项目风险成本和进管理学习教案

1、会计学1第一页，共149页。第1页/共149页第二页，共149页。第2页/共149页第三页，共149页。第3页/共149页第四页，共149页。第4页/共149页第五页，共149页。第5页/共149页第六页，共149页。第6页/共149页第七页，共149页。第7页/共149页第八页，共149页。第8页/共149页第九页，共149页。输入标识风险风险表第9页/共149页第十页，共149页。第10页/共149页第十一页，共149页。第11页/共149页第十二页，共149页。第12页/共149页第十三页，共149页。第13页/共149页第十四页，共149页。第14页/共149页第十五页，共149页。第

2、15页/共149页第十六页，共149页。第16页/共149页第十七页，共149页。第17页/共149页第十八页，共149页。第18页/共149页第十九页，共149页。第19页/共149页第二十页，共149页。第20页/共149页第二十一页，共149页。 P RILowMedium HighHighLHHMediumLHHLowLMM第21页/共149页第二十二页，共149页。第22页/共149页第二十三页，共149页。第23页/共149页第二十四页，共149页。第24页/共149页第二十五页，共149页。第25页/共149页第二十六页，共149页。EMV=0失败(shbi)：P=30%, ou

3、tcome= -200,000 成功(chnggng)：P=70%高性能：P=30%, outcome=550,000EMV=550,000* 30%=165000低性能：P=70%, outcome=- 100,000EMV=-100,000* 70%=-70000EMV=95,000*70%=66500实施后：EMV=6,500不实施EMV=-200,000*30%=-60000第26页/共149页第二十七页，共149页。第27页/共149页第二十八页，共149页。0.25*10=$2.5元 0.5*-1.5=-0.75元 0.25*-3=-$0.75元 GameA:EMV=10.25*8

4、=2元 0.5*-2=-1元0.25*-2=-0.5元GameB:EMV=0.510元-1.5元8元=10-2-2元-2元-3元第28页/共149页第二十九页，共149页。风险风险类别类别概率概率影响影响排序排序用户变更需求产品规模80%51规模估算可能过低产品规模60%52人员流动人员数目及经验60%43最终用户抵制该计划商业影响50%44交付期限被紧缩商业影响50%35技术达不到预期效果技术情况30%27缺少对工具的培训开发环境40%18第29页/共149页第三十页，共149页。第30页/共149页第三十一页，共149页。第31页/共149页第三十二页，共149页。第32页/共149页第三

5、十三页，共149页。第33页/共149页第三十四页，共149页。第34页/共149页第三十五页，共149页。第35页/共149页第三十六页，共149页。第36页/共149页第三十七页，共149页。第37页/共149页第三十八页，共149页。第38页/共149页第三十九页，共149页。排序输入风险事件可能性影响风险值采取的措施1系统设计评审没 有 足 够 的时 间 进 行 产品测试70%50%35%1采取加班的方法2修改计划去掉一些任务3与客户商量延长一些时间2WBS对 需 求 的 开发 式 系 统 标准 没 有 合 适的测试案例20%80%16%找专业的测试公司完成测试工作3需求和计划采 用

6、新 技 术可 可 能 导 致进度的延期50%30%15%1培训开发人员2找专家作指导3采取边开发边学习的方法，要求他们必须在规定的时间内掌握技术第39页/共149页第四十页，共149页。第40页/共149页第四十一页，共149页。第41页/共149页第四十二页，共149页。方法：建立项目风险监控体系风险审核(shnh)挣值分析项目风险评价输入(shr)：风险计划输出：风险计划更新第42页/共149页第四十三页，共149页。第43页/共149页第四十四页，共149页。第44页/共149页第四十五页，共149页。第45页/共149页第四十六页，共149页。第46页/共149页第四十七页，共149页

7、。第47页/共149页第四十八页，共149页。第48页/共149页第四十九页，共149页。第49页/共149页第五十页，共149页。第50页/共149页第五十一页，共149页。第51页/共149页第五十二页，共149页。第52页/共149页第五十三页，共149页。第53页/共149页第五十四页，共149页。第54页/共149页第五十五页，共149页。第55页/共149页第五十六页，共149页。第56页/共149页第五十七页，共149页。任务可能的风险产生的阶段产生的原因避免的措施发生后的处理制定设计阶段的规范和标准时间风险项目准备需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和

8、资源有限开发环境确认资源风险系统设计由于设备未到位导致延误开发管理系统设计技术风险系统设计基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺在系统设计前请TeMIP专家进行相关培训对功能规格和系统设计的调整时间风险0版本开发评测结果对功能规格和系统设计影响较大0版本开发时间风险0版本开发由于学习曲线过长延误时间系统测试资源风险0版本开发开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺MD现场调试资源风险1版本开发由于设备问题延误现场调试现场运行环境确认资源风险2版本开发由于设备问题延误验收测试的进行任务可能的风险产生的阶段产生的原因避免的措施发

