科级干部面试真题精选

1、精选优质文档-倾情为你奉上科级干部公选面试真题精选一、组织协调题目（一）联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。 答题要点：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。 首先，领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 其次，应

2、对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 第三，如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。 第四，如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚

3、意感动之。第五、向上级领导取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取经验教训，在今后的工作中把工作做的更圆满。 （2） 如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差等。 我认为要把握以下几个原则：一是尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。（三）如何与同级相处？帽子：由于每个人的

4、观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同，如果和副职意见不一致的事情或者有些不愉快的事情，我觉得是一种正常现象，大家都是为了工作，都是为了把本单位的事情做好，我会从大局出发，理智的处理好这件事情。首先：要取得他人的尊重和理解，就要先尊重和理解他人，换位思考。其次：我会尝试与同事进行沟通第三：一定要以工作为重，尽可能协调与同事之间的关系，采取幽默或委婉的方式进行解决，营造一个和谐的工作氛围。鞋子：总而言之，在这个问题的处理上，我会本着大事讲原则，小事讲风格，不斤斤计较，站在同事的角度去思考。（三）如何与下属相处？（下属对你的安排不服怎么办？）（1）首先冷静分析下级反对的具体情况，具体问题具

5、体分析，如果是多数人反对，查找原因，认真分析，是否是决策有误，若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案；如果是少数人、个别人反对，查找是否自己的工作方式方法有问题，如果是，我会认真的改正。或者决策损害了少数的利益，如果是，就耐心的做好解释工作。 （2）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。（3）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。（四）怎样当好副手？ 副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；作为副职，我认为要

6、做好以下几方面的工作：一要甘于寂寞。副职的助手地位，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。二要善于站位。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明白自己的配角身份，善于站好位置，做到到位不越位。三要乐于补台。“人非圣贤，孰能无过”，班子集体或正职、其他副职在工作上出现一些差错是在所难免的。作为副职要以党和人民的利益为重，乐于补台。当正职失误时，不能冷嘲讽，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职威望；当副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应当主动帮其分忧，巧妙帮其纠正。四要诚于辅佐。“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副

7、职品质优劣的重要标志。作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职，要维护正职的权威，当好正职的参谋，狠抓工作落实。（五）如何在班子中当好“配角”？（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。（六）你作为一个刚提拔的中层领导干部，工作非常积极，不管什么工作抢着干，结果副职对你意见非常大。对这个问题，你该如何处理？首先，我得到提升，是组织和人民对我的信任，我会在今后的工作中更加努力

8、的工作，不辜负组织和人民对我的期望其次，如果在工作中出现了上述的情况，我会及时的对自己工作中的情况进行反省，如果是因为我的工作失误造成了副手对我有意见，我会在今后的工作中加以改正，并向我的副手道歉，如果是因为我做了一些本应是副手做的工作，我会及时的改正，将这些工作交给他来做。最后，在今后工作，协调处理好与副职的工作关系，团结领导班子，形成工作合力，认真开展与自我批评，树立良好的个人形象。二、领导水平题目（一）如果这次能够被选中，如何在岗位上开展工作？答案要点：我将着重开展以下几方面的工作：一是认真开展调查研究，虚心向同事学习、向群众学习，钻研业务，尽快进入角色，尽快完成角色转换。二是摆正自己的

9、位置，当好主要领导的参谋助手，按照工作分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。三是在分析单位现状的基础上，就分管的工作制定计划，明确目标。四是采取措施，抓好工作落实，大兴求真务实之风，创造一个真抓实干的良好氛围。五是密切联系群众，维护班子团结，严格要求自己，坚持廉洁廉政，既要干事，又要干净。（二）在工作中假如遇到主要领导对你工作不支持该怎么办？答案参考要点：我会努力做好以下几方面工作：一是冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因，分析自己在工作的方式是否不妥之处，如果有的话立即改正。二是调查研究，了解情况，分析问题，找出问题的症结所在。三是若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想

10、上、行动上保持一致。四是若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。五是密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。（三）假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？答题参考要点：我将做好以下几方面工作：一是坚持民主集中制原则，服从工作分工，认真当好副手。二是深入实际，认真开展调查研究，取得工作的主动权。三是理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。四是采取措施，抓好工作落实，大兴求真务实之风，创造一个真抓实干的良好氛围。五是密切联系群众，维护班子团结，严格要求自己，坚持廉洁廉政，既要干事，又要干净。（四）假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会

