美容院合伙经营合同范本

1、美容院合伙经营合同范本美容院合伙经营合同范本美容院合伙经营合同范文一甲方：身份证号：乙方：身份证号：双方经反复协商一致,为了和气生财,互惠互利,双方共赢的原那么,就以下事宜达成协议：一、甲乙双方自愿签订本协议以及设备和首期零部件购入.不得随意请求分割和抽离,协议终止后,各合伙人的出资仍为个人所有,至时予以返还.三甲乙双方议定：汽车维修,改装,技术业务主要由甲方负责.公司财务及日常事务主要由乙方负责.公司所有进出货以及资金流动必须双方公开透明.乙方必须每天向甲方提供当天财务情况.四利润分配,以资产评估为依据,按比例进行货币分配.为了经营和治理好企业,推选为负责人,为了充分发挥和调动合伙人的积极性

2、,利润的分配按对企业的奉献大小进行分配,即甲方六成,乙方四成.每月每人分费800元作为工资,剩余的每四个月分红一次.债务承当：合伙债务先由合伙财产归还,合伙财产缺乏清偿时,负责人要及时进行通报和清算.对于资本运作过程中出现亏本的情况,甲乙双方根据艺人分担五成的责任分担合作风险.五入伙、退伙,出资的转让1.入伙：需成认本协议；需经合伙人同意；执行协议规定的权利义务.退伙：需有正当理由方可退伙；不得在合伙不利时退伙；退伙需提前1个月告知合伙人并经合伙人同意；退伙后以退伙时的财产状况进行结算,均以金钱结算；未经合伙人同意而自行退伙给合伙造成损失的,应进行赔偿.3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资

3、.转让时合伙人有优先受让权,如转让合伙人以外的第三人,第三人按入伙对待.六合伙负责人及其他合伙人的权利七,企业的事务以负责人为主,其他人为辅,共同参与企业的经营和治理.企业应设立帐簿和银行专户,资金不得挪作他用.未经全体合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动如其业务获得利益归合伙,造成损失按实际损失赔偿.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务.禁止合伙人再参加其他业务雷同的合伙.如合伙人违反上述各条,应按合伙实际损失赔偿.劝阻不听者可由全体合伙人决定除名.八合伙因以下事由之一得终止：合伙期届满；全体合伙人同意终止合伙关系；合伙事业完成或不能完成.合伙终止后的事项：合伙人参共同参与清算；清

4、算后如有盈余,那么按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行.固定资产和不可分物,可作价卖给合伙人或第三人,其价款参与分配；清算后如有亏损,先以合伙共同财产归还,合伙财产缺乏清偿的局部,由合伙人按出资比例承当.九合伙人之间如发生纠纷,应共同协商,本着有利于合伙事业发展和朋友之间的友谊原那么予以解决.十本协议自订立之日生效十一本协议如有未尽事宜,应由甲乙双方讨论补充或修改.补充和修改的内容与本合同具有同等效力.十二本协议正本一式二份,甲乙双方各执一份.甲方签字乙方签字附送：美容院年度工作方案美容院年度工作方案工作总结及方案美容院年度工作方案一月份方案1本月目标业绩：达成方案：通

5、过新春美白新女性的常规促销活动.通过社会关系,展开团购工作.2老板工作：制定全年开展规划明确去年整体经营状况协调社会公共关系,各方面相关单位打点应酬展开团购工作调整员工关系,员工年终承诺兑现,可考虑讨论并推广新的薪资方案与每个员式单独双向沟通,美感谢与派红包大店开董事会,通报一年工作状况和营销状况3活动企划检讨三八明星终端会的方案进行贺岁活动二月春节,向老顾客拜年,其中大客户送挂轴春联,桔祥鞭炮,开运饰品,其子女准备压岁钱,员工新年利士寄礼品给员工父母4培训员工写去年总结,并对新年展望,学习拜年桔祥语,员工相互集体给父母道祝福上网学习相关过年习俗,注意饮食和保养每天常规学习与培训5广告与宣传趁

