无机高分子化工厂生产线建设项目.

1、国际项目经理资质认证 IPMP C级无机高分子化工厂生产线建设项目无机高分子化工厂生产线建设项目中机国际建设中机国际建设 第五组第五组 COO1 COO1 聂苏铭聂苏铭 C026 C026 倪倪 剑剑 C011 C011 胡振武胡振武 C022 C022 彭福君彭福君 C019 C019 王良斌王良斌 S068 S068 侯国庆侯国庆团队口号团结合作 加强沟通学以致用 走向成功项目案例研讨计划ID时时 间间工作内容工作内容1 108:30 - 09:0008:30 - 09:00项目组成员交流、沟通，产生项目经理2 209:00 - 09:3009:00 - 09:30研究项目背景、确定项目目

2、标、讨论里程碑事件、确定项目组织形式、明确每个成员的工作范围和职责3 309:30 - 10:3009:30 - 10:30工作分解、责任分配、进度计划4 410:30 - 12:0010:30 - 12:00项目组成员根据各自工作范围开展工作5 512:00 - 13:0012:00 - 13:00工作总结，午餐6 613:00 - 14:0013:00 - 14:00项目组成员完成各自的工作，进行汇总、沟通7 714:00 - 14:3014:00 - 14:30工作总结，并检查和纠正偏差8 814:30 - 14:5014:30 - 14:50报告优化、检查、完稿，文件打印、制作9 91

3、4:50 - 15:0014:50 - 15:00提交无机高分子化工厂生产线建设项目案例1010 15:00 - 15:00 -参加案例，汇报本项目工作项目团队工作分工序号考号考号姓名姓名职务分 工1C001聂苏铭项目经理第一部分：项目工作范围描述2C026倪 剑项目成员3C011胡振武项目成员4C022彭福君项目成员5C019王良斌项目成员6S068侯国庆项目成员项目报告主要内容 项目背景分析v 为了提高城市污水的处理能力，郎威公司投资建设XN21-DW多核无机高分子絮凝剂生产线项目，主要目的是每年为市场提供30000t/a的絮凝剂，提高企业经济效益。项目总投资6400万元人民币，新增建筑面

4、积5000，主要建设内容：新建年产30000t/aXN21-DW多核无机高分子絮凝剂装置一套、生产主厂房（建筑面积4000 ）、配套的公用工程（变电站、锅炉房、空压站等）及科研综合楼。v 本项目为新建项目，项目的前期工作（如：可研、初步设计、施工图设计均已完成），建设场地已完成三通一平。v 项目开工日期：2012年4月1日，合同要求建设工期18个月，本项目按16个月编制施工工期。项目目标确定可交付成果：完成无机高分子化工厂生产线建设项目 工期目标：16个月，自2012年4月1日开工，2013年7月31日完成 费用目标：工程总投资6400万元，项目总成本5380万元，利税1020万元。 质量目标

5、：达到国家工程施工、设备安装规范标准。 安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故千分之三内，设备安装调试无重大事故项目工作描述项目名称无机高分子化工厂生产线建设项目项目目标1 1）成本目标：工程施工及设备采购等费用总成本53805380万元，利税10201020万元；2 2）项目建设工期：自20122012年4 4月1 1日开工，20132013年7 7月3131日结束，建设工期为1616个月，提前2个月完工。3）质量目标: 达到国家工程施工、设备安装规范标准；4）安全目标：施工无重大伤亡事故，轻伤事故千分之三内，设备安装调试无重大事故。交付物无机高分子化工厂生产线交付物完成准则符合国家工程施工

6、、设备安装相关规范标准工作描述根据合同要求，本项目将在规定的工期和投资范围内完成，并使工程各项技术经济指标达到预期的水平，符合国家相关规范。所需资源估计包括人、财、物：主要是本项目所需要人力、材料和设备等。重大里程碑2012年7月1日主厂房施工启动；2013年6月1日试运行开始；2013年7月31日交付完成。项目经理审核意见 同意 签名：聂苏铭 日期：2012年3月23日项目特点及项目管理特点v本项目为无机高分子化工厂生产线建设项目,前期工作均已完成,本工程属新建项目。v此项目生产产品为环保工程配套，社会影响比较大，政府比较重视。v此项目建设比较单一，我公司的管理、技术经验比较丰富，能够提前完

7、成此项目。v项目地离公司本部较远，采用项目式组织管理。项目管理主要内容项目管理主要内容v公司管理组织结构图公司管理组织结构图v采用强矩阵式组织形式的理由采用强矩阵式组织形式的理由v项目组织结构图项目组织结构图v项目团队主要职责描述项目团队主要职责描述项目组织管理项目组织管理v本公司现主要采用职能式组织管理形式本公司现主要采用职能式组织管理形式; ;v由于本项目是省由于本项目是省20122012年的重点工程，社会关注年的重点工程，社会关注度比较高。为此，公司领导决定采用项目管理度比较高。为此，公司领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用项模式进行管理，公司任命项目经理，并采用项

