原价管理阶段培训课件1

1、（两个数学公式的内涵区别）请描述售价、成本、利润三者的关系售价=成本+利润利润=售价-成本 式计划经济（卖方市场）的产物 式市场经济（买方市场）的产物三者中唯一可控的是成本成本核算原价管理总费用管理（事后统计）（事中控制）（全面企画） 为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价再采取必要的措施改进。 是一个完整的PDCA循环原价企画原价企画Plan以实现企画原价为目的以实现企画原价为目的的活动的活动. .已发现浪费的排除活动已发现浪费的排除活动. .企画原价的改善企画原价的改善DoCheckAction. .企画原价实现状况确认企画原价实现状况确认. .企画原价维持确认企画原价维持确

2、认.原单位管理、预算管理.实际原价的正确把握.异常的早期发现、对策 原价管理工作是为实现公司总体收益目标而进行的管理控制工作，是各项管理活动的核心与前提公司各项活动的根本目的：目标利润的实现！ 各部门间只存在分工的不同，但都同样义不容辞的肩负着有效控制产品原价，实现企业收益改善的责任！原价管理工作是庞大复杂的系统工程，需要全公司各部门紧密协同、高效运作才能得以贯彻实施原价管理工作是全公司共同的工作与责任。 技术部门 开发部门 调达采购部门 生产管理部门 制造部门 人事部门 技术部门 1、为制造产品进行最适生产条件（设备、工艺等）准备 2、为原价低减不断采用新工艺、新方法及节能降耗的新技术 3、

3、对现场原价低减及异常工作，给予技术支持 4、消耗性资材原单位的制作及维护 5、合理的投资 开发部门 1、对开发产品原价企画 2、开发阶段VE活动（原价低减活动） 3、针对最终市场定位最适的产品性能、工艺参数、性价比最优 调达采购部门 1、积极推进国产化及价格交涉 2、采取各种措施使到厂价格最低化 生产管理部门 1、部品原单位表的管理和维护 2、出来高活动的组织推进 3、物流周期缩短 制造部门 1、生产性向上活动 2、工数管理 3、TPS、TPM活动的展开 4、品质向上活动 5、能源、消耗性材料低减活动 6、异常性分析及再发防止对策的实施 人事部门 1、基准工时的制定和改定 维持、提高原价精度

4、大而复杂的 产品成本最小单位化，便于管理，发现异常 改善结果很快显现，提高职场的成就感 成本中心制造方法别 等级（吨数）别作业工程别部品种类别 成本中心设定的考虑方法 工程工程考虑方法考虑方法铸造作业工程别、铸造方法别 锻造设备单位别冲压作业工程别、等级别、生产线别 成型制造方法别机械部品种类别溶接工程别、生产线别、组别涂装生产线别组装生产线别电子 作业工程别举例：组装组装生产线单位-1线线 -2线线 前组中组后组检查前组中组后组检查合计合计8个成本单位个成本单位 费用分摊原则 传票尽可能作到费用直接到最小原价单位，减少分摊除直接材料外，全部由当月完工产品分担费用费用 劳务费劳务费 辅助材辅助

5、材料料-低值低值易耗品易耗品 工具费工具费 动力费动力费 保全费保全费 修理费修理费 部门部门辅助辅助费费 直接直接归属归属明确指向受益产品明确指向受益产品多个多个成本成本中心中心 管理人员：管理人员：基准工时基准工时 设备价值比设备价值比设备价值比设备价值比设备价值比设备价值比功率比功率比 设备价值比设备价值比基准工时基准工时建屋面积比建屋面积比设备价值比设备价值比基准工时基准工时基准工时基准工时保全改善人员：保全改善人员：设备价值比设备价值比 成本成本中心中心各产各产品之品之间间 基准工时基准工时部品别加工费原单位部品别加工费原单位 基准工时基准工时铸件重量铸件重量冲压回数冲压回数 基准工

6、时基准工时基准工时基准工时基准工时基准工时即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活即与原价紧密关联的能够反映各部门、各工程活动和实力的相关指标动和实力的相关指标 不同公司生产相同产品所消耗的材料原单位是不一样的 同一公司生产同一部品的材料原单位也可能是不一样的 同一公司同一部门不同时间原单位也可能是不一样的通过各种改善，降低原价是原单位管理的通过各种改善，降低原价是原单位管理的 根本根本目的目的 原价原价 原单位原单位 价格价格 原单位是 用 量表示的，通过降低 量的消耗达到降低原价的目的 价格是随市场变化的，是成本范畴。 部品构成表 工艺定额 刀具（模具）寿命表历史数据（剔除异常值）实地测量 价格原价基准