项目管理手册详细内容

1、施工现场质量保证体系图组长：李宝何副组长：米云路、杨希来木工工长：米云路(兼)钢筋工长：杨希来(兼)砼工长：高晋超测量员：乔春晖资料员：樊明宇试验员：黄磊水暖工长：赵 伟电气工长：赵红伟质检员：边震虎材料员：王成才结构、装修、水、电、路广二劳务公司消防、电梯、人防、通风等项目经理岗位职责1、项目经理是工程质量、进度、安全、现场管理的第一责任人，主持项目部的领导工作，代表公司全面履行总承包合同约定的责任。2、 负责工程项目成本分析和资金预测，制定成本控制计划与措施，负责成本控制计划与措施的组织实施。3、 主持项目部工作例会，编制项目总体工作计划，撰写项目总结报告。4、 签发项目部对内、对外文件、

2、通告，批准项目施工方案。5、 按项目需要拟定管理人员编制数量，提出项目管理人员资薪调整建议。6、 负责施工现场全面管理工作，组织解决施工现场遇到的管理和技术问题。7、 主持项目生产例会，协调总包与分包之间、分包相互之间的工作配合。8、 主持制定项目施工总进度计划，审核项目月、周施工进度计划，监督项目阶段进度计划和月、周、日进度计划的实施。9、 负责审核工程项目物资需用量计划和物资采购计划。10、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理。11、组织协调周边各单位关系；负责与业主、监理协调关系。12、主持工程项目竣工验收工作，指导项目主任工程师进行项目阶段验收工作。13、负责组织现场安全文明施工，

3、有权处罚未按规范施工的单位和操作人员。14、安排并指导所属管理人员的日常工作，负责项目部人员请假审批和考勤。项目主任工程师岗位职责1、制定施工方案编制计划，主笔编写施工组织设计和质量创优计划，组织编写施工方案和技术措施，审核技术交底，监督方案执行。2、负责组织单位工程和分部工程的验收工作。3、编制总进度计划以及计划实施过程中的修改、调整。4、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，审定变更和洽商。5、负责组织编制工程重点部位、关键工序、特殊过程的质量保证措施，并检查落实。6、主持每周一次的工程质量联检，并组织召开项目质量分析会。7、组织解决各项施工技术质量问题，参与质量事故分析，并主持质量整改

4、。8、负责审核材料计划，报送材料样品，督促技术、材料人员进行封样保管。9、提前做好施工技术准备工作，审批专业工长编写的技术交底，并监督工长实施。10、负责与业主、监理商议解决施工图纸中出现的技术问题，提出合理的施工变更洽商。生产经理岗位职责1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范、施工操作规程，以及进度计划和施工方案，监督和指导现场施工；2、与业主、监理等单位保持密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见，按业主合理要求和现场实际，及时调整施工部署、改进各项控制措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时

5、了解工程进度情况和质量情况，并做出评估向经理和总工汇报，对进度计划和质量保证措施作必要的合理调整；6、负责生产计划的日常管理实施；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，讲评生产情况，提出具体要求，并负责检查落实；8、负责现场安全及文明施工管理工作；9、负责处理安全事故，参与处理工程质量事故；10、参与分部、分项和单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状的落实情况；12、审核物资申请计划，督促检查物资进场与验收。项目预算员岗位职责1、负责工程项目合同管理工作；2、负责向项目管理人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报

6、价，进度款结算及工程结算；4、负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；5、编制向业主的请款单，编制专业分包队伍的结算单；5、掌握材料市场价格，参与材料供应商的预选，初审材料供应商及专业分包队伍的报价； 6、负责审核材料计划；7、监督检查合同执行情况，及时做好合同评审及修改工作；8、负责拟定由项目部签署的合同，并办理有关合同事宜； 9负责处理项目竣工后与业主的工程结算；10、完成项目领导交给的其它工作任务。项目办公室及文员岗位职责1、参与处理与周边居民关系；2、参与解决处理施工扰民与民扰施工问题；3、负责现场的食堂、卫生、医疗等后勤的管理；4、负责项目管理人员的现场办公的服务；5、负责项目

7、部外来人员的接待工作；6、负责项目部耐久办公用品配置和登记管理工作；7、负责日常办公消耗用品购买、发放，并建立消耗台帐；8、完成项目领导交给的其它工作任务。钢筋工长岗位职责1、负责钢筋工程的质量、进度、安全和文明施工；2、负责编制职责范围内的钢筋及相关材料计划；3、配合质检员、试验员做好职责范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责职责范围内的原材加工、制作过程工艺检查，督促落实原材料、半成品钢筋的成品保护；5、负责钢筋工程与各专业现场管理协调工作，对钢筋施工的工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好职责范围内钢筋下料到半成品加工过程中的计量管理工作，检查掌握钢筋加工机械、计量器具

