旅游地理学作业

1、 旅游地理旅游地理学学 主题公园主题公园的生命周期的生命周期的研究综述的研究综述小组成员：王毅小组成员：王毅 朱家兴朱家兴 李岩李岩旅游公园生命周期理论的主要内容 巴特勒的旅游地生命周期理论 山岳型旅游地的生命周期研究参见教材第参见教材第106113页页巴特勒的旅游地生命周期理论 Butler提出的S型旅游地生命周期演化模型，认为旅游地生命周期一般经历探索阶段、参与阶段、发展阶段、巩固阶段、停滞阶段、衰落阶段或复苏阶段，每个阶段均有其标志性特征。（参见图、表）旅游公园生命周期模型山岳型旅游地生命周期研究 文章结构旅游地生命周期黄山、九华山旅游生命周期黄山、九华山旅游生命周期演化方向结语山岳型旅

2、游地生山岳型旅游地生命周期研究命周期研究安徽黄山、九华安徽黄山、九华山实证分析山实证分析黄山、九华山旅游生命周期：探索阶段、参与阶段 黄山、九华山旅游生命周期探索阶段大致开始于唐宋,一直延续到本世纪早期,整个阶段与宗教密切相关,同时吸引众多文人雅士,登临揽胜,赋诗作画,流传后世,为名山增辉。 成立于本世纪3040年代的黄山建设委员会、九华山管理筹备处,标志着政府作为主要力量参与两山开发,同时也标志着两山旅游生命周期探索阶段的结束,参与阶段的开始。道路、水电、旅馆建设是本阶段开发的重点。本阶段旅游者人数逐渐增多,但政府等单位接待客人占较大份量。参与阶段结束于70年代末。黄山、九华山旅游生命周期：

3、发展阶段 70年代末实行改革开放政策，黄山、九华山旅游生命周期进入发展阶段。主要标志是旅游者人数迅速增长，19791987年两山旅游者人数年均增长率分别为25.9%和25.1%。旅游市场区域结构基本形成，旅游市场季节性明显。为了适应旅游迅速发展，两山制定了风景区规划，加强了旅游基础设施建设。旅游人数迅速增长对旅游环境产生的压力日益明显,旅游环境恶化现象已经出现。进入80年代中期，大致以1987年为界，黄山、九华山旅游者人数虽有增长，但增长率已明显小于前期。19871993年黄山、九华山旅游者人数年平均增长率分别是3.6%和4.6%，并且1987年后旅游者人数增长出现波动现象。有些年份呈负增长。

4、黄山、九华山旅游生命周期演化方向 成熟阶段应该是黄山、九华山旅游生命周期演化方向。 首先，黄山、九华山具有很强的旅游吸引力,特别是黄山作为世界自然和文化遗产在国内外享有盛誉。并且两山均属大型风景名胜区,面积均在100平方公里以上,具有较大的旅游发展空间。 其次,具有良好的区位条件。两山地处华东地区,邻近长江三角洲等经济发展水平较高、人口稠密地区,这些地区居民出游能力较强,具有广阔的客源市场。 第三,具有良好的政策环境。安徽省将两山作为振兴皖南旅游经济的支柱,加以重点扶持。国家将黄山作为推向海外的旅游拳头产品,予以重点发展。黄山、九华山旅游人数增长曲线黄山旅游生命周期模型结论 虽然巴特勒模型中巩

5、固阶段一些现象80年代中期以来已有反映,但考虑到我国的国情和当地交通等基础设施建设水平、旅游发展水平,两山旅游发展仍有相当大的潜力。可以认为旅游地生命周期的发展阶段比较适合两山旅游发展现状。巴特勒模型中的停滞阶段、衰落阶段特征性现象目前在黄山、九华山尚没有明显表现。 根据两山实际情况,黄山、九华山旅游生命周期今后演化方向,脱离巴特勒型后期阶段,进入较为理想、持续时间较为长久的成熟阶段完全是可能的。为此,必须采取有效措施加以引导。衰落或复苏阶段的5种可能性 （1）深度开发卓有成效，游客数量继续增加，市场扩大，旅游区进入复苏阶段； （2）限于较小规模的调整和改造，游客量可以较小幅度地增大，复苏幅度

