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文档简介

1、会计学1百日百日(bi r)质量提升计划质量提升计划第一页，共13页。提高产品质量提高产品质量(chn (chn pn zh lin)pn zh lin)提高管理水平提高管理水平提高员工能力提高员工能力提高质量意识提高质量意识加强工序控制加强工序控制四提高(t go)一加强 第1页/共12页第二页，共13页。第2页/共12页第三页，共13页。第3页/共12页第四页，共13页。第4页/共12页第五页，共13页。第5页/共12页第六页，共13页。回头看，对本工序产品质量情况进行(jnxng)总结分析，并将活动开展情况于每周日例会上进行(jnxng)汇报。第6页/共12页第七页，共13页。说明(sh

2、umng)：1.活动第一个月，目标未完成的不进行考核；达到目标的，班组奖励300元，部门责任领导奖励200元；2.活动第二月，目标仍未达到的，考核部门300元，部门责任领导200元；若第一个月达标，第二个月不达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元；3.活动第三个月，目标仍未达标的，班组考核500元，部门责任领导考核300元；4.连续达成活动的，每月责任部门额外奖励200元，责任领导额外奖励100元。第7页/共12页第八页，共13页。优秀单位：一个优秀单位：一个评选标准：活动中工序产品质量稳定或有较大提升，能够严格执评选标准：活动中工序产品质量稳定或有较大提升，能够严格执行工序自检，

3、完成活动目标。行工序自检，完成活动目标。质量标兵：五名质量标兵：五名评选标准：在活动中表现突出，严格按标准操作，工序产品质量评选标准：在活动中表现突出，严格按标准操作，工序产品质量稳定，在生产中起到一定的影响作用。稳定，在生产中起到一定的影响作用。否决项：否决项：发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成严重质发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成严重质量问题的；因质量管理量问题的；因质量管理(gunl)(gunl)不到位造成质量事故的；活动未不到位造成质量事故的；活动未达成目标的。达成目标的。第8页/共12页第九页，共13页。各部门配合品技部负责将活动中采取的有效措施进行固化，将其补充完善到作业指导书、检验(jinyn)标准中；将活动中有效管理措施进行梳理总结，建立相应的规章制度。第9页/共12页第十页，共13页。工序能力(nngl)员工素质管理水平产品质量全 面 提 升第10页/共12页第十一页，共13页。第11页/共12页第十二页，共13页。NoImage内容(nirng)总结会计学。人 人 质 量。人 人 质 量。全 面 提 升。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序，减。品技部、办公室负责活动期间的监督、检查，并于。总 结。活动期间，各部门及时将活动每月开展情况进行。

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