商品交易所合同项目策划书

1、郑州商品交易所技术中心项目合同策划书编 制：郑州商品交易所技术中心项目审 核：（公司法务合约部）负责人：（公司总经济师）中国建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目录1 、项目概况及策划书的目的2 、策划书编制的依据3 、合同履行策划的组织机构及其职责4 、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法5 、合同交底的程序方法6 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案7 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案8 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案9 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案10 、工程项目索赔反索赔的程序方法11 、工程项目结算计划及结算不及时

2、的预案12 、影响项目成本因素分析与责任分解13、合同风险管理与规避措施14、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：甲方合同交底书附件三：索赔事件分析表附表四： 索赔处理程序表附表五：办理索赔内容及相关责任部门表1、项目概况及编制策划书的目的1.1 项目概况工程名称：郑州商品交易所技术中心工程地点： 郑州市郑东新区龙湖南区东风东路西、祭城路北 工程内容：该工程的人工、材料及材料之市场差价，机械费及其所有 发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资、材料、其他直 接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为： 49445.35m 2,是钢筋混凝土框架结构，地上部分

3、均为办公楼，地下部分为 停车库。1.2策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所技术中心工程施工合同 ,加强合同履 约过程管理,提高项目的管理水平,使合同履约过程中的风险降到最低, 加强工地保证项目经济效益,特编制本策划书,确保目标的实现。2、策划书编制的依据 依据中国建筑第七工程局有限公司合同管理制度 、郑州商品交易 技术中心项目合同 、郑州商品交易所技术中心项目内部承包责任书 、郑 州商品交易所项目总体施工组织设计 ,结合项目的实际情况及相关行业规 范等进行编制。3、合同履行策划的组织机构及分工职责3.1 合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现,项目部成立合同管理机构：合同管

4、理委员会,由项目经理担任主任,项目商务经理担任副主任,相关部门人 员为成员。合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委员会人员构成：主任：郭峰（项目经理）副主任：王超（商务经理）、高永才、李登科（项目总工或生产经理） 成员：杨改改、蒋小丰、白雨菡（合约商务部）、杨怀忠、周建国（质 量安全部）、李刘记、张蓓、祁海涛、严鑫（工程技术部）、刘青（物资设 备部）、李红玉（财务资金部）合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇到合同管理的重大 问题，由主任或副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问 题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容必须要保留相关文 字资

5、料。3.2合同履行策划组织机构图3.3合同责任分解及交底表（见附表1）4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法4.1合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记4.2施工总承包合同和本项目对外签订的各类合同由商务部指定专人 保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，要做 好发放记录，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人， 以便查阅。4.3 所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅， 项目经理审阅完 毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。4.4 对需要进行交底的合同文件（总承包合同、分包分供合同、补充协 议等）

6、，项目经理或商务经理按要求进行交底， 并将交底内容以书面形式 （必 要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。4.5 合同文件属于商业秘密， 相关人员借阅必须进行登记， 本项目经理 部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与工 作无关人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限， 如有特殊情形需延长借阅期限时，需经商务部经理同意。借阅人员借阅合 同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要， 要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。5、合同交底的程序方法5.1 一级交底 根据局的合同管理制度，在施工总承包合同签订后，由公司法务合约

7、部组织公司相关管理部门及项目部主要负责人进行会议书面交底，向项目 经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文 明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书（附件二） 。同时 项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。5.2 二级交底 项目经理部主要负责人在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，作进一步的细化，找出关键的风险控制点。由项目经理及时组织合同 二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工， 依据分部分项向项目全体人员进行交底，将风险控制点落实到责任人，做 到合同交底书人手一册。6、工程项目质量管理计划以及质量异常情况

8、时的预案6.1 施工总承包合同中有关工程项目质量相关条款：质量标准：合格6.2工程项目质量管理目标：严格按建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001及其系列规范组织施工，确保各分部（项）工程合格率 100%工程最终质量目标：合格。6.3 工程项目质量管理计划：序号分部工程质量目标分项工程目标要求1地基与 基础合格基础分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收规范的规定；2主体结构合格主体结构分部所含分项工程必须符合GB50300-2001系列标准要求；现浇混凝土按清水混凝土标准组织施工；主体结构合格；3建筑装饰装修合格按中建总公司标准 ZJQ00-SG-001-