6、缓慢，注重对资源的保护； （3）重点放在维持现有容量，遏制游客量下滑的趋势，使之保持在一个稳定的水平； （4）过度利用资源，不注重环境保护，导致竞争能力下降，游客量显著下降； （5）战争、瘟疫或其他灾难性事件的发生会导致游客急剧下降，这时想要游客量再恢复到原有水平极其困难。主题公园的衰落主题公园的衰落 绪论 主题公园是现代旅游业在旅游资源开发过程中产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的边际资源，是信息资源与旅游资源相结合的休闲度假和旅游活动空间，根据一个特定主题集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。但是在其发展过程中并不是一帆风顺的，面临诸多问题和挑战，主题公园由

7、此走向衰落，其原因众多，我们仅从认识、开发、管理上进行了分析。 关键词：主题公园 衰落 认识上的误区 缺乏对我国旅游发展认识阶段的正确认识。主题公园是旅游发展达一定阶段的产物，与人们的收入水平、休闲时间、行为偏好、审美情趣、旅游频度和强度等因素密切相关。主题公园是高投入和高产出的旅游部门，尤其对游客的人均消费能力有一定要求。1955年美国迪斯尼乐园开发时美国人均国内生产总值为2419.3美元。1971年美国奥兰多迪斯尼世界建成时，人均国内生产总值是4789美元。1983年日本建成东京迪斯尼乐园时，人均国内生产总值时9894.2美元。相比之下，我国的人均国内生产总值还很低。由此决定了我国主题公园

8、的发展规模和资金投入远还不能与美国和日本相提并论。 缺乏对国内旅客客源市场的正确认识。一些主题公园的投资者往往忽略市场跌涨的可变因素，常常高估客源流量，导致决策失误。如上海有一家主题公园开业时乐观的认为自己一年可接待400万游客，实际上在经营的一年半时间仅接待约95万游客。 缺乏对投资回报期的正确认识。不少主题公园把投资回收期锁定在23年的时间内，因而通过抬高门票和其他园内消费价格的办法来进行强制回收，致使门票价格上升为普通职工月薪收入的1/16至1/12，严重遏制了游客的出游心理。据介绍国外旅游娱乐场所的投资回收期一般为68年。 缺乏对行业经营管理的正确认识。国内主题公园不少经营管理人员不仅

9、对主题公园不熟悉，而且对旅游业也知之甚少。相对于饭店、旅行社中层以上管理人员须经旅游管理机构培训并持有上岗合格证这一点，主题公园在经营管理、市场营销和人员培训存在的差距是明显的。 缺乏对交通可达性的正确认识。国内一些国内主题公园尽管位于大城市边缘距离一般在3050公里。但市政服务设施配套落后，尤其是缺少大流量的直线交通配置，故而游客需要历时12个小时，换乘23次公交车辆方能抵达。所以游行不再，回头客不来，也就不足为怪。 开发决策上的误区 投资盲目可行性研究薄弱。投资决策上缺乏真正意义上的可行性研究是我国部分主题公园失败的原因，在美国主题公园的投资主体是私有化的股份公司，其可行性报告一般由独立的

10、咨询公司完成。我国由于投资主体多元化，许多主题公园在筹办时的可行性研究，只是乐观地用成功的如锦绣中华的经营业绩作简单类比，以达到“可批性”的目的，这种缺乏科学性的可行性研究，没有正确分析自己所在城市是否具备开发主题公园的条件以及适合开发哪一类主题公园。因而，某些投资项目从一开始就注定了失败。 主题选区重复，创意缺乏个性。设计构思构思主题公园的灵魂，主题公园的确定及其创意的新颖性公园成功的一半。世界上成功的主题公园个性鲜明、各有千秋，如迪斯尼乐园、好莱坞环球影视、海洋世界，反观中国主题公园，主题重复缺乏个性者众多。例如深圳世界之窗开业后，北京、广州、天津、成都、无锡等地纷纷仿效兴建。内容表现形式

