公司主管人员素质测评分析报告

1、*公司主管人员素质测评分析报告*年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对 ?* 公司骨干人员素质调查问卷?的答 复生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、 创新与执行能力等方面的特征， 是组织或个人在进行工作匹配、 职业 开展时可供参考的信息。调查采取 360 度上下左右全方位无记名测评局部除外 ,测评 结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的老实性， 以及他对被评估 人的了解程度。本分析报告涉及人员较广， 虽然评价的标准已做界定， 但由于评 价人在评价时尺度把握的松紧程度不一， 可能导致在一定标准范围内 人员得分有所差异。 分析报告中被评估人的强弱项分析， 虽

2、按界定的 标准做了严格的划分， 但因评估人数存在差异， 故其结果不做为评定 的最终标准 ,在管理建议中可略做调整。本分析报告的调查结果截止 5 月 31 日，随着时间的改变，被评 价人的工作角色与生活环境可能发生变化， 其各维度的特征表现可能 也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷 806 份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理 ,整理后的有效问卷 738 份。本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果， 组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释目录第一局部根本情况介绍31. 被评价者与评价者名单32. 评价维度和评价指标 123. 评价标准13第二局部主

3、要评价结果141. 评价结果一致性分析142. 评价结果差异性分析 15第三局部 管理建议22附件：具体评价结果另附学习文档仅供参考第一局部根本情况介绍1.被评价者与评价者名单部门X-JU /亠 冈位上级同事下属李*1*平安环保部*工厂平安专员王*2*平安环保部*工厂平安专员余*3*平安环保部环保专员*办公室品牌宣传主管*财务部*主办会计*采供部采购主管*采供部仓库主管部门X-JU /亠 冈位*采供部供应主管*工程咅E*系列工程经理*工程咅E*.主*研究所*开发室主管*研究所*开发室主管*研究所*研究所所长助理*工程技术部电仪主管*工程技术部工程技术部部长助理* 生技部*生技部生产主管* 生技

4、部*生技部工艺主管*部门X-JU /亠 冈位*部门X-JU /亠 冈位*设备动力部设备动力部经理助理*设备动力部机修主管*设备动力部电仪主管*审计部审计部部长助理*生产部生产总调度*生产部一车间主管*生产部生产部经理助理*生产部工艺主管三车间*生产部工艺主管二车间部门X-JU /亠 冈位*生产部工艺主管六车间*生产部综合组综合组主管*市场部*系列工程经理*市场部*工程经理*市场部*工程经理*四车间四车间主管* 咅e*工程经理*五车间五车间主管*协警分队协警分队长注：选择被评价者的原那么：1工作关联原那么；2代表性原那么；3丨有效性原那么2.主要评价维度和评价指标评价者维度/指标上级评价指标30

5、 个同事评价指标25 个下属评价指标29 个专业知识专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力对业务法规及制度的 熟悉对业务法规及制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能 力工作相关工具的使用能 力收集、运用相关工作信息的能力收集、运用相关工作信息 的能力收集、运用相关工作信息 的能力责任心与 主动性忠于职守忠于职守忠于职守勇于承当工作责任勇于承当工作责任勇于承当工作责任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的协调能力与主 动性工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性创新与执行能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作思路

6、与方法的创新能力工作思路与方法的创新 能力工作思路与方法的创新 能力工作方案性与效率工作方案性与效率工作方案性与效率原那么性与灵活性的处理能力原那么性与灵活性的处理 能力原那么性与灵活性的处理 能力团队合作组织意识组织意识善于听取意见团队协作能力善于听取意见部门气氛与职工关系部门凝聚力工作戚信鼓励下属人际关系人际关系协调能力沟通能力领悟力与指导领悟集团精神与企业重点工作指导下属的能力理解领导工作意图下属支持率下属能力解决问题的能力工作指导的及时性及有 效性指导下属的能力对下属工作的支持部门气氛与下属认同 感个人品德诚信自律诚信自律诚信自律遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度凡事为公

7、凡事为公凡事为公不搞关系网不搞关系网不搞关系网工作效率和效果工作节奏工作节奏工作节奏工作绩效完成完成部门协作及工作进度把握工作进度把握能力工作绩效完成情况总体评价岗位胜任程度岗位胜任程度岗位胜任程度开展潜力开展潜力领导能力文化适应3. 评价标准1 “需要改进2 “一般3 “较好4 “比拟优秀5 “优秀第二局部主要评价结果1.评价结果一致性分析：上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、 创新力与执行力、团队领导合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工 作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况一致性结果分析一致性非常咼一致性比拟咼一致性一般一致性低评定标准：一致性非常高：所有指标差异