11、上请你讲话，谈谈打算。一是简要介绍基本情况，让大家了解自己。二是认真开展调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。三是虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。四是摆正位置，当好参谋助手，坚持集体领导下的分工负责制。五是密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。（五）如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？答：对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。具体说来，可以从以下几个方面努力：一是维护正职的威信，不急于下结论。当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种

12、原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。二是主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。努力争取正职自己纠正自己的做法。一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成，需要一个过程。三是做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的

13、不公正待遇的。（六）如果你当上科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己威信？答：我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。一是以身作则，模范遵守规章制度。我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到；凡是要求科员不做的事情，自己决不做。总之，要模范地遵守规章制度，为群众做好榜样，使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。二是凡事同群众商量，充分发扬民主。凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商量，广泛听取大家的意见，然后根据大家的意见作决策。处理科里的事务，既坚持原则，又充分体现大家的意志，使科里充满民主的气氛。三是严以律己，坚持廉政。严格要求自己，

14、勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。俗话语“廉生威”。因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。将自己置于群众的监督之下，自省、自警、自励，做个廉政的好干部。我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性（七）假若你上任后，为工作批评下属时他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？回答出以下要点者可给较高分。 头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化；事后不打击报复，积极想办法解决问题； 应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。（八）常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简

15、直身不由己。”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？ 应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置，有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。（九）如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题?答题要点：1摆正自己的位置。2谦虚谨慎，努力学习。、3，不脱离群众，掌握科学的工作方法。（十）请结合实际进行阐述：领导干部首先要“堂堂正正做人”。答题要点：1.“堂堂正正做人”，就是要带头加强党性锻炼，解

16、决好世界观、人生观问题。2领导干部做人就要像白求恩同志那样，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。3要严格要求自己，自觉接受党和群众的管理与监督。（十一）甲完成了领导交给的工作。但是领导却不满意，领导说：我们不能停留在做的阶段，也不能只是做完，而是要做好，请你就做、做了、做好三个概念谈谈你的见解。答：考生思考完毕，现在开始回答第一题：领导的这句话很有道理。做事、做成事、做好事，三者之间深度融合，相辅相成。我是这样理解的：做事是基础、做成事是目的、做好事是要求。 1、做事是基础。对于我们每一名国家工作人员，做工作，干事业是我们的职责所在。我们是

17、代表党和国家为人民群众服务的人民公仆。就要树立为民做事的工作目标，要踏踏实实做事，清清白白做人，兢兢业业工作。 2、做成事是目的。干事不能叫落实，干成事才叫落实。我们要时刻把落实摆在首位，牢固树立完成任务才是硬道理的工作理念。在开展工作的基础上，不要虎头蛇尾，要立足当前，着眼长远，统筹兼顾，全力以赴。 3、做好事是要求。我们在做事、做成事的基础上，提出更高的要求就是做好事。对于我们各级党政领导干部，要立党为公，执政为民，要做到科学执政，民主执政，依法执政。开展任何一项工作，都要以人民的利益为重。 我们党政领导干部在开展工作时要做到做事、做成事、做好事，实现三者的高度融合，就要常怀爱民之心，常谋

18、安民之策，常思亲民之举，切实做到为民掌好权用好权。（十二）假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍？【主要测试领导方法，如用人、激励和授权等】 这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。 用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要

19、用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。 第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作；二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的教育。第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，而能把人的短处也派上用场，算是用

20、人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密；他派哑卒去送情报，不会造言舔语；他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。

21、第三、优化结构，整合力量。创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织文化，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。（十三）作为领导，你如何调动下属工作的积极性?一个人积极性的充分发挥，优秀成绩的取得，取决于其能力和动力两个方面。能力强，工作就易于取得成绩，但能力的发挥在很大程度上取决于动力，也就是说取决于他的积极性能多大程度地发挥出来。领导者怎样使下属的积极性充分地发挥出来呢？一是知人善任，量才适用。领导者要对下属有一个全面的了解，摸清楚每个下属的长处是什么，不足在哪里，尽可能地使每个人的个体目标与单位、部门的整体目标统一起来

