XXXX-QE质量工程师培训

1、1睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.1 4.1 质量体系中质量体系中QEQE的监督功能的监督功能4.2 4.2 品质设计中品质设计中QEQE的参与程度的参与程度4.3 4.3 品质保证中品质保证中QEQE的策划活动的策划活动4.4 4.4 过程控制中过程控制中QEQE的执行方法的执行方法4.5 4.5

2、 品质成本中品质成本中QEQE的数据统计的数据统计4.6 4.6 客诉处理中客诉处理中QEQE的对策分析的对策分析4.7 4.7 持续改善中持续改善中QEQE的主导跟踪的主导跟踪4.8 4.8 品管手法中品管手法中QEQE的宣传推广的宣传推广4.9 4.9 供方管理中供方管理中QEQE的审核辅导的审核辅导4.104.10作业管理中作业管理中QEQE的的IEIE手法手法一、一、QEQE与品质管理发展的关联简介与品质管理发展的关联简介 二、二、QEQE工作质量对公司品质控制水平的影响工作质量对公司品质控制水平的影响三、三、QEQE人选的素质要求与职能界定人选的素质要求与职能界定 四、四、QEQE的

3、有效功能与作用的有效功能与作用 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能5.1 5.1 掌握改进的基本技巧掌握改进的基本技巧 - -统计工具与方法统计工具与方法5.2 5.2 敢于突破思维定势敢于突破思维定势5.3 5.3 善用信息分析进行改善善用信息分析进行改善5.4 5.4 产品分析技术与产品分析技术与FMEAFMEA5.5 5.5 客户投诉后的客户投诉后的 “1 “1统计统计4 4分析分析 ” ”5.6 DOE5.6 DOE与与MSAMSA5.7 5.7 不良品的检测、分析与可对策不良品的检测、分析与可对策5.8 5.8 零缺陷理念与零缺陷理念与665.9 5.9 推广计算机在品质管理中

4、的应用推广计算机在品质管理中的应用5.105.10通过培训、沟通与示范，促成全员通过培训、沟通与示范，促成全员品控品控目目 录录品质工程（品质工程（QEQE）技能系统与提升）技能系统与提升2睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 一、一、QEQE与品质管理发展的关联简介与品质管理发展的关联简介3睿弼成企业管理咨

5、询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、二、QEQE工作质量对公司品质控制水平的影响工作质量对公司品质控制水平的影响4睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All

6、Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、三、QEQE人选的素质要求与职能界定人选的素质要求与职能界定 协调技能管理技能职能技能掌握和管理各种品质技术的才能能将掌握的管理科学知识付诸于行动具有与其它员工配合、相互协调的技能进料检查IQC生产线质量控制LQC内部过程质量控制IPQC最终产品质量控制FQC供应商质量保证SQA文件控制中心DCC过程品质保证PQA最终产品质量保证FQA数据分析系统DAS坏品分析FA持续改进CPI客户满意度CS培训品质管理体系QCQAQE你认为QE应该包括哪些职能？5睿弼成企业管理咨询有

7、限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.1 质量体系中QE的监督功能四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 如何贯彻“下道工序就是客户”的指导思想如何发挥品检工作的“把关”与“预防”作用如何尽可能地使产品品质特性进行数据化如何定期按“PDCA”开展专项品质管理工作如何将审核中所发现的不符合项彻底解决6睿弼成企业管理咨

8、询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.2 品质设计中QE的参与程度四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 品质设计可以被看成由三个不同步骤构成的基本活动过程和四个阶段组成市场研究品质明白构成客户“适应性”的是什么选择产品的概念以反映市场所识别的客户需求把选择的产品概念转化为详细说明的产品规格设计品质概念品质规格

9、品质QE与设计者建立良好的沟通渠道，使设计者在潜意识中回避影响产品质量的细节QE将类似产品的相关数据提供给设计者，有利于避免“过剩功能”的产生不适当地加大安全的系数一般用途的产品采用承受高负荷的元件采用的公差、粗糙度超过了产品适用性要求在用户看不见的表面上，不惜工本地来提高表面装饰品质采用过高的寿命指标，导致机器构件尚未磨损到极限公差，而产品按其技术寿命却已被淘汰采用过分贵重的材料坚持不合理的工艺要求，而不考虑产品的适用性7睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Wr

10、itten Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.3 品质保证中QE的策划活动四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 8睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.4 过程控制中QE的执行方法

11、四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 9睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 过程控制的选择与规划四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 10睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unl

