营销与广告策划概略

1、营销与广告策划概略James Lee影响市场营销的四大因素（4P）Product/产品概念price/定价策略Place/产品概念promotion/宣传推广市场营销市场营销策略的构成市场背景分析 SWOT分析营销目标的设定找到市场的关键问题品牌策略产品规划、价格及通路策略核心传播策略和整合传播架构成本预算和执行时间表市场背景分析 消费者分析从普遍中抓出典型的 竞争者分析Store-check：铺货、价格、陈列、平均日销量、销售趋势等；媒介监测分析：广告宣传量与宣传内容（key-mess. Tone&manner,etc ） 产品力分析消费者竞争者产品力调查分析以上三方面的分析是需要经

2、过一定的市场调查，而三者本身存在着一定的内在联系消费者分析一般的消费者研究的结果通过街头拦截、售点访问、焦点座谈等形式研究得出重/轻度消费群、以及他们的特征：人口特征、行为特征、心理特征目标对象的描述潜在的消费群品牌转移的理由通过调查研究，消费者形态应基本明了竞争者分析竞争品牌列出主要的对手进行研究竞争者强/弱势分析 SWOT分析市场占有率实际的市场、广告投放量、知名度等指标的占有率对比通路强势产品竞争力从消费者的角度去研究归纳形象差异化分析产品力分析产品概念现有的市场地位现有消费群特征和习性既有的品牌价值知名度 /因宣传推广所致美誉度、忠诚度、联想度/因整体营销所致品牌延伸的可能性SWOT分

3、析 Strength 强势点企业的背景和信誉产品和品牌的优势通路和价格的优势Opportunity 机会点良好的社会大环境消费者（潜在）需求适宜的上市时机和市场空缺Weakness 弱势点产品力不够独特新品牌不易被接受通路和价格的劣势Threat 威胁点竞争者的威胁（key point）产品淡、旺季的不平衡跟随者的进入内内部部条条件件外外部部条条件件SWOT推论Strength强势点Opportunity机会点Weakness弱势点Threat威胁点资源优势加强点环境劣势改善点策略优先点设定市场营销目标销售目标上市目标：上市后3个月内（一般情况）达到的销量年度目标：年度的销售数量和市场占有率品

4、牌目标短期目标：品牌知名度和期望的消费者反应长期目标：品牌的联想、偏好度和忠诚度以经验和具体的调查数据来预计与支持所设定的目标以经验和具体的调查数据来预计与支持所设定的目标市场的关键问题列出有效完成行销目标而可能遭遇的各种市场问题点从企业自身出发，列举以上市场问题被解决的可能性排列解决问题的先后和轻重缓急综合消费者需求和竞争态势，找出营销需要解决的市场关键问题（*key Issue）品牌策略品牌的任务（目标）品牌定位品牌的描述（围绕着品牌定位的描述）期望的消费者反应品牌联想品牌累积和品牌（或企业发展）的远景品牌的三角定位法竞争者主要的竞争者市场占有率优势和劣势广告的重点诉求年度的营销投入最新竞

5、争态势品牌定位消费者 目标消费群的特征 职业、收入和个性 典型的生活形态 潜在的心理需求 购买者和使用者 产品力 产品功能和使用特性 产品的差异化（理性和感性） 利益点和支持点 形象和价值产品规划/4P之一：Product产品概念的设定产品的差异化诉求产品的卖点产品的系列性（口味或功能区别）产品组合（主力、时令和礼仪等）可能的产品研发方向价格策略/4P之二：Price产品零售价格构成的四个环节制造成本+公司利润+流通成本+通路利润定价策略出厂价、经销价、批发价、零售价的设定摆脱价格竞争的策略思考当市场趋于成熟时，研发推出新功能，拉开价格差距高价策略Vs低价策略不同产品类型、不同定价策略与个人品

6、位/风范有关的产品、定价较高；只是满足较低个人需求的产品，多为低价位通路策略/4P之三：Place通路选择和通路控管特别是在新产品上市时，需要集中火力，所以通路选择很重要直销通路Vs经销、批发通路通路奖励和通路陈列比赛是批发向零售促销的较好方式降低通路竞争的风险处理好广铺货与主要零售通路间的竞争对本产品的负面影响末端通路的强制铺货战术阶段性的扫街式铺货与张贴海报、POP等新产品上市发表会核心传播策略产品卖点，品牌定位，传播主张如何打动目标消费群产生购买行为传播概念的相关性、单一性和差异化A=Attention 注意 I=Interest 兴趣 D=Desire 向往 A=Action 行动传播

7、的四个环节整合传播架构核心传播主张计划整合包装广告店头推广促销公关直效行销事件行销其它执行时间表执行时间和流程的控管是营销计划成功实施的关键全方位的时间表编制应涵盖广告主、广告公司和第三单位（类似媒介计划Cue表）合理性、紧迫性和限制性考虑季节、时机、设备或其它原因旺季上市Vs强制上市整合营销策略架构传播的目的、对象、区域和核心概念产品命名和包装策略广告及创意策略、媒介策略店头推广计划促销计划直效行销公关和事件行销传播目的传播是让消费者记住一个品牌，而非一种产品或一项服务激发消费者的品牌偏好或改变消费者的固有知识把一种实质的利益转换成消费者的购买理由，而不是硬性强加于消费者的传播的阶段性知名度

