信息化标准学习体会(1)

1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息化标准学习体会(1)*单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level信息化标准学习体会(1)*Click to edit Master title style建筑施工企业信息化评价标准戴建中2012年8月29日学习体会信息化标准学习体会(1)一、标准的编制过程和它的意义二、对标准内容的理解三、怎样做适合自己企业的信息化 内 容信息化标准学习体会(1) 全国施工企

2、业搞信息化工作的同志早就呼吁要把信息化水平纳入施工企业资质的评审指标中，以便引起企业的重视，提高施工企业信息化工作的水平。终于建设部下文把企业信息化工作的水平纳入特级资质企业的考评指标中。这样，怎样考评就提到议事日程上来了。中国建筑业协会、中建国际建设有限公司、中国建筑科学研究院等单位就在2006年11月向建设部标准定额司提交编制本标准的申请。一、标准编制的过程和它的意义标准编制过程信息化标准学习体会(1)2007年5月终于立项（建标（2007）125号）2007年10月召开第一次编写组会议；2008年1月召开第二次编写组会议，由于分歧比较大，为了加快速度，成立了核心编写组；2008年1月、2

3、008年11月、2009年2月核心组三次会议，基本确定了标准内容；从开始直到2010年5月，先后召开了6次编写组会议；2010年6月、2011年6月又分别召开专家会议，最终形成送审稿2009年6月在当时征求意见稿的基础上对路桥国际、中建一局二公司、中建一局建设发展公司进行了试评；2010年2-3月，又对10家企业进行了试评；一、标准编制的过程和它的意义 2010年2月9日至3月31日在建设部工程建设标准化信 息网上公开征求意见，在此期间中建协以函件方式向100家企业或专家征求意见。信息化标准学习体会(1)标准编制过程 在此期间由于特技资质评审的需要，建设部市场司找了几家软件公司起草了一个施工总

4、承包企业特级资质信息化考评表对本标准冲击比较大，人们的思想认识也没有统一。那个考评表从信息化软件的角度出发，强调企业信息化必须有哪些模块，每个模块必须有哪些功能，软件如何如何，硬件也必须如何如何，但没有强调信息化是一个过程，这个过程中还必须做好多事情,而不仅仅是编一个软件系统。但是特技资质评审有时间要求，也只好暂时按考评表执行。该标准于2011年12月26日由住房和城乡建设部正式发布(公告第1226号)一、标准编制的过程和它的意义信息化标准学习体会(1)引导建筑施工企业科学、合理、有效地进行信息化建设，规范对建筑施工企业信息化水平的评价。适用于综合评价建筑施工企业信息化建设水平。通过贯彻标准，

5、不仅看到最后的结果，而且知道信息化工作需要做哪些工作，起到一个整个过程的指导作用。一、标准编制的过程和它的意义制定标准的目的信息化标准学习体会(1)企业信息化建设指南-指导企业准确认识信息化内涵，明确信息化建设目的，确定企业信息化建设框架体系。评估企业信息化建设水平的尺度-定位企业信息化建设阶段，找出差距，明确工作方向，或者说，找出本企业信息化建设在行业内所处的位置以及努力方向。引导企业正确制定信息化战略-保障信息化工程的实施，使企业信息化建设少走弯路，建设有效益的信息化。促进企业管理标准化-提高企业的整体素质和可持续发展能力，切实增强企业的协同管理能力。一、标准编制的过程和它的意义标准的作用

6、信息化标准学习体会(1)一、标准编制的过程和它的意义标准的作用信息化标准学习体会(1)与住建部已出台的特级资质信息化考评指标的编制思想、业务要求保持一致或兼容；企业决定各自的信息化（功能模块）建设重点，减少对信息化功能模块的统一要求或规定，各业务模块的信息化建设要点只起提示作用；评价重点不是某个具体的信息系统，而是面向整个企业的信息化建设情况；不仅要评价信息化业务、应用组织覆盖面，更重要的是关注信息化应用成效；为了简化评价指标，对企业IT平台（基础设施）不做明确评价；引导企业做有效益的信息化。一、标准编制的过程和它的意义标准的指导思想信息化标准学习体会(1)充分调查研究（需求分析）采用适当的软

