一建管理真题分章节带答案(2004-2015)--20160626

1、11Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务27、 （2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（） 。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D26、 （2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（） 。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动

2、用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C25、 （2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（） 。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【参考答案】ACE 24、 （2014）建设工程管理工作的核心任务是（） 。A.项目的目标控制 B.为工程建设和使用增值C.为项

3、目建设的决策和实施增值 D.实现工程项目实施阶段的建设目标【参考答案】B23、 （2014）在建设工程项目管理的基本概念中， “进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。A.动用 B.竣工 C.调试 D.试生产【参考答案】A22、 （2014）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段 B.使用阶段 C.全寿命周期 D.实施阶段【参考答案】D21、 （2014）根据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T503582005） ，工程总承包项目管理的主要内容包括（） 。A.任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 2D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目

4、范围管理【参考答案】ABCE20、 （2013）建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的( )。A. 决策阶段、实施阶段、使用阶段 B. 实施阶段C. 设计阶段、施工阶段、保修阶段 D. 施工阶段【参考答案】B19、 （2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（） 。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【参考答案】ABC18、 （2012）根据建设项目工程总承包管理规

5、范 （GB/T 503582005） ，不属于工程总承包方项目管理内容的是（ ）A 任命项目经理 B 组建项目部 C 确定项目建设资金 D 实施设计管理【参考答案】C17、 （2012）按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（ ）A 业主 B 监理方 C 指定分包商 D 施工总承包管理方【参考答案】D16、 （2011）建设工程管理的核心任务是（ ） 。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值【参考答案】D15、 （2011）作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主

6、要是在（ ）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段【参考答案】B14、 （2011）按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时， （ ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方【参考答案】C13、 （2011）根据建设项目工程总承包管理规范 ，工程总承包方项目管理的主要内容有( )。A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告B、任命项目经理，组建项目部 C、确定和落实项目建设的资金D、实施设计管理 E、编制项目计划【参考答案】BDE12、 （2010）建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目3目标得以实现。A

7、、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制【参考答案】D11、 （2010）建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（） 。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标【参考答案】BCDE10、 （2009 年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（） 。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收【参考答案】A9、 （2009）按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）

8、的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包方 D施工分包方【参考答案】B8、 （2007）建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 【参考答案】D7、 （2006）对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 【参考答案】C6、 （2006）在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（） 。A建设工程项目总承包单位 B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位 D设计单位 E施工单位 【参考答案】ABD5、 （2005） 建设

9、工程项目的全寿命周期包括项目的（）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段【参考答案】D4、 （2005）设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营 【参考答案】BCD43、 （2004）项目管理的核心任务是（） A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调 【参考答案】C2、 （2004）建设工程项目的实施阶段包括（） A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究性阶段 D施工阶段 E、动用前准备阶段 【参考答案】A

10、BDE1、 （2004）在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（） A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方【参考答案】ABE1Z201050 项目采购的模式项目采购的模式37、 （2015）采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（） 。A.固定总价合同 B.单价合同 C.成本加酬金合同 D.变动总价合同【参考答案】D36、 （2015）关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（） 。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理

11、单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标【参考答案】D35、 （2014）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（） 。A.管理现代化 B.施工机械化 C.生产高效化 D.组织集成化【参考答案】D34、 （2014）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）A.与分包单位的合同关系相同 B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【参考答案】D33、 （2014）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（） 。 A

12、.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投资 E.可以缩短建设周期【参考答案】AD532、 （2014）采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（ ）编制A.设计方 B.施工方 C.投资方 D.业主方【参考答案】D31、 （2014）根据物资的采购管理程序，物资采购首先应（） 。A.进行采购策划，编制采购计划B.进行市场调查，选择合格的产品供应单位C.采用招标或协商等方式确定供应单位D.明确采购产品或服务的基本要求【参考答案】D30、 （2013）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设

13、生产过程的( )。A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化【参考答案】B29、 （2013）采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由( )进行。A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方【参考答案】B28、 （2013）关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有()。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制【参考答案】ABCE.多数情况下，由业主