9、2003严格组织施工；所有分项工程必须全部合格；装饰每一道工序先做样板，验收合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格所有分项工程必须符合 GB50207-2002质量验收规范的 规定；屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行蓄水试验，时间大于24小时，然后进行渗漏观察；5建筑给、排水及采暖合格所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定。6建筑电气合格所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及 接地装置安装分项工程必须合格。7消防合格所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范规定的合格要求；6.4

10、出现质量异常时的预案流程按质量问题严重程度，分为缺陷三个等级。分别为轻微不合格、一般不合格、严重不合格。等级具体划分如下：a）轻微不合格品：超出标准规定的允许偏差，但对工程结构安全和使 用功能不造成影响。b）一般不合格品：对使用功能有一定影响，但对结构安全没有影响。c）严重不合格品：对工程使用功能和结构安全有影响。出现不合格品时处理流程：轻微不合格品，由质检员确认，项目技术负责人审批，向工长下达口 头整改通知或工程质量整改通知单，并监督执行，负责相关记录的管理， 时间至项目结束。质检员发现不合格品t报技术负责人t下发整改通知t及时整改t合 格t质检员验收一般不合格品由项目技术负责人提出处置办法

11、，报公司总工程师批准 后，由项目生产副经理安排相关人员进行处置。项目应保存不合格的处理 记录，一般不合格的记录在项目结束时转交公司保存。发现不合格品T技术负责人T上报公司总工程师T下发整改通知T整改完毕T公司质量安全部检查T合格严重不合格由公司总工组织提出处置办法， 报局总工程师批准后，由项 目经理安排相关人员进行处置。严重不合格的处置记录报局技术质量部备 案。发现缺陷T报公司工程技术部T报公司质量总监及总工程师T公司总 工程师组织公司及项目工程技术人员制定处理意见T报局质量技术部T由 局总工程师批准T公司工程技术部、质量安全部监督实施处理方案T项目 复查T合格7、工程项目工期管理计划以及工期

12、异常情况时的预案7.1 施工总承包合同中有关工期进度相关条款：必须严格按监理及甲方 核定的施工组织设计进行施工，并确保各节点按照本协议约定如期完成。 如未能达到节点工期要求，每延误一天向甲方交10000元违约金（工期违约金最高限额无）；如因乙方原因各节点逾期超过 30日的甲方有权解除合 同并追究违约责任，如因甲方原因各节点逾期超过 30日的乙方有权解除合 同并追究违约责任。7.2工程项目工期管理目标：开工日期为2011年6月28日，总工期为600个日历天。主体结顶：完成日期2012年3月28日;竣工验收：完成日期2013年2月17日;7.3工程项目工期管理计划：根据项目策划书工期安排计划如下：

13、 士 0.00完成：完成日期2011年10月31日; 主体结顶：完成日期2012年3月16日;竣工验收：完成日期2013年2月10日；7.4出现进度工期异常时的预案流程按进度工期滞后的严重程度，将进度工期滞后分为四个等级，分别为：1 ） 一般进度工期滞后：滞后23天，由相关专业部门经理牵头进行 解决；2 ）较严重进度工期滞后：为工期滞后一周以上，由工程技术部经理 牵头进行解决；3 ）严重进度工期滞后：为工期滞后两周以上，由生产经理牵头进行 解决；4 ）特严重进度工期滞后：为一个月以上，由项目经理牵头进行解决。 进度工期滞后的处理流程如下：1）一般进度工期滞后处理流程：3）严重进度工期滞后处理流

14、程:根据周进度计划&工现程项目竣工验收计划以及验收不度计时的预案8.1施工总承包合同中有关竣工验收相关条款：在规定的时间期限内进8.2 工程项目竣工验收计划：一次验收合格3 F第29天起承担本工程的工程保管及一切意外责任2）工程未经竣工验收或竣工验收未通过时，甲方强行使用时，我方要及时给甲方方发函，并留有相关资料接收或发函证明资料。9、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案9.1施工总承包合同中有关工程款支付相关条款：工程进度款按支付程序规定所发出的付款证书内应支付款额的计算值；每月按甲方核定的乙方累计已完成之合格永久工程的估值、已签署的 变更/ 洽商补充协议金额及其他

15、按合同条款应付之款项之总值的 80%扣除已 支付的款项及承包商应支付给甲方的款项后支付余款。工程进度款累计支 付达到合同总价（不包括暂定金额）及已签署的变更 / 洽商补充协议总价的 80%后，不再支付工程款。工程通过正式验收后 28 天内，乙方向甲方递交 本工程结算报告及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲 方。甲方在收到上述资料后 3 个月内给予审核或提出修改意见，并就合同 各方就结算达成一致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料（包括 请款申请报告、结算协议、保修协议）后，支付扣除保修金、违约金、罚 款及合同规定的其他款项后的剩余款项。保修金为结算总价的5%。2 年缺陷责任期