22、，协调一致。然后，用其所长，启发自觉，从各方面支持和帮助下属实现其个体目标，进而增加整体效益。当然，人的能力有大小，作为领导要善于根据下属的具体情况，根据其才能，把他放在相应的岗位上或交给他相应的工作任务，这样就可以避免大才小用或力不从心现象的出现，从而使每个人都能获得真正的动力。同时，还要考虑人员组合的协调，合理安排，正确使用，使大家心往一处想，劲往一处使。二是公平相待，一视同仁。所谓公平，简单地说就是办事合情合理，没有偏向。公平与不公平，属于一种客观现象，可以运用许多公认的准则、法规来进行严格的判断。三是奖罚分明，树立榜样。当下属犯错误时，不要感情用事，一味指责，而是要通过沟通，给下属解释

23、的机会，让其把他认为事情合理的部分讲出来，通过分析和沟通，帮助下属找出犯错误的原因，避免再犯同样的错误；当下属取得成绩时，及时表扬，让下属在一个积极向上健康的环境中工作，达到“相互肯定，共同提高”的目的；学会树立工作人员身边的榜样，让员工觉得可信，可以参照，通过学习，有针对性地不断改正自己的缺点。（十四）请谈谈你新到一个单位后，单位职工不团结，对你不欢迎，你怎样开展工作？一是深入调研，了解情况，增进感情，尽快培养自己对新单位的归属感。二是与班子成员分别促膝恳谈、交心谈心，培养他们对我的认同感。三是务实低调，扎实工作，一般不提新口号，不压新指标，慎烧“三把火”。四是征求新单位的老同志和有影响、有

24、突出贡献的同志对我个人和我怎样做好新单位工作的意见和建议。五是公正处事，坦诚为人，刻苦学习，廉洁奉公，树立一个良好的领导干部形象。六是主动找对自己有成见的同志多沟通，如果自己的确有问题，要深刻反思、立即改正。七是坚持民主集中制，确保决策的科学化民主化法制化。（十五）正职与副职有重大分歧，你作为新任副职，怎么处理好和他们的关系。（1）公正客观，实事求是。一是尽量维护一把手的正确意见。二是和各位副职工作上真诚合作，生活中交真朋友。三是他们发生矛盾时，要认真分析原因，从工作角度出发，维护一把手的威信。（2）超然于他们的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不当“传话筒”；三不在干部中评头论足，乱发议论。（3）主

25、动协调化解他们之间的矛盾。一是要从维护团结的大局出发，帮助他们消除误解、缓解矛盾；二是当他们矛盾激化时，当机立断充当“灭火队员”；三是他们的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主动向上级反映，球的上级领导的支持，使矛盾得以解决。（4）补事补台，促进团结。（十六）领导给你的任务很多，你的压力很大，分管下属对你给他们压担子也颇有微词，你想跟其他领导协商请他们帮忙，可是怕影响班子和谐。此时你会怎么办?参考答案：主要是组织协调的问题，这个问题主要涉及到如何协调处理好与上级、下级、平级关系的问题一、与上级的关系。对上级安排的工作，如果是自己分管工作范围内的事情，要坚决服从，认真把事情完成；如果不是自己分管工作

26、范围内的事情，与领导进行沟通，说明情况，争取领导的理解。二、与下级的关系。按照现代管理科学的理论，应充分调动下属工作的积极性、主动性和创造性。若是下级在执行任务过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。三、与平级的关系。要团结协作，同舟共济，多尊重，多默契、多协商、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结。三、政策理论题目（一）如何加强党性修养。党性修养，是指共产党员在政治、思想、道德品质和知识技能方面，按照党性原则进行的自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善。党性修养包括以下几个方面：理论修养、政治修养、思想道德修养、文化知识和业务能力修养、作风修养等。我认为着重从以下几面努力：一是树

