园林景观工程施工组织设计讲诉

1、XXX工程项目 施工组织设计编制单位： 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章施工组织结构及目标第四章 施工方案及技术措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施第八章 工程进度计划与措施第九章 资源配备计划第十章 施工平面布置图第十一章 减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟配备本标段的试验仪器和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据一、编制依据1、XXX提供的由XXXXX设计的施工

2、图。2、XXX工程项目招标文件和工程量清单。3、四川省绿化造林相关政策及规定。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场勘探情况。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范；2、城市绿化工程施工及验收规范；3、园林绿化施工规范；三、编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业

3、主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章

4、工程概况一、工程概述工程名称：XXX工程项目建设规模：XXXXX。建设单位：XXXXX工期要求：计划工期：XX日历天。计划开工日期：2015年XX月XX日计划竣工日期：2016年XX月XX日质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。二、工程范围本工程位于XXXX。三、项目地质情况说明XXXX第三章施工组织结构及目标一、指导思想将按建设工程管理规范的要求选配高素质的项目经理组建项目管理班子，实施项目目标控制。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。二、实施目标1、工程质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2、工期目标：

5、XX日历天。3、安全及文明施工目标安全目标：安全设施及管理达标，杜绝重伤、死亡及消除机械等事故。文明施工目标：达到文明施工工地标准。4、成本控制目标坚持降低成本，保本微利的原则，给业主提供令其满意的产品和服务，并运用价值工程为业主提出合理化建议，协助业主提高投资效果。5、技术进步目标为了在很短的工期内出色地实施施工合同，必须向科技要速度，向技术进步要效率，靠创新提高质量。三、服务目标认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理工程师做好对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同、业主满意的服务目标。四、施工组织机构1、施工项目管理组织结构 本工程按项目法组织施工，所派项目

6、经理具有丰富的施工管理经验；技术负责人选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布臵，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创凉山州优质工程、现场达凉山州文明安全工地的预定目标。项目管理机构图项目经理技术负责人资料员安全员材料员质检员造价员施工员各施工班组2、各岗位人员职责项

7、目经理（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总

8、结，接受审计。（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（12）全面负责工程项目的施工管理（13）安装工程质量责任人（14）在项目经理安排下协调进行工程管理（15）提供后勤生活保障。技术负责人（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。（2）负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。（3）全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。（4）组织解决在此施工中的技术难题

9、，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。（5）组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。施工员（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。（5）严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试

10、验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。 （6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。（7）协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。质检员（1）工程施工过程中，负责各工种的管理、工程进度和质量。（2）负责各单项工程的管理、工程进度和质量。 （3）负责预制混凝土构件的预制和安装施工。（4）负责各工种的管理、工程进度和质量。（5）负测量放线、定位抄平工作。（6）负责水电施工管理。（7）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在此责任工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。（8）认真熟悉图纸

11、及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。（9）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。（10）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。（11）保证在用计量器具的帐物卡统一。（12）按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。（13）做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。（14）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。（15）负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。（16）认真执行现行国家有关

12、检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。（17）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。（18）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。（19）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。（20）收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时币级报告，蓬立质量档案，按时填报质量报表。 安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检

13、查。环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。材料员（1）对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。（2）认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。健全收、发台帐，对计量器具加强管理。（3）严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。 （5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。按实际材料质量情况使用。资料员在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。（1）贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。（

14、2）负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。（3）负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。（4）负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。（5）贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。（6）负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。（7）建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。（8）协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。（9）完成领导交办的其他工作。造价员负责工程预结算工作。各施工班组（1）完成项目部下达的生产任务。（2）配合项目经理部的规划和管理工作

15、。（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。五、项目经理部高效运作方式项目经理部人员配备之后，高效运作的重点在目标控制方法与选进的工具。1、项目经理部目标控制方法：A、控制分为三个步骤，即确定目标、检查验收、纠正偏差B、建立控制系统：控制系统包括被控系统和控制子系统，并用信息流联系起来。C、控制过程是主动控制和被动控制的组合。依据对项目现状的分析，用取各种预控措施防止偏差为主动控制，对运行结果的偏差进行分析，找到纠正偏差的办法来纠偏为被动控制。D、控制方式：总体与局部相结合，全面与重点相结合；主管与全员相结合；直接与间