7、件技术（技术水平）积极地应用（应用水平）明确的信息化建设目标（应用成效）适当超前的基础设施（信息化平台）足够的保障措施正确的实施方法二、标准内容的理解信息化建设的几个方面信息化标准学习体会(1) 一个完整的信息化评价体系，理论上应该包括上面7个部分。从这7部分也可以看出，信息化评价体系是一个理论与实际结合的产物，也就是说，信息化评价系统必须是对企业信息化建设过程和结果的客观抽象和描述。抽象概括就是要抓住企业信息化建设中最重要、最本质、最有代表性的东西。对企业信息化建设、应用过程进行抽象，抽象描述得越清楚、越简练、越符合实际，其科学性也就越强，这也是设计企业信息化评价指标体系的关键和难点。二、标

8、准内容的理解信息化标准学习体会(1) 重点确定在业务、技术、保障、应用和成效5个方面精选评价指标二、标准内容的理解业务技术保障应用成效建议信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解指标体系及计分方法信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解标准体系及计分方法信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解标准体系及计分方法信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解标准体系及计分方法信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解标准体系及计分方法信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解标准体系及计分方法信息化标准学习体会(1) 评价信息化建设水平时，重在评价信息

9、系统与企业业务管理模式的吻合程度。也就是说，企业一定要有适合本企业的管理思想、管理模式的信息化，如果企业信息化建设与本企业的管理模式是一致的，那么评价时就应该得满分。 每一项都可以按100分打，只是最后要乘以权重才是真正的得分。二、标准内容的理解标准体系及计分方法信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解技术之一数据管理水平信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解技术之二数据集成水平信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解技术之三应用系统集成水平信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解保障之一信息化投入程度信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解保障之二规划与实施信息化标准学习体会(1

10、)二、标准内容的理解保障之三信息化制度建设信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解保障之四信息化组织健全度信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解保障之五信息化安全保障度信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解应用信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解成效之一管理标准化程度信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解成效之二管理创新程度信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解成效之三总体应用效果信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解总得分计算信息化标准学习体会(1)K2 = (0.4* S51+ 0.3* S52+ 0.3* S53 )/100如果业务得分大于56分（记为Y），

11、且应用成效大于0.9（记为K2，K21.0）则，应用成效每增加0.01，业务得分增加4分业务得分=Y+( K2-0.9)X400 (Y56且K20.90)这样就会出现当S11原本得100分时,最后得分可以超过100分.最终得分=得分（业务+技术+保障）X应用X成效由上式，不难看出，本标准不仅要求企业信息化建设要有定的业务面，好的技术方案，可靠的保障体系；同时还要求有一定的应用面，即在一定的组织范围中使用，和应用成效，三者缺一不可二、标准内容的理解总得分计算信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解总得分计算信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解该标准关心的技术是数据的集中管理和高度集成。要

12、想高度集成就必须有信息的编码。该标准关心的是应用的集成，应用集成的前提就是数据集中管理，统一从数据中心提取数据，而不是通过程序用表对表的存取数据。但是他不规定采用什么平台和什么方法。信息化标准学习体会(1) 在保障措施中关注信息化投入、规划的编制和执行、制度的建立、组织体系的建立以及采取的安全防护措施。但不规定使用的具体硬件和软件。二、标准内容的理解企业管理信息系统企业办公自动化系统项目综合管理系统企业间的协同工作平台信息化标准学习体会(1)在应用的效果中强调了工作流程的梳理和优化，特别是和企业发展战略有关的核心管理流程的建立和使用。强调管理的创新、流程的优化，技术的提高最终强调的是应用和成效

13、最终得分=得分（业务+技术+保障）X应用X成效二、标准内容的理解信息化标准学习体会(1) 主要是通过明确评价对象，找到了信息化特有的可量化指标。在标准的编制过程中： 首先是明确了企业信息化的评价对象是技术、应用和保障这三方面，解决了评价对象的问题； 其次是根据评价对象和评价目的找到了集成度、 覆盖率。 这样信息化应用特有的、可量化的指标，对原先有些专家认为不易评价的信息化应用水平和应用效果，也找到了具备可操作性的评价方式。二、标准内容的理解特点之一-指标量化，便于操作信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解 去内容化是指在标准中不再穷举施工企业信息化所有的信息产品的种类，而是针对施工企业信息