27、立终身学习的观念。党的十六大和十六届四中全会提出：要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”要提高理论素质，学习科学管理，多方涉猎各种知识。二是锤炼自身的思想品德。要有正确的世界观、人生观和价值观。要与人为善、和谐共处，要始终坚持“从群众中来，到群众中去，一切为了群众，一切依靠群众”的群众路线，深入群众、关注民生、倾听民意，始终做人民利益的维护者。三是用科学发展观指导实践。共产党员加强修养，需要从书本上吸取理论和知识的营养，更需要到实践中去经受锻炼，要按照周恩来提出的“说真话，鼓真劲，做实事，收实效”的要求，坚持实事求是，不唯书、不唯上。四是提高拒腐防变的能力。要自重、自省、

28、自警、自励，要经常对照党章、党内政治生活准则所规定的标准，剖析自己的言行，对自己作出实事求是的评价，发扬成绩，纠正错误，就能够不断进步。坚持民主集中制，认真贯彻、正确执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性，集中集体的智慧，保证党的决策的正确和有效实施，增强党的纪律和战斗力。总之，提高共产党员的党性修养，不是一朝一夕的事情，是贯穿党员终身的一项学习内容。但是我相信，只要正确认识党性修养的重要性，并身体力行、持之以恒地加强党性修养，一定能成为一名合格的共产党员。（二）在全面推进党的建设伟大工程中，提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作，

29、请联系实际谈谈你自己的看法。（官德方面的论述） 1、（是什么）领导干部从政道德即官德，指的是各级领导干部恪守，严守官德，保持政治操守，是当政者从政德行的综合反映，是为官之魂，从政之本，用权之道。 2、（为什么）官德不正的成因有很多方面，信仰沦丧、不力、监督失效、强权政治、司法不公、官官相护等，都在某种程度促成或者纵容了官德不正的现象。纵观今天的部分官员，对共产主义信仰不坚定，信仰缺失；在对待权力的态度上，部分官员不是奉行权为民所用，利为民所谋，而是奉行“人不为己，天诛地灭”，大肆进行权钱交易；在生活作风和工作作风上，部分官员借口“大气候不好”，为自己的不当行为开脱；在形象问题上，部分干部形式主

30、义严重，拜金主义和霸权思想让他们时刻不忘作威作福。所有这些原因，在上、作风上都导致官德的腐败。这种腐败和单纯的经济腐败相比，具有更大的危害，它不仅导致国家和民众的经济利益受损，而且会从组织上、声誉上败坏整个干部队伍的形象，并可能由此衍生更多的不良现象。 3、（怎么看）“官德正则民风淳，官德毁则民风降”。官风决定民风，领导干部作为公众人物，他们的道德水平，自然地成为群众的楷模和标杆。领导干部自身的道德修养，对民众有巨大的示范作用；领导干部的道德风貌，直接影响和带动着整个社会的道德风尚。只有形成一个以干部队伍为依托的道德示范群体，整个社会的公德、职业道德和家庭美德才能得以真正的提高。 4、（怎么办

31、）解决官德不正的问题，有人认为要靠教育，我们认为这的确不可或缺，但从现在的情况来看，光靠教育也许还不足以解决问题。更重要的，应该是在加强监督方面做更有成效的工作。这种监督也包括很多方面。 首先是组织监督，纪检、监察部门要以防微杜渐的态度，认真观察干部的言行举止，从细节入手，注意防止干部思想作风的腐化。 其次是人民监督，事实证明，干部的生活作风、工作作风，人民群众所闻最多，所掌握情况最准，要在如何吸收民众对干部的评价意见特别是批评意见方面多做工作。 第三是，对干部的不当行为，不管小事大事，司法部门都可以依法监督。从某种意义上讲，当前的官德不正问题，已经成为吏治的一个重要特征。官德问题，涉及到执政

32、党的生死存亡问题，也涉及到民众的福祉和安全问题，务必引起高度重视。 第四是各级领导干部要自觉守住官德，净化社交圈。（四）针对网络反腐败的问题谈谈你的看法。互联网的飞速发展，已经并将继续对经济、政治、文化、社会的发展产生深刻的影响。同样，反腐倡廉也与网络紧密相连。一个网帖让“天价烟局长”周久耕锒铛入狱，一个网帖让“最牛”的团长夫人丑行曝光而被火速免职，一个网帖让武汉经济适用房“六连号事件”造价公职人员被查等等，2009年，由网民发起监督，纪检监察机关及时介入，一桩桩“帖案”变成了“铁案”。正是互联网的广泛影响，网民的大胆揭露和勇于参与，使一批批“蛀虫”先后败下阵来，也使许多长期“潜伏”的贪官污吏