8、、安装工具的完好率，保证钢筋施工正常进行；7、配合质检员做好职责范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行钢筋施工技术交底、审核班组技术交底，并检查落实；10、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围内施工安全措施执行情况；13、负责审核钢筋翻样材料表；14、完成项目领导交给的其它工作任务。木工工长岗位职责1、负责模板工程的质量、进度、安全和文明施工；2、负责编制职责范围内的模板及附属材料计划；3、负责职责范围内的模板加工订货、制作工艺检查，

9、检查落实模板安装后成品保护；4、负责模板工程与各专业施工的现场管理协调工作，对模板施工工期、质量、现场管理上进行有效控制；5、做好职责范围内相关机械、工具的检查工作，保证施工正常进行；6、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督模板分项工程质量计划的落实；7、参与技术方案的制定，参加图纸会审和设计交底；8、负责进行模板施工技术交底，监督班组技术交底落实情况；9、填写施工日志，反馈施工质量、进度及安全信息；10、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；11、配合安全人员检查责任范围内施工安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；12、完成项目领导交给的其它工作。

10、混凝土工长岗位职责1、负责砼工程的质量、进度、安全和文明施工；2、负责计算施工部位的混凝土用量、强度等级、塌落度要求等技术指标，并通知商品混凝土厂家按时供货；3、负责编制职责范围内的相关材料计划；4、配合质检员、试验员做好职责范围内的材料进场取样验证及组织检验、试验工作；5、负责职责范围内的成品保护工作；6、负责砼工程与各专业施工的现场管理协调工作，混凝土施工工期、质量、现场管理上进行有效控制；7、做好职责范围的各种材料计量管理工作，并检查混凝土施工机械、计量器具、工具的完好情况，保证施工正常进行；8、配合质检员做好职责任范围内的质量检查、验收工作，监督混凝土分项工程质量计划的落实；9、参与混

11、凝土施工方案的制定，参加图纸会审、设计交底；10、负责进行混凝土技术交底工作，监督操作层落实技术交底情况；11、填写施工日志，反馈施工质量、进度及安全信息；12、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理情况；13、配合安全人员检查责任范围施工安全措施的执行情况；14、完成项目领导交给的其它工作。电气工长岗位职责1、负责电气工程的质量、进度、安全和文明施工；2、负责施工现场的临电使用管理工作；3、负责编制职责范围内的工程材料计划；4、配合质检员做好职责范围内的材料进场验证及组织检验工作；5、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品的成品保护；6、负责电气与各专业施工现场的

12、管理协调工作，对电气施工和现场临电工期、质量、现场管理上进行有效控制；7、做好职责范围内材料计量管理工作，并检查电气相关加工机械、计量器具、工具的完好情况，保证施工正常进行；8、编制电气工程和临电施工技术方案，参加图纸会审、设计交底； 9、配合质检员做好职责范围内的质量检查、验收工作，监督电气分项工程施工方案和质量计划的落实；10、负责进行电气施工技术交底，并监督电气电气施工技术交底的落实；11、填写施工日志，反馈施工质量、进度及安全信息；12、配合物资采购人员检查施工用料准备及使用管理情况；13、配合安全人员检查责任范围施工安全措施的执行情况；14、完成项目领导交给的其它工作；水暖通工长岗位

13、职责1、负责给排水、水暖、通风空调、消防工程的质量、进度、安全和文明施工；2、负责施工现场临时用水管理工作；3、负责编制水暖通材料计划，制定物资分批进场计划4、配合质检员做好职责范围内的材料进场验证及组织检验工作；5、负责职责范围内的原材加工、安装工艺质量检查和成品保护；6、负责水暖通专业与各专业施工现场的管理协调工作，对水暖通专业工期、质量、现场管理上进行有效控制；7、做好职责范围内的材料计量管理工作，并相关加工机械、计量器具、工具的完好情况，保证施工正常进行；8、配合质检员做好职责范围内的质量检查、验收工作，监督水暖通分项工程施工方案和质量计划的落实；9、编制本专业技术方案，参加图纸会审、