14、化的实施行为和应用效果进行评价。这样评价的好处还在于在对企业信息化的技术水平进行评价时，避免了不同系统相同内容的重复评价，使评价标准得到很大的精简，也使部分指标具有了评价的可操作性。特点之二-去内容化信息化标准学习体会(1)二、标准内容的理解 原来在技术类指标中，有针对系统功能的评价指标，这次修改后，评价不再针对系统，而是按照国资委利用信息技术提高企业经营和生产的管控能力的企业信息化定义，考虑企业在信息化方面最终应该衡量的是企业信息的交流能力和信息的管理能力，因此在指标的设计上不再针对系统功能进行评价，甚至不对使用何种技术作出规定，因为信息技术发展极为迅速。而是设计了针对业务集成和数据管理的指

15、标。这种指标的设计不仅适应建筑业企业管理地点分散、信息化系统多样化的特点，而且也实现了我们原来提出的以应用能力检验技术水平的标准设计原则。特点之三-去功能化信息化标准学习体会(1)一定要搞有效益的信息化。信息化没有最好，只有更好。适合自己企业发展的信息化就是最好的。信息化是为企业决策层服务的，不是为给别人看的。你的企业发展战略是什么，你管理企业的思路是什么，你就把信息化做成什么样。没有千篇一律的模式。三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)1、首先是调查研究,即调查企业的现状,也要调查社会的现状,从而确定企业的发展战略和管理模式；2、在确定企业发展战略的基础上,分析企业现在处在什

16、么发展阶段，那些业务管理具备量化管理的可能,从而编制出信息化规划；3、在信息化规划的基础上，梳理企业管理的流程，制定相应的管理制度。特别要抓住与企业发展战略有关的核心流程；4、确定主要业务的管控模式：是通过报表还是成本控制还是资金控制；项目的控制以成本为主线还是以进度为主线，等等。三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)企业调查 调查的目的是搞清楚企业信息化建设的基础，编制企业信息化建设规划和制定信息化实施方案。调查的目标是搞清楚企业的哪些业务利用计算机技术更有价值和效率。三、怎样做适合自己企业的信息化调查的内容包括，研究企业发展战略、分析企业组织模式、掌握企业管理基础、把握企业

17、管理模式与支撑体系、评估竞争对手、预测行业发展。信息化标准学习体会(1) 企业信息化是为企业战略服务的，信息化应该支撑企业发展战略。因此，在进行企业信息化规划时，首先要明确企业的发展目标和企业战略思想，尤其要重点研究企业的市场战略、财务战略、人力资源战略、技术研发战略等，以及伴随企业发展战略，企业要采取的组织措施、产业结构调整措施(业务产品措施)、管理措施、技术研发措施等。三、怎样做适合自己企业的信息化研究企业发展战略信息化标准学习体会(1)三、怎样做适合自己企业的信息化研究企业发展战略企业发展的战略思想，不同战略思想有不同的管理特点。其管理特点决定了企业管理信息化建设的重点。 例如，稳固发展

18、战略的信息化建设，重点在梳理、优化、固化企业管理流程；快速扩张战略的信息化建设，重点在信息收集、共享，信息系统的灵活应用；集中化战略的信息化建设，重点在整合资源，优化企业资源配置，等等。信息化标准学习体会(1)三、怎样做适合自己企业的信息化研究企业发展战略不同战略的信息化建设重点战略特点信息化重点稳固发展战略优化企业组织，整合企业资源，全方位加强管理，以稳定市场，提高企业效益。梳理优化固化流程快速扩张战略采用灵活的组织，制度和方法，不惜代价进行市场扩张。信息收集、共享、系统灵活应用成本领先战略加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平。全方位成本控制差异化战略通过公司形象、品牌、服务方式