33、纷纷落马，群众为之拍手称快，也显示了网络反腐败的锋芒利刃。 老百姓从昔日的上访，变成了“上网”和“上网吧”，这说明网络现在是老百姓反映问题的重要渠道之一。老百姓为什么要从上访变成了“上网”呢？主要是上访难。上访了，上级批转给下级，问题又回到了原地。要不就是相互扯皮、相互推诿，以及行政不作为，人浮于事，把问题当皮球踢；因此，网络也成了百姓反腐败的主力军。只有重视网民的意见，才能取信于民，有了人民群众的支持和监督，必将更充分的发挥反腐倡廉的作用。（五）现在有些地方在搞政绩工程，形象工程，你怎么看待这一现象？这种现象在有些地方是存在的，产生这种现象的原因主要有以下几个方面：一是错误的政绩观。在现行领

34、导干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利于升迁，这种早出成绩快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。二是没有求真务实。不按照客观规律办事，执政理念发生严重偏差，没有坚持“立党为公，执政为民”的价值取向。三是没有建立民主集中制。违背了重大问题，集体讨论解决的原则。四是缺乏决策失误追究制度。对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上处理，使得一些搞政绩工程、形象工程的领导干部决策没有后顾之忧。五是干部考评体系的不科学、不合理。解决这些问题的方法和措施，我认为作为领导干部要做好以下几点：一是领导干部要树立正确的政绩观。

35、要踏踏实实做事，不急功近利，切实珍惜民力，把公共财政用于公共服务上，用到改善民生为重点的社会建设上来，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。二是大兴求真务实之风。转变工作作风，重视调查研究，深入了解民情充分尊重民意，不拍脑门子，不摆花架子，改掉官僚主义陋习。三是坚持民主集中制。正确贯彻民主集中制，积极推进决策的科学化、民主化。四是建立健全决策失误追究责任制。（五）中央要求在选人用人方面，要坚持“德才兼备 以德为先”，对这句话你是怎么理解的？ 参考答案： 德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一；一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高

36、品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务；二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋；三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人； 我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度的政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。四、情景应变化题目（一）6月14日大连油罐爆炸，7月2日公司就抢险救灾召开了表彰会，表彰相关单位和个人，有些媒体和民众认为，事

37、故责任人还没有处理就开表彰会，影响不好。谈谈你对这件事的看法。参考答案：我认为这种做法是不妥的，对于造成如此重大灾难和影响的责任事故，中石油大连石化分公司的做法显然不妥。中石油及相关单位应该首先及时查清、公布事故发生的真相，毫不含糊地明确责任，承担责任，处罚相关责任人，给公众一个交代。同时也应该公开感谢、慰问为此次火灾做出巨大贡献的消防官兵等各界社会力量，然后才是内部表彰先进的事情。否则，有悖于事故的严肃性和警示作用。（二）某省为推动镇域经济发展，根据各县实际推出两个项目。一是选出15名优秀大学毕业生到某镇任职三年，费用由财政支出。二是提供专项资金100万元。但由于项目有项，每个镇只能选择一个

38、项目。你作为乡镇副职，如何给正职提供参考意见。参考答案：第一，结合我们乡镇的情况做出分析和判断，我们乡镇到底是需要什么，缺乏什么？如果我们目前人手充足的情况下，我会选择专项资金，因为发展离不开资金，同时，在资金的推动下，完善基础设施的建设，将会增加我们乡镇对人才的吸引力，从而促进我们乡镇自身的发展。如果我们人手不足，不能够满足当前的工作任务，我会选择人才，因为乡镇工作任务繁琐，工作量大，这就使我们需要大量的人才，而提供大学生，不仅能够解决我们目前人员的不足，同时也能够为我们带来一些好的建议。第二，从长远利益来看，我们应该选择人才，毕竟21世纪，最需要的是人才。从眼前利益来看，钱视乎更加实际。我