14、设计交底；10、负责进行水暖通专业技术交底，监督技术交底的落实；11、填写施工日志，反馈施工质量、进度及安全信息；12、配合物资采购人员检查施工用料准备及使用管理情况；13、配合安全人员检查职责范围内施工安全措施的执行情况；14、完成项目领导交给的其它工作；物资材料员岗位职责1、负责工程项目的物资采购订货；2、负责监督各种材料计划的实施，组织相关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报生产经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、各类物资合格证、试验报告等，及时移交资料员归档；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查

15、，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制定物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作。安全员岗位职责1、积极贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全施工规章制度，结合现场实际制定安全施工计划措施，做好安全宣传教育工作；2、负责项目部安全管理制度、措施、方案的拟订和实施；3、负责入场队伍的安全教育与考核的组织工作，组织签定与劳务单位的安全协议。4、落实进场工人三级安全教育，做好安全技术交底、考核工作，及

16、时做好安全活动记录；4、定期、不定期地检查现场平面布置及施工现场安全情况；5、负责施工现场安全事故调查、分析和处理工作，作好事故现场保护，监督不安全因素的整改；6、组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；7、重点作好塔吊、外用电梯、高空作业防护、临电接口保护等工作；8、做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查工作；9、建立特殊工种安全台帐，及时进行内业资料整理和归档；10、及时发出不安全因素通知单，提出施工现场不安全因素整改意见，对违章作业单位和个人进行安全违归处罚；11、负责编制和签定与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；12、完成项目领导交给的其它

17、工作。资料员岗位职责1、根据山西省有关建筑安装工程资料管理规定，跟随工程进度及时完成工程技术资料的整理工作；2、定期检查资料的完整性、连续性和及时到位情况，并对生成资料的有关人员进行技术资料管理交底；3、负责工程各阶段验收技术资料的整理归档工作；4、负责总包工程竣工资料的归档整理工作；5、检查指导分包工程资料归档整理、组卷工作；6、负责工程竣工资料向城建档案馆的移交工作；7、完成项目领导和技术负责人交给的其它工作。测量员岗位责任 1、 在土建工程师、技术员指导下编制测量方案，负责勘测设计单位或甲方交桩后的复测工作；2、 负责控制桩、水准点及沉降观测点的保护工作，负责主轴线的投测及工程细部测量放

18、线的验线工作；3、 熟悉施工图纸，熟练用运测量规范，掌握测量放线技术，按工程进度及时完成现场测量放线工作，并做到依据正确，精度合理，步步校核，结果准确；4、执行测量规程和测量方案要求，负责建筑方格网、轴线控制桩和水准点的测设工作；5、按照分项工程资料要求，及时报验测量放线资料；6、负责测量仪器工具的使用、管理和保养工作，避免因操作失误和管理不善，造成测量仪器损坏。 施 工 现 场 安 全 制 度一、 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颏带。二、 进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。三、 施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。四、 非本工种职工严禁乱摸、

19、乱动各类机械、电器设备。五、 施工现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等。六、 进入现场禁止打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。七、 高空作业人员严禁向下扔任何物体。八、 未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。责任人：边震虎施工现场消防保卫制度一、 现场禁止吸烟或设吸烟室。二、 非经批准不得使用电热器。三、 动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。四、 现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准”要求，并经消防部门审查。五、 工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。六、 工地的办工室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室

20、等要害部门要安装防撬锁。七、 职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行。建筑物内不准做仓库。八、 工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许。建筑物内住人要经审批。九、 班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。十、 各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。责任人：边震虎施工现场场容管理制度一、 施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。二、 施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。三、 施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施、道路要畅通，不得尘土飞扬。四、 各种

21、材料及构配件按要求，分规格码放整齐，合理保管，使用方便。五、 工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。六、 现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。七、 建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。责任人：高晋超环保基本内容一、 清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。二、 现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。三、 存放水泥要严密遮盖，现场沙石料堆放整齐。四、 搅拌机采取除尘装置，设排水沟和沉淀池。五、 现场油库有专人负责，有防渗漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。六、 100人以上食堂设置隔油池，定期掏油。七、 强噪声作

22、业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。八、 现场使用的电锯、空压机等有隔声间或吸音材料。责任人：高晋超施工现场场容卫生基本要求一、 施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场；不随地乱扔、乱倒废弃物。二、 办公室、宿舍、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好，有专人保洁。三、 食堂内、外整洁卫生，炊具干净，无腐烂、变质食品严格执行食品卫生法及各项卫生制度，坚持“三证”上岗制（“三证”即：食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和卫生培训证）。四、 职工炊水卫生，现场保证开水供应。 责任人：高晋超工程质