19、、发展策略、经销网络等形式，以形成一些有别于竞争对手的东西。宣传公司形象、服务方式，建立网络体系集中化战略集中资源形成专业化优势，以服务于专业市场或立足某一区域市场等。整合资源，优化企业资源配置信息化标准学习体会(1) (1)企业有哪些战略要点，及其战略目标和战略措施。 (2)每一战略要点信息化支持的必要性。 (3)那些战略要点需要用信息化支持，或者说，信息化可以做那些工作，信息化的要点是什么，这样做的益处是什么，即是否有价值，效率是否更高。三、怎样做适合自己企业的信息化研究企业发展战略 如果能够很好的回答上面的3个问题，那研究企业发展战略的任务就算完成了。信息化标准学习体会(1)这一阶段的工

20、作重点是：分析企业文化现状；调查分析企业管理基础；企业利用信息技术改造提升企业的愿望。掌握企业文化现状及管理基础三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)掌握企业文化现状及管理基础三、怎样做适合自己企业的信息化 分析企业文化现状主要是调查分析企业高层领导对信息化的认识，员工对信息化的积极性，企业的价值观，员工的素质，董事会投资信息化的力度，企业管理制度以及组织的执行力等。例如，企业有制度，但是，企业在执行时制度形同虚设，或制度执行不严。如果是这样的企业，再好的管理信息化也不可能用起来。信息化标准学习体会(1)掌握企业文化现状及管理基础三、怎样做适合自己企业的信息化这一阶段的企业没有

21、健全的管理制度，核心业务流程、管理处于不明晰状态。隐性管理阶段-显性管理阶段-这一阶段的企业已建立了较为实用的管理制度，但管控不够准确，决策依然缺乏依据。量化管理阶段-这一阶段的企业，企业的任何部门、任何人都有明确、可量化的工作目标。优化管理阶段-这一阶段的企业，企业的决策者有着良好的沟通系统，不但能够及时发现经营运作中的问题，更能追溯问题的根源。精细管理阶段-这一阶段的企业具有高精确度、高集成度、精细化、系统化的管控体系。信息化标准学习体会(1)掌握企业文化现状及管理基础 如果不认真的调查分析企业的管理现状就去做信息化，就像工程不做勘察设计(工程地质、水文、气象以及周边环境调查)一样，其结果

22、是可想而知的。我们也可以设想一下，如果企业还处在隐性管理阶段或显性管理阶段，这样的企业信息化建设能成功吗?三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)掌握企业文化现状及管理基础三、怎样做适合自己企业的信息化 是不是说，企业的所有管理工作，都要达到量化管理以上水平的企业，才能上信息化呢?不是。是所要进行信息化建设的那一项管理业务，一定要达到量化的管理程度才能上信息化。也就是说，当所需进行信息化建设的业务，还未完全达到量化管理程度时，必须梳理、进行创新改造，达到满足企业管理需求和量化的管理程度，才能上信息化。 任何不加改造，不进行管理创新，没达到量化管理程度，进行信息化建设是没有意义的，

23、也是不可能成功的！信息化标准学习体会(1)把握企业管理模式三、怎样做适合自己企业的信息化 至今，关于企业管控模式，无论从理论上还是从实践上，都没有形成一致的观点。国内学者有以下观点：把企业管控分为：财务管控型、战略管控型、经营管控型三种管控模式。把母子公司管理与控制分为：资本控制型、行政控制型、参与控制型、平台控制型资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型四种管控模式信息化标准学习体会(1)财务管控型企业 下属企业业务相关性一般(可以)很小。由于企业业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核下属

24、单位重要财务指标，追求企业资本价值的最大化或企业财务的快速增长。三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1) 在这种管理模式中，企业总部管理人员少，其中大多数是财务管理人员。他们的主要管理任务是制订企业财务规划；负责企业的财务和资产运营；(投资和撤资)；企业的投融资决策和实施监控(以决策为主)；外部企业的收购和兼并以及高层管理人员的任免。 除此主外，企业总部基本不过问下属单位的生产经营情况，由此可见，企业总部，不指导和参与下属单位的业务经营，而是关注下属单位的盈利情况和企业总部自身的投资回报率以及资金的受益情况。财务管控型企业的特点三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1