12、ess Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.5 品质成本中品质成本中QE的数据统计的数据统计四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 品质成本 直接品质成本 预防成本 鉴定成本内部失败成本外部失败成本 间接品质成本 一、 直接品质成本1.预防成本：保证达成品质标准并预防不良品所发生所需之费用，含产品设计与制程设计等有关成本。(1.)品质管制工程： a.品质计划的拟定、执行、稽核。 b.品质制度的建立与维持。(2.)制程管制工程： a.制程研究分析

13、。 b.制程品管制度之监督。(3.)品质量测与管制设备的设计与发展。(4.)品质训练计划之拟定、实施。(5.)其它预防费用。 11睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 2.评鉴成本：量测、评估、稽核产品、组件、购入物料等，保证符合品质标准之有关各种检查的成本。

14、(1.)进料测试与检验。(2.)实验室验收测试。(3.)检验与测试费用。(4.)产品品质稽核费用。(5.)检查的人工费用。(6.)试验和测试的人工费用。(7.)测试和检验仪器的维护和校正。(8.)测试和检验资料的检讨。3. 内部失败成本：产品、组件、物料在出厂前未达成品质要求所造成的成本。(1.)废料。(2.)重加工(再制或修理)。(3.)追查故障(失败分析)。(4.)再检验 、再测试。(5.)降等损失。(6.)材料检讨活动。12睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author

15、 Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.外部失败成本：产品出厂后顾客发现不良所造成的成本。(1.)诉怨。(2.)产品。(3.)拒收退货。(4.)交换新品。(5.)退货修理。二、间接品质成本：二、间接品质成本： 间接品质成本可分为三类：间接品质成本可分为三类： 顾客遭遇故障之品质成本：此为保证期以后，顾客因产品成本故障而支付之运输、修理费用。 顾客不满意之品质成本：此种成本随顾客之满足程度而定，当缺点水准高时，此种成本就高，反之亦然。信誉损失之品质成本：此种成本反应出顾客

16、对公司的态度。 四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 13睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 14睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unle

17、ss Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.6 客诉处理中QE的对策分析四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 15睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、四

18、、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 16睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.7 持续改善中QE的主导跟踪四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 17睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed

19、 Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 18睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.8 品管手法中QE的宣传

20、推广四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 培训目标培训内容培训管理何处需要培训何人主持培训如何实施培训何时开始培训效果评价明确品质工作安全性了解和认知品质工作职责掌握品质工作重点具有工作协调性掌握与品质工作相关的知识与技巧笔试考核法口试考核法案例考核法概念：资料展示宣传；统计：实例电脑操作；方法：互动演示讨论；理论：案例对照讲解。19睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy

21、Allowed Unless Author Written Permit. 供应商审核的分类与方法四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 20睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 早期供应商参与管理实例四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 21睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业

22、管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.10作业管理中QE的IE手法作业管理的职能设定作业管理的基础生产计划的基础（最合理的省时、省力）生产计划的实施日程过程与计划标准现状与计划、标准的实绩偏差提高管理的可靠性不断循环使计划如期完成根据生产计划进行生产计划执行出现困难计划作业方法程序标准工时标准时间统筹(调度)调查比较调整阻障与破坏各种因质量、设备等

23、系统可靠性原因四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 22睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.9 供方管理中QE的审核辅导四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 23睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Co

24、py Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 4.9 供方管理中QE的审核辅导四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 24睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Writ

25、ten Permit. 设定标准时间动作动作分析分析程序程序分析分析动作经济原则作业作业测定测定实施新标准，提高生产率，产生效益，持续这种循环，并对其进行客观公正的评价。客观、公平、准确地确定工作时间标准设定工作标准标准作业+标准时间+其它要求=工作标准简化工作并设计更经济的方法和程序流程经济原则1.方法程序2.材料3.工具与设备4.环境与条件作业研究四、四、QEQE的有效功能与作用的有效功能与作用 25睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Perm

26、it.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. IE改善理念中，最重要的概念是“浪费”。传统上，根据能力的利用程度，将浪费分成勉强、浪费和不均3种。 定义一台电瓶叉车，能力为110130卡板/天(往返40米)适量每日负荷120卡板勉强超过能力界限的超负荷状态。每日负荷150卡板。浪费负荷不足的不饱和状态。每日负荷70卡板不均在超负荷和不饱和之间波动的状态。上午负荷30卡板，下午负荷90卡板等待不产生价值的时间工厂中常见的浪费还有搬运、寻找、取放、转身、返工、翻转等；不产生价值的工作就是浪费。四、四、QEQE

27、的有效功能与作用的有效功能与作用 26睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 5.1 掌握改进的基本技巧统计工具27睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless

28、Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 28睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 5.1 掌握改进的基本技巧工作方法五、五、QEQE应

29、具备的技能应具备的技能 29睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 5.2 敢于突破思维定势思维定势即思想习惯，是由过去的感知影响当前的感知的一种相对稳定的思维方式。30睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reser

30、ved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 31睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.

