贵州财经大学管理信息系统实验报告企业应用管理信息系统获得回报以娃哈哈为例

1、企业应用管理信息系统获得回报企业应用管理信息系统获得回报以娃哈哈为例以娃哈哈为例 组员：组员：XXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXX目录目录公司介绍及战略公司介绍及战略 企业的商业模式企业的商业模式 SWOT分析分析 六六一一二二四四五五管理信息系统的应用及成效管理信息系统的应用及成效 总结启示总结启示企业的经营模式企业的经营模式 三三1娃哈哈的企业简介娃哈哈的企业简介2.娃哈哈的企业战略娃哈哈的企业战略娃哈哈的企业介绍及战略娃哈哈的企业介绍及战略 杭州娃哈哈集团有限公司成立于杭州娃哈哈集团有限公司成立于19871987年，前身为杭州市上城区校年，前身为杭州市上城区校办企业经销部公司

2、从办企业经销部公司从3 3个人、个人、1414万元借款起家，现已发展成为中国规万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国模最大、效益最好的饮料企业。在全国2929省市建有省市建有5858个基地个基地150150余家余家分公司，拥有总资产分公司，拥有总资产300300亿元，员工亿元，员工3000030000人。主要生产含乳饮料、人。主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等闲食品等8 8大类大类100100多个品种的产品。公司位列多个品种的产品。公司位列20102010中国

3、企业中国企业500500强强141141位，中国制造业企业位，中国制造业企业500500强强6464位，中国企业效益位，中国企业效益200200佳第佳第2525位，饮位，饮料加工业第料加工业第1 1位。在中国民营企业位。在中国民营企业500500强中，娃哈哈营业收入居第八强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。娃哈哈开发出的产品不仅引导了消位、利润第一位、纳税第二位。娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（。娃哈哈已拥有通过中国合

4、格认定国家认可委员会（CNASCNAS）认可的）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。2.娃哈哈的企业战略娃哈哈的企业战略娃哈哈的企业介绍及战略娃哈哈的企业介绍及战略 娃哈哈集团以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一娃哈哈集团以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流

5、的品质为指导，进行多元化战略与品牌延伸战略，实现品牌规模流的品质为指导，进行多元化战略与品牌延伸战略，实现品牌规模效应。通过品牌延伸，服务企业的产品扩张，从而推进企业的多元效应。通过品牌延伸，服务企业的产品扩张，从而推进企业的多元化稳步进行。化稳步进行。娃哈哈的经营模式娃哈哈的经营模式。机会机会O 1市场潜力巨大市场潜力巨大 2细分市场尚未成熟细分市场尚未成熟 3消费者消费者“偏好结构偏好结构”不稳定不稳定.优势优势S 1良好的品牌信誉良好的品牌信誉 2良好的财务状况良好的财务状况 3一定开发创新能力一定开发创新能力 4宗庆后个人感召力宗庆后个人感召力 5强大的营销网络强大的营销网络威胁威胁T

6、 1国外大型饮料制国外大型饮料制造商威胁造商威胁 2细分市场领先者细分市场领先者开拓全国市场开拓全国市场 3区域性品牌优势区域性品牌优势劣势劣势W 1企业膨胀以致管企业膨胀以致管 理复杂度上升理复杂度上升 2城市营销网络薄弱城市营销网络薄弱 3品牌延伸以致品牌品牌延伸以致品牌 形象模糊形象模糊引进管理信息系统的原因引进管理信息系统的原因 运用广域互联技术将杭州的四大生产基地互联运用广域互联技术将杭州的四大生产基地互联起来，运用了起来，运用了sybase数据库系统，并采用新杭州数据库系统，并采用新杭州中大软件公司的财务管理软件实现财务信息共享。中大软件公司的财务管理软件实现财务信息共享。总账系统