11、大同小异、缺乏创意。以北京39个主题公园中以民族风情为题材的有3处：中华民族风情园、中国民族文化城、中国第一文化村。以圆明园为题材的也有3处：圆明园微缩景观、新圆明园、畅春园、令人啼笑皆非的是，以明王朝276年历史为题材的“宫、馆”，在明十三陵的附近不出10平方公里的区域内竟达3处：明皇蜡像馆、明皇蜡像馆和小人国旅游世界的“明鉴宫”。 主题表现形式雷同，手段单一。仅在北京市39个主题公园中，起名“宫、馆、洞、祠”的就有16处，如成吉思汗、寝室皇宫等，占全市主题的41%。这些“宫、馆、洞、祠”均为室内人造景观，均采用所谓的“声、光、电”技术和雕塑艺术手段，景观的表现形式是“奏一曲、响一声、动一下

12、”，游客的游览方式是“看泥人、听故事、走小路”，形式雷同，手段单一，令人乏味。全国众多主题公园中采用微缩仿古、移植的方式来展示主题，让游客参观、观赏的已不在少数。 选址不当。主题公园选址区域经济发展水平较低，交通不便，主题公园选址与当地城市规划、政府政策冲突；与当地文化背景人文环境不和谐；与当地资源条件不合；与附近的旅游景点形成竞争，稍有不慎，都会发生“一招走错，满盘皆输”的局面。 政府宏观调控无力，导致恶性竞争。市场经济不是放任自留的经济，主题公园的健康持续发展离不开政府的宏观调控。目前政府及旅游主管部门的旅游业总体发展规划工作跟不上，对主题公园的开发也没有制定有效的指导性措施，对同一市场范

13、围内出现同类型主题公园现象不加控制，对主题公园开发的审批把关不严，导致重复建设，形成恶性竞争，如深圳野生动物园和广州禺香江野生动物世界、北京的三个海底世界。对策 行业对策 国家统一管理。充分发挥各地区旅游局的宏观调控作用，制定有关法规，一方面，国家要理顺政企关系，鼓励旅游企业积极创业，自主经营，协调好旅游主管部门与主题公园的其他隶属部门如园林、文物等部门的关系。另一方面，旅游管理部门和旅游行业协会要对主题公园的建设进行必要的调控，统筹兼顾，严格控制投资金额和占用土地。 建立严格的审批制度。要求报审人提供详细的开发计划、技术设计、市场论证、管理方式等方面的材料，有各地旅游局组成专家评审小组进行评

14、审，有可行性的才给予审批。与此同时，改进旅游项目的审批程序，在目前按项目投资金额审批权分散审批的情况下，主题公园的审批应增加经市级旅游管理部门核准的程序，以便于人造旅游吸引的宏观调控。 及时传递主题公园信息，建立旅游信息中心。行政管理部门应当更加重视利用信息来指导，旅游行业协会也可以发挥其联系政府、企业和社会的桥梁作用，及时搜集和定期发布有关新建在建和拟建的主题公园的内容、形式、规模、投资、设计人等方面的信息提供咨询服务尽量避免重复建设。 扶植文化层次高，发展潜力大的主题公园。应当集中财力、技术、力量建设一、两个具有国家（或国际）水平的主题公园，而这种新的主题公园，一定要突出寓教于乐的功能，充