14、方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方风险27、 （2013）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有( )。A 业主自行采购 B 与承包商约定某些物资的指定供应商C 承包商采购 D 业主规定价格、由承包商采购E 承包商询价、由业主采购【参考答案】ABC26、 （2012）按照国际惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）A 测量师事务所 B 结构工程师事务所C 建筑师事务所 D 水电工程师事务所【参考答案】C25、 （2012）根据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T50358-2005） 。工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设

15、项目的（）等实行全过程或若干阶段承包。A.决策、设计、施工6B.决策、设计、施工、采购C.设计、施工、采购、试运行、运行管理D.勘查、设计、采购、施工、试运行【参考答案】D24、 （2012）以下关于施工总承包和施工总承包管理说法正确的是（）A 施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可不依赖完整的施工图B 施工总承包管理模式下，分包合同的价格对业主是透明的C 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的D 施工总承包管理单位负责现场的组织协调工作，对项目目标控制不承担责任【参考答案】B23、 （2012）在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（） 。A 业主方自行采

16、购 B 行政指定采购 C 承包商采购D 与承包商约定特定供应商采购 E 行业协会统一采购【参考答案】ACD22、 （2011）在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术【参考答案】B21、 （2011）我国建设工程业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（） 。A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合【参考答案】B20、 （2011）有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（） 。A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计

17、、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【参考答案】B19、 （2011）建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（） ，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化 B、组织集成化 C、组织柔性化 D、组织标准化【参考答案】B18、 （2011）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值【参考答案】B17、 （2011）关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )。7A、项

18、目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B、开工日期不可能太早，建设周期会较长 C、不利于投资控制D、与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E、业主选择承包方范围小【参考答案】AB16、 （2010）在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位【参考答案】C15、 （2010）可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（） 。A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询企业 D、房地产公司【参考答案】C14、 （2010）按照工程

19、建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划【参考答案】B13、 （2010）建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（） 。A办理项目规划许可证 B编制项目可行性研究报告C负责项目的征地拆迁 D进行并负责工程设计【参考答案】D12、 （2010）根据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T 50358-2005） ，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（） 。A办理管理权移交 B办理项目资料归档 C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价 E解散项目部【参考答案

20、】BDE11、 （2009）根据我国建筑法 ，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（） 。A指定生产厂 B指定供应商 C提出质量要求 D指定具体品牌【参考答案】C10、 （2009）某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（） 。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务【参考答案】B9、 （2009）根据建设项目工程总承包管理规范 ，工程总承包项目管理的主要内容包括（） 。8A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理 E实施

21、试运行管理【参考答案】CDE8、 （2009）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（） 。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包 D工程分包企业应向总承包企业和业主负责 E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【参考答案】ABC7、 （2007）施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限【参考答案】

22、B6、 （2007）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有( )。A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付【参考答案】ACDE5、 （2006）某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（） 。A工程咨询单位 B工程监理单位 C项目总承包单位 D业主 【参考答案】D4、 （2006）某工程采用建设工程项目总承包模式

23、，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A业主 B项目总承包单位 C工程监理单位 D质量监督机构 【参考答案】B3、 （2006）可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（） 。A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体 D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体 E一个设计单位 【参考答案】CDE92、 （2006）建设工程项目总承包方式的核心是（） 。A实行总价包干 B业主可得到“交钥匙工程” C实现设计单位和施工单位

24、的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成 E为项目建设增值【参考答案】DE1、 （2004）在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（） 。 A业主方自行完成其项目管理任务 B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理 C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【参考答案】ABC1Z201030 项目的组织项目的组织35、 （2015）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（） 。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一

25、定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【参考答案】A34、 （2015）用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（） 。A.项目结构图 B.工作流程图C.组织结构图 D.职能分工表【参考答案】C 33、 （2015）承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作【参考答案】D 32、 （2014）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员 E.项目各职能

26、主管工作部门【参考答案】BE31、 （2014）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（） 。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理10D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【参考答案】A30、 （2014）关于工作流程组织的说法，正确的是（） 。A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图【参考答案】A29、 （2013）下列影响建设工程项目管理目