7、是这个财务管理的一个核心部分，主要功总账系统是这个财务管理的一个核心部分，主要功能子模块包括：基础设置、凭证处理、期末处理、能子模块包括：基础设置、凭证处理、期末处理、账薄管理、预算管理、部门账管理、个人账管理、账薄管理、预算管理、部门账管理、个人账管理、项目账管理、合同管理、数据中心、会计翻译等项目账管理、合同管理、数据中心、会计翻译等 客客户中心户中心 该模块衔接销售系统、现金中心和总账。这该模块衔接销售系统、现金中心和总账。这些模块相互联系将资金申请、费用支付、一般收款、些模块相互联系将资金申请、费用支付、一般收款、供应商结算、客户结算、内部银行、银行转账、坏供应商结算、客户结算、内部银

8、行、银行转账、坏账收款、银行对账、票据管理、贷款管理等财务数账收款、银行对账、票据管理、贷款管理等财务数据汇总为会计报表存入数据中心、自动完成账务处据汇总为会计报表存入数据中心、自动完成账务处理。并且依据权限的不同供管理者和职工查询相应理。并且依据权限的不同供管理者和职工查询相应的信息查询。的信息查询。1.实现了严格按部门核算的目标实现了严格按部门核算的目标 严格将资产、收入、支出分严格将资产、收入、支出分 部门核算，将材料消耗、人工耗费细归至核算所要求的最低部门核算，将材料消耗、人工耗费细归至核算所要求的最低级成本中心。级成本中心。3.加强了项目核算功能加强了项目核算功能 对每一项基建、安装

9、工程，新产品课对每一项基建、安装工程，新产品课题研究费用进行核算，并有针对性的抽取项目进行对比分析，题研究费用进行核算，并有针对性的抽取项目进行对比分析，产生分析报告。产生分析报告。5.控制资金使用及回笼控制资金使用及回笼 借助往来帐管理，计算机对公司借助往来帐管理，计算机对公司3000多家经销商、供应商大量信息进行处理，使公司往来帐多家经销商、供应商大量信息进行处理，使公司往来帐管理井然有序。管理井然有序。2.强化了项目预算工作强化了项目预算工作 实现了从一般科目到投资、筹资、实现了从一般科目到投资、筹资、资本支出、成本的全面预算。资本支出、成本的全面预算。4.加强领导决策功能加强领导决策功

10、能 大量的财务报表和财务分析报告，具大量的财务报表和财务分析报告，具有很高的参考价值，其使用对象不仅仅是财务人员，更是面有很高的参考价值，其使用对象不仅仅是财务人员，更是面对企业各级领导，真正取到了事中控制作用。对企业各级领导，真正取到了事中控制作用。6.财务部真正实现了从核算会计向管理会计的转变。财务部真正实现了从核算会计向管理会计的转变。 娃哈哈集团采用的是联销体网络，在全国娃哈哈集团采用的是联销体网络，在全国31个省市个省市选择了选择了1000多家能控制一方的经销商，组成了几乎覆多家能控制一方的经销商，组成了几乎覆盖中国每一个乡镇的联合销售体系，形成了强大的销售盖中国每一个乡镇的联合销售

11、体系，形成了强大的销售网络。将这些经销商分为两批。第一批的任务是服务好网络。将这些经销商分为两批。第一批的任务是服务好第二批，第二批的任务是管控终端零点客户，第一批不第二批，第二批的任务是管控终端零点客户，第一批不能与第二批去争生意。在这样的网络的基础上实行销售能与第二批去争生意。在这样的网络的基础上实行销售区域责任制。明确了经销商的权利和义务。经销商变被区域责任制。明确了经销商的权利和义务。经销商变被动为主动，积极配合企业共同做品牌的长远战略规划，动为主动，积极配合企业共同做品牌的长远战略规划，大大提高了对公司的忠诚度和对产品的认同感，而且自大大提高了对公司的忠诚度和对产品的认同感，而且自觉地加强了责任感，提高了经营管理能力和市场开拓能觉地加强了责任感，提高了经营管理能力和市场