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文档简介

1、用友软件股份有限公司装备制造解决方案事业部李宏亮2011年 2月24日 20112011年年3 3月月1 1日上线建议方案日上线建议方案总账总账取数计算存货核算方案二:不要项目成本-甩不了浪潮账方案三:26个工序,质量数据不能直接采用6车间车间 用友用友ERPERP应用系统模块应用系统模块供应链管理财务管理人力资源生产制造决策支持集团财务企业门户办公自动化项目成本预算管理成本管理资金管理报帐中心UFOUFO报表报表固定资产固定资产存货核算存货核算应付管理应付管理应收管理应收管理总账管理总账管理条码管理质量管理合同管理售前分析销售管理采购管理采购管理委外管理库存管理库存管理存货核算存货核算Web

2、购销存需求规划设备管理工程变更车间管理生产订单产能管理主生产计划物料清单自助系统日常事务绩效评估招聘管理培训管理薪资福利制度政策劳动合同人员信息职务职能专家分析行业报表合并报表结算中心集团账务集团预算PDM接口网上银行金税接口WEB应用EAI平台系统管理公文管理档案管理政务管理公共管理后勤管理电子邮件企业分析移动商务预警平台统计模型业务模型企业评价绩效记分卡KPI监控客户关系管理网络分销系统管理综合管理转帐机构业务客户商务端通路业务端合同合同图纸图纸转化设计转化设计工艺准备工艺准备采购采购组装焊接组装焊接机械加工机械加工浇注浇注热处理热处理服务服务交付交付冶炼冶炼顾客要求顾客要求库存管理、存货

3、核算库存管理、存货核算总账、报表总账、报表目前应用范围目前应用范围整体解决方案蓝图整体解决方案蓝图合同管理销售管理采购委外客 户项目立项报价管理库存管理项目管理销售管理BOM工艺文件PDM设计变更PDM接口设计管理项目任务分解甘特图显示生产订单生产管理库存管理车间管理生产计划计划管理存货核算质量管理询、比价管理供应商管理质量管理供应商采购、委外管理财务会计成本管理人力资源管理OA办公自动化客户关系CRM商务智能BI工序委外车间管理现场安装 售后服务关键业务逻辑关系示意图关键业务逻辑关系示意图远景愿景具体目标业务,财务 战略产品服务定位,目标顾客群,地点,竞争分析,财务战略 组织结构总体组织,岗

4、位责任,业绩评估 业务运作管理系统集资,业务发展,营销管理,人事,财务,产品开发,生产,供应,渠道管,销售,服务管理 信息技术管理信息管理策略,系统选择,系统实施,系统维护管理公公司的使命和宗旨 业务目标和财务计划 公司的市场选择定位 拓展成长策略与零售业务模式 策略行动计划营销管理流程与客户管理产品研发与工艺管理生产计划和主要管理流程采购管理流程与供应商评估财务预算管理和决策支持人力资源管理 组织结构调整及优化设计 部门岗位职责的定义 绩效评估体系信息系统策略规划实施计划与资源要求核电质量管理、核电质量管理、BIBI生产管理生产管理启动启动3.53.5个月个月4 4.5 .5 个月个月2 2

5、. .3 3个月个月启动项目实施过程管理项目实施过程管理变革管理变革管理项目质量监督项目质量监督上线采购链采购链功能模块硬件 软件及实施 数据转换培训及顾问合计办公自动化系统(OA)10万产品数据管理系统(PDM)200万生产管理(合同管理、销售订单、生产计划、物料清单、生产订单、车间管理等)400万条码系统(备选)30万10万核电质量管理系统200万项目管理系统100万商业智能系统100万集成应用平台(与数控直连)集成应用平台(与数控直连)100万万总计总计1150万核心应用业务管理材料采购材料采购项目合同项目合同销售发货销售发货材料款材料款30%30%安排生产安排生产 发货单发货单质保金质

6、保金10%10%合同款合同款30%30%验收款验收款30%30%合同全程资金监控合同全程资金监控用户体验统一的物料库BOM维护一个入口,全局使用统一的ECN实时业务信息统一平台的项目管理研制设计工艺生产一体化集成研制设计工艺生产一体化集成分阶段下达计划分阶段下达计划多部门编制计划多部门编制计划分层控制计划分层控制计划WBS WBS 第二层第二层WBS WBS 第三层第三层WBSWBS中的任务中的任务WBSWBS第一层第一层WBS驱动的项目计划体系驱动的项目计划体系跨工厂的排程计划外包厂物资集中采购配套厂机加厂。多工厂协同多工厂协同组配厂行业企业整体业务流程行业企业整体业务流程投标采购申请库存作

7、业(项目物料管理) XXX核电设备项目计划计划阶段计划阶段启动阶段启动阶段执执 行与行与 控控 制制 阶阶 段段完成阶段完成阶段参数配置设计营销营销设计、技术设计、技术供应供应生产生产计划计划发运安装发运安装产品设计成果交付物料BOM图纸工艺长周期件及标准件设计任务审批流程采购订货收货质检生产交付计划任务分解项目采购计划车间作业计划冶炼铸造工序委外估算/报价销售合同PRP计划机加发运管理安装计划安装调试售后现场进度合同开票应收管理应收管理应付管理应付管理 目标成本管理目标成本管理成本核算成本预算成本控制焊接大节点计划随设计与项目逐步细化完善节点计划在ERP项目中取数反馈生产管理生产管理合同合同销售订单销售订单生产计划生产计划采购订单采购订单冶炼铸造冶炼铸造机加组焊机加组焊成品入库成品入库通过项目号可以方便地查询到订通过项目号可以方便地查询到订单的状态和执行情况。单的状态和执行情况。项目号生产过程追踪追溯生产过程追踪追溯全面全过程质量监控全面全过程质量监控检验管理来料检验加工检验装配检验测试检验成品检验发货检验物料清单生产计划工单管理过程监控SPC分析SPC过程控制异常处理测量系统管理原材料不合格不合格不合格品管理售后不合格质量改进项目改进QC管理

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