8、在 0.5分不含以下一致性比拟高：0.5分含V 2项V 1分不含且 最多1项1分含一致性一般：0.5分含V 4项 或 最多2项1分含一致性低：4项1分含注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。学习文档仅供参考2.评价结果差异性分析姓名强项相对突出弱项相对薄弱上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里*注：强项相对突出的定义以 4 分及以上为标准 ，弱项相对薄弱的定义以分及以下标准 。第三局部 管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：第一梯队： 在上、 下级及同事的心目中各方面表现突出 得到所有评价者一致认同 共计 5 人*建议： 此类人员应做为公司重点培养

9、对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。第二梯队：分两类 第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象得到两个不同层面评价人的认同共计 8 人* 主管第二类：在责任心、 主动性及个人品德方面表现突出， 得到几乎所有评价者的一致认同。 至 少两个及以上不同层面的评价人共计 24 人*建议： 以上两类人员在职工中有一定的影响， 是公司执行层的关键力量， 他们是我们关注的 重点，对缺乏的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属 一般。*共计 35 人建议 :此类人员要加强对缺乏的地方多加以指导及

10、培训，提升其专业及各方面能力。第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共*建议：调岗或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人*建议：淘汰，*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分上下，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16附件:测评数据一 亠 专业 知识责任 心与创新 力与团队 合作领悟 力与个人 品德工作 效率总体 评价T上级3 874 754 004 373 905 003 833

11、75同3 413 913 703 664 163 664 16下属3 504 003.603 333 754 254 003 50均值3.594.2234.473.833.80总体印象给上司的典型印象:老实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、严于律己给同事的典型印象：老实守信实干、有创新给下属的典型印象：老实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强* 上级 同事 下属均值专业知识责任心与 主动性创新力与 执行力团队合作领悟力与.指导下属个人品德工作效率 和效果总体评价上级3 624 003 803.753.704.503.663.50同事3 803 503 683 153 653

12、553 40下属4 003 254 203 834 504 505 004 00均3.813.583.893.584.104.224.073.63总体印象给上司的典型印象：老实守信、正直实干、实事求是建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度, 投入工作中。给同事的典型印象：老实守信实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷自私自利、脾气暴躁、主观片面给下属的典型印象：老实守信、实事求是、交际能力强上级同事下属专业知 识责任心与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价 卜级3 004 503 604 133 604 884 003 50同事3 5

13、64 063 453 754 563 623 50同事下属-4 255 004 605 005 005 005 004 50均值-4.523.88-4.29-4.30-4.81-4.2-13.83总体印象给上司的典型印象：老实守信、正直实干、谦虚谨慎、严于律己给同事的典型印象：老实守信实干、实事求是慢条斯理给下属的典型印象：老实守信、尊重人实事求是、实干、善解人意、有创新-/ H-专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价 上级5一同事下属44444均值3.774.223.733.893.954.304.104.08* 上级 T-同事 Tl

14、下属 均值总体印象给上司的典型印象：老实守信、尊重人实干、严于律己、精神饱满给同事的典型印象：老实守信实事求是、快速高效、交际能力强脾气暴躁、媚上欺下建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍欠灵活。老实守信、实事求是思维敏捷、有创新建议或意见：创新能力进一步加强一 - 专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价.上级3T同事4均值3.634.083.873.753.204.173.834.00* 上级 同事均值总体印象给上司的典型印象：老实守信、严于律己实干、善解人意老头守信、尊重人、和谒可亲实事求是、严于律已、7 V专

15、业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级3.504.503.602.253.204.003.333.00一"同事3 433 683 573 533 783 783 87下属4.254.754.604.504.375.005.004.75均值3 734.313 923 433 794 264.043 87总体印象给上司的典型印象：正直、谦虚谨慎建议或意见：作为主管，在班组气氛建设方面需要加强给同事的典型印象：老实守信、实事求是果断有远见、交际能力强脾气暴躁、武断、自私自利专业 知识责任 心与创新 力与团队 合作领悟 力与个人 品

16、德工作 效率总体 评价 上级4T同事3 673 883 613 733 943 713 73下级3均3.633.673.483543.35365345-3.65建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。给下属的典型印象：老实守信交际能力强、实干、快速高效善解人意+ 上级 同事 下级 均值总体印象给上司的典型印象：老实守信、实事求是、严于律己快速高效、精神饱满、和蔼可亲老实守信、严于律己实干、交际能力强、有创新和谒可亲给下属的典型印象：老实守信、严于律己精神饱满、体贴关心慢条斯理 1' - 专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体

17、评 价 卜级4.334.414.264.004.204.584.224.50同事3.773.883.573.613.863.693.66下属4.454.504.484.504.654.654.704.60均值4.184.264.104.044.434.364.204.25*+ 上级* 同事 亠下属总体印象给上司的典型印象：老实守信、严于律己实干、精神饱满、思维敏捷、有创意给同事的典型印象:老实守信、尊重人、严于律己、体贴关心 思维敏捷、有说服力给下属的典型印象：实干、果断有远见交际能力强、善解人意圆滑专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评