39、认为，我们作为一个公务员，最大的任务就是为人民服务，为人民谋求更大的利益，我们要了解什么是人民群众更需求的东西。不能简单的从长远的利益或者是眼前的利益来出发，要两者相结合，做出一个纵向的比较，得出一个更好的方案。第三，作为一个乡镇副职，我应该做好自己的工作，把两者的利弊分析给领导听，让领导来做出判断，做好自己副职应该做的辅助作用，当然，如果领导需要我表达观点，我也回向领导表达自己的看法。（三）现在某些地方存在一种争取到项目资金后，没有把心思用在项目建设上的现象。你镇得到仔猪饲养项目。你怎样将项目建设好？参考答案：第一步，组织人员到本地各个地方进行考察，确定项目基地。第二步，公开招标，吸引省内外

40、的养猪大户、农业龙头企业到本地来投资。第三步，明确投资项目以后，要做好相关的排水、场地建设、污水处理系统等，为企业、农户做好相关的配套服务，解决他们投产遇到的问题。第四步，这个项目总结报告提交给领导。追问：仔猪饲养成功后，价格不理想，农民有怨言，你打算怎么办？一是申请补贴给农民，降低他们的成本，增加他们的收入。二是联系肉联厂等生猪收购单位，解决农民卖猪的问题。三是鼓励农民发展副业，比如养殖+养猪的模式，发展养蚕、养虾等副业，提高农民收入。四是联系行业的龙头企业，如温氏集团，发展农户+公司的养猪模式，由温氏集团提供猪苗、饲料、药品和技术指导农民养猪，养成以后由温氏集团收购生猪，将农民养猪的风险转

41、移。（四）你作为乡镇副职，有四件事需要你处理：一是镇委王书记让你筹备一下全镇灾后重建工程的开工仪式；二是农民因为土地征用补偿问题到镇政府门前集体上访，情绪激动；三是县林业局检查组半小时后到你镇检查验收工作，点名要你亲自陪同并汇报工作；四是县委组织部要你去谈话参考答案：作为一名基层副职,在实际的工作中,经常会出现多类事务共同出现的情况。正确处理好这些看似时间上冲突的繁杂事务工作,是我们基层领导必须具备的基本能力，对于题目中出现的四件事,我准备按以下步骤去处理：一是立即电话联系县委组织部工作人员，询问组织部要我去谈话的具体时间，如果安排的谈话时间与后面的工作不相冲突，则按时参加；如果相冲突，则诚恳

42、的告知工作人员自己的实际情况，尽量争取时间延后。我相信，只要自己态度诚恳，且是为了工作，一定能够得到组织部领导的理解。二是到镇政府门前，将集体上访农民请到群众接待中心或会议室，安排工作人员热情接待，茶水相迎，稳定好群众情绪，并让工作人员做好来访登记记录。请分管信访、土地征用的领导到现场，共同解决。如果是我分管，则请群工办、统筹办等相关部门办公室主任进行接待，根据群众反映的情况，形成书面材料，上交党委会或上级部门讨论解决群众反映问题的对策。三是准时陪同县林业检查组到我镇进行检查工作，并做汇报工作。四是充分利用好到县委组织谈话的空余时间，处理镇委王书记要求筹备全镇灾后重建工程的开工仪式。具体可以召

43、开开工仪式筹备组成员会议，将开工仪式具体的要求层层落实。（六）有几个群众到某个部门去办事，因为群众一些材料不齐，工作人员说没有办法按照政策办理，结果群众恼羞成怒，说要见部门领导，然后工作人员打电话给部门领导。假如你就是这部门的领导，你该如何处理此事？第一，先让工作人员稳定群众的情绪，避免事态进一步扩大。第二，若自己能及时赶回，应火速赶回处理；若不能及时赶回，让工作人员做好解释工作，另行约定时间处理此事。第三，作为公务员，要进一步树立为人民服务的意识，耐心细致接待群众，能办的事马上办，不能办的做好解释工作。（七）现在你要负责统一你所在的城市的小商贩,如统一车辆,统一制服,你会遇到什么问题?怎么解

