半自动 ECR)示意图：EDI销售、库存情况销售、库存情况 补货订货订货VMIEFTYES小有所成CPFR流程（半智能）协同C-Collaboration规划P-Planning 预测 F-Forecasting补货R-ReplenishmentCPFR流程图商业计划市场推广 评估总结订单预测 销售预测 010304经营成本库存水平 宝洁产品 利润 在沃尔玛 的销售沃尔玛&宝洁沃尔玛宝洁大幅下降48% 50%以上 全军突击：进入全方位合作信息管理系统 全方位合作0103040304客户关系管理 零售商联系平台人员培

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