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文档简介

1、如果你是老板2009-8-22作为老板的疑惑？如何找好的产品？如何做产品备货计划？流量哪里找？同样的广告位置，点击怎么就比别人差为啥有流量没有销量？为啥消费者一进来，就走了呢？我的页面要怎么做会比别人好？怎么样才能让员工积极干活？解决老板的疑惑人 才21世纪最贵是什么总经理商品部运营中心视觉部市场部销售部物流部财务部人事如何搭架构虚拟团队：智囊团总经理（1人 ）关键词：气场，管理，业务判断制定清晰品牌定位决定各部门报批的绩效考核政策制定年和每月的销售目标有效管理和考核各级主管熟悉产品，把控价格体系 招人渠道, 选人标准，补充后备人员. 招人提出用人建议 用人丰富公司文化和员工的业余生活 了解每

2、位员工留人人事（1-2人 ）关键词：服务好人协作部门：各部门主管商品部（2-3人 ）采购专员：维护供应商关系，快速补单，开放新的优质供应商产品专员：汇总数据分析，当季的款式分析和下季的产品备货关键词：找好货协作部门：运营，销售部，物流部运营中心-视觉部（3人 ）店铺装修, 产品分类，活动页面，交叉浏览店铺美工做拍摄计划，宝贝修图。优化宝贝描述页面，产品美工了解市场部大活动，设计活动图片活动美工关键词：形象看，点击高协作部门：市场部，销售部运营中心-市场部（5人 ）推广团队文案专员策划专员关键词：花合理的钱，办有效的事协作部门：视觉部，销售部，商品部运营中心-市场部-推广团队（3人 ）商业流量活

3、动报名口碑传播硬广；直通车，钻展淘宝客，帮派，论坛；卖霸，天天特价，聚划算等关键词：分析数据，逻辑性强，简单ps协作部门：视觉部，销售部，商品部销售部（8-10人 ）客服主管：培训，监督服务质量售前客服：解决客户问题，建立信任感，销售商品，并关联销售售后客服：熟悉淘宝规则和相关流程，第一时间解决客户问题关键词：客户第一，有销售力协作部门：市场部，商品部物流部（4人 ）质检，入库打单拣货打包，出库关键词：高效，准确协作部门：销售部，商品部可以扩容部门品牌部和新业务拓展部品牌营销、策划全案、品牌形象、公关方案、产品创意、消费心理、产品画册品牌部开发和管理渠道新业务拓展部团队管理和建设精耕细作团队文

4、化建设关键词：平等，互助，分享，积极全公司需要制定短期的学习计划：办公软件，办公习惯，业务技能等中层干部管理水平提升：积极影响同事，帮助同事完成任务每个人的计划性：日报，周报的工作习惯，由主管固定格式，良好的工作习惯的养成工作流程的无纸化办公：效率。绩效考核：可量化，可执行，可分级有计划后备人才储备：学习力，执行力，责任感。办公生活环境的保障-软硬件提升：团队活动，员工关怀，制服统一，生活条件，网速，电脑升级，办公的舒适度，产品陈列架KPI考核总工资=底薪+提成+奖励提成= 底薪（或者级别基数）*倍数（看利润）*系数系数=百分制 不跟钱挂钩的考核，都是耍流氓工资计算表格李开复有话说：任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新

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