16、满后无息支付剩余的保修金。9.2 工程项目工程款的收支管理计划： 工程款的收取按照与甲方签订的合同 , 及时回收工程款 , 提前做好税务 备案, 做好回收工程款的各项准备工作 ,按照工程款收取程序及时回收 .工程款的支出严格遵守公司的资金支付流程，按照与分包商、供应商 等签订的合同付款条件，在手续齐全的情况下向公司申请支付。9.3 工程款异常情况时的预案：1）强化合同管理，积极做好维权工作。要对有关工程款的结算方式、 付款时间、期限以及违约责任等条款认真斟酌。在认真履行合同义务的同 时，要充分利用合同中所享有的权利，收集相关资料，积极维护我们的利、人益。2）项目财务部门应定期向建设单位寄送对账

17、单， 以确保双方在应收账款数额、付款方式等方面的认可一致。项目财务部门还应及时反馈给公司 领导、项目经理、项目商务部门应收工程款的信息为制定新的计划提供依 据，同时也能了解债权的总体情况。3）项目部是应收账款回收的直接责任部门，项目经理是直接责任人。 项目部要督促建设单位按工程进度及合同及时验工计价，相应的工程价款 也应及时到位。如果因为甲方不能及时付款而发生停工损失或工期延误， 项目部要及时向甲方索赔；工程竣工后，要抓紧完善各项资料，尽快进行 完工结算。4）应收账款一旦形成，就必须考虑如何按期足额收回的问题。组织专 门力量，成立债权清理领导小组对应收账款进行清理。加大对清收欠款的 考核奖罚力

18、度。制订合理的清欠策略对那些恶意拖欠的或发现其确无还款 能力的，应注意法律的时效性，及时通过法律途径来解决。10、工程项目索赔反索赔的处理程序10.1 变更处理程序10.1.1 甲方变更处理程序1）项目经理部接到甲方或经监理或经设计院传递来的工程变更文件 后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交项目经理。2）所有工程变更文件必须由项目经理签署后批转。对重大工程变更或 商务条款变更应采用评审方式，评审方式可为：传递评审和会议评审。 传递评审：项目商务经理在签署栏中确定传递评审的人员，而后有 关人员分别评审，并在评审记录上签名；若有疑议，应在文件上简单注明 问题所在。项目商务经理汇总各位的评审意见

19、，并做出批示。若无问题将 其返回资料员保存；若有问题，项目商务经理批示处理意见。会议评审：由项目商务经理组织项目技术、合约、 物资等管理人员共同对工程变更进行评审，并根据公司有关规定的审批权限划分，填写完成 合同变更审批会签单。3）变更评审后处理 对于评审中存在工程技术实施的工程变更，由项目工程技术部经理 和项目合约商务经理组织编制回复函，经项目生产经理签署后，回复甲方 和监理。 对于评审后无疑议的，资料员依据文件控制程序和记录管理 程序规定接受控文件登记发放至有关人员和分包商执行。与此同时，由 相应责任工程师（或分包项目经理）编织技术方案，项目商务经理做出相 应补充预算，随当期月工程量报表一

20、起上报监理和甲方。10.1.2 设计变更处理程序1）项目部接到经甲方批准的设计变更后，由资料员进行收文登记，加 盖收文章后交商务经理。2）所有设计变更必须由项目工程技术部经理与项目商务经理评审后批 转项目生产经理。其评审要求及设计变更洽商单等均按 10.1.1 款执行。3）经评审，对设计变更有疑义或项目无力实施的，由项目技术部经理 与监理单位或直接与设计单位联系解决。10.1.3 由项目经理部提出的工程变更处理程序1）由责任工程师编制工程变更文件， 由预算人员做出相应变更费用预 算，项目商务经理签署后，按合同约定报送甲方和监理。报送文件需至少 制作两份，其中一份经提交人签收后返回保存。2）经合

