能源管理体系的创新与实践

1、80年代-单体节能为主90年代-结构节能为主2000年以后-余热余能的回收和利用为主“十二五十二五”及以后？及以后？节能潜力收窄节能潜力收窄节能压力加大节能压力加大集约：科学、精细、准确科学、精细、准确系统：识别、策划、控制识别、策划、控制能源管理体系建设立足当前；立足当前；放眼长远；放眼长远；满足需要；满足需要；服务总体。服务总体。建立和实施能源管理体系的必要性、依据体系建设GB/T2331-2009能源管理体系 要求EnMSGT-2010 钢铁行业能源管理体系认 证实施规则ANSI MSE 2000:2005DS 2403E(2001)IS393:2005ISO/DIS500011-!约束

2、性指标；财政政策。点-线、面、网。 组织机构组织机构 P R O C E S S A P R O C E S S C P R O C E S S B P R O C E S S D In p u ts to A In p u ts to B O u tp u ts fro m A In p u ts to C O u tp u ts fro m C O u tp u ts fro m B In p u ts to D O u tp u ts fro m D O u tp u ts fro m o th e r p ro c e s s e s O u tp u ts fro m o th e

3、r p ro c e s s e s 过程过程程序程序(5W1H)资源资源过程为核心能源管理体系的基本要素、运行模式AA1A2A3加工转换输送分配使用余热余能回收能源采购、接收、贮存能源设计2能源管理体系的基本结构能源管理体系的基本结构示例-连铸坯加热过程能源因素：燃料消耗-设备能力与工艺要求的 适配性；-加热、余热利用的方式；-燃烧器的质量；-设备安装质量；-煤气热值的稳定性；-空燃比；-能控（效）因子工程、技术、能管部门工程、采购、能管部门生产、设备、能管部门管理目标管理职责设计采购、安装供、用能过程运行过程-节能-适配按时、按质、按量-节能-保供-减损实施和运行能源监测、分析、改进能源因

4、素、能控（效）因子的辨识、分析、评价控制措施策划建立目标、指标能源方针、政策、规划PDCA实施和运行监测、分析和改进3-!烧结烧结 烧结烧结炼铁炼铁炼钢炼钢轧钢轧钢输、配输、配 购入购入贮存贮存加工、转换加工、转换能源介质流信息流铁素流余热、余能回收价值流产品状态设备状态工艺状态作业状态？ 单体能源成本系统能源成本； 一次性成本寿命周期成本； 能源管理体系的基本内容4-!烧结烧结余热余能回收余热余能回收辅助生产过程辅助生产过程 烧结烧结炼铁炼铁炼钢炼钢轧钢轧钢输、配输、配 购入购入贮存贮存加工、转换加工、转换能量流余能回收过程系统识别、策划、控制保供：连续、稳定、安全节能：提高效率，降低能耗全

5、过程管理全要素控制全系统保障影响因素：散布在整个供、用能系统能耗能耗人 料料环环法法机机能源管理体系的目标和任务5二、“系统优化”原则在能源管理体系中的应用最大储量合理储量警戒储量采购计划用量合理储量价格走势供求变化运输、其他炼焦能力贮存能力数量、质量焦炭质量要求(M40、M10、）大大中中小小大焦炉大焦炉中焦炉中焦炉小焦炉小焦炉炼焦用煤的质量要求（焦煤、1/3焦煤、肥煤、瘦煤、根据煤质的不同，调整备煤、配煤方案及炼焦过程的热工制度。能源管理体系建设能源管理体系建设 按“系统优化”的原则，建立、健全相关的程序、制度、制约机制示例质量的适用性、经济性系统优化、设计!适合企业发展现状，符合现代管理

6、理念，满足能源 中心建设的需要。职能、层次间实现良性互动。夯实管理基础：完善能源基础设施、计量体系，建立、健全能源基 础标准、制度、程序。建立、健全与企业现有组织结构相适应的能源管理 组织结构。三、建立和实施能源管理体系的重点分散、分层式管理分散、分层式管理钢铁企业能源管理中心建设实施方案 三种类型三种类型 一是以宝钢、马钢等为代表的企业能源管理中心。按照扁平化和扁平化和集中一贯集中一贯的理念，将数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能进行了有机、一体化集成，实现了企业能源管理中心系统的管控一体化设计，系统和应用功能比较完善。 二是以济钢等为代表的企业能源管理中心。将主要能源

7、消耗信息和部分设备信息采集到企业能源管理中心，并对部分有条件的工序进行了监控，基本实现基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。 三是其它企业的能源管理中心。主要功能是采集动力计量信息，通过软件实现编制能源管理报表、能耗分析、大屏幕显示等功能，本质上是以动力计量采集、管理为主的基础应用，与真正意义上的企业能源管理中心还有较大差距。集中、扁平化管理集中、扁平化管理保障条件-基础自动化、信息化水平制约、联动机制模式、机制创新例：连带式目标责任制；交叉、渗透式业务流程的设计。创新管理模式创新管理模式完善管理机制完善管理机制!夯实管理基础示例煤气系统煤气系统基础数据、信息：1. 煤气

8、发生点-煤气发生量、送出量、放散量、质量；-正常情况下，合理的煤气发生量、送出量、质量的波动范围；-影响煤气发生量、送出量、放散量、质量的可控因素；-现状、差距和潜力。2. 煤气的贮存、输配、加压、混合-管网压力、流量，煤气柜的柜位，其他运行参数或特性；-输、配过程的损耗量；-合理的运行参数；-现状、差距和潜力。3. 煤气使用点-使用量和质量要求；-正常情况下，合理的使用量及允许的质量波动范围；-影响煤气使用效率、质量的可控因素；-现状、差距和潜力。基基础础制度：制度：-供、用能设备的设计、采购、安装、使用、维护、更新 改造；-能源计量器具的确定、选购、安装、使用、 维护、校验、 更新；-供、

9、用能工艺和技术的设计、应用、优化；-。基础基础标准：标准：-产、供、储、用能点正常的供、储、用标准 /准则（质量、数量、时间）；-输、配，转换过程的标准/准则要求；-平衡、调度细则（单介质、跨介质）；-设备状态、工艺状态的评价标准。-理顺管理关系-能源管理网络建设专业A专业B专业D专业C流程1流程2流程3流程4部门A部门B部门C部门D钢铁企业能源管理指标体系（示例）能源介质单耗余热、余压回收综合利用焦化烧结球团炼铁炼钢轧钢综合能耗设备管理技术管理作业管理产品管理基准标杆确定配置需求GB17167；GB21368；工况条件；工艺要求；计量器具配置清单计量网络图计量器具采购清单采购、安装使用过程日常维护、检修校准输入、输出、接口管理-示例科学、系统、完整的指标体系-示例能流无厂界，管理无边际四、能源管理体系与能源中心的对接四、能源管理体系与能源中心的对接能源管理体系与能源中心的对接能源管理体系与能源中心的对接监视、分析、诊断、预测、报警、监视、分析、诊断、预测、报警、平衡、调度、平衡、调度、控制、控制、计划、决策计划、决策范围项目目的频次点位监视计量器具及其他硬件设施确定提供维护校验更新平衡和调度细则模型影响、控制因素相关信息收集处理上传体系设计在线应用部分离线