16、接相结合；事前、事中、事后相结合，行政、技术、经济相结合。从实际出发，讲究实效，确保目标实现。2、配套先进工具：A、配备先进通讯系统；B、配备先进的检测工具。第四章 施工方案及技术措施一、施工部署（一）施工总目标1、质量总目标根据建设单位和招标文件的要求，以及针对工程的具体情况，工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导和有关的职能部门及项目经理部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大胆采用新技术、新工艺和新材料，做到认真组织，精心施工，提升绿化效果，让业主单位满意。2、

17、工期目标计划工期为XX日历天，在充分研究图纸和施工方案后，结合我公司的具体情况，我们将按时保质保量完成工程内容。3、安全目标确保工程安全，施工过程中杜绝重大伤亡事故，避免一般事故。4、文明施工及环保目标争取创建文明工地，采取行之有效的措施，建立项目环境监控体系，全面达到环保标准。（二）施工指导思想为确保本工程施工总体方案及总目标的实现，本工程施工指导思想定为：强化管理、科技引路、技术先行、突出重点、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以确保工期、创优良工程为目标，以合同为依据，强化企业内部管理，确保目标实现。科技引路：针对本工程技术要点，组织工

18、程技术人员共同研究，指导现场放线施工，确保工程质量和绿化效果。技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测设备，确保新技术的实施。突出重点：在施工过程中，抓住重点工程的重要工序和项目施工。严格监控：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。优质安全：高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%，优良率达到90%以上。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全指标的实现。文明规范

19、：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做好施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流质量，一流管理，一流文明施工。（三）施工总原则1、施工中明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统，配备专业施工队安全文明施工。2、提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动效率。3、贯彻合理的施工程序，加强安全管理，保持均衡生产。（四）施工安排 根据本工程的特点，确保工程质量，保证按时完成工程内容。1、进场准备：进入现场及时组织人员完成进场准备，为工程施工奠定良好基础。2、公园入口广告牌：制作安装；3、雕塑工程：公园市政工程。4、交工及验收：先由公司管理部门与项目部组织自检工作，然后再报甲

20、方，验收合格后办理相关手续。二、公园入口广告牌施工1、现场条件： 三通一平已到位，水电为厂方自给，其中电采用三级漏电保护，道路利用原路，临时堆放材料及废渣，待施工完毕后清理恢复，现场场地平整满足施工要求。2、基础施工清理基坑混凝土垫层钢筋绑扎相关专业施工清理支模板清理混凝土搅拌混凝土浇筑混凝土振捣混凝土找平混凝土养护模板拆除（1）清理及垫层浇灌 地基验槽完成后，清除表层浮土及扰动土，不留积水，立即进行垫层混凝土施工，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整，严禁晾晒基土。（2）钢筋绑扎 垫层浇灌完成后，混凝土达到1.2MPa后，表面弹线进行钢筋绑扎，钢筋绑扎不允许漏扣，柱

21、插筋弯钩部分必须与底板筋成45°绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定位筋，上下箍筋及定位箍筋绑扎完成后将柱插筋调整到位并用井字木架临时固定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝±浇完后，必须进行更换。 钢筋绑扎好后底面及侧面搁置保护层塑料垫块，厚度为设计保护层厚度，垫块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。 注意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。（3）模板 钢筋绑扎及相关

22、专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用小钢模或木模，利用架子管或木方加固。锥形基础坡度30°时，采用斜模板支护，利用螺栓与底板钢筋拉紧，防止上浮.模板上部设透气及振捣孔，坡度30°时，利用钢丝网(间距30cm)防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上搭设脚手架，保证模板的牢固和严密。（4）清理 清除模板内的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵严板缝及孔洞。 （5）混凝土浇筑 混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层510cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基

23、础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚、振捣不实或漏振、吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。（6）混凝土振捣 采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上层振捣棒插人下层35cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。（7）混凝土找平 混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。（8）混凝土浇筑 浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓

24、、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。（9）混凝土养护 已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。（10）模板拆除 侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。3、钢管立柱施工： 钢管立柱采取异地焊接拖至现场。钢管立柱进场作前期铁红防腐，并对螺旋钢管立柱

25、焊接法兰角筋板及连接中空圆钢板，焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐，合计2遍。螺旋钢管立柱在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保螺旋管钢立柱漆面清洁。 4、牌面及支撑钢梁焊接：牌面采取现场焊接至成品的方案。 1）、牌面材料进场，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。 2）、对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。3）、牌面钢结构组合焊接结束，检查清除焊缝药皮防腐补漏。4）、牌面钢结构结束安装镀锌板，拉铆钉间距为20CM。三、地坪施工1、施工前的准备：施工前应作好组织、物质、技术等三大准备。 1）组织准备：建立健全的施工项目组织机构的人员设置，以能

26、实现施工项目所要求的工作任务为原则，人员配置要从严控制，力求一专多用，一人多职。 2）物质准备：透水混凝土施工实质上相似于水泥混凝土施工，其原料中仅少了砂子，而一定粒度的高料碎石替代了骨料，在施工中具有一定量的材料（胶结料、高料）。物质准备应是现场的准备，如人员的住宿、所需的水、电供应、工程材料堆放工棚（胶结料须要有防水措施的工棚）搭建；搅拌机械的设置场地等等一系列的准备工作。搅拌机械的设置场地，透水混凝土的搅拌是采用小型卧式搅拌机。搅拌机最佳的设置方案是施工现场的中段，因透水混凝土是属干料性质的混凝土，其初凝快，为保证运输时间应尽量短。为防止混凝土粘污施工场地，搅拌机下部的一定范围

27、需用防护板设防措施。3）施工机械、推车、瓦工工具等必备的工具、立模用的木料或型钢等配备；水、电设施到位，生活用水、电以及施工用水、电。施工用电：三相电，施工用水：普通自来水连接到搅拌设备旁。4）施工前的技术准备：了解和分析工程项目特点、进度要求，了解施工的客观条件，根据设计要求，熟悉设计图纸，合理布置施工力量，制定出施工方案，为工程顺利完成作好技术上的准备工作。 5）配合做基础方的土建队，在做地面基层的同时进行专用透水管道的铺设，透水管道除按图子要求铺设外，必须与原道路排水系统相连接，成为道路排水系统的一部分。2、施工：在准备工作充分的基础上，人员设备方可进场施工。1）立模：

28、0;施工人员在首先须按设计要求进行分隔立模及区域立模工作，立模中须注意高度、垂直度、泛水坡度等的问题。 2）搅拌： 搅拌器：根据工程量的大小，配置不同容量的机械搅拌器，机械搅拌器的一定范围内的地面处，应设置防止水和物料散落的接料设备（如方型板式斗类），保护施工环境的卫生，减少施工后的清理工作。 透水混凝土不能采用人工搅拌，采用普通混凝土搅拌机械进行搅拌，搅拌时按物料的规定比例及投料顺序将物料投入搅拌机，先将胶结料和碎石搅拌约30秒后，使其初步混合，再将规定量的水分2-3次加入继续进行搅拌约1.5-2分钟。视搅拌均匀程度，可适当延长机械搅拌的时间，但不宜过长时间的搅

29、拌。3）运输 透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，一般根据气候条件控制混合物的运输时间，运输一般控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必须平稳。 4）摊铺、浇筑成型： 透水混凝土属干性混凝土料，其初凝快，摊铺必须及时。对于人行道面，大面积施工采用分块隔仓方式进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合物均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定的泛水度，然而平板振动器（厚度厚的用平板振动器）或人工捣实。捣实不宜采用高频振动器，。最后用抹合拍平。抹合不能有明水。5）养护透水混凝土与水泥混凝土属性类似，因此铺摊结束后，经检验标高、平整度均达到要求后。当气温较高