44、决?这是一项很重要的工作，稍有不慎可能会引起社会不稳定，影响和谐，因此要在思想上高度重视，工作中统筹安排。可能碰到的问题有：1、商贩不理解、不积极配合或采取观望态度2、因自身经济条件限制，无力承担更换费用3、部分工作人员工作方式简单、粗暴，导致和商贩冲突事件发生4、引起部分商贩上访或到上级有关部门投诉。解决方法：1、提前做好政策宣传，争取商贩的理解和支持，对事关商贩切身利益的大事，要听取其意见，必要时可采取公开听证等措施，是其主动配合工作。2、对无力承担费用的，积极向上级汇报，筹措资金，协助其解决经济困难；3、加强对工作人员教育，树立依法行政的观念，做到文明执法，人性化执法，不与群众发生口头或

45、肢体冲突；4、对因工作中发生的上访问题，要高度重视，迅速查明原因，积极做好稳定工作，把不稳定扼杀在萌生状态，同时举一反三，认真查照自身不足，杜绝此类事件再次发生。总之，好的愿望，还要有好的行动，相信在我和同志们的共同努力下，会圆满完成工作任务。（八）A镇道路不好，畜牧业发展滞后、科技水平不高，经济发展较差，问你做为副镇长如何发展A镇的经济，提出具体意见？经济工作是一项重要工作，必须要高度重视，统筹协调，促进地方经济发展。作为副镇长，要积极为地方经济发展和人民福祉向领导进言献策，按照领导要求，有力、有序地开展经济工作。首先，要向领导进言开展积极的调查研究，对地方经济情况进行摸底调查，邀请专家和有

46、关部门工作人员，摸清制约当地经济发展的决定性因素和经济发展工作中存在的突出性问题。其次，针对存在的问题，要敞开大门，积极听取群众、干部、专家各方意见，制定切实可行的方案。再次，请领导对方案进行抉择，选择最适宜的发展道路。最后，按照方案要求，发动群众，开动脑筋，积极采取行动，比如，筹措资金，解决基础性的道路问题；因地制宜，加快发展畜牧业，引进外地企业带动、组织农民走集约化、合作化发展道路、积极培育龙头企业、延伸产业链，积极进行深加工，获取附加利润；针对科技水平不高，可与高校加强联合，对口支持，对口帮扶，采取积极措施，引进高校毕业生，加大培训，增强现有人员素质等。此外，对出现的问题还要积极反馈，并

47、适时对政策进行调整。相信在大家的共同努力下，我们的经济建设会取得明显成效，群众生活也会得到明显改善。 （九）领导模拟题：某镇计划生育不好，群众思想落后，超生较多，县考核组来检查发现有一个刚来娘家闯门的妇女刚生完孩子并且是超生，县考核组认为是此镇的计划外生育，镇计生办主任和县考核组发生争执，计生办主任认为不能认为是此镇计划外生育，你做为副镇长，1、如何解决争执问题？2、你如何管好此镇的计划生育工作/参考答案：工作中发生争执是正常的，只要出发点是为了工作，都是可以接受的，但要积极解决，以防影响团结。解决争执，首先要分清问题的焦点，此例中焦点是来娘家闯门的妇女刚生完孩子并且是超生，因此要搞清政策，查

48、阅文件或向权威部门请示，然后以此为依据向考核组解释或据理力争。如确属违反，则向其道歉，承认工作失职，并在今后工作中加以改进。如不属，则向考核组解释政策，出示文件等证据，使其核实有关规定，相信此事会有一个合理的解决。如是协管而非主管，则查阅文件后，请示领导，请其做好有关工作或根据其指示开展工作。如何工作：计划生育工作是一项基本国策，必须常抓不懈。如主管，按照以下思路开展工作：1、 摸底调查，了解情况，摸清当地农民超生的原因是什么，然后对症下药，分类施策。 二、做好宣传动员，向农民宣传政策，打消其顾虑，做好思想政治工作，使其主动配合。 三、分解目标，层层落实，明确职责，确保工作落到实处。 四、强化

49、机构和执行人员。配备政治素质过硬的干部，加强现有人员培训，明确目标责任、检查监督制、奖励惩罚制度。 五、开展专项整顿或治理工作，按照有关政策，对违反典型进行严肃处理，对执行的模范，进行表奖，通过一正一反两方面的典型，督促人们执行计划生育政策。 六、加强工作中的协调与监控，防止执行不力。（10） 如何发展农村经济？ 要积极发展农村经济，切实造福广大农民，可以采取“走出去、请进来”的方式：走出去：一是形成我们当地的专业农民人才队伍，组织起来，经过培训后进行劳务输出。二是积极到外地推介本地的旅游特色、资源优势，进行招商引资。三是积极地走访一些示范村，加以学习，吸取学习经验。请进来：一是先做好投资环境