21、同约定的变更批准人批准返回的工程变更， 项目资料员收文登 记后交至项目商务经理，由原变更编制人核对，对核对无误的，资料员按受控文件发至有关分包单位及项目经理部技术、合约等有关部门。相应责 任工程师据此组织施工，项目预算人员据此编制预算并与甲方和/或监理 办理签证。10.1.4 由分包商提出的工程变更处理程序1）项目经理部接到由分包商提出的工程变更后， 由资料员进行收文登 记，加盖收文章后交项目商务经理。2）项目商务经理收文批示后由项目技术部经理及项目合约商务人员负 责对分包商提出的工程变更进行技术和商务评价，如无异议，按第 10.1.3 款进行，由分包商据此组织施工。3）若有疑议，由项目技术部

22、经理与分包商联系解决。10.2 索赔处理程序1）在工程施工过程中，一旦出现索赔事件，根据索赔事件分析表（附 表三）由项目商务经理应在合同约定的时间内，组织及时向甲方和监理书 面提出索赔意向通知。2）如出现分包商提出索赔，项目合约商务经理应进行分析确认后，及 时向甲方和/或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文 件。3）由项目商务经理根据索赔处理程序表（附表四）和索赔内容及相关 责任部门表（附表五）及时收集索赔证据文件进行分析整理，在合同约定 的索赔有效期内及时做出索赔文件。4）索赔文件经项目商务经理签署后，报送合同对方，并约定洽谈时间 和地点。5）由项目商务经理组织有关人员与合同对方

23、进行索赔洽谈，并整理形 成索赔洽谈纪要。10.3 反索赔处理程序10.3.1 反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1）反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分、 完整、正确、及时地履行合同职责与义务。2）及时处理工程合同中的歧义问题， 通过补充合同或协议，明确合同 中可能发生的不同理解的条款。3）及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾， 在我方过失情况下， 应迅速商谈或处理，通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务，并以 适当形式明确下来。4）加强索赔工作是对反索赔工作的有力支持。10.3.2 反索赔工作注意事项1）反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可割离。2）要认真分析索赔与

24、反索赔内容和金额， 未经过充分分析和研究都不 应盲目开始向合同的另一方提出赔偿。3）将反索赔、索赔商谈的初步结果认真分析，要尽力避免向仲裁机构 或法院申诉，以免企业社会信誉受损。11、工程结算计划及结算不及时的预案11.1 施工总承包合同中有关工程结算相关条款：结算方式：固定单价合同，工程量据实结算结算价款编制依据：1）本合同协议、施工图纸、图纸会审、竣工资料、设计变更、有效签证、双方往来涉及造价的洽商等（ 2）土建、安装工程造价按河南省建设工程工程量清单综合单价（2008） A B、C 执行；（ 3）取费表按照河南省建设工程工程量清单综合单价 （ 2008） A、B C中表4工程造价费用组成

25、表执行；（ 4）工程造价费用组成表中措施费：按相关规定计取。（5）工程造价费用组成表中的间接费：按相关规定计取；社会保险费 按有关规定执行。（ 6）价格调整材料价格的调整方法 : 采用造价信息调整价格差额，主要材料（钢筋、 水泥、混凝土、电缆、电线）价格（以控制价编制时间郑州市建设工程 2011 年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在 5%以内，不作为调整合同 价；超过 5%的部分，调整合同价。机械使用费（以控制价编制时间郑州市建设工程 2011 年第一季度涨信 息为价格调整基准日期） 波动在 10%以内，不作为调整合同其他材料价格变 动不调整；超过 10%的部分，调整合同价。（7）人工取

26、定价为 53元/ 工日（如有政策调整，按相关政策规定执行） 。（ 8）新增项目的价格应尽可能在合理范围内成为该项工作的价格基础，计 量原则及消耗量执行 2008 年河南省建设工程工程量清单综合单价 ，主 要材料单价执行变更工作实施时郑州市建设工程材料基准价格信息中的相关材料价格下浮 5%计算。基准价格信息未涵盖的材料价格按市场价由双方协商确定，辅材不作调整；人工单价、机械费单价执行河南08 年清单价格，不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程量清单规费、税金折算 比例分别加价。（9）甲方分包工程中计取管理配合费的项目：计取办法：按照分包项目工程造价的 4%计取总承包管理配合费（包括 电梯安装工程