6、黄金收视率,当地电视台字幕广告和宣传短片,甚至老板答谢与拜年美容新主张卡片派发,或报纸夹带方式,上面有新年年历,银行卡大小6其他拜四角,新春祈福迎祥活动,全面清扫卫生盘点钱,财,物,进行资产查核团队活动：集体给美容院外观扮靓,如对联,中国结,倒福字,发财树等吉祥饰品二月份方案1本月目标业绩：达成方案：上旬以美眼工程开展小促销下旬就可以考虑主推防晒产品和纾敏产品销售终端人妖会的门票,配合防晒产品和纾敏产品2老板工作对大顾客做好客情与关心对员工改善伙食,做好后勤保证联系舞狮队踩青,会带人气与财气,好兆头正月十五前后去经销商处再次确认三八会议全部内容3活动企划落实三八终端会的方案,制定促销政策,并采

7、购相关物品通过KT板,X型架,易拉宝,做三八终端会活动通知另外小促销美眼工程主标：麻将一拖三,美眼大连环,副标：happ通宵,也不会有熊猫眼,提倡顾客赠眼部产品给朋友.或者美眼卡做赠送.4培训强化西嫦知识,可增加身体诊断知识发动会：给员工鼓士气,一年之际在于春,旺日有闲钱销售高,让员工有加班的心里准备强化员工纪律培训,不能因顾客多而无视效劳,不能收顾客红包,哪怕是象征性地每天常规学习与培训5广告与宣传趁黄金收视率,当地电视台字幕三八终端会的宣传短信拜年群发,将前学春节习俗参加,如春节,迎财神,元宵等,连续三四次,不要商业化.月底才是三八终端会短信平台6其他考虑三八终端会备货方案三月份上产品三月

8、份方案1本月目标业绩：达成方案：三八终端会会前,会中,会后销售2老板工作：全程负责和监控三八终端会活动紧抓会前销售,运用一切可能的手段和方法来造势销售一年中最关键的月份,可能产生全年四分之一业绩,分析顾客档案,老顾客的续卡和转卡思考讨论新顾客如何转化老顾客的手段3活动企划用冰河火焰常用的筹划方法：以时间段为顺序的放电影法来制定当天流程完善每一个会议细节,写成会议纲要4培训发动会：将会议纲要通知给每一个员工,增加些提成,强度重赏之下必有勇夫,鸡都出了,不要省酱油.员工在此根底上写会议当天从早上到晚上每一个时间段具体工作,做到各司其职,各尽其责强调员工分工配合,强调团队精神,按美容院轮班分成的二组

9、来竞争每天常规学习与培训5广告与宣传会前派单,拉助,彩车锣鼓巡游,充气拱门,彩旗,短信,标语等各种宣传手段立体运用.会后全体与会者发布会议成功,感谢参与的短信.并将活动录像和照片放于美容院橱窗,大堂宣传.并将相照顾片,碟片,寄给大客户6其他考虑参加经销商,厂家培训会,新产品发布会,美博会,多了解市场,寻找商机活动收益评估,员工总结,台湾式检讨方法：三个优点,三个缺点,成文备案,成美容院文化一个板块奖励员工,合理安排员工轮休四月份方案1本月目标业绩：达成方案：防晒产品和补水产品,同时养生概念也是时候,如肾保,脊保2老板工作：思考讨论如何消化三月份的成果从分析新顾客开始,再做潜力大客户的客情,从而

10、扩大商圈准备安排员工教育,员工测试视新顾客情况招新美容师3活动企划跟着厂家经销商走访,执行其方案与美同行美容知识有奖答活动的文化促销活动,编题假设干,给全体顾客甚至机关,路人派发,优秀者有奖,突出美容院专业度和技术性.愚人节创意：通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送4培训企业文化培训,让新顾客了解美容院背景与文化新顾客的销售话术技巧,话术：说话的战术与艺术每天常规学习与培训5广告与宣传广告暂停宣传转为：与美同行美容知识有奖答活动6其他考虑员工五一团队活动或旅游,并以美容院文化渗透形式通知顾客考虑五一后工程开展考虑店内装饰,简装调整,如蓝色调窗帘,绿植物,贝壳,风铃等装饰保养空调,院前后消

