中国企业如何走进和立足美国学习教案

1、会计学1中国企业如何走进和立足中国企业如何走进和立足(lz)美国美国第一页，共45页。第1页/共45页第二页，共45页。第2页/共45页第三页，共45页。第3页/共45页第四页，共45页。第4页/共45页第五页，共45页。的企业，数字会更大。的企业，数字会更大。第5页/共45页第六页，共45页。第6页/共45页第七页，共45页。第7页/共45页第八页，共45页。n也有外贸同时从事贸易、生产也有外贸同时从事贸易、生产（如中化）、融资（商业票据）（如中化）、融资（商业票据）和旅游（如五矿）。和旅游（如五矿）。第8页/共45页第九页，共45页。第9页/共45页第十页，共45页。第10页/共45页第十

2、一页，共45页。第11页/共45页第十二页，共45页。第12页/共45页第十三页，共45页。第13页/共45页第十四页，共45页。n营销方式与竞争营销方式与竞争对手作真研究，对手作真研究，选准产品。选准产品。第14页/共45页第十五页，共45页。计等专业服务机计等专业服务机构，找到合适的构，找到合适的委托人。委托人。第15页/共45页第十六页，共45页。决策重点，因此要研究怎样介决策重点，因此要研究怎样介绍自己才能对美国企业绍自己才能对美国企业(qy)(qy)有吸引力。有吸引力。第16页/共45页第十七页，共45页。j)j)、灯具、五金、玩具等；、灯具、五金、玩具等；机械制造业可以机电类产品为

3、机械制造业可以机电类产品为主，尤其是精密机械零部件及主，尤其是精密机械零部件及电子产品制造。电子产品制造。第17页/共45页第十八页，共45页。 100 100 投资规模不够，操作投资规模不够，操作的空间与应变能力就的空间与应变能力就很有限。很有限。第18页/共45页第十九页，共45页。第19页/共45页第二十页，共45页。第20页/共45页第二十一页，共45页。第21页/共45页第二十二页，共45页。第22页/共45页第二十三页，共45页。第23页/共45页第二十四页，共45页。海尔在美国海尔在美国(mi u)(mi u)南卡罗莱那州坎登市的工厂南卡罗莱那州坎登市的工厂第24页/共45页第二

4、十五页，共45页。第25页/共45页第二十六页，共45页。第26页/共45页第二十七页，共45页。第27页/共45页第二十八页，共45页。第28页/共45页第二十九页，共45页。第29页/共45页第三十页，共45页。第30页/共45页第三十一页，共45页。第31页/共45页第三十二页，共45页。第32页/共45页第三十三页，共45页。第33页/共45页第三十四页，共45页。第34页/共45页第三十五页，共45页。第35页/共45页第三十六页，共45页。第36页/共45页第三十七页，共45页。联想集团和联想集团和IBMIBM将在全球将在全球PCPC销销售、服务售、服务(fw)(fw)和客户融资和

5、客户融资领域结成长期战略联盟。领域结成长期战略联盟。第37页/共45页第三十八页，共45页。第38页/共45页第三十九页，共45页。全球全球PCPC四方势力四方势力目前全球目前全球PCPC市场份额分别为：市场份额分别为：戴尔：戴尔：16.8%16.8%惠普：惠普：15%15%IBMIBM：5.6%5.6%联想集团：联想集团：2.2%2.2%。全球全球PCPC前十名依次为：前十名依次为：戴尔、惠普、戴尔、惠普、IBMIBM、富士通富士通- -西门子、东芝西门子、东芝、宏基、宏基、NECNEC、联想、联想、GatewayGateway、苹果电脑、苹果电脑。第39页/共45页第四十页，共45页。第40页/共45页第四十一页，共45页。第