9、生后的处理制定设计阶段的规范和标准时间风险项目准备需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限开发环境确认资源风险系统设计由于设备未到位导致延误开发管理系统设计技术风险系统设计基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺在系统设计前请TeMIP专家进行相关培训对功能规格和系统设计的调整时间风险0版本开发评测结果对功能规格和系统设计影响较大0版本开发时间风险0版本开发由于学习曲线过长延误时间系统测试资源风险0版本开发开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺MD现场调试资源风险1版本开发由于设备问题延误现场

10、调试现场运行环境确认资源风险2版本开发由于设备问题延误验收测试的进行任务可能的风险产生的阶段产生的原因避免的措施发生后的处理制定设计阶段的规范和标准时间风险项目准备需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限开发环境确认资源风险系统设计由于设备未到位导致延误开发管理系统设计技术风险系统设计基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺在系统设计前请TeMIP专家进行相关培训对功能规格和系统设计的调整时间风险0版本开发评测结果对功能规格和系统设计影响较大0版本开发时间风险0版本开发由于学习曲线过长延误时间系统测试

11、资源风险0版本开发开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺MD现场调试资源风险1版本开发由于设备问题延误现场调试现场运行环境确认资源风险2版本开发由于设备问题延误验收测试的进行任务可能的风险产生的阶段产生的原因避免的措施发生后的处理制定设计阶段的规范和标准时间风险项目准备需制定的规范和标准较多，而同时需完成其他工作，使得可使用的时间和资源有限开发环境确认资源风险系统设计由于设备未到位导致延误开发管理系统设计技术风险系统设计基于TeMIP平台开发SDH专网管理系统对于公司乃至国内都是全新的课题，由于技术的掌握程度和经验的欠缺改换成其他的技术实现对功能规格和系统设计的调整时间风险0版本开发评

12、测结果对功能规格和系统设计影响较大0版本开发时间风险0版本开发由于学习曲线过长延误时间系统测试资源风险0版本开发开发人员与SQA人员对工作站和服务器使用的争夺MD现场调试资源风险1版本开发由于设备问题延误现场调试现场运行环境确认资源风险2版本开发由于设备问题延误验收测试的进行第57页/共149页第五十八页，共149页。第58页/共149页第五十九页，共149页。第59页/共149页第六十页，共149页。第60页/共149页第六十一页，共149页。第61页/共149页第六十二页，共149页。第62页/共149页第六十三页，共149页。第63页/共149页第六十四页，共149页。投资组成 v 资金

13、和资源v资金投放过程，筹措、投向、投资决策、投资计划、实施及调控等活动v资金或其他资源的投入过程 1.工程前期费用2.咨询设计费3.工程费用4.工程监理费5.工程验收费6.系统运行维护费用7.风险费用8.其他第64页/共149页第六十五页，共149页。q资源计划q成本估算q成本预算(y sun)q成本控制第65页/共149页第六十六页，共149页。1.费用(fi yong)估计v费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值v当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素v费用估计应该与工作质量的结果(ji gu)相联系。v费用估计过程中，亦应该考虑各种形

14、式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 第66页/共149页第六十七页，共149页。费用估计的主要依赖(yli)的资料 v工作分解结构WBSv资源需求计划：即资源计划安排结果v资源价格：为了(wi le)计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。v工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源

15、数量。v历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。v会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。 第67页/共149页第六十八页，共149页。费用估计的工具(gngj)和方法 v 类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用v 参数模型法：将项目的特征参数作为预测(yc)项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。v 从下向上的估计法：这种技术通

16、常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。v 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。v 计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。第68页/共149页第六十九页，共149页。从下向上的估计(gj)法(示意图)工作包从下向上估计法: 估计进度 估计资源 估计费用 第69页/共149页第七十页，共149页。从上往下估计(gj)法(示意图)从上向下估计法： 工作范围 进度目标 费用目标 第70页/共149页第七十一页，共149页。生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品

17、餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用(fiyong)估计示例从下向上的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700第71页/共149页第七十二页，共149页。生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用(fiyong)估计示例从上向下的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700第72页/共149页第七十三页，共149页。费用估计的基本(jbn)结果 v 项目的费

18、用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。v 详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：v 工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考v 对于估计的基本说明，比如(br)费用估计是如何实施的v 各种所作假设的说明v 指出估计结果的有效范围 第73页/共149页第七十四页，共149页。2.费用(fi yong)预算v 费用预算包括给每一独立工作(gngzu)分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示) v 费用预算可以分为以下三部分：v 直接人工费用预算v 辅助服务费用预算v

