热轧工艺质量管理交流材料

1、热轧工艺质量管理热轧工艺质量管理交流材料交流材料热轧带钢质量四要素热轧带钢质量四要素 尺寸精度尺寸精度 板型质量板型质量 表面质量表面质量 力学性能力学性能先进的装备先进的装备完善的功能完善的功能健全的质量管理体系健全的质量管理体系高质量的产品高质量的产品质量内涵：尺寸精确板型好，表面光洁性能高。质量内涵：尺寸精确板型好，表面光洁性能高。尺寸精度尺寸精度厚度精度厚度精度二级模型设定精度（减少换规格次数，稳二级模型设定精度（减少换规格次数，稳定轧制节奏，固化轧制模式，提高模型自定轧制节奏，固化轧制模式，提高模型自学习率）学习率）AGC功能投用情况（模式、架次）功能投用情况（模式、架次）尺寸精度尺

2、寸精度尺寸精度尺寸精度 宽度精度宽度精度 立辊控制中间坯宽度，从而达到控制精轧出口立辊控制中间坯宽度，从而达到控制精轧出口带钢的宽度；宽展受到钢种、侧压量、温度等影响，带钢的宽度；宽展受到钢种、侧压量、温度等影响，中间坯宽度头尾变化较大，中间坯头尾形状如图所中间坯宽度头尾变化较大，中间坯头尾形状如图所示。示。力学性能力学性能 （1）屈服强度（）屈服强度（2）抗拉强度（）抗拉强度（3）延伸率）延伸率（4）冷弯性能（）冷弯性能（5）冲击韧性）冲击韧性 主要影响因素：化学成分、压下制度、主要影响因素：化学成分、压下制度、终轧及卷取温度、层流冷却方式等。终轧及卷取温度、层流冷却方式等。表面质量表面质量

3、 氧化铁皮压入氧化铁皮压入 辊印辊印 划伤（热划伤、冷划伤）划伤（热划伤、冷划伤） 结疤、起皮、分层、夹杂、孔洞结疤、起皮、分层、夹杂、孔洞 边裂边裂 麻坑、麻点麻坑、麻点 横折横折 锈鉵锈鉵表面质量表面质量氧化铁皮氧化铁皮红锈红锈表面质量表面质量擦划伤类氧化铁皮压入擦划伤类氧化铁皮压入表面质量表面质量散沙状或鱼鳞状类氧化铁皮压入缺陷形貌散沙状或鱼鳞状类氧化铁皮压入缺陷形貌缺陷原貌缺陷原貌酸洗后形貌酸洗后形貌表面质量表面质量一次（炉生）氧化铁皮压入一次（炉生）氧化铁皮压入表面质量表面质量二次氧化铁皮压入二次氧化铁皮压入表面质量表面质量辊印辊印表面质量表面质量结疤（重皮）结疤（重皮）表面质量表面

4、质量划伤（划痕）划伤（划痕）表面质量表面质量刮伤（擦伤）刮伤（擦伤）板型质量板型质量 浪形（单边浪、双边浪、中间浪）浪形（单边浪、双边浪、中间浪） 瓢曲瓢曲 凸包、亮带凸包、亮带板型质量的两个指标：凸度、平直度板型质量的两个指标：凸度、平直度针对不同钢种不同用途的产品制订不同的凸度、楔形控制针对不同钢种不同用途的产品制订不同的凸度、楔形控制标准标准板型质量板型质量板型质量板型质量板形质量板形质量 浪形浪形板形质量板形质量 瓢曲瓢曲 冷轧钢卷凸包缺陷,国内部分厂家也称起筋或起肋，国外厂家有称钢卷隆起。 凸包缺陷达到一定程度时,钢卷开卷后形成局部浪形,严重影响用户使用。 热轧原料带钢宽度方向（一般

5、在距离带钢边部2050mm）存在局部高点。 热轧原料带钢凸度小，楔形大，易形成边部局部高点。 原则：确保热轧带钢断面型状良好。 1、合理编排轧制计划，制订合理的工作辊、合理编排轧制计划，制订合理的工作辊、支撑辊更换周期。支撑辊更换周期。 2、精轧配置、精轧配置CVC或负凸度辊型。或负凸度辊型。 3、做好轧辊冷却水喷嘴检查和清透工作、做好轧辊冷却水喷嘴检查和清透工作（ 精轧工作辊冷却水喷嘴堵塞数量单机架精轧工作辊冷却水喷嘴堵塞数量单机架小于小于5个）个） 4、控制目标：控制目标： 1）.凸度控制：凸度控制：30m60m; 2）.楔形控制：楔形控制：30m 3）.楔形不得大于凸度楔形不得大于凸度

