个人素质职业化,人力资源社会化

1、个人素质职业化，人力资源社会化浅谈蒙牛公司发展与“职业经理人”的关系序：受领导垂爱，授偶然机会，参加“首届中国职业经理人大会”，两日的专家熏陶，受益颇深，学为所用，愿浅谈见解，与同仁共享。发展至今，在我们这个英雄辈出的“数字时代”，“网络经济”泡沫的破裂和电信市场的萎缩，使得“数字英雄”们头上的光环顿时消失。随着2001年6月中国新浪网公司CEO王志东的离开和大批网络公司的倒闭，随着欧美电信市场的低靡，以及2002年初一些大的国际巨头公司的破产，人们在惊讶之余不得不认真地思考到底谁才是真正帮助企业生存和发展的英雄？是创业者，是企业家，是风险投资家，还是近来风靡学术界的冠名词“职业经理人”？谈起

2、职业经理人，不仅很多在计划经济时代生存的大陆中国人对这一职业比较陌生或模糊，即使是今天追求时尚的年轻一代或是今天综合国力素质较高的一代，恐怕对职业经理人在企业中的职能、对企业生死存亡所起到的作用和对社会的贡献也说不清楚。尽管他们许多人一跨出学校大门、走上社会时便会自觉或不自觉地要面临是否要走职业经理人道路的问题。关于“职业经理人”的定位，理论界众说风云，“高级打工仔”、“打工皇帝”、“痛并快乐着的人”、“运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或管理的人”、“是职业化的经理，是把经理这一职务作为自己的职业，并为之奋斗的人士”等等，不管理论界如何定义，都为认识其本

3、质而服务，都为深究其含义而服务，本人对“职业经理人”的认识却较简单，总体认为它不仅是一种职业，更重要的是一种从业形态，是具备“职业化、成熟化专业化、薪酬化、流动化”特征的一种从业形态，那么，就这类从业形态能否给企业带来“战略性”的发展？是否能与企业发展步伐一致？“百年发展型”的“职业经理人”是否存在？假如存在，他又是一种什么类型的“职业经理人”？内部培养的“职业经理人”与外部引进的“职业经理人”如何能“优势结合利用？“职业经理人”是否适应与企业文化理念相融合？“职业经理人”与“跳槽”的内涵是否相同？等等一系列问题，需要我们这些飞速发展的企业所深思的问题，应仔细分析而从中得较准确且“实用”的答案

4、，为我所用。笔者认为，“职业经理人”是社会发展到一定形态必然产生的一种职业类别，作为一个企业，它发展到一定的阶段的时候，也事必会引进“外脑”，来规范、完善企业所承载的社会游戏规则所带来的层层压力，或管理或营销，但聘请“职业经理人”需慎重，企业发展到什么阶段？需要解决什么样的问题？引进什么样的“职业经理人”比较合适？这些问题需要我们去分析，因为，任何企业的主人都希望自己的企业“百年长青”而非暂时的兴旺，外聘“职业经理人”是否会将自己毕生生命全部交付给这个企业，这就又涉及到“职业经理人”与“事业经理人”的区别，“伴随企业发展全过程，通过强化培训及接受国际专业知识的熏陶，在某项工作领域内具备职业经理人'水准的，愿意为企业发展奉献毕生精力且不为薪酬的高低而轻易跳槽'的经理人”，这里称之为“事业经理人”，蒙牛作为飞速发展的企业，发展到一定的阶段，也存在聘用“职业经理人”的需要，但蒙牛需要“职业经理人”，更需要的是“事业经理人”，联想集团的柳传志之所以将总裁之位禅让杨元庆，就是值得我们去学习与借鉴的案例，因此，“培养企业发展型事业经理人'，人力资源管理社会化”便成为蒙牛发展的新课题。企业长青，需要的是时间，企业“事业经理人”的培养，需要的更是时间，但愿“百年蒙牛”发展如火如荼，也希望蒙牛各岗位的员工能早日成熟起来，“个人素质职业