27、及除本协议 3.2 条约定甲方分包工程外的甲方分包工程，总 承包管理配合内容包括提供合同工期内乙方已有脚手架、垂直运输、水电 到位、现场协调、竣工资料收集、整理等施工配合工作） ，其中水、电费在 各分包单位进场前另外协调，如协商不成由甲方代表最终决定。此费用在 竣工结算后支付给乙方。（10）工程通过正式验收后 28 天内，乙方向甲方递交本工程结算报告 及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。甲方在收到 上述资料后 14 天内给予审核或提出修改意见，并就合同各方就结算达成一 致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料（包括请款申请报告、结 算协议、保修协议）后，支付扣除保修金、违约

28、金、罚款及合同规定的其 他款项后的剩余款项。（ 11）施工单位所编制的施工组织设计 、施工方案均不作为竣 工结算的依据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安、拆费、材料 二次搬运费、商品砼运输、泵送费等均按规定计取。（ 12）安全文明施工：未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施 工措施费扣除 50%。11.2 工程结算计划:11.2.1 严格按照国家和地方相关规范、定额等要求进行工程量认真计算、仔细检查、细心核对、高质高效的完成工作。1122严格按照公司与甲方签订的建设工程施工合同和补充协议书中的相关要求执行，努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作。11.2.3 在结算工作中要有理有

29、据、注意数据来源的可追溯性。11.2.4 结算进度表：阶段节点结算计划备注工程竣工并经验收合格工程结算报送甲方核对工程结算报送后甲方在收到资料后 14天内给予审核或提出修改意见11.3工程结算办理不及时的预案1 ）为了避免因资料提交问题成为甲方拖延审核时间的理由，项目部应 注重项目过程结算基础资料的办理、收集、整理，在合同约定的时间内编 制完整的工程竣工结算资料，严格按施工合同约定时限报送资料并索取送 审回执。2 ）如果发包人拒绝签收结算资料，应采用一是公证送达。借助公证处 的公信力，证明结算资料已经送达给发包人；二是留置送达，即在公证人 员的监督下，将结算资料直接留给发包人，视为已经送达。3

30、 ）对竣工结算文件异议的处理规定，超过审核时限及时向发包人发结 算催告函，催告函经发包人签收或通过公证送达等方式予以通知对方4 ）积极对接政府造价管理部门，寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价管理部门的支持12、影响项目成本因素分析与责任分解为实现责任成本的节约目标，在施工过程中各项费用要严格控制跟踪管 理，各项费用可采取下列措施：1）人工费控制措施：人工费控制以生产经理为负责人，项目商务部办 理。2）材料费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部 配合。3）机械费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部、 工程技术部等有关部门配合。4）现场经费的控制措施：现场经费的

31、控制以项目经理为负责人，办公 室具体承办，财务部等相关部门配合。5）合同的管理：合同管理以商务经理为负责人，商务部为负责部门。6）索赔管理：索赔管理以商务经理为负责人，总工程师、生产经理及 项目部所有部门配合。影响项目成本因素分析及防范措施分配表序号合同风险影响项目成本因素分析防范措施责任人-一-投标报价据实结算项目不存在经营亏损子项郭峰二合同.郭.B峰1总包合同.郭.B峰(1)工期承包人的工期延误，每延误 1天，承包人将向发包人支付10000元/天详见合同11.51、优化施工方案、网络图和资源配置，加 强生产调度和流水节拍；2、对合同约定的各节点工期分解责任，责 任到人、责任到班组。*发生因

32、非承包人原因造成的 工期延误，详见合同11.31、明确人员在发生后 3天内及时向发包 人、监理提交书面报告，并督促发包人、监 理书面签认。2、做好开工日期、节点验收日期的确认工 作。李登科(2)质 量采购材料设备质量不合格向 发包方支付50%违约金以及返工和鉴定损失，详见合同25.2加强采购管理，选购名牌产品，加强材料的 检实验。王超已经完成的建设工程质量不 合格的，不予支付该部分的工程 款的风险，详见合同13.41、与发包方积极协商，按行业规定修改该 条款。2、积极寻找法律依据证明该条款与我国相 关法律规定相抵触。王超(3)安 全未通过市级安全文明工地验 收的，安全文明施工措施费扣除 50%

33、详见合同5.6.1、落实到具体责任人，按规定认真落实安全文明施工。2、加强安全文明施工费的足额投入；按整改通知及时整改。刘振勇安全文明施工逾期未整改，向甲 方支付每期 5000元至50000元 违约金详见专用合同条款 25.4(4)苴丿、他 违 约 责 任工程变更逾期提交的风险，详见合同15.3明确专人尽量避免工程变更，高永才竣工资料留置导致发包方中 止支付工程款的风险，详见合同18.21、按时移交符合备案要求的工程竣工资料。2、及时催收节点工程款。*项目管理人员的岗位及工作 能力的违约责任。详见合同专用 条款4.6管理人员到位，一人一职，按合同约定出满 勤，配备符合管理要求的技术管理人员并加

