生产过程的时间组织学习教案

1、会计学1生产过程的时间组织生产过程的时间组织第一页，编辑于星期二：三点 五十九分。2第1页/共25页第二页，编辑于星期二：三点 五十九分。3五、缩短生产周期的策略四、零件移动方式的选择二、零件在加工过程中的三种移动方式一、生产过程时间组织的概念三、零件移动方式的特点比较第2页/共25页第三页，编辑于星期二：三点 五十九分。4第3页/共25页第四页，编辑于星期二：三点 五十九分。5第4页/共25页第五页，编辑于星期二：三点 五十九分。6第5页/共25页第六页，编辑于星期二：三点 五十九分。71miiTnt第6页/共25页第七页，编辑于星期二：三点 五十九分。8时间0M4M1M2M3工序第7页/共

2、25页第八页，编辑于星期二：三点 五十九分。9max1(1)miiTtnt第8页/共25页第九页，编辑于星期二：三点 五十九分。100时间M4M1M2M3第9页/共25页第十页，编辑于星期二：三点 五十九分。1111(1)()misiTtntt第10页/共25页第十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。12时间工序0M4M1M2M3第11页/共25页第十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。13移动模式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）加工周期长。（1）周期最短，（2）设备有停歇，利用率低。（3）运输频繁，管理复杂。 两者结合, 扬长避短 组织管理复杂

3、选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。第12页/共25页第十三页，编辑于星期二：三点 五十九分。14顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 工艺周期运输次数设备利用组织管理 长少好简单 短多差中 中中好复杂 第13页/共25页第十四页，编辑于星期二：三点 五十九分。15第14页/共25页第十五页，编辑于星期二：三点 五十九分。16顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 零件价值尺寸与重量加工时间批量大小专业化形式 小小短小工艺 大大呈整数倍大对象 大大

4、长大工艺或对象 （二）用图表表示即：第15页/共25页第十六页，编辑于星期二：三点 五十九分。17缩短生产周期的策略生产周期的构成缩短作业转换时间改变移动方式第16页/共25页第十七页，编辑于星期二：三点 五十九分。18排队等待加工时间作 业 转 换 时 间加工时间等待搬运时间搬运时间工序作业时间工序生产周期生产周期的构成其中，工序生产周期由：排队等待加工时间（queue time before processing） 作业转换时间 (setup time) 加工时间 (run time) 加工后等待搬运时间 (wait time after processing) 搬运时间 (move ti

5、me) 构成。第17页/共25页第十八页，编辑于星期二：三点 五十九分。19改变移动方式顺序移动方式 平行移动方式 平行顺序移动方式 工艺周期运输次数设备利用组织管理 长少好简单 短多差中 中中好复杂 第18页/共25页第十九页，编辑于星期二：三点 五十九分。20第19页/共25页第二十页，编辑于星期二：三点 五十九分。21缩短作业转换时间排队等待加工时间作业转 换 时 间加工时间等待搬运时间搬运时间工序作业时间工序生产周期可知： 造成等候时间过长的原因是加工批量过大。而为什么加工皮来那个不得不设立得很大呢？ 是因为作业转换时间和作业转换时间太长和作业转换成本太高。由于工序在进行作业转换时不能进行生产，故作业转换时间是一种生产能力的损失，因此人们只有用加大生产批量的方式来提高关键设备的利用率，分摊作业转换时间造成的损失和固定成本。第20页/共25页第二十一页，编辑于星期二：三点 五十九分。22JIT的实践表明，缩短作业转换时间是实现小批量以至单件流水生产的关键。显然，要减少加工批量，关键在于缩短作业转换时间。第21页/共25页第二十二页，编辑于星期二：三点 五十九分。23参考资料：第22页/共25页第二十三页，编辑于