31、 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 5.3 善用信息分析进行改善与顾客有关的信息包括：其他相关方信息包括：对顾客和使用者的调查；有关产品方面的反馈；顾客要求和合同信息；服务系统提供的数据；顾客抱怨；与顾客直接沟通的结果；问卷和调查；委托收集和分析的数据；关注的群体的反馈；消费者组织的报告；各种媒体的报告；行业研究的结果；顾客需求的期望和评审；顾客需求和期望转化成要求；顾客满意程度的调查数据；顾客投诉信息；售后服务信息。 其他相关方的需求和期望； 其他相关方的抱怨； 对相关方满意程度的测量和监视结果； 合同要求； 竞争对手的分析； 水平对比； 法律法规要求及变化； 外部环境、资源的影响，

32、如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响； 相关方明示的要求和反馈； 采购产品的验证结果； 对供方的测量和监视结果； 对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果； 实施附加的行业的质量体系要求。32睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应

33、具备的技能 可为总结经验和分析与改进活动提供数据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能将有价值的信息提供给质量改进活动参考。不合格报告： 与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态； 竞争对手业绩； 水平对比活动的结果； 市场评估及战略研究结果； 市场机会、劣势及未来竞争的优势； 产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响； 市场需求； 有关产品方面的反馈； 故障调查活动；市场风险识别。市场分析的信息包括： 管理评审记录 培训记录 产品要求的评审记录 设计和开发记录 供方评价

34、记录 产品标识 产品和过程的测量监控记录 顾客财产问题记录 过程确认记录 测量和监视装置核准依据和结果记录 内部审核结果记录质量记录包括： 质量预防及鉴定成本的分析； 不合格成本的分析； 内部和外部故障成本的分析； 寿命周期成本的分析。 财务测量包括：33睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE

35、应具备的技能应具备的技能 5.4 产品分析技术与FMEAA.产品分析产品分析就质量改进而言，我们分析产品市场寿命周期的目的在于寻求缩短导入期，加快成长期和延长成熟期以及成熟期的再循环。34睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 35睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼

36、成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 依据由质量目标所制定的技术文件根据经验分析产品计划与生产工艺中存在的： 弱点 可能产生的缺陷 以及这些缺陷产生的后果与风险在决策中采取措施加以消除FMEAFMEA的理解的理解FMEAFMEA的实施时机的实施时机 1当新的系统、产品或工序在设计;2现存的设计或工序发生变

37、化时; 3当现在的设计、工序将被用于新的环境或场合时; 4完成一次纠正行动后; 5. 对系统FMEA，在系统功能被确定，但特定的设备选择前; 6对设计FMEA，产品功能已确定，但投入生产前; 7对工序FMEA，当初步产品的图纸及作业指导做成时;B.FMEAB.FMEA 36睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.

38、 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 FMEAFMEA基本思路基本思路划分分析对象确定每一对象的分析内容 研究分析结果及处理措施制作FMEA分析表不仅要知道产品有哪些故障模式,而且还要依赖预知的能力设想将会有哪些故障模式,全部列出,分析后果,对风险较大的故障模式则预设补救措施,避免发生故障.企图实现产品既定的设计和制造意图,自始至终不出差错地.顺利地完成制造的全过程和确保产品预期的性能的可靠性。37睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Perm

39、it.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 案案 例例38睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 典型缺陷原因、缺陷模式和影响 案案 例例39睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All

40、Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 5.5 客户投诉后的 “1统计4分析 ”五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 一、顾客投诉基本情况的统计表格1：各月份客诉统计表年份年份40睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All

41、Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 表格2：客诉处理情况统计表表格3：各地区/顾客客诉统计表五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 41睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、顾客投诉构成的分析 五、五、QEQE应具备的

42、技能应具备的技能 42睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、直接因素分析 按照其所在的过程不同和质量问题的产生因素划分，只要识别产品缺陷或问题所在的过程就可以分析确认真接因素即责任人或责任部门五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 43睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有

43、 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 四、系统因素分析 系统因素是指产生产品缺陷的所有的相关因素，包括直接因素。系统因素的确定方法是将缺陷的直接因素作进一步推定。一般而言，查责任用直接因素，而找薄弱环节主要靠系统因素。经推导确定以后的系统因素的频数会比原来的直接因素多一些。 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 44睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限