25、) 下属企业业务相关性高，公司为了通过企业战略管控来实现企业的财务目标，因此，企业总部通常被设计成战略决策中心和投资决策中心。其管理手段，主要是通过考核企业经营的重要举措以及重要的财务指标，来追求公司战略目标的实现和财务的快速增长。战略管控型企业三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)战略管控型企业的特点三、怎样做适合自己企业的信息化 企业总部主要由战略管理和财务管理人员组成。他们的主要管理任务是，制订公司战略愿景和方向，指导下属单位的经营运作；审批下属单位的发展战略并整合分配资源；制订和协调重要人事政策以及高层管理人员的任免。除此之外，还要管理下属单位的战略方针和战略实施计划；

26、管理控制企业中长期财务指标的实现以及统一组织实施技术开发。 由此可见，企业总部对下属单位不仅要平衡企业资源，还要协调下属各单位之间的关系。信息化标准学习体会(1)战略管控型企业的特点三、怎样做适合自己企业的信息化在这类企业，企业总部的规模并不大，他们把主要精力集中在综合平衡企业资源和提高企业的综合效益上。在企业管控实践中，有的把战略管控型又划分为战略指导型和战略实施型，战略指导型偏重于分权，而战略实施型偏重于集权。信息化标准学习体会(1)运营管控型企业三、怎样做适合自己企业的信息化 下属企业业务相关性很高，公司通过制订公司战略，统一和优化企业资源，统筹经营，控制公司战略实施，直接管理企业的生产

27、经营活动或具体业务。因此，企业总部不仅是经营决策中心，还是生产指标控制中心。其管理手段，主要是通过严格审核分析企业所有财务指标和经营表现，来追求企业经营目标的实现和企业的快速成长。 信息化标准学习体会(1)运营管控型企业的特点三、怎样做适合自己企业的信息化 这类企业，企业总部管理人员多，规模庞大，涉及财务、营销、研发、市场、人力资源、工程技术等。他们的管理任务涉及企业的方方面面，在人力资源方面要制订人事制度，下属单位主管和业务骨干的选拔、任免以及员工的招聘、培训、评级和薪酬等所有人力资源的管理工作；在业务方面，从战略制订到实施几乎什么都管。 由此可见，企业总部对下属单位提供的是全方位的服务。信

28、息化标准学习体会(1)三、怎样做适合自己企业的信息化财务管控战略管控运营管控这三种管控模式各有优缺点。但在现实企业管理实践中，企业往往为了弥补某一管控模式的不足，而以一种管控模式为主，结合其它管控模型，形成一种综合管控模式。例如，某“一业为主，多元化经营”型的企业，对于“主业”，企业总部采用经营管控型模式，而对其它业务，则采用战略管控型模式，或财务管控型模式。信息化标准学习体会(1) 并不是你想让企业进行什么样的管控模式，就可以进入，而是要看你的企业现状。三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)企业评估与管控模式的选择三、怎样做适合自己企业的信息化 企业选择什么样的管控模式，取决

29、于对企业自身所处的内外环境，所具备的资源和能力以及企业发展战略的正确评估。不同的企业，应该有不同的评估原则。 一般来说，被评价的要素有：企业的业务发展阶段、企业文化、管理能力、产业结构、企业规模、业务发展战略、业务国际化程度、资源关联度、信息化水平等。信息化标准学习体会(1)业务发展阶段的分析三、怎样做适合自己企业的信息化 一般下属企业可以分为三个阶段，即发展阶段、成长阶段和成熟阶段。由于发展阶段的企业，刚进入一个新领域，各方面还不太成熟，抵御风险能力低，因此，为了利用总部的力量扶持其发展，一般会选择集权管控模式；对那些成熟阶段的企业一般会选择分权管控模式。发展阶段成长阶段成熟阶段信息化标准学

30、习体会(1)企业文化的分析三、怎样做适合自己企业的信息化 企业文化可以分为没有统一的企业文化，亚企业文化和形成了统一的企业文化。如果企业员工在价值取向和行为方式上形成了统一的企业文化，这有利于集权管控；如果企业还没有形成统的企业文化，集权管理的效率会极大的降低，有可能还会出现无效管理。信息化标准学习体会(1)管理能力的分析三、怎样做适合自己企业的信息化 管理能力分为企业总部的管理能力和下属单位的管理能力。管理能力是通过人员结构、人员素质、管理技能、考核与激励以及信息沟通等方面的水平来反映的。管理能力可以分为强、中、弱。如果企业总部管理能力强，一般可以选择集权管控模式，反之应选择分权管控模式；如