19、 采购物品费用预算第74页/共149页第七十五页，共149页。总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出累积(lij)费用曲线第75页/共149页第七十六页，共149页。费用(fi yong)预算（续）费用预算依赖的主要数据包括 费用估计 工作分解结构 项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量(dling)和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。第76页/共149页第七十七页，共149页。工作包预算值项目

20、日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500费用(fi yong)预算表第77页/共149页第七十八页，共149页。12345671 00200300400费用月89105 0011费用(fi yong)负荷曲线日期1234567891011

21、合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500第78页/共149页第七十九页，共149页。123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500费用累积负荷曲线(qxin)(预算基准线)第79页/共149页第八十页，共149页。工作 01 02 03

22、 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20单位(dnwi)时间费用支出案例讨论(toln)：绘制费用负荷及累积曲线第80页/共149页第八十一页，共149页。费用负荷(fh)曲线0102030405012345678910工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340第81页/共149页第八十二页，共149页。费用累积(lij)曲线0501001502002503

23、0035040012345678910工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340第82页/共149页第八十三页，共149页。3.费用(fi yong)控制 v 费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。v 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目

24、进行的费用预算。v 费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支(chozh)，并采取相应的措施加以弥补。第83页/共149页第八十四页，共149页。费用(fi yong)控制的内容v费用控制主要关心的是影响(yngxing)改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括：v 监控费用执行情况以确定与计划的偏差v 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上v 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上v 股东权益改变的各种信息v费用控制还应包括寻找费

25、用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 第84页/共149页第八十五页，共149页。费用控制(kngzh)的依据v费用线v实施执行报告(bogo)：这是费用控制的基础，实施执行报告(bogo)通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。v改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。 第85页/共149页第八十六页，共149页。费用控制

26、(kngzh)的方法与技术 v 费用控制改变系统：通常是说明费用线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，费用的改变应该(ynggi)与其它控制系统相协调。v 实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣值分析法v 关键比值法v 附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。v 计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 第86页/共149页第八十七页，共149页。第87页/共149页第八十八页，共149页。挣值方法(fngf)v 挣值方法是对

27、项目进度和费用进行综合控制(kngzh)的一种有效方法。v 挣值方法的三个基本参数v 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。第88页/共149页第八十九页，共149页。挣值方法(fngf)(续1)v 挣值方法(fngf)的三个基本参数v 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过

28、程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。第89页/共149页第九十页，共149页。挣值方法(fngf)(续2)v 挣值方法的三个基本参数v 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成(wn chng)工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：=已完工作量预算定额。BCWP即为挣值，也称挣值。第90页/共149页第九十一页，共149页。挣值方法(fngf)(续3)v挣值方法的四个评价指标v费用偏差(C

29、ost Variance-CV)：CV是指检查期间(qjin)BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。第91页/共149页第九十二页，共149页。第92页/共149页第九十三页，共149页。挣值方法(fngf)(续5)v 挣值方法的四个评价指标v 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣值与实际费用值之比。v CPI=BCWPACWPv 当 CPI1表示低于预算(y sun)v CPI1表示超出预算(y

30、 sun)v CPI1表示实际费用与预算(y sun)费用吻合第93页/共149页第九十四页，共149页。挣值方法(fngf)(续6)v 挣值方法的四个评价指标v 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目(xingm)挣值与计划值之比，即:SPI=BCWPBCWSv 当 SPI1表示进度提前v SPI1表示进度延误v SPI1表示实际进度等于计划进度第94页/共149页第九十五页，共149页。周12345678BCWP设计242.4建造303安装与调试累计542.46 19.2 21.6 242424249152430619.224.633 39

31、 48 54包装机项目的每期累计完成比率（%）周12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装与调试00000000周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目(xingm)的每期累计盈余量(挣值)挣值方法举例(jl)表上计算第95页/共149页第九十六页，共149页。周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合

32、计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期实际成本（单位：千美元）周总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868包装机项目的每期累计盈余量周12345678BCWP设计242.4619.221.624242424建造3039152430安装与调试累计542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP检查点:第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10第96页/共149页第九十七页

33、，共149页。成本绩效(jxio)指数:CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79进度(jnd)绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趋势(qsh)预测:成本预测:预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29第97页/共149页第九十八页，共149页。123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg ActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065挣值方法(

34、fngf)举例利用甘特图计算CV=15SV=65第98页/共149页第九十九页，共149页。成本绩效(jxio)指数:CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95进度绩效(jxio)指数:SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本(chngbn)预测:预测值=ACWP+(总预算BCWP)/CPI预测值=总预算/CPI进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11挣值方法举例利用甘特图计算第99页/共149页第一百页，共149页。123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBu

35、dg ActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285挣值方法举例(jl)用图分析第100页/共149页第一百零一页，共149页。timecost123456789100200300400500CV滞后时间SVBudgActualEarn20409050