44、公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、系统因素影响力的分析 系统因素是影响产品缺陷的产生和发展的基本原因，对于消除缺陷、改进质量以满足顾客需求极为关键，因此，比较各系统因素的影响力分布情况，并确定主要的系统因素和次要的系统因素，是顾客投诉分析的重要组成部分。 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 45睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限

45、公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 5.6 DOE与MSA实验设计是指为了使实验过程达到经济、高效和快速的目的，用科学的方法合理安排实验。也就是说用较少的实验次数、较低的人力物力消耗，去实现实验的科学性和精确性。一、经验筛选法 经验筛选法是一种单因素多次试验的设计法。它对技术经验的依赖性较大，即选择试验点时要依据实际情况和经验数据；决定试验点时要依据以往的技术经

46、验作判断；设计第二次试验时要依据前一次试验结果作出安排。 基本方法是分析比较以往的一系列数据及经验，在其周边范围确定若干试验点(35个为宜)安排试验，此为第一次试验。 如果末找到最佳结果，则以第一次试验结果中的最佳点为基础，在其周边范围重新确定35个试验点，从中找出最佳点，此为第二次试验。如果仍未找到最佳结果，则继续进行下一次试验，直到获得最佳结果为止。 对于有经验的配方设计人员和相关技术人员，大多数人习惯采用这种有针对性的经验筛选法。这种方法也可以用作双因素试验。不过这种方法的试验次数及试验点的安排较多，试验周期较长。一般适用于反应较快并且水平较少的单因素试验。五、五、QEQE应具备的技能应

47、具备的技能 46睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、黄金分割法 黄金分割法亦称0.618法、折叠纸条法c是实验(或试验)设计中减少次数、加快工作进程的方法。实例 某厂生产一种产品，需添加一种原料组分。现已知最佳加入量的可能范围为10002000g。试问，怎样安排实验来确定最佳加入量? 解：采用黄金分割法

48、，按以下步骤安排实验。 确定第1个实验点，即0.618分割点： 分割点(大头小头) 0.618十小头 (20001000)0.618十1000 16l 8 (g) 确定第2个实验点，即对称点： 对称点大头十小头分割点 2000十100016181382 (g) 实验。比较两次试验的结果。如果第1次试验(分割点)比第2次试验效果好，则舍去1382 g以下那部分。然后就在保留下来的13822000g之间找出第1次的对称点，进行第3次实验. 第3个实验点大头十小头分割点 2000十138016181764 (g)五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 47睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企

49、业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 比较第1次和第3次实验效果，如果仍是第1次实验效果较好，则舍去1764g以上的部分。然后在保留下来的13821764g之间继续找出第1点的对称点，进行第4次实验 第4个实验点大头十小头分割点 1764十138216l 81528 (g) 比较第1次和第4次实验效果，如果第4次比第1次效果好，则舍去16l81764

50、g的一段，在保留的部分找出第4次的对称点，进行第5次实验。 第5个实验点大头十小头分割点 1618十1382一15281472 (g) 比较第4次和第5次实验结果。如果两次实验效果相同，则14721528g为最佳加入量；如果两者仍有差别，则继续进行分割比较，直至找到最佳点为止。 五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 48睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unl

51、ess Author Written Permit. 三、正交设计法 正交设计法是借助已有的正交表，科学地安排实验和进行设计数据处理分析的方法。 (一)基本步骤 确定步骤目标、因素、水平； 选择确定适当的正交表(由专用表查得)； 排好表头，将各因素和水平填入正交表； 测取实验数据，进行处理分析。因素:一种可归因原因，它可能影响实验结果，它的多种不同水平被包含在实验中。换言之，就是实验中对所要考察的事物性质可能发生影响的作用因素，简称为因素。例如：温度、压力或组分。水平:一个规定值，过程的一个规范，或某个因素的一种特定设置。换言之，就是因素的不同状态或数值，称为因素的水平。例如：有或无、某个加热

52、温度的4种水平可能是100，130，150，180，某种组分用量的3种水平可能是0，5，10g。五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 49睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. MSA计数型量具：计数型量具：反映样本其特性的接受与不接受测试结果的量具测量系统：测量系统：用来对被测特性赋值的操作、程序、量具、