6、4）不允许存在厚度尖峰，局部高点）不允许存在厚度尖峰，局部高点20m，边部反翘边部反翘30m板型控制主要方法板型控制主要方法（1）工艺方法）工艺方法 采用适当的辊型配置。采用适当的辊型配置。 合理的换辊周期和轧制计划编排。合理的换辊周期和轧制计划编排。 合理的轧制规程，包括机架配置、负荷分配、中间合理的轧制规程，包括机架配置、负荷分配、中间坯厚度等。坯厚度等。 轧辊冷却水流量配置及其沿横向分布。轧辊冷却水流量配置及其沿横向分布。 工作辊弯辊、窜辊功能工作辊弯辊、窜辊功能（2）管理措施）管理措施 对出现冷轧料凸度、楔形控制指标异常波动，轧辊对出现冷轧料凸度、楔形控制指标异常波动，轧辊冷却水喷嘴堵

7、塞突出，窗口尺寸超差，轧辊磨削精度下降，冷却水喷嘴堵塞突出，窗口尺寸超差，轧辊磨削精度下降，轧辊在机磨损不均加重等异常情况，相关岗位及时通报预轧辊在机磨损不均加重等异常情况，相关岗位及时通报预警。警。安全、均衡、稳定、安全、均衡、稳定、优质、高效、低耗优质、高效、低耗 1、标准化将技术和管理创新成果固化。、标准化将技术和管理创新成果固化。 2、制度化管理体系有效运行的保障。、制度化管理体系有效运行的保障。 3、信息化提高管理效率，实现精细化、信息化提高管理效率，实现精细化、量化管理，提高现场执行刚度。量化管理，提高现场执行刚度。质量管理中易出现的问题质量管理中易出现的问题1、没有及时固化质量改

8、进措施，影响现场执行效果。（标准化工作不到位）2、缺乏确保规程得到有效执行的管理措施；“全员参与”没有得到落实；粗放式管理。（制度化工作不到位）3、管理效率低，反应滞后；“精细化、量化管理”缺乏手段。（信息化工作不到位） 精轧工作辊冷却水喷嘴堵塞治理轧辊冷轧辊冷却水嘴却水嘴堵塞严堵塞严重重人工清人工清透透加装气加装气动排散动排散阀阀水嘴堵塞数量纳水嘴堵塞数量纳入管理标准，操入管理标准，操作要求纳入规程作要求纳入规程 堵塞50100个堵塞2040个(效果难以保障)堵塞510个（效果明显）堵塞5个（效果稳定）自 动 调 度 图 表自 动 调 度 图 表解决以下问题：解决以下问题：1、事故时间客观化

9、（还原）。、事故时间客观化（还原）。2、各班统一（时间）管理尺度、各班统一（时间）管理尺度目标：引导公平竞争，促进量化、目标：引导公平竞争，促进量化、精细化管理，提高现场执行刚度。精细化管理，提高现场执行刚度。等效产量等效产量解决以下问题：解决以下问题：1、片面追求产量。、片面追求产量。2、对难轧品种规格，嫌难、弃难。、对难轧品种规格，嫌难、弃难。 目标：鼓励目标：鼓励“双高双高”产品生产，引导均产品生产，引导均衡、稳定、优质生产，追求有效产量。衡、稳定、优质生产，追求有效产量。为精细化成本管理提供依据。为精细化成本管理提供依据。等效产量等效产量实现方法：实现方法： 开发在线软件，自动统计，开

10、发在线软件，自动统计，自动出报表，可随时查询。自动出报表，可随时查询。措施保障：措施保障： 优化生产组织（如轧制节奏优化生产组织（如轧制节奏优化管理）。优化管理）。 严格执行工艺纪律。严格执行工艺纪律。质量信息管理平台质量信息管理平台问题的提出：问题的提出： 公司精细化管理后，质量指标监控难度大，如何公司精细化管理后，质量指标监控难度大，如何确保指标受控？如何对质量问题作出快速反应？如何确保指标受控？如何对质量问题作出快速反应？如何评价四班质量情况？评价四班质量情况？实现难点实现难点: 涉及热轧上、下工序数据（退炼钢废次，冷涉及热轧上、下工序数据（退炼钢废次，冷轧退废次）轧退废次） 算法复杂（