8、 美誉度 / 偏好度 忠诚度 传播对象传播的对象不同于传播的接受者传播对象界定的变数可以是人口特征或行为、心理变数人口特征：年龄、性别、收入、职业、受教育程度等行为特征：爱好或特殊行为，如：喜欢体育运动心理特征：内在的心理感受，如好胜、喜新厌旧传播对象的描述抓住主要的典型特征，而不是普遍的准确区分购买者、使用者和影响者如：给小孩买电脑的父母、小孩、以及懂电脑的亲朋营销传播区域区域营销策略中国之大，分区域营销是必要的，如南方区、中部区、东部区等传播区域的选择直接影响到传播的调性、方式和地区性文化背景的限制特别是南方区/多方言区，方言的不同而标志着生活习性的不同传播区域不等于销售区域例如：销售区在

9、珠三角，而传播区只集中在广州；销售区在京沪穗，却选用覆盖全国的CCTV传播区域的设定决定媒体选择每个区域均有不同的媒体特征传播的核心概念用一个概念打动消费者这个概念必须是带给消费者利益的，如农夫山泉有点甜中的天然好水概念；潘婷的维生素原B5的高科技、健康发质概念核心概念必须兼顾信息的单纯性、和产品的相关性以及和竞争者的差异性如农夫山泉区别于乐百氏、娃哈哈的概念传播的核心概念决定传播的调性、方式和媒介的选择产品命名策略好的命名本身具备有利的传播效应品牌命名Vs产品命名命名原则：（1）产品的相关性（2）针对目标消费者（3）适度的联想空间（4）好的字眼和词汇（5）易记易读（琅琅上口）产品命名策略常用

10、的命名方式（1）翻译谐音：可口可乐、麦当劳、万宝路、达能（2）产品特征：火箭炮、背背佳、五粮液、奔驰（3）针对消费者：好孩子、娃哈哈、蜜雪儿、伟哥（4）品牌主张：飘柔、视康、联想、汰渍（5）形象化：康师傅、小护士、白猫、水仙（6）好的语意：步步高、健力宝、万家乐、福临门（7）标志演绎：人头马、箭牌、黑人、美洲豹（8）人名或产地：李宁、青岛啤酒、鄂尔多斯、方太包装策略竞争者包装策略的分析 这是必须走的第一步包装在传播中扮演的角色 是最主要的/次要的？包装要告诉消费者什么 环保/高贵/平民化，等价格和通路对包装的限制和要求有的士多店只能卖散装或小包装的商品包装设计元素和包装的主视觉设计包材选择在产

11、品差异化中的作用如，川居酒的铁盒装、利乐公司专营纸包装饮料，等包装组合包装设计已不是好不好看的问题广告策略品牌描述 （品牌定位，品牌个性，品牌资产）广告的任务 （创意与媒介任务，等）（1）广告要解决的具体问题（2）期望的消费者反应诉求对象（1）人文、心理特征（2）与产品的关系（3）现有对品牌的态度创意策略与表现创意欲传达的主要（单一）信息利益点和支持点创意限制Tone&Manner/格调和手法由以上各点发展出来的核心创意概念/Core Idea以及由创意概念发展出来的各式各样的广告表现媒介策略与执行媒介竞争分析媒介目标 （媒介计划的任务）目标市场区域区隔分类区域市场，可采用品类发展指数

12、法与商品发展指数法目标受众媒介投放策略媒介选择和媒介比重目标市场区域的设定 1四大市场的分类重点市场： 利润稳定、需要一定投入进行维护的市场高潜力市场： 品类接受度较高，品牌发展空间较大，需高投入饱和市场： 品类成熟，品牌发展空间有限，没必要投入低潜力市场： 品类与品牌的发展空间都较低，暂不需要较大投入的市场目标市场区域的设定 2用品类/品牌发展指数法来设定四大市场：品类发展指数 = 品类在该区域的销量（额）相对于品类在全国的销量（额）百分比 / 该区域人口相对于全国人口的百分比 * 100 若指数 100，则表明该品类在该区域发展成熟或接受度高； 若指数100，则表明该品类在该区域发展成熟或

13、接受度高； 若指数100，则说明该品类在该区域尚有空间。目标市场区域的设定 3饱和市场品牌发展指数（高）品牌发展指数（高）品牌发展指数（低）品牌发展指数（低）品类发展指数（高）品类发展指数（高）品类发展指数（低）品类发展指数（低）重点市场高潜力市场低潜力市场媒介策略与执行 （续-1）一些媒介专用词目标受众收视点/Target Audience Rating Points(TARPs or TVR) 例：1,687,000的总收视人口，其中有40万收看电视的目标受众，则TVR or TARPs = 23.7毛收视点/Gross Rating Points(GRPs)是目标受众收视点的总和到达率/ReachSpot 1Spot 2ReachDuplication of spot 1&2媒介策略与执行 （续-2）一些媒介专用词平均收看频次/Average Frequency例：周计划中，GPRs是144，Reach是61%，那么 Ave.Frequency 就是：144 / 61% =2.4每收视点成本/CPRP(Cost Per Rating Point)如，广州的每收视点成本是￥130，每收视点人口是6万每千人成本/CPM(