年度工作总结

1、2015年度工作总结设计一组对照事业部2015年方针目标，现将设计一组2015年度的市场开拓、生产任务、科技进步、标准化及信息化建设、人才培养、内部管理等方面的工作总结汇报如下：1 设计一组人员结构序号姓名职称岗位出生年月参加工作年月1凌北川高工组长1960.51980.62赵蔷高工主设1963.71983.123章晓威高工主设1976.112001.94樊振赓工程师主设1981.22008.85曾鸣工程师设计1983.92010.76舒丽助工设计1986.102012.57贺江助工设计1987.102013.82 承担生产任务及完成情况2015年设计一组全年承担生产任务共计60项，其中开拓任

2、务19项，已完成14项；初步设计任务8项，已完成7项；规划、预可研、可研、方案设计等高阶段任务21项，已完成18项；施工设计任务12项，已完成5项。全年施工服务任务共计6项，已完成5项。全年完成施工图687A1。2015年度的生产任务特点是：高阶段项目多，总承包开拓及设计投标项目多，消耗了大量人力；下半年施工图设计任务重，设计周期短。况且渣铁系统有其自身特点： 因渣铁系统与总图布置密切相关，以及经常受到场地制约，故方案变动多，方案难度大； 涉及相关专业最多，任务书多，联系工作量大， 会签外专业图纸多，如土建、动力专业的大量图纸需仔细核对后才能会签。尽管任务繁重，设计一组通过精心管理、统筹人力，

3、层层监督，力争满足各项任务的进度要求，使施工图计划执行率达到100。3 其他任务完成情况对照年初制定的事业部2015年方针目标展开表，对各项工作进行了逐项检查，现分析总结如下：3.1 科技开发今年申报科研立项1项高效底滤法水渣工艺的研究。课题研究的目的是追求水渣滤池的高效和小型化，以降低投资和运行成本，减少占地。参加专业为炼铁事业部和动力设计部，参加人员：黎思建、樊振赓、佟露、赵翔。该项目已经结题。委托CAE小组，进行主沟流场建模，定性、定量地对主沟长度，主沟流通截面积，渣铁分离时间，渣铁分离熔体速度界限等各项参数进行计算分析。该项工作仍在进行中。委托CAE小组，对T钢主沟内衬侵蚀温度场进行计

4、算分析，为用户提供主沟结构形式的设计依据。该项工作目前已完成。与驻地公司配合，在B钢进行了转鼓过滤法水渣冲制工艺试验研究，完成了转鼓过滤法水渣冲制工艺试验研究，获取了不少生产现场的一手数据，对今后水渣系统的设计具有重要指导意义。在确保公司生产任务完成的前提下，2015年设计一组加大了申请专利的力度，鼓励大家开动脑筋，集思广益，并将其作为对个人的考核指标之一。全年共申请专利9项，其中7项已在工程中实际应用。2015年度设计一组申请专利一览表序号专利名称第一发明人1一种高炉炉渣处理系统凌北川2一种组合式主沟A盖章晓威3一种改进的水渣蒸汽排放系统章晓威4一种高炉出铁场工艺布置樊振赓5一种摆动流槽槽体

5、赵蔷6一种渣沟溜嘴赵蔷7一种渣沟溜嘴工作衬赵蔷8一种双撇渣器主沟舒丽9一种铁水沟预制件郝江3.2 标准化建设标准化工作取得了较大的成绩。共完成标准化文件8项。对规范渣铁系统工艺设计、提高设计水平具有重要的意义和作用。2015年度渣铁组标准化项目一览表序号名称标准化项目级别级1高炉工程出铁场系统施工图设计阶段炼铁事业部提外专业任务书模板公司级2高炉工程渣处理系统施工图设计阶段炼铁事业部提外专业任务书模板公司级3高炉工程公辅系统施工图设计阶段炼铁事业部提外专业任务书模板公司级4出铁场系统计算书示范文本公司级5水渣系统计算书示范文本公司级6关于上出铁场高架通道的设计规定部级7关于炼铁专业向土建专业提

6、交风口平台出铁场工艺荷载的规定部级8关于风口平台出铁场耐材理化性能指标的规定部级3.3 信息化建设三维设计的推广和应用得到进一步加强，全面参予了三维协同设计、三维设备建库和P&ID标准化工作。三维协同设计已在P钢1号高炉、A钢3号高炉、S钢4号高炉等工程上应用。对泥炮、开口机、堵渣机、移盖机等11个设备进行了设备建模。设计一组全年参加三维培训15次，有4人参加了公司的三维考试，成绩均为优秀。三维培训列表培训内容主讲人培训对象培训次数培训时间Microstation汪凯燕事业部成员82015.4.21、2015.6.16、2015.6.216.26PSDS汪凯燕事业部成员32015.9.12、2

