发电企业面对煤炭价格上涨的成本战略

1、 随着经济快速发展，能源消费大幅增加，工业用能推动能耗快速上升，能源对外依存度逐年提高，形成了以煤为主的能源格 局。 近年来，一方面，电力需求的增长提高了电煤的需求量，火力发电企业生产压力骤增；另一方面，由于煤矿过度开采及粗放式的经营方式，使煤炭资源紧缺，国家出台了相关政策，对煤炭生产进行限量开采，对不符合开采规程和存有安全隐患的小煤矿实行关井、压产。 这就导致煤炭开采数量不能满足消费需求和价格的大幅上涨，使能源结构的供需矛盾明显突出，煤炭供应紧张，煤炭价格持续高涨。 在煤炭价格不断高涨的今天，电力企业要想盈利，就必须采取相应的措施。那么，电力企业是如何应对的呢？ 经过我的研究，我认为电力企业

2、可以从这几方面来考虑：（一）大力发展其他赢利项目以减缓煤价上涨冲击1.服务市场，规划建设抽水蓄能电站。 抽水蓄能电站，就是利 用 电 力 系 统 中 多 余 电 能，把高程低的水库 （ 通 称 “下 池 ”） 内 的 水 抽 到 高 程 高 水库 （ 通称 “上池”） 内、以 位 能 方 式 蓄 存 起 来， 系 统 需要电力时，再从上池 放 水 至 下 池 进 行 发 电 的 水 电 站。 它可将电网负荷低时 的 多 余 电 能，转 变 为 电 网 高 峰 时 期 的高价值电能，还适 于 调 频、调 相，稳 定 电 力 系 统 的 周 波和电压，且宜为事故 备 用，还 可 提 高 系 统 中

3、 火 电 站 和 核电站的效率。2.因地制宜，规划建设与LNG配套的燃机项目。 LNG 燃气电厂，即是以天然气为燃料的火力发电厂。液化天然气 LNG 作为一种清 洁、高 效、方 便、安 全 的 能源，以其热值高、污染少、储运方便等特点成为了现代社会人们可选择的优质能源之一。 近年来，随着燃气蒸汽汽联合循环发电以其高效率、高性能的特性已经成为世界各国开发建设电源项目的首选。（二）抓紧市场信息，购低价煤谷价煤及多渠道采煤。1.把握煤炭行情，以季节性合理化煤炭采购。 火力发电企 业 既 要 加 强 煤 源 运 力，全 力 保 障 发 电 用煤，避免发生因燃料供应不足而造成的停机情况发生，又要防止不必

4、要的资金占用。 因此，可以利用电煤的需求淡季，抓住燃料市场商机，大批量采购优质低价煤，控制高价煤的进煤量，使全年平均燃料成本最小化。 并根据电力需求的实时变化，在高峰期使用优质煤抓住商机，在非高峰期则换成低价煤来降低成本，通过优质煤和低成本煤的灵活切换达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡，实现利润最大化。2.探寻采购渠道，拓展国内外电煤市场。 煤炭大省限制煤炭出省的措施及国家煤炭的开采限制，导致煤炭供应不足，煤价上涨。 对于火电企业而言，应改进煤炭供应链，不断适应电煤市场变化，调整燃料经营战略，加大燃料经营管理力度，满足企业生产需要； 同时，关注海外煤炭市场变化，并结合国内行情寻求性价比高的

5、煤炭资源，全方位、多渠道改善煤质的优劣比结构，综合降低采购价格； 加大海上煤炭运输力度，完善运力保证； 开拓重点 煤 炭 资 源，做 好 重 点 合 同 的 增 量 及 签 订 工作，力争与神华集团、中煤集团等大型央企建立长期直供关系，倾力打造 “国 内 与 国 外、铁 路 与 港 口” 并 行 的 采购框架体系。（三）“上大压小”，使用先进性设备 由于大机组 对 燃 煤 的 利 用 率 更 高，对 机 组 的损 伤 更小，因此我们要坚定 不 移 的 实 行 “上 大 压 小” 的 基 本 策略，稳步的淘汰小机组，根据国家政策同步制定公司内部的五年计划，实现及时的创造最大利益。 与国内外的锅炉

6、制造厂商制定协议，做好投入预算，在先进设备研制出的第一时间能够得到投产使用，既实现了机组高效节能的运行，同时避免资金链紧张。（四）专业技能培训与创新收入 对于企业来说，专业技能培训与创新创收是至关重要的，而方式方法多种多样：1.定期对技术人员进行高级技能培训及相关竞赛；2.设立技术创新小组，与各部门联合协作，争取在 每 一 个 细 节 上 有 所 进 步，并 派 专 人 进 行 监督；3.提高成本节约意识，从每一个岗位抓起，以部门为单位设置评比机制，对成本节约能力最好的部门成员进行奖励，以个人为单位设置 “节约先进个人”，发放个人奖金，激励职工的主观能动性，为企业创收；4.高新聘请行业内知识技能过硬的高级人才，实现以部分带动整体的学习及相互竞争。(五)积极开发新技术，降低单位煤耗 发电企业应该积极增加技术投