30、时，为减少水分的蒸发，宜立即覆盖塑料薄膜，以保持水分。也可采用洒水养生，所有养生期不得少于7d，使其在养护期内强度遂渐地提高。 洒水养生，透水混凝土在浇注后1天开始洒水养护，高温时在8小时后开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从上往下淋水。透水混凝土湿养时间不少于7天。 养生时间应根据施工温度而定，一般养生期为1421天，高温时不少于14天，低温时不少于21天，5以下施工，养生期不少于28天。四、雕塑工程1、雕塑部分主要分以下几个施工程序a.模型制作顺序：1：1泥稿修改、定稿翻制玻璃钢内部钢结构制作施工顺序：放样和号料、 峤点和成型、制孔 、组装、 焊接

31、、磨擦面处理。b.加工准备、下料 零件加工 小装配 总装配（总拼装） 钢架焊接 支撑连接扳、檩条支座装配、焊接 成品验收 除锈油漆、编号。c.锻铜制作施工顺序：放样下料烧烤铜板锻造分块与骨架焊接组装打磨在雕塑三分之二处设两个吊点表面化学处理吊装与基础焊接d.石材干挂施工顺序：下料外墙面基层处理墙面分格放线钢架固定检查平整度和牢固性花岗岩固定清理表面及嵌缝填嵌密封条及密封胶清理验收。2、与艺术监督配合措施a.与设计方加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。b.参加施工图审查，协助项目单位向设计方提出建议，完善设计内容和设备选型。c.会同设计方一起进行模型定稿、

32、完稿。d.会同设计方、项目单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。e.在施工中，及时会同项目单位、设计方,按照总进度与整体效果要求，进行局部验收f.协调各项目部在施工中解决需与设计师诸如因设计原因引起的实际操作问题的工作。3、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使项目单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

33、a.在施工全过程中，严格按照经项目单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各项目部 “自检”和总指挥部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。b.贯彻总指挥部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各项目部施工予以检控，确保产品达到优良。总指挥部必须杜绝现场施工项目部不服从总指挥方和监理工程师监理的不正常现象。c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、大稿模型翻制方案（1）生产

34、前的准备：在制作前，先进行设计图纸的自审和互审工作，并应按工艺规程做好各道工序的工艺准备工作。 制造所需的材料、机具和工艺装备应符合工艺规程的规定。所用钢材应按图纸设计要求使用，并有质量证明书，相应的材质报告等，且符合设计要求及现行国家标准的规定。连接材料、焊条、等材料均有质量证明书或符合设计要求，碰伤或混批的高强螺栓不得使用。制作、安装、检查、验收所用钢尺精度应一致，应经法定计量检测部门检定取得证明。（2）稿件翻制：先根据设计图纸和设计意图进行1：1的模型制作，模型制作第一步先进行泥稿制作，并会同设计师和招标单位进行修改和定稿；定稿后，将泥稿翻制成玻璃钢模型。按要求按照模型进行用紫铜进行分块

35、锻造，之后进行焊接组装。5、雕塑材料的加工制作方案（1）钢架及铜板锻造的加工制作准备a.放样是根据甲方提供的施工详图和模型以及在制作过程中实际情况，以1:1的比例在样板台上绘出实样，求取实长，根据实长制成样板，放样须使用经过计量检定的钢尺，并将标定的偏差值计入测量尺寸，尺寸划法须先量全长后分尺寸，不得分段计量相加，避免偏差积累。放样和样板是号料的基础，其允许偏差须符合两对角线长度差允许偏差1.0mm；长度允许偏差±1.0mm；两最外排孔中心。线距离允许偏差±1.0mm；同组内相邻两孔中心线距离允许偏差±0.5mm；相邻两组端孔间中心线距离允许偏差±1.0

36、mm。b.铜板采用厚度为2mm的铜钢锻造，局部为1.5 mm的规格。c.号料时将模型进行分割，以此为依据，在材料上划出实样并打上各种加工记号。号料应使用经过检查合格的铜板，避免直接用钢尺所造成的过大偏差或因看错尺寸而引起的不必要损失。锻造时根据号料的尺寸，进行局部锻造成型。号料过程中发现原料有质量问题，则要另行调换或和技术部门及时联系。当材料有较大幅度弯曲而影响号料质量时，可先矫正平直，再号料。（2）成型和矫正：在制作过程中，在铜板烧烤过程中，铜板要达到一定温度，以便可以保证敲打锤拓。如有原材料变形因气割、剪切变形、焊接变形的，影响雕塑的制作及安装质量，须采用机械或火焰矫正，矫正后的板材表面不

