攀云购物公园总体工作进度计划表概要

1、攀云购物公园总体工作进度计划表阶段工作内容工作目的计划时间责任人刖期筹备办公室布置1）办公室装修设立办公室,提供项目运2）办公设作场所，并树 备安置 立良好的公众第一感观3）办公室形象形象布置2009.2009.3.81公司内部现有情 况的了解2商场现有经营商 家的情况了解市场调研3周边人口结构、消费能力、消费习惯等 调研4）周边商业形态、 租售情况、经营状况 等调研根据公司与市场情况，供董事会研究，确 2009226定较合理的项 2009.3.7目经营模式、发展方向为商场近阶段1）公司组织架构设置调整和后期营公司管理规范运提供法律依健全（阶段性2)公司架构人员定编2009.3.1-据和人力2

2、009 3 10暂行）3)公司部门和人员职持，着重解决2009.3.10责设定权益与管理责任问题4）经营管理公司申报5）经营管理 公司工商登记6商场各级管 理人员的选聘2009310-2009.3.20（另附附件）7商场经营管 理培训资料准 备8商场经营管 理人员培训商场规划布局 调整1）商场平面布局规划 调整2）商场商品结构规划 调整3）商场公共空间布局 指导完善内部整体布局方案,对商 2009.3.10- 铺和商品结构 2009.3.20 进行合理规划招商条件拟订 及招商程序、 文件编制1）招商条件的厘定2）招商程序及相关文 件的制定与培训根据市场状 况、公司战略 需求及商家的 经营意向和

3、分 类设定合理的 招商条件及相 关文件2009.3.202009.3.31招商物料准备1）重新建立内部招商 手册和图表、文件等2）重新建立外部招商手册和报价系统、统 一口径为重新启动招 商做好准备工 作1商场经营管理制度；2物业管理执行文件；经营管理标准3人事管理、财务管理化执行文件及等标准化管理体系； 程序文本制定4经营管理内部工作制 度和工作流程；5经营管理程序文件；1）舞台建设2）现行租赁模式的试 运行广场吧台运营 体系试行3）创新模式探讨与试 运行4）表演活动资源的挖 掘整合5）表演活动与商场活动的策划整合与执行CI系统导入制定CI手册内容企业文化建设3）结合公司自有企业文化进行设定导

4、视系统制作1）公共导向系统2）消防安全系统规范各项管理制度与流程，确2005.9.20-保各项工作有序进行2005.11.19带动人气，吸 引人流，支撑 商场客流，创 造更咼经济效 益1）本要素确疋2）应运要素 制定建立企业良好的识别系统，使公众2009.3.10-对本项目有 2009.3.30清晰的认知度2005.11.202005.12.203）购物指示系统1）市场摸 底，二次调研招商户招商商2）商户与品 牌资源收集、 准备3）招商工作 全面开展1）全程商户 跟进根据商场的 主题定位， 采取错位经 营方式，有 选择性的进 行商户引 进，确保商 场的竞争优 势2009.3.202009.3.

5、312）商户合作 合同签订2009.4.12009.6.1装保持整体装商场装修1）商场装修方修风格和主2009.4.1-修案确定题定位的一2009.4.10致性2）商场装修方案指导200941-2009.5.313）商场装修 组织实施2009.4.10-2009.5.311）商户装修标准确定 突出各品牌风商户装修格，保持商场2）商户装修方案审核整体美观、协3）商户入场装修组织调实施4）商户装修验收2009.5.15200965广告推广商场形象推广根据招商进 制定商场运营度和商场运 推广策略方案营要求进行推广执行招商推广制定招商推广细案并 实施营业推广开业准备开业前进行商场营业 推广实施整体进行项 目的开业准商户入场织实户入场组完善未尽和2）商品上架组 织实施宜，确保项 目顺利开 业，并树立 良好的公众 形象。2009.6.12009.6.81）商场开业整体推广开业营销推广方案制定万案2）商户促销方案组织 审核开业典礼制订1）开业典礼方案确定2）开业典礼嘉宾确定2009.5.152005.5.31开业试营业1）开业各流程 及营业演习2）消防演习2009.6.52005.12.7开业2009年6月.8日1人员架构的调整与整合2部门职责重 新分配与调整3管理流程的优化与调整进 步完善