11、毒除菌,预防滋生蚊蝇,美容院注意防潮五月份方案1本月目标业绩：达成方案：清凉一夏,美容院水晶宫悠游SPA方案送给母亲的怀旧化装品2老板工作：安排员工五一团队活动或旅游安排美容院水晶宫悠游SPA活动考察其它优秀的美容院,最好亲自体验提升自己素质,参加一些短期培训班,如演讲与口才,EMBA3活动企划美容院水晶宫悠游SPA方案：针对没有开设身体工程的顾客和新顾客,以讲解国外SPA来源,文化,工程特色,做一个SPA#观,因许多人都只听说,没做过,在美容院外摆放国外SPA文化等展板,在一个类似于导游的美容师带着下,对美容院每一个SPA流程和环节进行走动式讲解,舒缓身心灵SPA是女人的第二个情人：,只是讲

12、解,一定不.配合工程：展开水疗类工程,如七彩泡泡浴,极地水晶膜,神奇矿藏石,能量死海泥等结合母亲节推出应节促销,旨在推广日晚霜面膜和抗衰补水产品,一般老人很少会来美容院,知道了还会说女儿败家,用此方法推广,效果好.4培训相关精油产品知识培训和复习；练习相关手法,如欧式淋巴排毒引流手法,刮疼,脐疗,每天常规学习与培训5广告与宣传美容院外SPAM板；印宣传单张与旅游公司联动促销6其他考虑员工并以美容院文化渗透形式通知顾客考虑五一后工程开展考虑店内装饰,简装调整,如蓝色调窗帘,绿植物,贝壳,风铃等装饰保养空调,院前后消毒除菌,预防滋生蚊蝇,美容院注意防潮六月份方案1本月目标业绩：达成方案：销售上多尝

13、试发挥仪器的作用,另外销售香薰灯,家居精油产品为宜.自然销售2老板工作：自己通过五月所学尝试培训员工请教育培训机构来培训员工,或军训全体年中总结,业绩检讨全体测试,年中优秀员工表彰大会员工活动让员工自己发挥,不要干预3活动企划童心卡美容院手工趣味活动如折纸船,钱包,千纸鹤,七巧板,风筝,魔卡环,纸工艺品,挂画,壁挂,动植物标本.还可以加一些与服饰有关内容：一块布料叠衣形,花式毛衣打法,美女图,身体小彩绘美容院涂鸦会活动员工汇报演出顾客联谊会飞扬的青春,无限的风采员工文化创立活动4培训手法技法大比武可学习如健身操,手语歌,手诊,瑜珈,普拉提一项每个员工写美容院整改建议书每天常规学习与培训5广告与

14、宣传广告暂停美容院涂鸦会活动6其他,淡季,注意美容师心态调整.七月份方案1本月目标业绩：达成方案：销售上多尝试发挥仪器的作用,另外销售香薰灯,家居精油产品为宜.自然销售2老板工作：再次注重效劳品质,提升效劳质量,也给自己放假,陪家人,做女人而不是女强人3活动企划美容院效劳质量月与三S运动美姿美仪与视象练习4培训手法技法大比武美姿美仪与视象练习,请礼仪公司前来培训,视象练习就是自己看自己的DV的一种练习方法每个员工NLP语言神经链矫正,即肢体语言的矫正每天常规学习与培训5广告与宣传广告暂停请顾客过来观摩,有意向者也一起学习6其他达成一套文字性美容效劳流程标准每个美容师个性化提升自律方案八月份方案