34、 强培训。高永才履约保证金因合同解除被没收 的风险，详见合同专用条款 4.2加强履约管理，做好履约策划，分析风险因 素，制定措施、明确责任人。*发包人违约；发包人未能按合同 约定支付预付款或合冋价款，或 拖延导致延误责任，详合同22.21承包人可以书面向发包人发出通知，要求 采取有效措施纠正违约行为。王超2分供商合同(1)分包人不符合合同约定的违约责 任，详见合同4.3选择资质相符的分包分供商，并及时让甲方确认。*三甲方提供的材料和设备的风险*(1)对发包人材料及设备管理工作不 及时、不到位构成违约的风险，详见合同52和5.3按分包合同约定及时提供分包配合管理工 作，做好协调沟通工作， 并对具

35、体实施的配 合管理工作形成书面资料。*经营亏损子项责任分解表序号项目名称单位投标报价责任成本亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该项目为依实结算项目，无经营亏损子项13、合同风险管理与规避措施,详见附合同风险管理以项目经理为总负责人，具体合同条款分配到人附表P合冋责任分解及交底表（一）表格编号合同名称建设工程施工合同编制时间分解单位企业职能部门口；项目部2批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人-词语定义及合同文件4对于图纸甲方应当提交图纸3份胡平（生产经 理）应当收到的时间开工前14日胡平（生产经 理）是否含竣工图否 套。-二二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称：河南新恒丰

36、建设监理有 限公司郭峰（项目经理）工程师姓名：胡平胡平（生产经 理）监理单位在工地人员各自的职权杨怀忠（质量 经理）发包人与监理单位的委托合同或授权书杨怀忠（质量 经理）发包人批准才能行使的职权杨怀忠（质量 经理）发包人派驻的工程师姓名：展建中郭峰（项目经 理）职权郭峰（项目经 理）合同约定之外的甲方在场人员的授权书郭峰（项目经 理）8发包人应完成的工作情况施工场地开工前7日内提供施工条件李登科（生产 经理）水、电等四通开工前接至施工现场李登科（生产 经理）场地与公共道路的通道开通时间与要求开工前开通李登科（生产 经理）地质资料与地下管线资料开工前 14日 内高永才（项目 总工）水准点与座标控

37、制点交验要求开工前3日内 发包人以书 面形式提供 给承包人并 开工前进行现场交验高永才（项目 总工）图纸会审与设计交底时间开工前7日内高永才（项目 总工）场地周围管线、建筑物等保护执行通用条 款李登科（生产 经理）发包人委托承包方办理的工作执行通用条 款李登科（生产 经理）9我方应当做到的工作完成的设计文件高永才（项目 总工）提交计划和报表的名称、份数及时间每月25日前 提供当月已 完工程量扌报 表及下月计 划李登科（生产 经理）安全保卫等工作执行通用条 款文U振勇（安全 经理）为发包方提供的临设办公室8间， 及办公用品邹会乾（项目 经理）已完工的成品保护执行通用条 款杨怀忠（质量 经理）施工

38、场地周围地下管线、建筑物等保护执行通用条 款杨怀忠（质量 经理）施工场地的清洁卫生交工前清理 现场，达到距 本程建筑物 10米范围内 无建筑垃圾李登科（生产 经理）其它由承包人做的工作李登科（生产 经理）施工场地的清洁卫生交工前清理 现场，达到距 本程建筑物 10米范围内 无建筑垃圾李登科（生产 经理）其它由承包人做的工作李登科（生产 经理）10进度计划我方提供施工组织设计的时间开工前7日内高永才（项目总工）工程师应确认的时间收到后14日内高永才（项目 总工）工程师实际确认时间收到后14日内高永才（项目 总工）群体工程有关进度计划的要求（若有）李登科（生产 经理）13工期延误13.1能够引起工