31、果下属单位管理能力强，一般不宜选择集权管控模式，反之，应选择集权管控模式。信息化标准学习体会(1)产业结构的分析三、怎样做适合自己企业的信息化 企业产业结构按照企业业务多元化程度划分为：单一、适中、多元化。如果企业业务单一，这便于企业实现集权管控；如果企业业务呈多元化，企业总部应选择分权管控模式比较合适。信息化标准学习体会(1) 企业规模可以分为小、中、大。当企业规模比较小时，选择集权管控模式能较好的形成企业综合竞争力，有利于合理分配企业资源；当企业规模较大时，企业协调、沟通及控制比较困难，企业一般应选择分权管控模式。企业规模的分析三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1) 企业发

32、展战略可以分为扩张战略、稳定战略和紧缩战略。如果企业实施的是扩张战略，为了鼓励下属单位开拓市场，形成新的经济和利润增长点，企业应选择分权管理模式；在紧缩战略下，企业必须高度集权：而稳定战略，企业总部必须对下属单位的投资融资从严把关，对有关资金运营效率方面的权力可以适当分离。企业发展战略三、怎样做适合自己企业的信息化信息化标准学习体会(1)三、怎样做适合自己企业的信息化企业发展战略信息化标准学习体会(1)企业发展战略三、怎样做适合自己企业的信息化 不同的管控方式，决定了信息化包含的内容和方式的不同。你是刚成立的企业又处在快速扩张期，这个时候你的信息化就应该以报表为主，要求下属各单位把各种经营结果

33、数据及时报上来，总部加以汇总和分析。但如果你是一个老企业，已经有丰富的管理经验，就应该把这些管理经验通过流程固定下来。新建一个就复制一个，就像麦当劳、肯德基。信息化标准学习体会(1)企业发展战略三、怎样做适合自己企业的信息化 如果你对项目部的控制力度不大，你就应该采取项目部向上报报表，项目部内部采用项目综合管理软件。如果你的管理力度足够大，就可以采用企业综合管理系统。信息化标准学习体会(1)企业发展战略三、怎样做适合自己企业的信息化成本控制型和资金控制型表单的设计都不一样组织措施也不一样不要小看报表的上报，多个报表就会反映出问题不要各分公司和项目部都统一，能做到哪一步就坐到那一步。要从上往下要

34、求和规划，基层要满足决策层的要求，而不是决策层让基层牵着鼻子走。信息化标准学习体会(1)企业发展战略三、怎样做适合自己企业的信息化 引进定型产品，首先看他的管理思想是否符合你的管理思想，不符合就不要。符合了也存在最后“一公里”的实现问题。 信息化是一个过程，你选择的不是一个定型的产品而是一个长期合作的伙伴。信息化标准学习体会(1)企业信息化定义三、怎样做适合自己企业的信息化 企业利用现代信息技术，通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，提高企业工作效率和管理效益，进而提升企业竞争力的过程，也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。信息化标准学

35、习体会(1)企业信息化定义三、怎样做适合自己企业的信息化 企业管理信息化建设，就是固化企业的那些优秀、可重复利用的流程，以此来管理企业的重复性事物，从而达到规范企业管理行为，提高管理效率和水平，节约管理成本的目的。 因此，企业管理信息化建设必须从企业管理标准化做起！最基本的工作就是梳理流程，制定管理制度信息化标准学习体会(1)企业信息化定义三、怎样做适合自己企业的信息化 信息化是对应农业化和工业化的一种发展方式。农业化的本质是把野生动植物变成人工养殖；工业化的本质是把能工巧匠的经验抽象提升、标准化后，固化成程序化的作业方式；企业管理信息化的本质是把企业的管理思想、运作流程抽象优化提升、标准化后