18、价上级3 503.753 803.753 604 003.664.00-同事3 633 503 103 134 003 874 00下属4 373 003 202 913 134 003 253 50均值.3.833 423 373 263 364 003 593 83*总体印象给上司的典型印象：老实守信、严于律己实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新给同事的典型印象：老实守信实干、善解人意给下属的典型印象：实干、精神饱满、严于律己慢条斯理* 上级同事 下属 均值专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T卜级4 004 754 204

19、 504 405 004 004 00同事4 294 504 064 204 334 134 50IP J ,下属3 503 253 112 903 393 673 573 121 /I-HI均值-3.93-4.16-3.79-3.86-3.90-4.333.89-3.87总体印象给上司的典型印象：老实守信、实事求是、体贴关心给同事的典型印象:老实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚谨慎、交际能力强给下属的典型印象：老实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意慢条斯理、老好人建议或意见：工作还是认真的、但在管理上有时方法欠妥 ，给下属的分工不明晰-JI专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合

20、作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价上级3.754.504.404.504.005.004.333.50-一同事4 334 294 404 454 454 294 33下属3 283 403.473.473.583.843.813.43均值3.794.064.094.143.794.434.143.75T上级同事T一下属总体印象给上司的典型印象:老实守信有说服力、有创意给同事的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是实干、精神饱满、体贴关心给下属的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、和蔼可亲专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效

21、率和效总体评 价T上级4 754 254 404 754 805 004 754 50同事4 424 354 454 464 394464 28下属，4 314 504 364 074 004 204 314 181/P91均值-4.49-4.37-4.40-4.43-4.40-4.53-4.514.32总体印象给上司的典型印象:果断有远见、思维敏捷、有创意给同事的典型印象：老实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意给下属的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是交际能力强、实干、思维敏捷、有创意自私自利、不民主*总体印象给上司的典型印象：实事求是、廉洁奉公实干、果断有远见、精神饱满

22、、有说服力脾气暴躁给同事的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强我行我素专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价 上级4.124.253.803.753.604.003.664.25T-同事4.024.054.003.914.223.804.00下属4 534.754.574.354.464.854.504.71均值4.224.354.124.004.034.363.994.32* 上级 同事T下属 均值总体印象给上司的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是实干、廉洁奉公、精神饱满给同事的典型印象：老实守信、尊重人、正直、实事

23、求是实干、精神饱满给下属的典型印象：老实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、和蔼可亲*T上级同事下属均值总体印象给上司的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公实干、精神饱满给同事的典型印象：老实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：老实守信、尊重人交际能力强、实干、思维敏捷专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T 上级4 374 624 404 384 304 884 754 25同事4.254.374.234.414.454.204.50均值-431-450-432-430-430-466-4

24、47437总体印象给上司的典型印象：老实守信、实事求是、严于律己实干、精神饱满给同事的典型印象:老实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强«r"#島专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价一 上级4.754.504.804.254.604.754.664.50同事4.584.624.564.454.504.454.58下属4.274.474.214.214.024.434.184.40均值4 534 534 524 304 314 564 434 49* 上级 亠同事 下属 均值总体印象给上司的典型印象：精神饱满

25、思维敏锐、有创新给同事的典型印象:实事求是精神饱满、交际能力、强有创新给下属的典型印象：实事求是、严于律己交际能力强、思维敏捷、有创新武断*专业知 识责任心 与主动创新力 与执，行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价- 上级4 754 754 204 504 605 004 754 50同 事4.004.254.134.004.164.084.00下属4 254 354 224 064 324 504 104 25均值-433-445-4-18-4494.464.55431425总体印象给上司的典型印象：老实守信思维敏捷、有创新给同事的典型印象：老实守信、尊重人、正直、严

26、于律己实干、交际能力强给下属的典型印象：老实守信、尊重人、正直实干、谦虚谨慎、交际能力强专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与指导个人品 德工作效 率和效总体评 价T 上级4 504 504 204 254 404 754 664 50同事4.394.534.254.674.824.534.42下属4 134 383 944 224 164 524 294 16均值4.344.474.134 384 284.704.494 36总体印象给上司的典型印象:老实守信实干、有说服力给同事的典型印象：老实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强给下属的典型印象：老实守信、实事求是、尊重人实干、交际能力强、和蔼可亲、体贴关心、善解人意建议或意见：在生活娱乐方面，参加公司各项活动中应该更加积极主动* 上级 同事 下属 均值专业知 识责任心 与主动创新力 与执行团队合 作领悟力 与