7、015.9.13Triforma汪凯燕事业部成员12015.9.12Solidworks申良事业部成员12015.10.28ProjectWise郑长宏事业部成员22015.5.11、2015.6.9总计153.4 人力资源建设作为一个科技型企业，人才是我们的第一大优势，队伍建设及人员培养是我们工作的第一任务。在人才培养和使用方面，主要采取了以下措施：a) 加强信息的相互传递，利用网络平台或采用邮件形式，将通过各种方式收集到的信息及时在组内发布，以增强全体员工间的沟通，提高专业的技术水平和团队的素质。例如当收到S钢三号高炉施工服务人员关于水渣系统的报告后，我们通过邮件在第一时间向全组人员发布，

8、并对关键问题进行了分析说明，提醒大家在今后设计中引起重视。邮件发布后引起员工间的积极讨论，使大家的观点更加明晰。b) 通过举办讲座、技术交流和二次办学现场施工总结等，丰富和提高员工的知识面及技术水平。渣铁组全年参加讲座、技术交流和二次办学共17次。设计一组全年参加讲座、技术交流和二次办学一览表序号时间项目地点参加人员12014.12.12石溪铁矿样品脱Zn烧结工艺研究阶段汇报会议中心2楼会议室主讲：C大学公司：石溪工程相关人员22015.1.6高炉工艺技术事业部会议室主讲：周阳波事业部：全体员工32015.1.12Z钢耐火公司：非氧化物耐火材料实践事业部会议室Z钢耐火：章佳芬事业部：设计一组、

9、设计二组42015.3.30DMD炉前设备技术交流事业部会议室DMD：Schwab事业部：设计一组52015.4.21泰越重工：汽车一罐制技术交流事业部会议室泰越重工：齐连传、赵卫东事业部：设计一组62015.5.11NAI热风炉、炉顶及出铁场技术交流会议中心1楼会议室NAI：事业部：全体员工72015.5.16冶金行业节能环保公司会议中心报告厅主讲：南科大 张中强公司：各部门82015.6.12中国高炉生产技术现状、存在的问题和发展方向会议中心顶楼会议室主讲：汪维新公司：各部门92015.6.16高炉长寿因素及思考讲座事业部会议室主讲：南科大 陈远公司：事业部102015.7.4冶金铁质伴生

10、物回收利用工艺交流会议中心3楼会议室主讲：太钢院 杨子柱公司：事业部112015.7.10MGMT主沟交流事业部会议室MGMT：秦鈡事业部：设计一组122015.7.16DZ 渣罐技术交流炼铁会议室DZ：王明科事业部：设计一组132015.10.22事业部讲座：出铁场及炉渣处理工艺设计主楼8楼会议室主讲：事业部 赵蔷公司：事业部、建工部142015.11.4铁口除尘讨论会事业部会议室事业部：设计一组动力事业部：通风专业152015.11.5B钢专家讲座事业部会议室主讲：B钢 刘富鸣公司：事业部162015.11.12自动化仪表讲座主楼8楼会议室主讲：自动化 张晓沪公司：事业部、自动化部1720

11、15.12.6VKD：微波料尺、微波液面计交流事业部会议室主讲：VKD 藤野早卫 公司：设计一组、设计三组、自动化部c) 大胆任用年轻人，充分调动积极性，让刚来不久的年轻人承担起系统设计的重任。同时针对每个员工的特点，结合实际工程为年轻人配备了相对固定的指导老师，无保留地传授解惑，教其注重方法，怎样搜集信息，怎样消化各种资料，鼓励其善动脑筋，大胆干，放手干。在实战中培养锻炼年轻人。d) 充分利用公司直属制图公司人力资源，让制图公司人员在设计人的指导下参予方案图设计，这既缓解了设计人力紧张的矛盾，又使制图人对所做工程有了整体的认识。例如在M钢和T钢工程中我们就是这样做的，实践表明，它有利于提高图

12、纸质量和出图速率，对保证施工图进度很有好处。3.5 考察、调研、现场结合及施工服务2015年设计一组加强了考察、调研和现场结合工作。全年出差35人次（不含本地企业），出差时间达168人日，足迹涉及B钢、M钢、S钢、T钢等20个企业，完成考察报告12篇。参加C钢、A钢、M钢、L钢、S钢等施工服务5项。通过考察、调研、现场结合工作，达到了为了充分了解对手，吃透用户思想，拓展思维方式，更新设计理念，掌握生产信息的目的，对指导我们的设计和研发工作具有重要意义。4 员工评价及工作量统计 赵蔷：作风严谨，风格细腻，善长文字处理问题，对待工作分配不讲条件，从无推委和怨言，具有理想员工的优秀品质。2015年赵