23、量管理细则（劳务队）1、因质量问题，收到监理通知的。 AAA2、在质量监督检验中出现严重缺陷的产品，不合格品。 AAA3、在阶段性的检查验收、地基验槽、基础、结构、装饰装修、竣工验收等检查验收中，因外施原因未一次性通过的。 AAA4、发现以下问题，处罚见下表序号质量问题奖罚等级备注1钢筋搭接、锚固长度不足A2竖向钢筋位移A3钢筋保护层不符合要求A4跑模2cm以上A5截面尺寸小于10mm A6轴线位移超过1.5cm A7梁柱接头错台A8砼出现接槎冷缝A9楼板裂缝、漏水A10蜂窝麻面在20cm以上A11二次结构接结筋植筋强度达不到要求A12砌体未按规定放置，要设包框或构造柱及板带一处A13厨卫间地

24、面倒坡一处A序号质量问题奖罚等级备注14外墙、外保温裂缝A15外墙砖通缝A16厕所间渗漏A17配电箱柜安装不符合要求A18防雷、接地不符合要求A19暖气支管倒坡A20排水管堵塞A21钢筋加密区不加密B22钢筋接头连接不符合要求B23截面尺寸大于2mmB24轴线位超过8mmB25跑模1.5cm以内B26板底标高在1cm以上2cm以内B27有蜂窝麻面在20cm以内的B28门窗口通视不在一条直线上B29夹渣10cm以上B30窗口下砼不到位B31外墙砌体垂直度超标一处B32隔墙位移一处B33厨卫间地面积水一处B34厨卫间瓷砖空鼓一处B35墙抹灰空鼓一处B36室内阴阳角不方正B37装饰后净空标高低于1c

25、m一处B38装饰后室内净空尺寸小于2cm一处B序号质量问题奖罚等级备注39电气预留洞变形B40油任漏水B41立管不垂直B42地漏安装高于地面B43钢筋加工成型差C44钢筋间距排距不准C45钢筋锈蚀污染C46模板接缝不严C47脱模剂涂刷不符要求C48模板清理不干净C49门窗洞口不垂直、不方正超过1cmC50模内清扫不干净C51拆模时间不当C52砼缺棱掉角C53砼表面色差大C54砼表面气泡多C55砼表面的砂线C56阴阳角方正超标C57砌体与板高接缝处理不当一处C58厨卫间排水不当一处C59墙抹灰垂直超标C60线管堵塞C61电缆、桥架扭曲、翘边C62线盒漏放C63灯具安装位置时不正确、外坠、不整洁C

26、64开关插座盒内清理不干净、不平、高度不一致C65智能工程设施标高位置不正确C序号质量问题奖罚等级备注66镀锌钢管镀锌层破坏C67丝扣连接处外露超过23扣或有绝扣扣C68PPR、PVC管污染严重C注：AAA级罚款处/1500元，A级罚款处/300元，B级罚款处/200元，C级罚款处/100元。 施 工 交 底 制 度凡参与本工程建设的所有作业单位，应于每天上班前对工人进行交底，具体操作方法如下：1. 交底内容1.1 工序操作技术：各工长及班组长应将当天的工序施工方法对工人详细交底，使每一位工人充分了解操作技术，确保施工质量；1.2 现场安全文明施工：进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好

27、安全带，临边洞口拆除后应有防护措施与警示标志，下班前应清理现场的施工垃圾，做到工完场清，现场严禁大、小便；1.3 成品保护措施：操作过程中应注意对上一道工序成品的保护，不得以任何理由加以破坏。如不慎破坏，应及时告知相关单位予以修补；1.4 偷盗：不得偷盗现场设备或材料或其它相关物品，如发现有人偷盗，应及时向项目部管理人员举报；1.5 成品保护：不得利用现场堆放或已安装的构配件当临时脚手架使用，如门窗构配件、橱柜、出墙面的水管管头等。2. 检查方法项目部将随时抽查现场各班组的交底情况，检查以下列方法为主：2.1 检查工长是否已书面交底。2.2 询问工人有关应交底的内容。3. 奖惩措施3.1项目部

28、指定专人负责对现场施工人员的交底检查，如检查发现没有交底或者交底不全或者工人不能正确回答交底内容，则对该施工班组长罚款10元/人次；3.2 如若在检查时，发现没交底或交底不全，追加项目部相关管理人员罚款50元/人次；3.3 发现偷盗行为，对偷盗人所在分包单位罚款5000元人民币另加双倍的偷盗物品价安全生产检查制度安全生产检查的目的是通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消除在发生之前，真正做到“安全第一、预防为主”。通过检查互相学习、取长补短、交流经验、共同提高。通过检查，经常给忽视安全生产的思想敲响警钟，及时纠正违章、消除隐患。第一条 定期安全检查1、项目部每周进行全面