11、万元损失，各品种规格废次损算法复杂（万元损失，各品种规格废次损失不同）失不同） 数据量巨大数据量巨大考核值考核值 奖励值奖励值2010年年较考核值较考核值 一次合格率（一次合格率（% %）97.097.0-98.5098.501.501.50汽车梁用热轧板卷一次合格率（汽车梁用热轧板卷一次合格率（% %）94.094.0-97.2297.223.223.22汽车车轮用热轧板卷一次合格率（汽车车轮用热轧板卷一次合格率（% %）90.090.0-97.1797.177.177.17耐候热轧板卷一次合格率（耐候热轧板卷一次合格率（% %）93.593.5-96.8696.863.363.36吨钢废次

12、品（千克吨钢废次品（千克/ /吨）吨）11.011.0-10.8610.86-0.14-0.14质量降级改判率（质量降级改判率（% %）1.71.7-1.671.67-0.03-0.03Q450NQR1Q450NQR1内控合格率（内控合格率（% %）85.085.097.0%97.0%92.7192.717.717.71P510L(7.0) P510L(7.0) 性能内控合格率（性能内控合格率（% %）75.075.088.0%88.0%76.9276.921.921.92P510L(P510L(7.0) 7.0) 性能内控合格率（性能内控合格率（% %）68.068.085.0%85.0%7

13、6.5076.508.508.50冷轧料凸度内控合格率（冷轧料凸度内控合格率（% %）95.095.098.5%98.5%99.4199.414.414.41冷轧料楔形内控合格率（冷轧料楔形内控合格率（% %）92.092.098.5%98.5%97.0297.025.025.02DX54D(2.75) DX54D(2.75) 终轧、卷取温度内控合格率（终轧、卷取温度内控合格率（% %）80.080.090.0%90.0%88.6488.648.648.64DX54D(DX54D(2.75) 2.75) 终轧、卷取温度内控合格率（终轧、卷取温度内控合格率（% %）75.075.085.0%85

14、.0%87.2287.2212.2212.22DX53DDX53D温度内控合格率（温度内控合格率（% %）75.075.092.0%92.0%78.2678.263.263.26DX52DDX52D终轧、卷取温度内控合格率（终轧、卷取温度内控合格率（% %）75.075.090.0%90.0%77.7177.712.712.71质量信息管理平台质量信息管理平台实现方法：实现方法： 充分利用充分利用L3信息资源。信息资源。 与相邻工序建立直接联系。与相邻工序建立直接联系。 全自动平台开发。全自动平台开发。应用效果：应用效果： 提高工作效率。提高工作效率。 及时预警，快速反应，促进改进。及时预警，

15、快速反应，促进改进。 为经济责任制和劳动竞赛精细化管理提供依据。为经济责任制和劳动竞赛精细化管理提供依据。 实现质量日监控、周分析、月总结。实现质量日监控、周分析、月总结。劳动竞赛质量管理劳动竞赛质量管理1、质量指标按四班统计考核，任务分、质量指标按四班统计考核，任务分解，责任落实。解，责任落实。2、暂留产量扣分相当于两倍的计划外、暂留产量扣分相当于两倍的计划外产量，鼓励生产合格产品，追求有效产量，鼓励生产合格产品，追求有效产量。产量。3、热卷箱等钢考核，引导均衡、稳定、热卷箱等钢考核，引导均衡、稳定生产。生产。经济责任制质量管理经济责任制质量管理1、各质量指标按专业责任大小分解，、各质量指标

16、按专业责任大小分解，奖惩结合。奖惩结合。2、质量是生产出来的。注重过程管理，、质量是生产出来的。注重过程管理，兼顾结果考核。兼顾结果考核。管理措施的配套使用管理措施的配套使用1、经济责任制和劳动竞赛中质量管理措施的结、经济责任制和劳动竞赛中质量管理措施的结合，实现质量责任纵横向分解、落实，经济责任合，实现质量责任纵横向分解、落实，经济责任制分解到专业，劳动竞赛分解到四班。制分解到专业，劳动竞赛分解到四班。2、厂、作业区两级经济责任制的结合，作业区、厂、作业区两级经济责任制的结合，作业区经济责任制不仅要起到承接、落实的作用，更要经济责任制不仅要起到承接、落实的作用，更要起到与厂级经济责任制互为补充的作用。起到与厂级经济责任制互为补充的作用。管理目标：从管理上确保管理目标：从管理上确保“全员参与全员参与”。技术保障：质量指标的精细化、自动化管理。技术保障：质量指标的精细化、自动化管理。不合格管理实施细则不合格管理实施细则1、