37、应有明显的凹痕和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm。（3）组装：铜板分块锻造后，需综合组装。局部锻造在公司生产车间加工成型后，把已加工完成零件或半成品装配成独立的成品雕塑。组装时,须先组装按照内部钢架和玻璃钢内村，（须有适当的工具和设备.如组装平台或胎架、夹具、定位器等以保证组装有足够的精度。）依托模型进行组装，保证不变形，不走样。为了保证隐蔽部位的质量，应经质检人员检查认可，签发隐蔽部位验收记录，方可封闭焊接。组装出整体后，必须由艺术监督部门进行全面检查，经合格认可后方可进行继续组装。（4）焊接：a.焊接金属应与基本金属相适应。成型铜板整体组装后需进行整体的焊接。当焊接两种不同厚度的板材时

38、，可采用与低强度板材相适应的焊接材料。焊接结构是否需要采用焊前预热或焊后热处理等特殊措施，应根据材质、焊接厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等因素来决定。b.焊缝的布置应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面的重心与板材的重心重合。应避免在一处集中大量焊缝。c.焊缝的焊脚尺寸不得1.5 t t 较厚焊件的厚度（）。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小1；对T型连接的单面角焊缝，应增加1。当焊件厚度等于或小于4时，则最小焊角尺寸应与焊件厚度相同。角焊缝的缝脚尺寸，除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的1.2倍。d.角焊缝的两焊缝脚尺寸一般应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不能符合以上规定时，可采用不等角尺

39、寸，但应符合有关规定。 （5）打磨与磨擦面处理：a.板材表面经过焊接须进行打磨处理，使其接触外表面平顺、流畅，达到高度的艺术水准。b.铜板表面应打磨光滑，铜板处理好的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。c.应注意雕塑整体表面的保护，防止在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面表面。（6）防腐防锈、油漆处理除锈：雕塑表面在吊装之前应进行防腐防锈处理，达到钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，可以显示均匀的金属光泽等级达到Sa2级标准。涂漆：雕塑表面在除锈完毕之后应进行油漆工作。在施工过程中，采用三层氟碳油漆进行保护，油漆施工粘度变

40、稠时操作者不应擅自调整，应有现场技术员进行调整。涂层外观的标准达到外观均匀、平整、丰满和有光泽；其颜色应与设计规定的颜色相一致；不允许有咬底、裂纹、针孔等缺陷。表面的涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒灰尘。（7）石材干挂a.石材准备首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面上的石材的颜色保持一致，并根据设计尺寸和图纸的要求，将专用模具固定在台钻上，对石材进行打孔。随后在石材背面刷不饱和树脂胶。石板在刷第一遍胶前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮灰及杂污清除干净。b.墙面分格放线及安装骨架首先清理干挂石材部位的结构表面。然后将骨架的位置弹线到主体结构上，放线工作根

41、据轴线及标高点进行。用经纬仪控制垂直度，用水准仪测定水平线，并将其标注到墙上。一般先弹出竖向杆件的位置，确定竖向杆件的锚固点，待竖向杆件布置完毕，再将横向杆件位置弹在竖向杆件上。c.安装花岗岩石材钻孔开槽，固定锚固件。先在石板的两端开槽钻孔。孔中心距板端80-100毫米，孔深20-25毫米，然后在相对于花岗岩石材的墙面相应位置钻直径8-10毫米的孔，将不锈钢胀管螺栓一端插入孔中固定好，另一端挂好锚固件。d.安装石材底层板。先根据固定在墙上的不锈钢锚固件位置，安装底层石板。将石板孔槽和锚固件固定销对位安置好，然后利用锚固件上的长方形螺栓孔，调节石板的平整、垂直度及缝隙。再用锚固件将石板固定牢固，