29、安全检查一次。项目经理组织，副经理、主任工程师、项目各部门主任、工长、安全员、分包单位负责人参加。2、项目安全员每天对施工现场的危险工种及重点部位进行检查并做好检查记录。第二条 专项安全检查1、脚手架、卸料平台、斜道、防护棚等搭设与使用的安全检查验收。项目部生产经理组织，主任工程师、工程部主任、技术部主任、架子工长、安全员、分包单位负责人、施工架设班组负责人参加。2、塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、电动吊篮等机械设备安全检查验收。项目部生产经理组织，项目工程师、机电工长、安全员、租赁安装单位负责人、分包单位负责人参加。3、施工用电设施及电动机械设备安全检查验收。生产经理组织，机电工长、电

30、气工长、安全员、安装单位负责人、分包单位负责人、值班电工参加。4、动用明火作业及消防设施。生产经理组织，电气工长、暖通工长、安全员、安装单位负责人、分包单位负责人、分包安全员、值班水暖工参加。5、易燃易爆、有毒有害、化学危险品储存、使用安全检查。生产经理组织，工长、安全员、材料员、分包单位负责人、安全员参加。6、施工现场场容、材料堆放、职工饮食卫生、防中毒检查。生产经理组织，材料员、工长、安全员、分包单位负责人、安全员参加，填写检查记录。7、职工职业健康体检。项目部生产经理组织，请卫生主管部门或指定医疗单位检查。第三条 经常性安全检查1、班组施工班前、班后岗位安全检查。主管工长组织，安全员、施

31、工班组负责人、施工队安全员参加。2、专职安全员及分包单位安全员巡回安全检查，坚持“日检”，做好检查记录。3、各级管理人员在检查生产同时检查安全生产，及时制止违章，发现事故隐患及时制止并上报项目部进行处理。第四条 季节性、节假日安全检查1、冬雨季施工安全生产检查。生产经理组织，项目工程师、工长、安全员、分包单位负责人参加。2、节假日前后安全检查。生产经理组织，相关人员参加。3、大风、雨、雪后安全检查。生产经理组织，项目工程师、工长、安全员、分包单位负责人参加。第五条 检查评比项目经理部按照本制度定期进行安全生产检查，对分包单位进行评比，按规定实施表彰或奖惩。第六条 安全检查记录与隐患整改1、检查

32、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-88）实施，检查记录按照山西省施工现场管理标准建档，经常性检查记录在“安全日检表”或“施工日志”。2、对检查出的问题、隐患进行登记，从管理上、安全技术上分析原因，签发“安全隐患整改通知单”由责任人或单位整改。3、签发整改通知负责人复查整改情况，整改完成后销项，整改记录归档。4、整改不力、拒绝整改的单位或个人，项目经理部将对其进行经济处罚，并强令其整改其不安全行为或状态。生产中存在重大安全隐患，并且随时有可能发生事故的，强令其停工整顿，直至符合要求通过安全人员检查，方可复工。 5、上述检查和整改，均按项目部的规定与要求，做好记录及相关资料的收集整理，并组卷归

33、档。第七条 安全检查注意事项1、自查和互查相结合。项目部按本规定以自查为主，项目部组织周全面检查时，分包单位要指派相关人员相互检查，以利于取长补短、相互学习和借鉴。2、坚持查改并重，更要注重整改。不管是项目部组织的全面检查，还是分包单位进行的自查，凡是检查发现的不安全问题，特别是较大的安全隐患，必须要下达“整改通知单”限期改正，到时复查；对于未整改或整改不达标的单位和责任人，要加倍给以经济处罚，并令其停工整改。 档 案 管 理 制 度1. 目的对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保工程图书资料完整、系统的现行有效版本。2. 范围用于本工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。3.