15、1本月目标业绩：达成方案：促销方案：同一样的价格,另一样的感受反响活动促销方案：中医手诊,来店坐诊2老板工作：通过此活动检查效劳质量月的培训效果和员工接受程度由于这个活动对美容院效劳要求严格,所以也给美容师压力,相对应有处分九、十月店庆终端会方案筹划,可考虑请香港明星来做终端会3活动企划同一样的价格,另一样的感受：老顾客挑毛病,挑到十个问题,送单品一个,挑到二十个问题,送套盒一个；老顾客带新顾客,由新顾客挑毛病,挑到十个问题,送每人单品一个,挑到二十个问题,送每人套盒一个；明星终端会的筹划给全体员工安排体检,聚餐,唱K之团队活动4培训学习效劳根本功：微笑,美,拥抱,鼓掌,简单的事重复做学习中医

16、手诊每天常规学习与培训5广告与宣传一经与厂家经销商落实,可以重金广告,动用所有手段来宣传,拉助,搞联动销售6其他同时考虑参加厂家品牌全国会九月份方案1本月目标业绩：达成方案：美容院店庆之香港巨星XXX专场见面联谊演唱会2老板工作：拿出三月份终端会记录来做会务,力求不犯上次错误,人不能在同一地方跌倒二次会前销售极为重要,自己亲自负责,特别是宣传推广.由于这种会要二个月的准备期,一次投入,可产生半年销量.3活动企划高端终端会的筹划样本,要将销售形式弄清楚,设计好,如几种门票,嘉宾票,领导关系票4培训与会议相关的内容每天常规学习与培训5广告与宣传可多联系单位共同做广告,可找协办单位,联办单位,倡导单

17、位,支持单位,感谢单位等；通过所有手段来宣传,成为当地人津津乐道的一个话题6其他注意密切与厂家经销商的联系,注意细节和突发事件的准备.十月份方案1本月目标业绩：达成方案：美容院店庆之香港巨星XXX专场见面联谊演唱会2老板工作：保证会议圆满进行保证后期效劳与产品教育到位3活动企划暂停,留下心思跟精力把会议开好4培训与会议相关的内容每天常规学习与培训5广告与宣传广告和宣传一直到会议当天6其他会后同样做活动收益评估,员工总结与检讨成文备案,构成美容院文化一个板块.十一月份方案1本月目标业绩：达成方案：高端卡,续卡,补卡,转卡,提升顾客消费水平,从普通客户中找大客户年终前业绩加压会,让员工有压力2相关

18、卡种,卡项,赠送,话术和推广方式3学习软销售与强销售二种技巧每天常规学习与培训4广告与宣传由美容师口头传播,要求转介绍5其他考虑店内装饰,简装调整,如暖色调窗帘,红地毯,中国结等装饰十二月份方案1本月目标业绩：达成方案：高端卡,续卡,补卡,转卡,提升顾客消费水平,从普通客户中找大客户.2老板工作：全年营运状况总结,思考并撰写明年的开展方案让每个员写年终总结,进行点评,并引入口头述职机制寻找融资途径和方向确定单店赢利模式,方案分店和连锁的可行性主持如开美容院大会,摆庆功宴.拍全家福,3活动企划：大客户答谢酒宴：安排大客户进行圣诞节前答谢酒宴,并赠送礼物假设干,最好是精美的,市面上不常见的工艺品或

19、字画.全家福与庆功宴4培训员工下半年学习内容测试每天常规学习与培训5广告与宣传6其他总结编印美容院文化手册,大事记检修岁末防灾防火设备美容院店长工作方案作为一名美容院店长,既是治理者又是技术指导者,有的还担负着决策者的重任.美容院店长是美容院内典范以及所有人学习的榜样,用一个比拟形象的比喻来说,倘假设美容院是一列火车,美容院店长就是火车头,正所谓火车跑得快,全靠车头带.所以,在美容院的经营治理中,美容院店长起着举足轻重的作用.美容院店长就像交响乐团的指挥一样,既要正确指挥一样,又要调和所有声音,从而演奏出和谐优美的乐章.也就是说,要实际工作中,美容院店长既要对美容院作出总体要求,又要协调各部门