36、10050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285挣值方法(fngf)举例用图分析第101页/共149页第一百零二页，共149页。BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度(jnd)偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度(jnd)业绩指标挣值方法(fngf)应用第102页/共149页

37、第一百零三页，共149页。挣值方法(fngf)应用(续1)第103页/共149页第一百零四页，共149页。第104页/共149页第一百零五页，共149页。实际成本预算成本计划进度实际进度关键比值进度(jnd)比值: 实际进度(jnd)/计划进度(jnd)成本比值:预算成本/实际成本)关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积 单独分析进度比值和成本比值，当它们大于1时，说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个小于l，项目的进程状态如何呢？ 第105页/共149页第一百零六页，共149页。工作单元实际进度(1)计划进度(2)进度比值(3)=(1)/

38、(2)预算成本(4)实际成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)关键比值(7)=(3)(6)A232/311B232/31666/6=12/31C333/3=1464/612/31666/6=13/21E333/3=1646/413/21例子(l zi):第106页/共149页第一百零七页，共149页。任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有(mi yu)大的问题。任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。任务C：进度等于计划进度，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。任

39、务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。第107页/共149页第一百零八页，共149页。费用控制(kngzh)的结果v修订费用估计v预算更新v纠正活动v估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：vEAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。vEAC=实际支出对未来所有(suyu)剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。vEAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的

40、实施不会发生类似的变化。v经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考第108页/共149页第一百零九页，共149页。费用分析(fnx)实例BCWS曲线第109页/共149页第一百一十页，共149页。ACWP曲线(qxin)第110页/共149页第一百一十一页，共149页。262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲线(qxin)第111页/共149页第一百一十二页，共149页。262.5 247.5 132.5 100742.5262.5 510.642.5 742.5742.5800挣值分析(fnx)第112页/共149页第一百一

41、十三页，共149页。工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)案例(nl)讨论计划(jhu)费用/周(实际费用，完成百分比)第113页/共149页第一百一十四页，共149页。费用预算(y sun)负荷图0102030405012345678910工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25

42、 (50,40%)F 20 (0,0%)日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340第114页/共149页第一百一十五页，共149页。BCWS费用累积(lij)曲线05010015020025030035040012345678910日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340第115页/共149页第一百一十六页，共149页。工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25

43、,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)工作BCWSACWPBCWPCVSVABCDEF合计2020606050020256050500202060454002102051850505100000151002025BCWS、ACWP、BCWP检查点：第6周末(zhum)v BCWP20+20+60+45+40=185lBCWS=20+20+60+60+50=210lACWP20+25+60+50+50=205vCPIBCWP/ACWP=185/205=0.9024vSPIBCWP/BCWS=185/210=0.8810第

44、116页/共149页第一百一十七页，共149页。项目完工(wn n)费用估计vEAC=实际(shj)费用(总预算成本BCWP)(ACWP/BCWP)v EAC205+(340185)*205/185=376.76v（或EAC=实际(shj)费用(总预算成本BCWP) /CPI）v（或EAC205+(340185)/0.9024=376.76)vEAC=总预算成本(ACWP/BCWP)v EAC=340*205/185=376.76v（或EAC=总预算成本/CPI）v（EAC=340/0.9024=376.77）第117页/共149页第一百一十八页，共149页。习题(xt):8.1根据(gnj)

45、下图在下表的空格中填上数字，设检查点是第7周.Task12345678AEBCFD9101112131415Timeofestimation第118页/共149页第一百一十九页，共149页。ABCDEFForecastBudgetActualPlannedEarnedCVSV200600440360400600260030068030020010001580第119页/共149页第一百二十页，共149页。8.2 根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。 任务序号 预算(y sun) 实际成本 关键比例 1 60 40 1.0 2 25 50 0.5 3 45 30 1.

46、5 4 20 20 1.5 5 50 50 0.67第120页/共149页第一百二十一页，共149页。第121页/共149页第一百二十二页，共149页。第122页/共149页第一百二十三页，共149页。活动，用节点连结箭线以示依赖关系。第123页/共149页第一百二十四页，共149页。第124页/共149页第一百二十五页，共149页。#任务前置任务资源1 1获取花园材料获取花园材料房东房东2 2打扫地块打扫地块甲和乙甲和乙3 3准备土壤准备土壤1,21,2甲甲 4 4种草种草3 3甲甲5 5种花种花 2 2甲甲开始(kish) 结束(jish) 13425q从开始到结束的关键事件网络图q这个网络图有两条并列的路径第125页/共149页第一百二十六页，共149页。第126页/共149页第一百二十七页，共149页。第127页/共149页第一百二十八页，共149页。IT FinanceTechnologyRationalizing the