34、 职责档案管理员负责对工程资料和竣工资料的收集、整理和管理，工程完工后，负责把工程资料和竣工资料移交统一管理。4. 内容4.1 工程资料的控制4.1.1 收集、进库和保管4.1.1.1 做好收文发文登记4.1.1.2 工程项目过程中，统一收集的所涉及本项目的上级批文、报建资料、工程合同以及各类证书在产生后，及时把复印件送至项目档案管理员保管。4.1.1.3 工程项目竣工后，应将施工过程中的重要文件、数据以及具有参考价值的资料和电子文档，归纳、整理、附上移交文件清单，经审批后，移交统一管理。4.1. 2 归档工程施工过程中，项目档案管理员对所接收的项目资料，应按不同专业和文件类别进行分类、编号、

35、装盒标识，并分别存放。4.1.2.1 档案盒使用统一的标识。4.1.2.2 文件类别：1、合同类，包括施工合同、分包合同等，2、项目发展类文件，包括项目进行过程中的各种中间报建报批文件等，3、施工资料和监理资料，包括真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况的文件，4、竣工验收类，包括专项验收8证，5、图纸类，包括项目的各专业图纸及CAD电子文件、设计变更、签证、洽商等。4.1.2.3 编号项目档案管理员对所接收的项目资料，在专业不同的基础上分类后按接收的先后顺序进行编号，并在首页打印出目录表。4.1.2.4 标识对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标识，标识应简单清晰、明了、易懂。4.1.

36、3 借阅项目建设过程中，各部门如需借用相关资料，应到项目部档案管理员处办理借阅手续，填写借阅登记表，使用完后，立即归还。4.2 工程资料的控制4.2.1 工程竣工资料的范围政府部门所要求专项工程项目均应做竣工资料4.2.2 工程竣工资料的验收条件工程竣工档案应进行专项验收，验收应具备以下条件：4.2.2.1 建设工程经施工单位自行验收及其它工程验收进行完毕；4.2.2.2 全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕。4.2.3 工程竣工资料的验收程序4.2.3.1 工程竣工档案专项验收前，档案管理人员应对本工程形成的档案按照有关规定进行自检，填报工程竣工档案情况申报表，报送甲方项目经理

37、部。4.2.3.2 甲方项目经理部汇总监理、施工单位报送的工程竣工档案材料和工程竣工档案情况申报表后，由项目经理部对各单位报送的和本公司的甲方竣工资料按照有关规定进行审核和自行验收，向主管城建档案部门填报建设工程竣工档案专项验收申报表。4.2.3.3 工程竣工档案专项验收在建设工程现场进行。由建设单位组织本单位、设计、监理、施工单位技术负责人和档案管理人员参加，由主管城建档案管理部门验收小组主持。4.2.3.4 验收工作进行完毕，由验收小组提出初步验收意见，各单位应根据正式的建设工程竣工档案专项验收意见书认真进行整改，并确保符合规定要求。4.2.3.5 工程通过竣工验收后，经整改后的工程竣工档

38、案应在规定时间内送主管城建档案管理部门复核审查。4.2.4 工程竣工档案的移交4.2.4.1 工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。4.2.4.2 项目档案管理员在接收分包方的竣工资料时，应检查所移交资料是否符合规定要求、在确保与原件一致的前提下，向各单位出具接收工程项目档案登记单。分包方均应向总包方移交竣工资料一式两份。4.2.5 归档项目档案管理员对于所接收的竣工资料，应按项目进行分类、编号和装盒标识。4.2.6 移交竣工资料一式四份，一份由项目档案管理员移交给甲方项目经理部且在移交清单上签收，一份由项目档案管理员移交给监理部且在移交清单上签

39、收，两份移交给公司档案室统一管理。同时移交所有的移交目录清单。4.2.7 借阅4.2.7.1 公司各部门、各项目借阅竣工档案，应办理借阅手续。4.2.7.2 公司之外的单位借阅档案，需经项目负责人的批准。4.2.8 销毁对凡需销毁的资料、图纸，必须先进行造册列出清单，经项目经理部确认，方可销毁，销毁清单应予以保存。4.3 档案立卷的要求4.3.1 文字资料立卷要求4.3.1.1 档案材料归档时，以A4（即210mm x 297mm）规格为标准，不足A4规格的应用A4白纸粘贴，过大的要折叠为A4规格。4.3.1.2 档案材料中的金属物应去掉，对因复写而透底材料，应垫上白纸，以确保档案材料的安全。

40、4.3.1.3 文字材料组卷时，厚度不得超过2cm，一卷内有多种材料时，应用彩色薄纸隔开。4.3.1.4 装订时，用棉绳三孔一线方式装订成册。4.3.2 图纸的立卷要求纸质竣工图（或其它归档的纸质图），归档组卷时以手风琴式折叠为4图幅，连同图纸目录，散装入统一的卷盒。4.3.3 立卷档案必须装订整齐，以相关流水号打印页码。4.3.4 立卷档案每卷必须有独立的页号和卷内目录。4.3.5 立卷档案必须统一使用现行的封面、卷盒和目录。成品、半成品保护制度1. 为更好的做好工地已经完成施工的成品、半成品保护工作，避免无序施工造成各单位降效，特制订本制度。各在场施工单位必须共同遵守本制度。2. 本制度需