39、期顺延的主要情况合同工程范 围外的工作 内容；单项设 计不能及时 满足施工要 求；承包工程 范围外的设 备、管线等安 装工程对承 包人的影响； 地基处理及 墓葬处理的 影响；设计变 更的影响及 工程量增加 影响。发包人未能按专用条款的约定提供图纸 及开工条件郭峰（项目经 理）发包人未能按约定日期支付工程预付 款、进度款郭峰（项目经 理）工程师未按合同约定提供所需指令、批 准等郭峰（项目经 理）设计变更和工程量增加郭峰（项目经 理）一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过 8小时郭峰（项目经 理）不可抗力郭峰（项目经 理）专用条款中约定或工程师冋意工期顺延 的其他情况郭峰（项目经 理）

40、23合同价款及调整本合冋约定的调整方式郭峰（项目经 理）本合同调整价款的调整因素应当按实际 发生且具备 有效签证为郭峰（项目经 理）准进行结算合同价款包括的风险因素郭峰（项目经 理）24工程预付款无预付款的支付时间与支付比例郭峰（项目经 理）如果甲方未能按期、按比例支付时，应 当米取的措施：郭峰（项目经 理）a约定预付款时间届满 7天后郭峰（项目经 理）b发包人收到通知后仍不能按要求预付郭峰（项目经 理）c发包人应从约定应付之日起向承包人支 付应付款的贷款利息，并承担违约责任郭峰（项目经 理）25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间每月25日前李登科（生产 经理）工程师应当审核完毕时间7

41、天内李登科（生产经理）返还份数1份李登科（生产 经理）26工程款（进度款）支付支付的时间主体封顶后 付已完工程 量的80%李红玉（财务 经理）支付的方式转帐李红玉（财务 经理）合同其它约定李红玉（财务 经理）27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间刘青（材料经 理）28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实刘青（材料经 理）通知到工程师清点刘青（材料经 理）需要代用材料时刘青（材料经 理）使用建设方指定厂豕或供应商的刘青（材料经 理）29工程设计变更发包人对原设计进行变更提前14天以高永才（项目书面形式通 知总工）因发包人变更导致的价款增减、承包人 的损失（含工期延误）王

42、超（商务经 理）承包人不得对工程设计进行变更高永才（项目 总工）承包人提出的合理化建议涉及对图纸或 施工组织设计的更改、设备的换用等。高永才（项目 总工）31确定变更价款影响工程价款变更后 7天内（合同另有 约定时间的，按照合同约定的时间），必 须提出变更价款的报告。郭峰（项目经 理）工程师不同意的部分郭峰（项目经 理）因承包人自身原因导致的变更郭峰（项目经 理）32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程 竣工验收有关规定，向发包人提供完整 竣工资料及竣工验收报告。高永才（项目 总工）承包人按要求修改，并承担由自身原因 造成修改的费用。郭峰（项目经 理）因特殊原因，发包人要求部分

43、单位工程 或工程部位甩项竣工的，双方另行签订 甩项竣工协议，明确双方责任和工程价 款的支付方法。郭峰（项目经 理）工程未经竣工验收或竣工验收未通过的郭峰（项目经 理）33竣工结算我方应当于 2013 年2 月17 日 前提出工程总结算报告及完整的结算资 料。郭峰（项目经 理）若发包人收到后 28天内无正当理由不 支付工程价款，则向发包人发出催告函， 要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前郭峰（项目经 理）发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿 权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到年 月 日之间。郭峰（项目经 理）36索赔步骤索赔事件发生后28天

44、内向工程师发出索赔意向通知郭峰（项目经 理）发出索赔意向通知 28天内向工程师提 出延长工期或经济损失的索赔报告及有 关资料高永才（项目 总工）根据工程师的要求进一步补充索赔理由 和证据高永才（项目 总工）索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最 终索赔报告。高永才（项目总工）38工程分包中要求得到甲方书面许可分包 的项目清单高永才（项目 总工）39米购材料中需要甲方方确认规格、型号、质里的材料清单刘青（材料经 理）40不可抗力的约定内容附表二:施工总承包合同交底书工程名称：郑州商品交易所技术中心项目合同名称：郑州商品交易所技术中

45、心建筑安装工程施工及总承包管理合同合同编号：CZCE-E-02-11002签约对方：商品交易所合同交底人： 王超交底日期：2011年8月6日一、合同主要条款二、合同主要风险分析、合同主要条款一、主谈判人：王超二、参加谈判人：张鹏白宇郭峰蒋小丰三、签约地点：郑州市未来路69号未来大厦四、签约日期：2011年8月 6日五、承包范围及内容：除中央空调分项工程以外的施工图纸及总平面 布局范围内的建筑安装工程及室外配套工程。建筑面积为：49445.35m2,是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼局部7层，地下部分为停车库。本工程承包范围中不包含精装修六、 承包方式：总承包七、合同形式及合同价款：合同形