27、标实现的因素中，起决定性作用的是( )。A. 人 B.方法 C.工具 D.组织【参考答案】D28、 （2013）管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书【参考答案】D27、 （2012）下列组织工具图，表示的是（）A 项目结构图 B 工作流程图 C 组织结构图 D 合同结构图【参考答案】A26、 （2012）编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）A 进行项目管理任务的详细分解 B 绘制工作流程图C 明确项目管理工作部门的工作任务 D 确定项目组织结构【参考答案】A25、 （

28、2012）关于管理职能分工的说法，正确的有（） 。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【参考答案】CD24、 （2011）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（） 。A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图11【参考答案】A23、 （2011）关于项目管理组织结构模式说法正确的有( )。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中

29、有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令【参考答案】ABD22、 （2011）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（） 。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【参考答案】B21、 （2010）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（） 。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工【参考答案】B20、

30、（2010）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（） 。A、 确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题【参考答案】C19、 （2010）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（） 。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程【参考答案】A18、 （2010）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（） 。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表【参考答案】C17、

31、 （2010）在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（） 。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图【参考答案】C16、 （2009）编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（） 。12A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D各项工作之间的先后关系【参考答案】C15、 （2009）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D智能组织结构【参考答案】A14、 （2009）为了加快施工进

32、度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A执行 B检查 C决策 D筹划【参考答案】A13、 （2009）关于组织和组织工具的说法，正确的有（） 。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【参考答案】ADE12、 （2007）工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺 D.从属【参考答案】B11、 （20

33、07）线性组织结构的特点是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示【参考答案】B10、 （2007）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系【参考答案】BCD9、 （2007）项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括( )等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理【参考答案】ADE8、 （2006）建设工程项目结构图描叙的是（）A组织系统中各部门的职责分工

34、 B工作对象之间的关系13C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系【参考答案】B7、 （2006）下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（） 。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统 【参考答案】BCE6、 （2005） 建设工程项目结构图描叙的是（）A组织系统中各部门的职责分工 B工作对象之间的关系C组织系统中各子系统之间的关系 D项目参与各方的关系【参考答案】B5、 （2005）下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）A、

35、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统【参考答案】BC4、 （2004）建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A1 B2 C3 D.4 【参考答案】B3、 （2004）工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令 【参考答案】C2、 （2004）以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（） A指令路径较短 B指令是惟一的 C不能跨部门下达指令 D只适

36、用于大型工程项 E允许越级指挥 【参考答案】BC1、 （2004）施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。 A项目经理 B各工作部门 C各工作岗位D总包与专业分包 E专业分包与劳务分包【参考答案】ABC1Z201040 项目策划项目策划12、 （2015）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理14策划的是（） 。A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案【参考答案】C 11、 （2015）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是

37、（） 。A.组织方案设计竞赛 B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本 D.确定实施期合同结构总体方案【参考答案】D 10、 （2014）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（） 。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【参考答案】B9、 （2014）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（） 。 A.项目实施期管理总体方案策划B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划【参考答案】D8、 （2013）下列建设

38、工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划是()。A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案【参考答案】D7、 （2013）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有( )A.编制项目投资总体规划 B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解 D.建筑面积分配 E.项目实施环境调查【参考答案】ABCD6、 （2012）关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）A 策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程B 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D 实施

39、阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【参考答案】B5、 （2011）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ） 。A. 定义项目开发或建设的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划15【参考答案】B4、 （2010）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（） 。A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设【参考答案】D3、 （2009）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（） 。A定义如何组织项目建设 B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发 D定义项目开发的程序和内容【参考

40、答案】B2、 （2009）在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（） 。A项目功能分解 B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划 D确定项目质量目标 E确定项目建设的规模和标准【参考答案】ACD1、 （2004）建设工程项目策划的最终目的是为了（） A分析和论证项目的投资目标 B选择项目的融资方式 C使项目建设的决策和实施增值 D确定项目管理的组织形式【参考答案】C1Z201060 项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容和编制方法12、 （2015）根据建设工程管理规范 （GB/T50326-2006） ，项目管理规划包括（ ）

