项目管理案例

1、 学员：选择项目，写出背景学员：选择项目，写出背景学员：写出项目的工作范围和目标学员：写出项目的工作范围和目标总经理工程技术部职员职员安质部职员职员物资部职员职员人力资源部职员职员职员设备部职员财务部职员职员经营计划部职员职员项目经理项目经理工程技术部安质部物资设备部设备安装队人力资源部办公室结构队书记总工计财部装修队2003年6月30日2004年3月31日2005年4月30日2005年6月30日做出：主要里程碑事件和里程碑图做出：主要里程碑事件和里程碑图邮电大楼建设项目100施工准备110地上主体结构130项目管理190屋面工程140装修工程150安装工程160竣工验收180基础工程120群

2、房结构131主楼结构132室外工程170给排水工程161采暖通风工程162强电工程163智能化系统164消防工程165楼地面工程151门窗工程152装饰工程153土方开挖121 地基处理122基础结构123砌体工程133电梯安装166道路171停车场172绿化173做出：项目结构分解图做出：项目结构分解图做出：项目的责任分配表做出：项目的责任分配表项目名称项目名称邮电通信大楼建设项目邮电通信大楼建设项目项目目标项目目标25年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资19亿元亿元交付物交付物一幢总建筑面积一幢总建筑面积32150m2，具有一流设施的智能型的邮电大楼

3、，具有一流设施的智能型的邮电大楼交付物完成准则交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程工作规范工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计所需资源估计人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑重大里程碑开工日期开工日期2003年年1月月1日，工程设计完成日期日，工程设计完成日期2003年年7月月14 日，基础工程完工日期日，基础工程完工日期2003年年10月月27日，主楼工程完工

4、日期日，主楼工程完工日期 20044年年10月月21，安装工程完工日期，工程验收日期，安装工程完工日期，工程验收日期2005年年6月月18日日项目经理审核意见：项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务按要求保质保量完成任务签名：签名：日期：日期：2003年年1月月01002003004005006001357911131517192123252729做出：人力资源计划表和负荷表做出：人力资源计划表和负荷表FF2180 105 210140 屋面3 工程285 105 31510017133 砌体7 工程1001718623152 门窗5 工程2462917227163 强电10 工程19229

5、12028153 装饰16 工程1202817122151 楼地面5 工程1812322128164 智能化6 工程2312922227165 消防5 工程2422922227162 通风采5 暖工程2422917227161 给排水10 工程1922929030180 竣工1 验收2903027028172 停车场工程127028SS14SS11SS1FS2001110 施工1 准备001102121 土方开挖1 工程102204122 地下结构工程2 工程204406123 基础结构2406608131 群房结构260823227166 电梯工程4252298015132 主楼7 结构80

6、1526027171 道路工程12602728029173 绿化工程128029SS2FS21 1110 施 工 准 备110 施 工 准 备15152 2121 土 方 开 挖121 土 方 开 挖30303 3122地下结构工程122地下结构工程45454 4131主体框架结构131主体框架结构60605 5132 砌 体 工 程132 砌 体 工 程90906 6140 屋 面 工 程140 屋 面 工 程30307 7151 楼地面工程151 楼地面工程30308 8152 门 窗 工 程152 门 窗 工 程30309 9153 装 饰 工 程153 装 饰 工 程909010101

7、61 给排水工程给排水工程901111162采暖通风工程采暖通风工程751212163 强强 电电 工工 程程901313164 弱弱 电电 工工 程程301414165 消消 防防 工工 程程901515170 室室 外外 工工 程程301616180 竣竣 工工 验验 收收151717190 项项 目目 管管 理理33010月9月11月2002年4月5月6月7月8月序号1月2月3月工期工期项目名称项目名称说明：关键工序 ： 非关键工序 ： 总机动时间：做出项目的甘特图做出项目的甘特图 在工程部门设一名统计员，每日收集施工进度情况，编制统计快报。每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计，必要

8、时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。编制统计快报、月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情况。按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会，回报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取的措施，并将责任落实到各部门、各队。项目计划实施过程动态监测对比分析一 致干扰分析执行计划偏 差干扰分析对 策资 源组织措施技术措施管理措施编写项目执行状态报告编写项目执行状态报告1 1、依据：、依据： 按照项目的施工总费用按照项目的施工总费用1.91.9亿元和本项目工作分解结构进行分解。亿元和本项目工作分解结构进行分解。2 2、分析方法：、分析方法： 我们的具体做法是：我们的具体做法是： 1 1

9、）运用类比估计法，将各项发生的费用进行确定。）运用类比估计法，将各项发生的费用进行确定。 2 2）各项目费用采用自下而上计算得来。）各项目费用采用自下而上计算得来。 3 3）人工费中工程师为）人工费中工程师为100100元元/ /天，管理人员为天，管理人员为8080元元/ /天，工人为天，工人为4040元元/ /天。天。3 3、工作项目费用结果是得到分解预算表和费用曲线。、工作项目费用结果是得到分解预算表和费用曲线。4 4、费用曲线可作为度量和监控项目实施工程中进度、费用支出的依、费用曲线可作为度量和监控项目实施工程中进度、费用支出的依据。据。0 05005001000100015001500

10、2000200025002500万元万元1 14 47 710101 14 47 710101 14 4月份月份在在WBS上做出上做出CBS，做出预算表，负荷图，做出预算表，负荷图0 0200020004000400060006000800080001000010000120001200014000140001600016000180001800020000200003 36 69 912123 36 69 912123 36 6月份月份万元万元0 0200020004000400060006000800080001000010000120001200014000140001600016000

11、180001800020000200003 36 69 912123 36 69 912123 36 6月份月份万元万元做出项目的挣值分析做出项目的挣值分析检查日期SVCV时间( T )计划完成费用 完工日期计划完成日期完 工 费用差异延期费用 图例： BCWSACWPBCWP项目运行的挣得值评价曲线图项目运行的挣得值评价曲线图n针对项目风险的不同因素，制定相应的预防、减轻、转移、后备等措施。影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、构配件构配件机械机械设备设备环境环境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水平人的理论、技术水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标准材料质量标准材料质量的检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性