41、结合施工配合要求、场地/工序移交制度、工程完工、竣工、移交程序、现场施工奖罚办法进行执行。3. 通用成品、半成品保护措施：3.1 合理安排施工工序，并在工序之间设置关键控制点，作好工序交接和场地移交，避免责任不清。相关内容按照施工组织设计、工程完工、验收、移交程序办理；3.2 严格施工交底制度；3.3 完善工地保卫制度，防止偷盗和破坏行为发生。3.3.1 一般情况下，工地不允许工人住宿，只考虑各施工单位必要的管理办公室和仓库。从根本上减少偷盗行为发生的可能性；3.3.2 门卫制度。在工地砌筑围墙，设立门岗，建立出入场制度及24小时保安值班制度，现场要有足够的保安人员；3.3.3 加强施工货梯管

42、理。在装修阶段，在楼梯设置临时门岗，将裙楼和塔楼有效分隔，保留施工货梯作为垂直运输的唯一通道，对施工货梯严格管理。货梯司机对上下货梯的人员要核对工卡与其携带的材料是否相符。3.3.4 工程的后阶段，在门锁安装好以后，在每一层或最高三层配置一名人员进行值班保安及进行清洁卫生，直到工程竣工验收后整改完毕办理物业移交为止；3.3.5 物业公司在竣工验收前一个月，派保安提前进入现场参加工程的保安工作。4. 一些必要的防护措施：4.1 强弱电穿线的保护强弱电穿线被偷盗和破坏现象比较普遍，穿线施工应按照5层左右集中施工，避免铺得太广。经检查验收后及时安装入户门并上锁，防止闲杂人员进入。4.2 入户防火防盗

43、门的保护门框安装在墙面抹灰和地坪完成后进行，以避免手推车运送材料时造成门框损坏。墙面抹灰时在门框两侧先留出200mm，待门框安装后进行收口。门框的保护胶膜直到墙面腻子施工之前方可用裁纸刀小心裁除。墙面涂料施工之前，在门框上贴防护纸保护，避免涂料污染门框油漆。墙面涂料施工完毕之后小心撕去保护纸。门扇安装最好在橱柜安装后进行，避免橱柜运输过程造成碰损。门锁、门吸同门扇一并安装，门上的猫眼和防盗链到竣工验收前两个星期或直接移交物业管理处安装。4.3 塑钢窗的保护塑钢窗的窗框严禁踩踏或搭设支架，窗框要用胶纸保护，并经常专人检查完善处理好有破损的地方。窗框的保护要结合工程需要分几步进行拆除保护胶纸。如外

44、墙施工完毕要进行打防水胶时，可拆除窗框外侧的胶纸，但窗框内侧的胶纸不要拆除，直到内墙涂料施工前方可拆除。窗扇的执手等配件先不要安装，直到整个室内装修后期方可安装。4.4 饰面的保护墙地砖的勾缝不宜太早进行，在合理安排工期的情况下尽可能晚些。墙面的最后一道油漆应在返工工作全部完成后进行，并且项目部应督促施工单位在最后一道油漆完工后对进出房间的人员要加以控制，建立人员进出检查制度。4.5 外墙涂料的成品保护外墙最后一道涂料最好在外架的安全网拆除后施工，以最大限度地减少安全网上垃圾和灰尘的污染。阳台墙面和天花的最后一遍涂料宜在外架拆除后、室内装修最后阶段进行。外墙燃气支管焊接施工往往在外墙涂料完成、

45、外架拆除之后施工，要求燃气施工人员在外墙吊笼施工时小心保护墙面，脚上要套上干净的鞋套，不允许直接在外墙上蹬踏。4.6 卫生洁具及配件的保护考虑到工程进度的需要，浴缸的安装要配合卫生间的墙地砖施工，在墙面抹灰完成后进行安装。马桶、水龙头等的安装必须在入户门上锁后进行。淋浴花洒及浴缸塞、脸盆塞、面镜、毛巾杆、肥皂盒等易于取走的配件应在竣工验收前两周安装完毕。所有下水管道在工程验收前，全部用牛皮纸等作临时封堵，防止垃圾掉进管道中。4.7 电梯的保护电梯门扇及门框要用塑料薄膜全面保护，石材门套施工后也不拆除。项目部应经常检查，要求相关单位妥善保护，这些保护膜除了进行工程验收的部位外均不得拆除，直到移交

