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文档简介

1、精选PPT1OGSM指引精选PPT2OGSM是什么?OGSM是:1、一种系统思维模式；2、一种企业制定目标和计划，并有效执行计划，逐步实现目标的强大管理工具；3、适用于制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。 精选PPT3 当问及明年的工作计划时，你往往会自以为胸有成竹；当你按照OGSM的模式描述计划时，可能感觉很难，或者看上去混沌不清。 这是因为你可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以根本没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃什么这就是OGSM的作用。 精选PPT4 OGSM在你制定年度计划时，强迫你对自己朴素

2、、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，它将强迫你启动智慧。不排除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！精选PPT5目的 Object 目的是指你想完成的“大概什么”的一个描述，并不一定要根据细节或时间去作规定。“目的”的例子如：增大市场占有率促进分销精选PPT6目标 Goal 目标是“具体什么”的一个描述，它需要精确到时间和数字。 目标 在新的财年，分销量占到我们公司所有产品的销售量的60%（对比目前的30%来说）精选PPT7策略 Strategy 策略是“大概如何去做”的一

3、个描述。它解释了你为了达成目标而采取的一系列措施。 目标：在财政年度末我们公司产品的分销量需达到所有产品的销售量的60% “策略” ：增加促销以提高销售量 精选PPT8测量 Measurement测量是指设定具体的量化指标、图表报告定期追踪你的策略能否实现你所设立的数字目标. “测量”的例子：每月销售数据同比或环比来衡量你的销售进度控制情况精选PPT9OGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。 精选PPT10 你的目标应是你目的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，量化的！精选PPT11 制定策略时，把能够帮助你实现目标最有效的策略写下了； 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？ 精选PPT12 测量就是什么人在什么时间达成了什么结果； 测量的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整； 没有定期考量，无法保证最终实现你的目标。

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