50、建设，这是“请进来”的基础。比如加强我们当地的基础设施建设，我们的招商引资优惠政策、为外商提供个性化服务等。二是大力引进发展项目，大力聘请相关的专家学者，积极招聘大学毕业生，吸引人才投入到农村经济建设中。（十一）农村工作千头万绪，待遇又不高，还经常到田间地头工作，你怎么看？为什么？如果你公选成功，在今后的工作中如何发挥自己的优势，干好自己的事业？ 农村工作是一门大学问，涉及方方面面，具体事务千头万绪，形势千变万化，工作中确实会经常会遇到很多困难和挑战。但是农村工作也为每一位农村立志农村发展的领导干部提供了学习和实践的机会。我会从以下几个方面入手：一是正确认识自己，找到切入点，快速融入农村。要尽

51、快转换角色，做好吃苦的心理准备，保持良好的精神状态，面对今后所发生的一切，尽可能地发挥自己的聪明才智。二是密切联系实际，找准结合点，发挥最大能量。从自身的条件出发，从所学专业和自己所具备的一技之长或几技之长出发，认真研究所在村的经济特点和发展需求，尽快找到发挥自己才能的结合点，努力把自己的优势和实际需要结合起来。三是立足农村工作，找好着力点，争取多出成绩。我生在农村，长在农村，我深知农民是最纯朴的，他们不会听，只会看，看你做的多好，做出了哪些成绩，让他们得到了哪些实惠，这是检验我们工作是否优秀的唯一标准，也是我的奋斗的目标。（十二）单位的干部心不在焉、无所事事，不求无功、但求无过，堪称“庸官”

52、。如果让你去治理这些“庸官”，你怎么办? 庸官、懒官极大地损害党和政府的公信力。公信力是党和政府的命根子。在实际工作中，绝大多数党员干部坚持“为人民服务、向人民负责”的工作态度，使党和政府在人民群众中始终保持崇高的威信。但确有那么一些人，在岗不在状态，在位不谋公事：“混”字当头，碌碌无为；和尚撞钟，得过且过；推诿扯皮，效能低下；吃喝玩乐，追求安逸。群众到他们那里办事，常常是“门难进、脸难看、事难办”。这些作风和做法对党和政府公信力的伤害，丝毫不逊色于贪腐。我认为应加强以下几方面工作：一是加大治理力度。要动真格，该下岗的就下岗。二是提高为民执政水平。着重要强化“五个能力”建设，即科学判断形势的能

53、力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力。三是加强监督考核。干部被是人民的公仆，做公仆的自然要为人民服务，要接受人民群众的监督和考评。通过考评，加强党风、政风、官风以及官德建设，激励官员兢兢业业，最终形成一支素质高、能力强、符合国家公职要求的公务员队伍。（十三）有人说干好工作就是把每一件事情都做的精益求精，也有人说干好工作就是把每一件重复的事情做好请结合自己工作实际，谈谈你的理解这是对工作态度的任认知问题，对于这个问题，我们必需要以辩证的态度，一分为二的区别对待：首先每件事情如果我们能做到精益求精固然是好事，这样可以减少和避免一些错误的产生，但是过度的追求精益

54、求精我们容易把握了质量忽略了效率反而不利于工作的有效进展。 其次如果把每一件事情重复的做好可以吸取经验取到事倍工倍的效果，但是容易范经验主义和教条主义错误，得不到创新和突破。所以我们在工作中要注意统筹协调具体情况具体分析，比如关系到国家大的方针政策的问题，关系到党和人民切身利益的问题我们不能有任何的马虎必须要以精益求精的态度对待，对于一些平常生活和工作中的一些小问题，简单的事情我们只要在原来的基础上认真的重复做好就行了。在工作中我们要注意衡量得失，扬长避短，灵活应变，更好更有效的推进工作的开展。（十四）你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的

55、地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。

56、这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见

57、。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。（十五）俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。一方面，在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。 总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。（十六）你理想中完美的领导集体是什么样? 首先，这个领导集体充满活