46、式：固定单价合同合同价款：11574.69万合同价款的材料价格的调整方法：采用造价信息调整价格差额，主 要材料（钢筋、水泥、混凝土、电缆、电线）价格（以控制价编制时间郑 州市建设工程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在5刎内, 不作为调整合同价；超过 5%勺部分，调整合同价；其他材料价格变动不调 整。合同价款的机械使用费调整方法：（以控制价编制时间郑州市建设工程 2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在10%以内，不作为调整合同其他材料价格变动不调整；超过 10%勺部分，调整合同价。人工单价按53元/工日，不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程 量清单规费、税金折算比例

47、分别加价。八、合同开竣工日期：开工日期为2011年6月28日，总工期为600个日历天。主体结顶：完成日期2012年3月28日；竣工验收：完成日期2013年2月17日；九、质量等级：“中州杯”十、交底主要内容：1、文明施工对于违反安全文明施工基本要求的违反行为，发包人（项目管理 方）、监理人有权制止总承包人的违规行为，同时发包人有权对总承包 人处50000元人民币以下的违约金。对于在安全检查中发现的安全隐患 或其他违规行为，总承包人需交纳违约金并应根据发包人（项目管理 方）、监理人整改通知单的要求，按期完成整改任务，并将整改信息反 馈给发包人（项目管理方）、监理人；如不能按期完成整改的，视情节

48、轻重，发包人有权对总承包人再行处以 5000元至50000元人民币的违 约金，情节严重的可下达停工令。安全文明生产领导小组每月5号按照 河南省建筑施工省级文明工地评审暂行办法对施工现场安全文明进行 检查评比，综合评分得分低于 60分，发包人有权对总承包人处 10000 元/次违约金。由于总承包人安全措施不到位造成人员死亡，总承包人 除承担一切责任及损失外，发包人可根据是个原因，对总承包人或分包 人处50000元人民币以上的违约金，必要时可中止合同，清除出场。若 总承包人或分包人拒不交纳违约金，则从工程款中扣除。2、合同进度计划承包人编制分阶段或分项施工进度计划和施工方案说明的内容至 少应满足通

49、用合同条款约定的日期要求。承包人报送分阶段或分项施工进度计划和施工方案说明的期限应在 施工进度计划和施工方案实施前 28 天。3、工程质量检查：（1）承包人的质量检查：承包人应对材料、工程设备以及工程所有 部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，在此 基础上编制工程质量报表，在该项工作完成 7 天内向监理报送工程质量 报表。（2）监理人的质量检查：监理人有权对承包人的施工过程以及任何 为施工目的作业进行的质量检查，承包人应当为监理人的检查和和检验 提供方便。（3）工程隐蔽部位覆盖前的检查：监理人应在 24 小时内最长不超过 48 小时对钢筋、模板、防水等一般隐蔽部位进行检查；

50、对基础、主体验 收等需通知设计、工程质量监督机构等相关部门的在 7 天内进行检查。4、工程进度付款每月按实际完成工程量经监理人和招标人审核后支付80%工程进度款；建筑安装工程施工完成并验收合格支付至完成工程价款的85%，全部工程竣工验收合格后支付至合同价的 90%；竣工结算资料进行审计 及档案备案后支付至结算价的 95%，剩余 5%的质量保修金在缺陷责任期 结束（修复完成本工程所有缺陷） 后28天内一次付清。 每次付款前承包 人应提供相应金额的合理发票。本次进度款 =（已实施工程的价款±变更金额±索赔金额±其他调整）x 80%±其他（奖罚）金额-预付款（该项目前期需要较大的资金投入，项目商务及财务人员需做好资 金使用测算及策划，根据项目的进展情况及时向公司上报资金申请计 划，已便公司财务部能提早做好资金筹措准备，以不影响施工生产的正 常进行。在签订分包分供合同时，在付款节点及方式上予以关注，以减 轻公司的资金压力。）5、竣工结算本工程结算按现行河南省建筑和装饰工程综合基价 （ 2008 版） 和河南省安装工程单位综合基价及有关文件执行。按实结算， 。远途 施工增加费，缩短工期费不予计取。人工费按政策性文件规定调整，规 费、安全文明费按政府相关文件规定计取3、双方责任： 甲方责任：提供施工场地，应优先保证乙方的工程款