8、目式组织结构。目式组织结构。v项目经理在总经理的直接领导下组织项目管理项目经理在总经理的直接领导下组织项目管理，从各部门抽调人员参加项目组，在项目经理，从各部门抽调人员参加项目组，在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。证项目取得成功。公司管理组织机构公司管理组织机构总经理人力资源部财务部采购部质安部综合部土建公司主管职员主管职员职员职员主管职员职员主管职员职员主管职员职员主管职员职员机电安装公司主管职员职员项目组织机构项目组织机构总经理人力资源部财务部采购部质安部综合部土建公司主管职员主管职员职员职员主管职员职员主管职员职员主

9、管职员职员主管职员职员机电安装公司主管职员职员项目经理项目部组织结构图项目经理技术组土建工程组机电安装组采购组安全质量组财务组组长职员组长职员职员职员组长职员职员组长职员职员组长职员职员组长职员职员综合管理组组长职员职员项目管理组织机构设置说明v本公司现有管理机构为职能式，主要职能部门有：人力资源本公司现有管理机构为职能式，主要职能部门有：人力资源部、财务部、采购部、质安部、综合部、土建公司、机电安部、财务部、采购部、质安部、综合部、土建公司、机电安装公司；装公司；v该项目是涉及民生环保项目，早投产、早产生效益。对于整该项目是涉及民生环保项目，早投产、早产生效益。对于整个行业经济、国家的环境保

10、护都有巨大的效益。对于这个项个行业经济、国家的环境保护都有巨大的效益。对于这个项目公司领导很重视，成立专门的项目组实施该项目。同时，目公司领导很重视，成立专门的项目组实施该项目。同时，为了充分利用公司资源及技术优势，争取公司各职能部门的为了充分利用公司资源及技术优势，争取公司各职能部门的支持和配合，该项目管理宜采用矩阵式组织结构，公司总经支持和配合，该项目管理宜采用矩阵式组织结构，公司总经理任命项目经理，项目经理对本工程负责；理任命项目经理，项目经理对本工程负责；v项目经理在总经理的领导下，有充分的权力调动公司所有资项目经理在总经理的领导下，有充分的权力调动公司所有资源，参加人员在项目经理的领

11、导下，目标责任明确，相互团源，参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。同时参加该项目的人员能得到结协作，保证项目取得成功。同时参加该项目的人员能得到锻炼和提高，项目结束后回原单位，能较好地解决归属问题锻炼和提高，项目结束后回原单位，能较好地解决归属问题。项目团队中各部门的职责项目经理全面负责项目组工作，是项目管理第一责任人，对人、财、物及团队进行综合管理。综合管理组协助项目经理进行日常管理工作，负责项目计划的制定，项目的协调，各种会议的组织，资料的收集。技术组负责负责项目的前期准备、设计图纸审核、工程管理、设计变更控制等。质安组负责项目过程中的质量、安全检查、

12、质量控制和综合验收。采购组各种是施工用的材料、设备的招标工作，设备采购及验收工作。财务组负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理土建工程组负责主厂房、变电站、锅炉房、空压站、科研综合楼及设备基础的土建工程。机电安装工程负责XN21-DW生产线、变电站、锅炉房、空压站、科研综合楼及设备机电安装工作项目工作分解WBS责任分配矩阵表OBS工作关系列表工作关系列表网络计划图网络计划图项目资源计划表项目资源计划分析总表人力资源负荷分析图人力资源负荷表：项目费用表固定费用曲线 总费用负荷图总费用累计曲线 项目风险管理过程 风险管理计划 本项目严重程度I值规定 本项目发生概率P取值规定发生的可能性发生的可能

13、性可能的发生率可能的发生率排序和取值排序和取值极高极高肯定发生，肯定发生，1 1个项目可能发生个项目可能发生1 1次以上次以上5 5高高经常发生，经常发生，1010个项目发生个项目发生1 1次次 4 4中等中等有时发生，有时发生，100100个项目发生个项目发生1 1次次 3 3低低很少发生，很少发生，10001000个项目发生个项目发生1 1次次2 2极低极低几乎不可能发生，几乎不可能发生，1000010000个以上项目发生个以上项目发生1 1次次1 1本项目风险的风险值R 本项目应对风险的措施S068 侯国庆 项目的主要特点： 该项目为无机高分子化工厂生产线建设项目，是一个施工安装项目，项目实施过程中必须保证项目参与人员的安全，并尽可能降低对周围居民的影响等。v 该项目必须保质保量、按期争取提前完成。v2.项目生命周期的四个阶段及主要工作内容v 项目生命周期包括项目概念、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段，每个阶段都与“人”相关。v 根据项目生命周期的四个阶段结合项目特点，分析可能出现的与“人”相关的问题，并制定相应对策。 项目生命周期的四个阶段及主要工作内容v 项目生命周期包括项目概念、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段，每个阶段都与“人”相关。v 根据项目生命周期的四个阶段结合项目特点，分析可能出现的与“人”相关的问题，