42、并且用嵌固胶将锚固件填堵固定。e.安装上行板。先往下一行板的插销孔内注入嵌固胶，擦净残余胶液后，将上一行石板按照安装底层板的方法就位。检查安装质量，符合设计及规范要求以后进行固定。f.密封胶填缝。花岗岩石材挂贴施工完毕后，进行表面清洁和清除缝隙中的灰尘。先用直径8-10毫米的泡沫塑料条填实板内侧，留5-6毫米深的缝，在缝两侧的花岗石板上，靠缝粘贴10-15毫米宽的塑料胶带，以防止打胶嵌缝时污染板面。然后用打胶枪填满密封胶。如果发现密封胶污染板面，必须立即擦净。g.墙体的防水、防雷接地工程防水处理的好坏也是体现工程质量优劣的重要因素，表现在：在窗洞位置，采用设置流水坡和留滴水线、槽的方法控制；在

43、板缝之间，先沿花岗岩石材的缝塞泡沫棒，然后选择品质优良的密封胶进行打胶，胶缝深15毫米，最后用10的塑料棍压出凹圆。施工完毕后，采用对墙体洒水的方法测试墙体的防水性能，如无渗漏现象，则墙体符合要求。 h.本工程防雷接地采取每层用镀锌扁铁与竖向龙骨焊接连接，然后与墙体、梁的防雷接地点焊接的方式。焊接的质量采取抽样做试验的方法，确保焊接质量符合要求。6、运输方案因雕塑尺寸较大，为了防止雕塑在运输过程中变形和损伤，且不利于运输的原因，我们采用雕塑分块运输，到安装现场再进行组装的办法。再运输环节中，提前做好保护，包裹，覆盖、局部封闭半成品，以防止半成品可能发生的损伤和污染。在运输前，对运输公司做好半成

44、品正确运输的交底工作，以避免发生部必要的碰撞和返修。7、安装（吊装）a、安装应具备下列设计文件：设计图、建筑图、有关基础图、钢结构施工详图。b、安装前，须进行图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。图纸会审应符合下列规定：设计单位应作设计意图说明和提出工艺要求；制作车间要介绍制作雕塑的主要制作工艺；安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出具体要求和建议； c、施工前应按施工方案遂级进行技术交底。交底人和被交底人应在交底记录上签字。d、施工前应结合现场实际根据情况合理安排人员组织施工，合理调配人员，合理安排生产。e、工地所须的工具应提前一天安排到位，认真检查工具的使用状况。第五章 质量

45、管理体系与措施质量与工期是公司的诚信之本，是企业素质的综合反映，也是项目管理水平的重要标志。在项目管理中将牢固树立质量第一理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理、确保工期进度，创建优良精品工程。本工程质量目标是达到合格标准，为确保达到工程质量合格等级目标，我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保修期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面、全过程质量控制。l、施工中的工作由每个施工组单独完成，每一施工组各自负责在本工程范围内的职责。2、该结构形式是从组织上保证，由项

46、目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保网络，明确责任，层层进行质量把关。3、从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（检测）"六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。4、建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众紫检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。一、组织管理保障措施1、充分做好施工前的准备工作在全面进场开工前，要认真领会和熟悉工程设计图纸，对施工现场做全面踏勘，编制实施性

47、施工组织设计。建立工程项目领导机构及精干的施工队组，建立健全各项管理制度和技术保证措施。选择合适的地段建造临时设施，按照施工机械需要量计划，组织施工机具进场。2、做好施工组织工作本项工程需要精心做好施工组织工作，才能顺利的完成施工任务。3、做好施工管理工作建立项目管理组织，明确项目管理组织的目标、内容和结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建专业施工队组，合理划分施工段，明确各施工工序的相互关系及其施工工期。认真做好施工部署，优先安排好直接影响项目施工进度及质量的施工设施，如供水、供电、道路、生活设施等。合理确定工程开、竣工时间，根据工程施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，制定主要分部分项工程

48、的施工方案，包括划分施工工段、安排施工工序和确定施工方法等。4、合理控制施工进度根据施工项目的施工部署、施工总进度计划和施工总平面布置的要求编制施工计划，计算出各分部分项工程量，确定其施工工期，合理安排进驻各施工段的施工人员及施工机具数量，明确各工序之间的衔接关系，使工程施工有条不紊地进行。二、工程质量保证体系为了保证该工程的施工质量，强化质量管理，根据有关施工技术规范、规程及本公司质量保证体系要求，特制定本工程质量保证体系。1、总则我公司的质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。质量是企业的生命，是增强市场竞争能力的首要因素。各级领导、全体管理人员和广大职工，必须牢固树立市场经济