20、的工作,并激发所有员工的工作热情.美容院店长是美容院的灵魂,可以通过富有个性的领导,赋予美容院生命力,利用团队精神塑造美容院的特色.同时,美容院店长本身也可在困难的环境中,锻炼自己的工作水平,表达自身的价值,使自己过得更加充实.美容院店长的岗位责任1、美容院店长每日常规工作卫生清扫与检查.早会.顾客意见处理.当日业务总结,信息整理.设备与卫生整理2、美容院店长每周例行工作总结、分析前一周工作了解、掌握顾客动态对美容院进行评估对重点业务进行绩效分析进行物流分析进行一次大扫除每周搞一次小型活动,如召开内部小型演讲故事比赛召开每周工作总结、研讨会与个别员工深入谈心3、美容院店长每月例行工作进行当月工

21、作分析对美容师进行评估对重点业务进行绩效评估审核财务报表薪资发放作客流动态分析作物流动分析作竞争动态分析回访.美容院店长的职务描述解释美容院的效劳意识,培养店内员工的敬业精神,合理使用人制定工作方案,分工明确,协助员工实现目标,美容师的技术和销售水平分析顾客的意见,解释效劳门标及及标准,与同事共同指定改善效劳的方法,以身作那么,执行效劳承诺定期了解客源拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,制定对策订立公正、合理、有效的奖罚制度,协调美容师之间的关系,维持良好的纪律督导日常工作,保证美容院各环节的正常营运和高质量的效劳选择优质的产品为顾客效劳,保证产品效果良好,质量稳定,物有所值合理布置院内设施,

22、尽可能方便顾客定期培训员工,以提升效劳素质依照市场情况,制定合理的收费价格明码标价,树立良好的口碑播放令人心情舒畅的音乐调节气氛负责美容院院业绩治理,包括员工的工作安排、行为考核和监督美容院店长每日工作流程每日进入店内,应定时组织召开早会,开会时,宣布前一日营业业绩及当日各项事宜于每日11:00前呈报美容院店长日报表于每日11:00点前会计呈前一日的会计日报表并至银行存款美容院店长于每日下班前检视前一日顾客资料并且核对盖章于每日11:00前向老板汇报前一日营业额每日了解顾客反响的意见与建议,作出适当沟通,并向美容师了解每个顾客的大体情况每日下班前核对当日收款单对号并联核检每月或每周召开全店会议

23、,会议内容在开会前一星期分布,相关售货员作好准备.如何做好一名美容院店长店长即为一家美容院店面的治理、执行者和决策者.很多人都有想开店的念头,但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情.首先,不管是不是自己的事业,都要爱业、乐业、敬业、专业.只有爱它,打心眼里想要去为之努力,才会体会到其中的乐趣,才能够专心致志求开展.其次,必须具备一定的行政水平和卓越的治理才能,公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估.面对问题有正确的判断,并能迅速解决.能够从全局出发,根据员工的自身水平分工和严格督导,灵活、冷静的处理突发事件,这是店长必须具备的根本能力.再次,在治理方面要处事公平,无论对已对人都要

24、严格要求,重要的是要能够采取多种不同的举措鼓励员工.在业务方面要保证货源,经常调整陈列以保持顾客的新鲜感,做好销售数据分析,调整商品结构,顾客效劳等等.除此之外,还要了解相关的法律法规.第四,作为店长,必须拥有一定的组织水平和凝聚力,以及掌握员工的水平.你所治理的店面,必须有盈利才能证实你的价值与工作水平,而在实现目标的过程中,你的治理和以身作那么,将是极其重要的.所以,营业额目标的实现,50娓依赖你的个人的优异表现.作为店长不但要发挥自己的才能,还有负担指挥其他员工的责任使每一个员工都能发挥才能.同时需要用自己的行动和思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维.倘假设发现员工有缺乏之处,要及时帮助员工提升水平和提升其自身素质.想要做好一名店长,还要适时扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提升.掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据,从而掌握店面的绩效.那么店长需要完成的顾客数据的收集都包含什么呢1.新老顾客的根本信息；各项交易信息,如订单、咨询、投诉等；3 .产品信息,如顾客购置什么产品、购置习惯、购置频率和购置数量等；4 .顾客对促销信息的接受及反响情况等