41、。A.项目管理规划原则和内容 B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲 D.项目管理规划大纲和实施规划【参考答案】D11、 （2014）项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件，分析项目条件和环境，履行报批手续，组织编制。根据建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006） ，正确的编制程序是（ ） 。A. B. C. D. 【参考答案】C10、 （2013）根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),项目管理规范应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。A.项目管理计划 B.项目管理实施细则C.项目管理操作规则 D.项目管理实施规划【参考答案】

42、D9、 （2013）根据建设工程项目管理规定(GB/T 50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括( ) 16A. 项目可行性研究报告 B. 相关市场与环境信息C. 设计文件、标准、规范 D. 招标文件及有关合同文件 E. 项目建议书【参考答案】ABCD8、 （2012）关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（） 。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围

43、和深度，应视项目的特点而定【参考答案】CDE7、 （2012）根据建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006） ，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A 项目技术负责 B 企业生产经营负责人 C 项目经理 D 企业技术负责人【参考答案】C6、 （2011）根据建设工程项目管理规范 ，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A、项目技术负责人 B、企业生产负责人 C、企业技术负责人 D、项目经理【参考答案】D5、 （2010）根据建设工程项目管理规范 ，项目管理实施规划应包括（） 。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划【

44、参考答案】D4、 （2009）按照建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006） ，项目管理规划为（） 。A项目管理规划策划和项目管理实施规划 B项目管理决策大纲和项目管理实施规划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施规划【参考答案】C3、 （2009）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。 A业主方 B业主方的项目管理单位 C设计方 D施工监理方 E项目总承包方 【参考答案】AE2、 （2007）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ )文件。A.操作性B.实施性C.纲领性 D.作业性【参考答案】C171、 （20

45、05）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性【参考答案】D1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法13、 （2015）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（） 。A.施工资源的需求计划 B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计 D.施工机械的分析选择【参考答案】D12、 （2015）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（） 。A反映了最佳施工方案在时间上的安排B反映了施工机具等资源的供应情况C反映了施工方案在空间上的全面安排D反映了施工进度计划在空间上的全面安排E使整个现场能有组

46、织地进行文明施工【参考答案】CDE 11、 （2014）根据建筑施工组织设计规范 ，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（） 。A.工程概况 B.施工部署 C.施工方法和工艺要求 D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置【参考答案】ACD10、 （2014）根据建筑施工组织设计规范 （GB/T50502-2009） ，施工组织设计应由（ ）组织编制。A.施工单位技术负责人 B.项目负责人C.施工单位技术负责人 D.项目技术负责人【参考答案】B9、 （2013）工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入( )。A.施工进度计划 B.施工总平面图C.施

47、工部署和施工方案 D.工程概况【参考答案】C8、 （2013）单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。A、施工安全管理计划 B、主要技术经济指标C、工程概况 D、施工特点分析 E、各项资源需求量计划【参考答案】CDE7、 （2013）编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是( )。A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署C.编制资源需要量计划 D.计算主要工种工程的工程量18【参考答案】C6、 （2012）某施工企业在编制施工组织总设计时，先后进行了相关资料的收集和研究、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来要做的是（

48、）A 施工总进度计划的编制 B 施工方案的拟订C 资源需求量计划的编制 D 施工总平面图的设计【参考答案】B5、 （2012）编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（） 。A.拟定施工方案后，才能编制进度计划B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划C.确定施工部署后，才能制定施工方案D.计算完工程量后，才能确定施工部署E.确定资源需求量后，才能编制施工准备工作计划【参考答案】AB4、 （2012）某施工企业承接了某住宅小区中 10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该 10#楼编制的施工组织设计属于（） 。A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组

49、织设计【参考答案】C3、 （2011）单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。A、工程概况 B、施工方案的选择 C、施工方法和施工机械的选择D、主要技术经济指标 E、施工特点分析【参考答案】AE2、 （2010）单位工程施工组织设计的内容包括（） 。A、工程概况及施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划【参考答案】ACD1、 （2009）编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A、施工进度计划 B、施工总平面图 C、施工部署和施工方案 D、工程概况【参考

