《人员培训与开发》第13章组织与个人职业生涯管理

1、? ?人员培训与开发人员培训与开发? ?第第1313章组织与个人职业生涯章组织与个人职业生涯管理管理第13章 组织与个人职业生涯管理13.1.组织开发 13.1.1 组织开发概述 我们认为组织开发，是指组织提高组织综合能力的一套技术或措施，其根本目标是改变组织的气氛、组织的环境和组织的文化。构建信息资源平台。企业建立各类共享资源库，分级开放与管理；建立企业内部共享知识产权制度提供管理上的支持第13章 组织与个人职业生涯管理13.1.组织开发 提供必要的辅导促使个人和小组都负有学习的责任13.1.4 学习型组织建设 改善领导行为第13章 组织与个人职业生涯管理13.1.组织开发 13.1.4 学

2、习型组织建设 表13-1 学习型组织建设的五项修炼主动寻求反响，这类人希望了解自己的优势和弱点，自己行动的影响力及策略的效果。挑战自己的能力极限， 他们会利用时机尝试新事物，挑战自己的能力和技术。第13章 组织与个人职业生涯管理13.1.组织开发 以学习的心态来处理/解决新问题， 他们会将头脑中的想法付诸实践。积极适应企业的转型和变革， 他们对企业的变革持乐观态度，他们总能在变化中看到希望。13.1.5 学习型员工培养及时了解并掌控自己的学习进程， 他们会关注每一时刻自己是怎样学习的，并监督到达学习目标的进程。第13章 组织与个人职业生涯管理13.2.职业生涯职业生涯是指一个人一生中从事职业的

3、全部过程。在英文中，职业生涯的对应词汇是“career。它是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人类潜能开发为根底，以工作内容确实定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心经验的经历。13.2.1 职业生涯的概念第13章 组织与个人职业生涯管理 职业生涯的理论特质因素理论“职业锚理论霍兰德职业生涯理论13.2.职业生涯13.2.2 职业生涯的理论第13章 组织与个人职业生涯管理 职业生涯的阶段金斯伯格Eli Ginzberg职业生涯开展阶段理论舒伯Super职业生涯开展理论格林豪斯Greenhouse职业生涯开展理论13.2.职业

4、生涯13.2.3 职业生涯的阶段第13章 组织与个人职业生涯管理13.2.职业生涯13.2.4 职业生涯的规划表13-2 职业生涯规划的类型第13章 组织与个人职业生涯管理13.3.组织职业生涯规划在以往的组织管理实践中，一些管理人员不能意识到不同员工的职业选择也应该是不同的，员工个人的开展目标和未来的开展道路也会因人而异。不只是这些管理人员，甚至连员工自身也会这样认为。随着员工受教育程度以及时代的开展，人们开始意识到组织职业生涯管理的重要性，并对以往的知识经验和研究成果加以创新和系统深化才形成职业生涯组织管理的根本模式。13.3.1 组织职业生涯概念13.3.组织职业生涯规划长期性1全局性2

5、战略性第13章 组织与个人职业生涯管理三个特点313.3.2 组织职业生涯特点123职业探索阶段，初步的职业规划与参谋方案职业建立阶段，建立职业档案和个人申报制度职业中期阶段，正确处理职业高原现象与平衡工作家庭关系13.3.组织职业生涯规划13.3.3 组织生涯开展阶段第13章 组织与个人职业生涯管理4职业后期阶段，退休前期规划第13章 组织与个人职业生涯管理 组织生涯规划目标 使员工与组织同步开展，以适应组织开展和变革的需要优化人力资源组织结构，提高组织人力资源质量和效用提高组织内部员工的满意度，降低员工流失率13.3.组织职业生涯规划13.3.4 组织生涯规划目标 第13章 组织与个人职业

6、生涯管理13.3.组织职业生涯规划13.3.5 组织生涯规划流程图13-1 实施职业生涯规划的5个前提第13章 组织与个人职业生涯管理13.3.组织职业生涯规划13.3.5 组织生涯规划流程图13-2 职业生涯规划表主要表达的3要素第13章 组织与个人职业生涯管理13.4.员工职业生涯规划什么是职业生涯？职业心理学家萨柏认为，人的一生所经历的职业及非职业活动都应视为职业生涯的内容。而霍尔却认为，职业生涯只包括一个人一生中与其职业相关的活动和经验。我们认为这两种定义都淡化了职业作为谋生手段的作用，只重视个人生命的意义。职业不仅是谋生的手段，更是实现个人价值，追求和实现理想生活的重要途径。13.4

7、.1 员工职业生涯概念13.4.员工职业生涯规划发展性1阶段性2互动性第13章 组织与个人职业生涯管理三种特点313.4.2 员工职业生涯特点第13章 组织与个人职业生涯管理 员工职业生涯阶段员工早期职业生涯员工中期职业生涯员工后期职业生涯13.4.员工职业生涯规划13.4.3 员工职业生涯阶段123充分认识自己，最大限度发挥潜能提高专业技能和综合能力，增强自己的竞争力增加个人满意度，自我实现13.4.员工职业生涯规划13.4.4 员工职业生涯目标第13章 组织与个人职业生涯管理4整理职业生活13.4.员工职业生涯规划职业生涯诊断的内容1 确定职业生涯发展目标和成功标准2确定职业生涯开展策略第13章 组织与个人职业生涯管理四个方面313.4.5 员工职业生涯规划职业生涯实施管理4第13章 组织与个人职业生涯管理 职业开展概述员工职业开展的主要内容员工职业开展的道路员工职业运动的方向13.5.员工职业开展13.5.1 职业开展概述 123职业开展的目的有效辅导的途径有效职业辅导的要点13.5.员工职业开展13.5.2 员工职业辅导第13章 组织与个人