R组织结构与设计学习教案

1、会计学1R组织组织(zzh)结构与设计结构与设计第一页，共51页。WQT 2022-6-242第1页/共50页第二页，共51页。WQT 2022-6-243第2页/共50页第三页，共51页。WQT 2022-6-244第3页/共50页第四页，共51页。WQT 2022-6-245第4页/共50页第五页，共51页。WQT 2022-6-246第5页/共50页第六页，共51页。WQT 2022-6-247第6页/共50页第七页，共51页。WQT 2022-6-248第7页/共50页第八页，共51页。WQT 2022-6-249第8页/共50页第九页，共51页。WQT 2022-6-2410用单一的

2、划分部门方法。n选择部门化方法需要反映最有利于实现组织目标和各单位目标的要求。第9页/共50页第十页，共51页。WQT 2022-6-2411第10页/共50页第十一页，共51页。WQT 2022-6-2412第11页/共50页第十二页，共51页。WQT 2022-6-2413第12页/共50页第十三页，共51页。WQT 2022-6-2414第13页/共50页第十四页，共51页。WQT 2022-6-2415第14页/共50页第十五页，共51页。WQT 2022-6-2416第15页/共50页第十六页，共51页。WQT 2022-6-2417第16页/共50页第十七页，共51页。WQT 20

3、22-6-2418第17页/共50页第十八页，共51页。WQT 2022-6-2419第18页/共50页第十九页，共51页。WQT 2022-6-2420第19页/共50页第二十页，共51页。WQT 2022-6-2421第20页/共50页第二十一页，共51页。WQT 2022-6-2422第21页/共50页第二十二页，共51页。WQT 2022-6-2423效率。第22页/共50页第二十三页，共51页。WQT 2022-6-2424更宽的跨度开展工作第23页/共50页第二十四页，共51页。WQT 2022-6-2425第24页/共50页第二十五页，共51页。WQT 2022-6-2426第2

4、5页/共50页第二十六页，共51页。WQT 2022-6-24271234567 组 织 层 次各 层 次 人 员 数跨度为跨度为 4时时作业人员作业人员 = 4,096管理人员管理人员 (层次层次 1-6) = 1,365跨度为跨度为8时时作业人员作业人员 = 4,096管理人员管理人员 (层次层次 1-4) = 5851416642561,0244,09618645124,096第26页/共50页第二十七页，共51页。WQT 2022-6-2428第27页/共50页第二十八页，共51页。WQT 2022-6-2429第28页/共50页第二十九页，共51页。WQT 2022-6-2430(j

5、uc)的灵活性第29页/共50页第三十页，共51页。WQT 2022-6-2431第30页/共50页第三十一页，共51页。WQT 2022-6-2432第31页/共50页第三十二页，共51页。WQT 2022-6-2433工作并不是标准化的，且员工的良好训练使正规化和严密的管理控制成为不必要。第32页/共50页第三十三页，共51页。WQT 2022-6-2434第33页/共50页第三十四页，共51页。WQT 2022-6-2435第34页/共50页第三十五页，共51页。WQT 2022-6-2436第35页/共50页第三十六页，共51页。WQT 2022-6-2437n由相对独立的单位或事业部

6、组成的组织结构第36页/共50页第三十七页，共51页。WQT 2022-6-2438第37页/共50页第三十八页，共51页。WQT 2022-6-2439第38页/共50页第三十九页，共51页。WQT 2022-6-2440第39页/共50页第四十页，共51页。WQT 2022-6-2441第40页/共50页第四十一页，共51页。WQT 2022-6-2442组织组织(zzh)设计设计 无边界无边界 团队团队 授权授权组织组织(zzh)文化文化 强互动关系强互动关系 团队意识团队意识 关爱关爱 信任信任信息共享信息共享 开放开放 及时及时 精确精确领导力领导力 共同的愿景共同的愿景 协作协作学

7、习型组织学习型组织第41页/共50页第四十二页，共51页。WQT 2022-6-2443Manager,EngineeringManager,ManufacturingManager,Human ResourcesManager,Purchasing工厂经理工厂经理Manager,Accounting第42页/共50页第四十三页，共51页。WQT 2022-6-2444Mass TransitDivisionBombardier-Rotax(Vienna)Manager,Retail AccountsRecreational ProductsDivisionLogistic Equipment

8、DivisionIndustrial EquipmentDivisionBombadier-Rotax(Gunskirchen)Recreational and UtilityVehicles SectorRail ProductsSectorBombardier, Ltd.第43页/共50页第四十四页，共51页。WQT 2022-6-2445Sales Director,Western RegionSales Director,Southern RegionSales Director,Eastern RegionVice Presidentfor SalesSales Director,M

9、idwestern Region第44页/共50页第四十五页，共51页。WQT 2022-6-2446SawingDepartmentManagerPlaning andMillingDepartmentManagerAssemblingDepartmentManagerLacquering andSandingDepartmentManagerFinishingDepartmentManager Plant Superintendent Inspection and Shipping Department Manager第45页/共50页第四十六页，共51页。WQT 2022-6-2447M

10、anager,Retail AccountsDirectorof SalesManager,Government AccountsManager,Wholesale Accounts第46页/共50页第四十七页，共51页。WQT 2022-6-2448 High Specialization Rigid Departmentalization Clear Chain of Command Narrow Spans of Control Centralization High Formalization Cross-Hierarchical Teams Free Flow of Informat

11、ion Wide Spans of Control Decentralization Low FormalizationMechanisticOrganic第47页/共50页第四十八页，共51页。WQT 2022-6-2449MassProductionModerate vertical differentiationHigh horizontal differentiationHigh formalizationProcessProductionHigh vertical differentiationLow horizontal differentiationLow formalizationUnitProductionLow vertical differentiationLow horizontal differentiationLow formalizationStructuralCharacteristicsMost effectivestructureOrganicMechanisticOrganic第48页/共50页第四十九页，共51页。WQT 2022-6-2450第49页/共50页第五十页，共51页。NoImage内容(nirng)总结会计学。第1页/共50页。工作专门化将任务细分为若干步骤,