50、答案】C1Z201080 项目目标的动态控制项目目标的动态控制23、 （2015）某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（） 。A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施【参考答案】B1922、 （2014）下列项目目标动态控制中，正确的是（） 。A.收集项目目标的实际值实际值与计划比较找出偏差进行目标调整B.收集项目目标的实际值实际值与计划比较找出偏差采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值实际值与计划比较采取控制措施进行目标调整D.实际值与计划比较找出偏差采取控制措施实际值与计划比较【参考答案】B21、

51、（2014）下列项目目标动志控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ） 。A 调整工作流程组织 B 调整进度管理的方法和手段C 调整项目管理职能分工 D 改变施工机具 E 改进施工方法【参考答案】DE20、 （2014）项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（） 。 A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算【参考答案】C19、 （2013）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是() A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量【参考答案】A18、 （2013）某项目专业性强且技术复杂，开工后，由

52、于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( ) A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施【参考答案】D17、 （2012）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（） 。A.改进施工方法 B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工【参考答案】AD16、 （2012）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）A 工程概算和工程款支付值 B 工程概算和工程决算C 工程决算和工程款支付值

53、D 工程概算和工程预算【参考答案】D15、 （2011）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A、调整项目管理工作流程组织 B、调整进度控制的方法和手段C、改进施工方法 D、选择高效的施工机具 E、调整项目管理任务分工【参考答案】CD2014、 （2011）运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（） 。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【参考答案】D13、 （2010）运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（） 。A、分析投资构成，确定投资控

54、制的重点 B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D、收集经验数据，为投资控制提供参考值【参考答案】C12、 （2010）运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（） 。A、调整施工进度计划 B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法 D、制定节约投资的奖励措施 E、优化施工方法【参考答案】BCDE11、 （2009）运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（） 。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实

55、际值【参考答案】A10、 （2009）在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（） 。A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施【参考答案】D9、 （2009）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（） 。A工程预算与工程概算的比较 B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较 D工程款支付与工程合同价的比较 E工程款支付与工程预算的比较【参考答案】BCDE8、 （2007）建设工程项目目标动态

56、控制的核心是()。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 21C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 【参考答案】D7、 （2006）应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（） 。A调整项目任务分工 B改进进度控制手段 C调整项目管理职能分工 D改进工作流程 E改进施工方法 【参考答案】ACD6、 （2006）下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（） 。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔【参考答案】CD5、 （2

57、005） 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（） 。A项目决策策划 B制定纠偏措 C目标分解 D收集实际数据【参考答案】C4、 （2005）施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）A调整采购部门管理人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同【参考答案】A3、 （2005）应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）A、投资规划 B、工程概算 C、工程预算 D、工程进度款 E、工程决算【参考答案】BC2、 （2004）项目管理最基本的方法论

58、是（） A项目目标的策划 B项目目标的动态控制 C项目管理的目标 D项目管理的的信息化 【参考答案】B1、 （2004）在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 【参考答案】A1Z201100 项目的风险和风险管理的工作流程项目的风险和风险管理的工作流程9、 （2015）根据建设工程项目管理规范 （GB/T503262006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。A.5 B.4 C.3 D.222【参考答案】B8、 （2014）下列建设工程项目风险中，属

59、于组织风险的有（） 。A.人身安全控制计划 B.工作流程组织 C.引起火灾和爆炸的因素 D.任务分工和管理职能分工 E.设计人员和监理工程师的能力【参考答案】BDE7、 （2014）下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）A.确定风险因素 B.确定各风险的风险量和风险等级C.编制项目风险识别报告 D.对风险进行监控【参考答案】B6、 （2013）下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险是()。A.工程勘察资料 B.气象条件C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计划【参考答案】A5、 （2013）项目风险管理过程包括：项目风险响应，项目风险评估，项目风险识别，项目风险控制

60、，其正确的管理流程是( )。A.3214 B.3241 C.2341 D.1324【参考答案】A4、 （2011）某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报 18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（） 。A、风险规避 B、风险减轻 C、风险自留 D、风险转移【参考答案】B3、 （2010）下列风险因素中，属于组织风险的是（） 。A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力【参考答案】D2、 （2009）下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（） 。A分析各种风险的损失量 B分析各种