15、分利用现代先进的科学技术，突出科教、科普和科幻的内容，走出目前难以摆脱的“仿古”“复古”“微缩”和一味地从古典文学作品和历史人物中找出路的怪圈，以满足旅游、求知、娱乐等旅游需求，也为我们的后代留下反映我们这个时代的传世之作。 政府按规定收取基建费，适时提供必要服务。许多新开发的主题公园的客流量都不同程度地受到交通的制约，难以很快实施正常运营，使游人感到十分不便。因此，在对新建主题公园的（尤其是设计客流量大或远离现有公交交通路线的景点）立项时，政府可以收取专项城市基础设施建造费，待建园后，政府有关部门保证提供必要的供水、供电、公共卫生和公共交通服务设施，使新景观能尽快进入正常运营，既方便游人，同

16、时，也有利于防止一些腐败现象的产生。 发挥旅游行政主管部门、行业组织和学术团体的桥梁纽带作用。伴随越来越多的商业性旅游吸引物的出现，旅游行业的市场意识大大加强，只要经济条件允许，都可在宣传促销方面花钱出力。但是，面对社会，面对市场，如何加强旅游企业之间的多方面合作，发挥群体优势，这倒没引起经营者们的重视，在这方面，旅游目的地的旅游行政管理部门、行业协会或有影响的大企业应当充分发挥其固有的优势，出面组织自愿、平等、互利的共同投资共同受益的主题公园，实行联合促销，联合办交通联合实行优惠等合作方式、旅游行业组织、学术团体在协助政府制定总体规则、选择发展战略、改善行业管理和帮助主题公园、改善经营、提高

17、经济效益，社会效益等方面也要发挥更加积极的作用。 2.企业对策 在主题公园立项前，要对市场进行详细论证，项目论证要严格科学，要掌握号两个原则：一是市场导向原则。即分析客源市场潜力客源的需求动向偏好、经济收入、闲暇时间以及旅游观念等。二是特色原则。人无我有，唯我独有。即无资源地或少资源地可以利用人造景观不受时空限制的特点。“无中生有”地造景.但不能重复，模仿或雷同；好的资源地一般不宜造景，而且要保留原有的特色。尤其是“真景面前不造加景”热点资源地应对原有资源做好包括修复在内的保护工作，使其回到历史原貌。同时还应充分挖掘和利用资源条件，开发一些与原有景观互相映衬，相得益彰的旅游产品。不管是市场定位

18、还是特色定位，都要力求准确。一要充分发掘本民族的历史文化，要能表现出历史文化的精神；二要最大可能地运用现代科技成果；三要让游客参与游乐、参与消费、参与使游客增加逗留时间，变观光浏览为参与性游乐。唯有如此，才能使建成的主题公园分布合理，品位高卓，成为具有强烈文化内涵的有特色的精品。 在主题公园规划和设计过程中，应具有强烈的现代意识。观念上要有适当超前的意识。规划具有前瞻性，能把握主题公园的发展趋势，敏感于市场需求的变换，创意上药新颖，努力形成自己的特色，形式上要考虑观光娱乐与旅游度假生活的需要。 在硬件建设上，要健全服务设施提倡发展旅游工业。扩大收入来源，主题公园经销的商品都是外来的，进一步而言

19、如果能开办自己的公司生产。这些旅游产品，将社会商品的组织者改变为社会商品的生产者。这样经营者在售出一种商品的同时，还获得了此种商品的生产利润。以及产品品牌的无形资产价值。对增加经济效益和社会效益都是非常有益的。 在节回选择上，主题公园中的文娱表演要围绕主题，丰富主题，自觉构筑精品工程。首先要纠正片面追求短期效应的错误思想。那种追求短、严、快、挣大钱的指导思想将缩短主题公园的生命周期。其次主题公园文娱表演艺术工作者要跟上大众的欣赏品味。三是努力营造具有本主题公园的园区旅游文化、丰富内涵、巩固和扩大主题公园的知名度。最后还要有战略眼光，建设一支精干，演艺高超的文娱表演队伍。 在竞争机制上,靠股份制结构以市场为中心和系统化管理来实现企业在发展实力及运转机制上的竞争优势。股份制结构目的是要激活企业机制，要注重企业职工个人股的分配。要从制度上保证员工的利益，调动职工的参与意识和主人翁精神。以市场为