某人民医院股改方案股份制改造

1、股份制改造方案洛阳新区人民医院目录医院简介及背景组织架构调整方案医院战略医院战略实施股改的目的及方案医院简介u洛阳市是全国16家改制试点城市之一u2011年洛阳市委、市政府提出的公立医院改制为我们提供了难得的发展机遇、创造了有力的改革发展环境。u洛阳18家医院14产权4运行机制改革 洛阳新区人民医院改制过程改制基准日确定为2011年3月31日于2011年11月30日经会计师事务所完成资产核定及财务审计工作；2011年12月6日完成资产评估工作；2012年2月14日，完成土地评估工作；2012年3月1日，洛阳市国资委对资产评估项目予以了核准批复；2012年8月，完成延期审计工作并由国资委对审计结

2、果进行了批复，2012年9月，完成医院产权交易挂牌公告等各项工作；2012年10月，完成产权交易摘牌手续及新医院章程、首期出资人管理暂行办法的修订、完成首界出资人代表大会同时选出新医院管委会主任及新医院院领导班子成员；2012年11月5日，完成医疗机构执业许可证更名工作。 医院宗旨 诚信为本 为病人提供满意的医疗服务 医院使命 终生为人民健康保驾护航 医院院训 严谨 精医 团结 奉献 医院精神 与时俱进 精医济世 医院价值观 优质 高效 低耗 满意医院现状： 是国家二级综合医院，员工685人，床位700张，年住院病人23000人次，手术近5000台，年收入1亿目前医院的股权结构: 管理层30%

3、、中层及骨干40%、员工30%新区人民医院原架构院长行政院长业务院长财务科人事科行政院长总务科设备科 院办公室保卫科信息科业务院长职能部门临床科室门诊科室医技科室设计医院组织架构医院管理委员会监事会管理委员主任院长业务院长行政院长财务总监运营总监行政院长总务科设备科 院办公室保卫科信息科业务院长职能部门临床科室门诊科室医技科室运营总监企划部 运营部客服部市场部人力资源财务总监财务科绩效科门诊住院收费医院战略战略定位 u打造一支具有精湛医术和良好沟通艺术的医疗团队u 为病人的健康提供超值满意的医疗服务u 打造老百姓放心的三级中西医结合医院 u转变观念，打造洛阳知名品牌的医疗健康产业集团战略目标u

4、使洛阳脑血管病医院成为河南省知名专科，偏瘫病人的第一选择u使肝胆外科和妇产科成为洛阳市知名专科 u医院床位达到1000张u经济收入达到2亿战略实施一、今年建立医疗网络1、向上依托河南科技大学第一附属医院的平台提高我院的医疗技术水平（年底前完成）2、向下通过联合网络2家社区服务中心3家卫生院二、完善管理体系建设1、人力资源管理 u 定岗定编 建立高效合理的人才梯队。u 建立股份激励体系 ,引进学科带头人和技术骨干以及优 秀的管理人才。u 建立医院自己的讲师团队培养技术和管理人才。建立适 应各类职工职业生涯路线图和岗位标准（标杆单位 无锡 二院）u 同时要注意人力资源储备为医院的可持续发展和扩张奠

5、定基础u管理体系建立u2、已经制定合理的绩效管理方案（试运行阶段） 分别对管理层（年度） 职能部门（季度）和临床科室主任（月度）的绩效考核方案，使临床科主任不但是技术骨干，又是管理专家 u3、加强财务管理 以利润为导向做好各种分析为领导决策提供可靠依据 理财 投资风险评估等规模扩张u征迁到位后建设医院门急诊大楼 医技楼 脑血管病大楼和职工公寓u引进战略合作伙伴u3年后条件成熟时可在异地控股一家二级医院医院目前面临的问题1、医院股本结构不合理。2、高精尖人才引进较为困难。3、年轻苗子不稳定，职工积极性不高。5、职工成本意识不强。改制的目的1、建立合理的股本结构。2、留住人才、吸引人才。3、提高业

6、绩。4、增加员工归属感。5、提高员工成本意识。本次改制对象1、医院核心层和骨干。2、院内有潜力的员工。3、院外高精尖人才（医疗及管理人才）。定模式（银股）1、调整股本结构（银股）： 通过股本内部流转，最终达到核心层持股51%。定模式（银股）2、中层骨干持股比例40%，员工持股比例9%定模式（身股）3、引进院外学科带头人及院内潜力员工（身股，按医院总股本计算）身股保证金10%30%定数量（银股）拟定股改后第一年业务收入为1.2亿的情况下，可分配利润：2400*40%=960万元银股：960*70%=672万元定数量（身股）身股：960*30%=288万元定时间 每年分红一次 行权期：每年年度财务结算之后10日内。定条件（身股） 因个人原因请假六个月以上或旷工一个月以上视为自动放弃身股权利；累计请假超过10天不足30天的按80%比例分红，累计请假超过30天不足60天的按70%比例分红，累计请假超过60天不足90天的按60%比例分红，累计请假超过3个月视同放弃假期期间分红权利 ；有重大失误