53、设备、软件以及操作人员的结合 ; 用来获得测量结果的整个过程重复性：重复性：同一操作员使用同一测量仪器测量相同部分的同一特性时，多次测量结果的最大变差再现性：再现性：不同的测量者使用相同的仪器测量某相同部分的同一特性时，其测量平均值的最大变差稳定性：稳定性：稳定性(或飘移)是测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的单一特性时获得的测量值总变差。偏偏 性：性：是测量结果的观测平均值与基准值的差值线线 性：性：线性是在量具预期的工作范围内偏倚值的差值计量型量具计量型量具：反映测量样本一定测量值的量具五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 50睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询

54、有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 测量系统测量系统= 操作员操作员+量规仪器量规仪器+ 测量方法测量方法+ 测量对象测量对象+测量环境测量环境操作程度精密程度使用程度可操作性测量精度温度湿度振动影响基准界定产品公差观察能力 像每个过程一样，对用来描述测量系统变差的分布可以赋予下列特性： 1）位置： 稳定性; 偏倚; 线性; 2）宽度或范围： 重复性; 再现

55、性;五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 MSA51睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 5.7 不良品的检测、分析与可对策实例分析刮片翻转之谜 一、缘起激光打印机碳粉盒内有一零件叫清洁刮片(Wiper B1ade，缩写WB)，它的作用是清除感光鼓(0PC)上残留的碳粉。它的质量好坏直接影响到印品质量和感

56、光鼓的使用寿命。曾经有人指出：碳粉盒中最贵的部件不是感光鼓而是清洁刮片。这是因为它比较娇气，很容易被损坏。清洁刮片是一小片聚氨酪(PU)胶条粘贴在钢片上而制成的。在激光打印机的使用中，偶尔会发生清洁刮片翻转的现象，致使机器完全无法工作，如图。这种现象在经过翻新再造或者更换过清洁刮片的碳粉盒上较多出现。它的出现曾经是来去无踪，神出鬼没，可遇而不可求。有人猜测清洁刮片翻转的主要原因是润滑不良或聚氨酪胶条的硬度太低。但是未曾有系统的证实和数据依据，所以仍然是个谜团。五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 52睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right

57、Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 二、焦点：翻转的刮片有何特点 本实例的研究目的，是探索清洁刮片发生翻转的原因，以便对症采取预防措施。例如：想办法让清洁刮片不发生翻转；采用不可能发生翻转的清洁刮片；不使用可能发生翻转的清洁刮片等。 通常想要建立这一系列预防措施，就必须具备下列3项基本条件，但目前情况下并不具备。 用什么特征来区别可能与不可能发生翻转的清洁刮片； 用什么方法来检查或测量清洁刮片的

58、相关特征； 用什么标准来识别并判定清洁刮片的可靠性。 本实例与一般质量控制过程的处理方式有极大差别，其特点是： 不良品或缺陷是出现在使用过程中，其发生的经过不明； 在生产过程中，对可能发生“翻转”缺陷的产品，无法事先加以识别并清除； 清洁刮刀这一零件的生产过程及技术条件不明，也没有关于控制刮片“翻转性”的检测标准； 没有对“翻转的清洁刮片”的描述方法。五、五、QEQE应具备的技能应具备的技能 53睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有睿弼成企业管理咨询有限公司版权所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit.A

59、ll Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 显然，对于“翻转的清洁刮片”的描述，是问题的焦点，是解决问题的切入点。首先，应该弄清楚“翻转的清洁刮片”有哪些特点，即有何共性；其次，可以将“正常的”和“翻转的”两种清洁刮片进行比较，检查其不同之处，即特异性。 这是可行的实施方案。“翻转的清洁刮片”可以从顾客返修、退换的碳粉盒收集。虽然数量有限，但已足够剖析的需要；“正常的”清洁刮片，可从正常生产产品中随机取样以供检测比较使用。这是因为，发生清洁刮片翻转问题的碳粉盒与碳粉盒的产量相比，所占比例极小，其概率至多为万分之

60、几。那么，从整体上观察，生产中使用的清洁刮片的平均数据，可以视为“正常值”。这是本实例的基本认识方法之一。 认识方法之二是根据目前比较普遍的观点来设计若干检测项目，如刮片的聚氨酪胶条硬度等。认识方法之三是模拟推测“翻转”现象的机械原理，设计可量化比较的检测项目，例如聚氨酯胶条的平直度、厚度、宽度及定位宽等。 在以下分析中，“翻转的清洁刮片”简称“翻转片”，它取自顾客投诉样品；“新片”，是指未曾使用过的、生产装配中合格的清洁刮片，属于新品；“旧片”，是指从回收再造的旧的碳粉盒上拆卸下来的、可再用的清洁刮片。新片和旧片的相关数据，都是通过随机取样并基于相当数量的样本的检测结果取其平均值而得。在阐述