49、中优胜劣汰的竞争意识，坚持把提高工程质量放在各项工作的首位。要提高工程质量，必须在指导思想和实际工作中都特别重视质量控制。规范施工技术和施工管理，严格按设计施工，严格执行国家有关的施工技术及验收规范和行业质量检验评定标准，严格执行企业管理制度、施工组织设计和施工方案。2、质量保证体系本工程质量管理，在总经理领导下，建立质量保证体系，由项目负责实施。项目经理部各职能部门、施工队负责人必须保证有效执行，按规定的工作接口负责各自承担的每项工作，并达到预期的质量目标。施工管理 坚持生产和质量管理，从计划安排、施工组织、现场管理、平和协调、生产检查等方面着手以保证工程质量。严格图纸会审、设计变更、技术交

50、底、技术复核、材料代用、技术进步、施工方案和技术资料档案等管理工作，坚持以先进的施工技术和技术方案来保证和提高工程质量。质量检查监督 建立和推进GB/T190001质量管理体系，坚持质量预控、工序管理、日常检查、隐蔽验收、材料验收和中间验收，严格按标准件查、验收，评定分项、分部、单位工程的质量，严肃处理质量事故和质量问题。组织管理 制定项目经理、项目经理部各职能部门及施工队的质量职责，加强质量管理。3、工程质量的监督检查检查和验收评定工程质量的依据是国家颁布的施工及验收规范、相关工程质量检验评定标准、施工图纸及施工设计说明质量检查分班组自检、工序交接检查、专职跟踪检查和联合检查。班组自检 施工

51、作业中，施工人员要认真操作，随时自检。每日收工和完成一个分项工程后，由班组长组织自检、互检，发现质量问题，及时纠正或处理。工序交接检查 由主管施工人员和技术负责人组织，质量检查员和有关组的班组长参加，发现质量问题，要明确责任，及时处理，并办理交接手续。专职跟踪检查 工程质量检查员应深入施工现场，进行施工检查指导，对关键部位、特殊路段和质量难点要进行重点检查。协助施工小组解决好操作中的技术问题。联合检查 公司质检每月一次，项目经理部每半月一次。联合检查的主要内容是：查质量意识、查质量现状、查规章制度的执行情况，肯定成绩，发现问题，制定措施，纠正质量缺陷和通病。对重要的、在一定时间内具有普遍意义的

52、经验、教训、问题及其改进意见，在公司进行通报。除此之外还要接受业主和监理工程师定期或不定期的监督检查，发现问题及时纠正。三、创优计划工程质量达到合格标准，争创优良工程。1、创优规划目标1.1总体规划：确保本合同段工程质量达到合格工程标准。确保全部单位工程均达到交通部现行工程质量检验评定标准的要求。1.2具体规划：工程一次交验合格率达到100，优良率达85以上。消除质量通病。杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0以下。确保在工期内，保质保量地按期完成业主下达的施工任务。确保达到环境保护和水土保持的要求。1.3创优规划落实措施1.3.1建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目技术负责人为

53、副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。1.3.2创优规划落实措施在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监理与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的

54、创优目标。细化措施、责任到人根据本合同段工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。创优教育通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。做好全面质量管理运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济

55、资料的保证措施，并做好落实实施工作。组织质量攻关，突破创优难点通过开展：i、“四新”成果应用；ii、QC小组活动；iii、组织以质量为主的劳动竞赛；iv、树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。开展多种形式的服务活动，为创优创造条件主要开展：i、思想政治工作为创优活动服务；ii、机关为基层服务；iii、后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。

56、建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程管理部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。主要工程创优规划的落实措施i根据本合同段地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，根据本合同段内线路情况，确定科

57、学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。ii为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。iii合理安排的施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员，保障工程材料的优质、及时供应。iv严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料的检验与试验，保证材料进场的优质。1.4竣工文件的整理：完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001质量体系标准和要求，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保