46、给物业管理处，待入伙后，由物业管理处安排拆除。电梯在验收通过后，电梯轿箱全部用5mm厚的夹板将墙壁、地面保护好，直到移交给物业管理处。5. 甲方或监理在检查中发现成品被破坏，将给相关责任单位处罚，处罚结果视成品破坏情况而定。 材 料 管 理 制 度1. 关于甲供材料管理1.1 订货前1.1.1 项目部施工员按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。1.1.2 项目部材料员及时与甲方材料员取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。1.2 到货时1.2.1 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师、监理工程师和施工单位现场核对相关

47、资料和证件并目测产品质量，经认可后方可卸车。凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。1.2.2 监理工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承担的责任。1.2.3 与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。监理工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生

48、的费用。1.3 到货后1.3.1 材料卸车后应按有关规定和合同文件的要求及时送检，应按一定比例进行试验；如重要部位或关键施工部位的材料则要进行全部检验。送检工作由施工单位组织、供应商配合、甲方见证，费用按相关合同执行。1.3.2 检验合格后，由施工单位填写工程材料/构配件使用申报表经甲方工程师签字同意后，方可将该材料用于该工地。1.4 现场堆放1.4.1 各种材料应按其材料本身的特性标示堆放、保存。1.5 现场使用1.5.1 现场使用材料时必须根据图纸，对不同部位不同的材料要进行仔细核对，不可将材料与施工安装部位搞错。2. 关于乙供材料管理2.1 订货前2.1.1 凡乙供材（主要材料、设备及构

49、建）在订货前项目部必须申报拟供货厂商的相关资料（至少三家），供甲方审核确认，审核确认时，项目部应根据甲方要求提供样品（有可能还需对供应商进行考察）。2.1.2 待甲方确认后，方可订货。2.1.3 项目部材料员要根据现场实际，科学、合理、适时、适量地组织采购、保质保量的满足现场对材料的需求。2.2 到货时2.2.1 到货前，由项目部材料员填写工程材料/构配件/设备进场申报表，在材料、设备到货24小时前通知监理工程师共同验收。2.2.2 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。货到工地现场后，必须请监理工程师现场核对相关资料和证件并目测产品质量，监理工程师认可后，方可卸车。凡

50、标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师、监理工程师有权不准予卸车。2.2.3 监理工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除承建商和供应商应承担的责任。2.2.4 对与设计、规范和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。监理工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合规范、设计和样品要求，供应商仍应修复及重新采购，并承担发生的费用。2.3 到货后2.3.1 材料卸车后应安有关规定和

51、合同文件的要求及时送检，应按一定比例进行试验；如重要部位或关键施工部位所有的材料则要进行全部检验。送检工作由项目部试验员组织、监理见证。2.3.2 检验合格后，由项目部材料员填写工程材料/构配件使用申报表经监理工程师签字同意后，方可将该材料用于该工地2.4 现场堆放和现场现场使用要求同甲供材3. 给排水设备材料质量控制3.1 阀门及给水配件3.1.1 对阀门标牌的要求阀门出厂时应有一个固定的编号，其编号和阀门型号、口径、公称压力、生产厂家、生产日期等均应标在阀门标牌上且应固定在阀体上。3.1.2 阀门的材质要求3.1.2.1 阀体、阀板、阀杆、阀芯、螺母、密封面的材质应符合产品说明书及有关规范

52、的要求。3.1.2.2 阀轴填料：应为橡胶圈或碳素纤维浸聚四氟乙烯填料，应保证密封性能良好，不渗漏；在启闭频繁时要求填料不活动，不老化，长期保持密封效果。 3.1.3 阀门安装前的检测3.1.3.1 外观检查：阀门表面应无缺陷和裂纹、无碰伤、无脱漆、阀体无爆裂现象；3.1.3.2 阀门严密性实验：在阀门关闭的情况下，在1.1MPa试验压力下不渗漏，压力表无压降（或按产品说明书的压力要求进行检测）；3.1.3.3 阀门的操作灵活性：在单人多次对阀门启闭的情况下，仍然灵活轻便。 3.1.3.4 阀板与阀杆应连接紧固、灵活、可靠。3.1.4 阀门的试压抽查出厂阀门测试压力为公称压力的1.5倍，进行逐个测试。现场阀门的