36、，固化成企业的管理流程和制度。信息化标准学习体会(1)企业信息化定义三、怎样做适合自己企业的信息化企业信息化建设属于高新技术领域范畴，具有较强科研色彩，存在较大的风险性；企业信息化建设不可能一次完成，需要不断的投入和持续改进：信息化的效益有着较强的滞后性和隐性。一般信息系统的效益要在系统建成使用相当一段时间之后才能体现出来，尤其是其直接效益很难评价；信息系统可以发挥的作用、效益与企业的管理基础、管理体制、管理标准化程度、使用者的技术水平以及使用者的积极性等有着直接的关系；企业信息化需要根据各自企业的管理模式和现有资源以及重点需要解决的问题，进行“选题”和“解答”；信息化产品不同于工业产品信息化

37、标准学习体会(1) 我们怎么办？信息化标准学习体会(1)提高认识没有成功的企业变革，就不可能有成功的企业信息化。推行企业信息化的过程，实质是改造企业的过程，是企业深化改革的过程，是企业的一场变革。企业推行信息化只是一种手段和方法，其真正的目的是要通过推进信息化，学习、研究和应用国内外先进的管理思想、方法和技术，企业信息化的主要目的在于推进企业的改制和重组，理顺企业的业务和组织，最终目标是要提高企业的经营水平和核心竞争力，为企业创造价值。信息化标准学习体会(1)企业信息化的关键，既不是信息技术，也不是软件系统，而是企业的管理创新，制度创新。信息化只是企业管理创新的辅助工具。有些企业在开始信息化时

38、充满了信心，但在信息 化的过程中，因信息化的要求，企业又不能接受对企业业务流程、管理模式和企业文化的改造。其结果不是中途停止，就是没有效果，或者效果不显著，企业信息化最终成为一种形式或过场。以至于流传： “不搞信息化等死，搞信息化找死”的顺口溜。信息化标准学习体会(1)加强领导 企业信息化首先要有驱动力。企业法人、企业最高管理者的管理需求，发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感，是企业信息化最直接、最有效的驱动力。如果没有这个驱动力，企业信息化难以走向成功。信息化标准学习体会(1) 从走访调查以及所了解的情况看，不少企业反映，企业领导对信息化重视不够，对信息化不能正确理解，企业信息化意识淡薄

39、，思想陈旧。认为企业信息化是一个技术问题，是技术部门的事，让信息部门抓一下，或者让办公室、企管部或科技部门代管一下就可以了，不能把企业信息化当作企业发展战略来抓。例如，在政府部门利用资质标准引导施工企业开展信息化的形势下，现在，还有一部分特级企业，竟然“公开宣称”，我们搞信息化，就是为了拿特级资质，谁能保证我们通过资质标准的信息化考评，我们的信息化就承包给谁信息化标准学习体会(1)注重人才目前，企业普遍缺乏专职信息化人员，尤其是那些既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才更是缺乏。由于，建筑市场竞争激烈，效益普遍不好，对信息化人才的激励机制不到位，不完善，企业信息化骨干人才特别是复合型人才流失

40、严重，企业根本就留不住，这种状况给企业信息化带来不利影响十分严重。信息化标准学习体会(1)注重效益 信息技术已经成为企业竞争中一种不可或缺的资源，企业信息化的关键在于提升企业的管理水平和层次，管理上的跃进带来的经济效益是很难直接衡量的。在信息时代，信息化带来的效益并不能像在工业时代一样被准确量化。 但是，企业一定要做有效益的信息化，有效益的信息化是企业信息化的指南针。企业信息化是企业通过利用信息技术，辅助企业实现集成创新、管理创新、制度创新和技术创新。也就是说，这些就应该是企业信息化的效益。信息化标准学习体会(1)防范风险企业信息化风险主要来自如下几个方面：对企业管理基础的评估与企业实际基础之

41、间的差异；信息化规划(愿望)与企业基础之间的差异；系统设计选型与信息化规划之间的差异；系统实施与系统设计选型之间的差异；组织推行力度与系统实施之间的差异。这些差异之和构成了企业信息化的风险。信息化标准学习体会(1)建立长期作战的思想企业信息化呈一项长期和复杂的系统工程，当前，我国施工企业信息化的热情很高，但是，我们必须清醒的认识到，企业信息化是信息时代的一个长期任务，它不可能一蹴而就，不可能投入建设一次就完成了。 推行信息化不能随潮流，而要切合企业的实际。不要把推行信息化当作“指标”来完成，或看作是强制性的任务来做。一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，应该全面衡量和规划，找准