13、蔷承担生产项目19项，其中施工设计5项，承担施工设计项目最多。申请专利3项，二级办学讲课1次。全年出差7次，计31天，加班490h。荣获团队之星一次。工作负荷重。全年月度考核平均分值91.7，排名第三。 章晓威：善于思考，技术较全面，注重学习和沟通，协调能力较强，办事灵活，任务执行力较强。2015年章晓威承担生产项目18项，其中施工设计2项，担任施工设计项目专业负责人2项。申请专利2项，全年出差12次，计59天，加班786h。荣获团队之星一次。工作负荷重。全年月度考核平均分值94.3，排名第一。 樊振赓：工作勤奋，善动脑筋，做事效率高，应对紧急项目速度快，处理问题应变能力高，创新意识强，英语好

14、。2015年樊振赓承担生产项目26项，其中施工设计2项，承担开拓和高级段项目最多，担任开拓和高级段项目专业负责人5项。是设计一组科技系统联络员。申请专利1项，全年出差6次，计25天，加班574h。荣获月度劳动竞赛奖一次。工作负荷重。全年月度考核平均分值92.5，排名第二。 曾鸣：风格沉稳，做事有条不紊，工作努力，辅助系统技术水平高，通过D钢和B钢工程出铁场及炉渣处理系统的锻炼，已逐渐成为设计一组系统整合的代表人物。2015年郑明承担生产项目19项，其中施工设计3项，担任施工设计项目专业负责人2项。全年出差5次，计18天，加班411h。工作负荷重。全年月度考核平均分值87.3，排名第四。 舒丽：

15、工作勤奋，勇于承担任务，善于学习，技术进步快，集体观念强，热心工会工作。2015年舒丽承担生产项目10项，其中施工设计2项，另外还承担了施工设计任务书标准模板和标准计算书编制。申请专利1项，全年出差2次，计15天，加班594h。工作负荷较重。全年月度考核平均分值84.1，排名第五。 贺江：工作热情高，勤奋好学，成长迅速，参加工作仅一年多时间，已成为主任设计师得力助手。热心集体事务。2015年贺江承担生产项目12项，其中施工设计4项，作为设计一组三维工作负责人，辅助完成了P&ID标准化、三维设备建库统计及任务分配等其他三维相关工作。申请专利1项，全年出差1次，计7天，加班606h。工作负荷较重。

16、全年月度考核平均分值81.7，排名第六。2015年度员工施工图工作量统计表序号姓名设计（A1）审核（A1）主设（A1）1赵蔷191261942章晓威1441293樊振赓1051684曾鸣1005舒丽1156贺江188上表统计了设计一组员工施工图工作量，因设计一组大量的工作体现在项目输入输出的中间过程，所以我们还统计了员工的中间工作量。每个员工的中间工作量详见附件：2015年度设计一组中间工作量统计表。5 综合管理面对如此繁重的劳动负荷，设计一组没有一人表现出挫折、沮丧与不满情绪，这是为什么？成立设计组后，设计一组组长就分别找每一个组员谈话。用直接、坦诚的交流方式，了解他们的想法，并给员工自由发

17、表意见的空间，相互建立起信赖感，进而共同探讨该员工目前适合的角色和未来的发展方向，让员工充分理解“为自己工作”的真实意义。通过这样的谈话活动，激发了员工斗志，让员工充满激情去工作，使设计一组的各项工作一开始就走向正轨。这种交流在日常工作中也经常进行，比如以开小会或发邮件的方式，进行技术或思想交流，让大家时时了解现状，关注本组的技术发展。如果组里有困难，就公开这些困难，同时告诉大家，团队希望得到他们的帮助。 2015年过程项目之多为历史之最，任务分配捉襟见肘。为了充分调动每个人的潜力。根据每个人的特点合理分配任务，比如樊振刚动作快，反应灵敏，我们更多的让他承担开拓和高阶段工作；赵蔷稳重细致，我们

18、较多的安排她处理现场问题。同时加强组内各员工之间紧密合作，发挥团队的优势，使工作效率达到最高。大胆任用年轻人，充分调动其积极性，给他们加担子，在困难中激发他们的斗志，在实战中增长他们的才干。例如湛江工程，我们让从未做过大型高炉出铁场设计的曾鸣来做，在老同志的指导下很快进入了角色。其两次赴B钢汇报设计方案均获得用户好评。设计一组实行的是开放式管理，组长不隐藏自己的动机。不仅我要了解员工，员工也了解我。我们鼓励的是在和谐的氛围下埋头苦干，少说多做。任务的执行力是衡量管理是否有效的指标之一，在如此繁忙的生产任务重压下，设计一组仍申报出9项专利，这就是管理的效益。6 未来一年的工作思路要搞好一个团队，首先要依靠集体智慧，充分发挥全体员工的聪明才智。渣铁组将举办一个开年“新点子”活动，即号召大家开动脑筋，集思广益，对本组新的一年的工作提出自己的新建议，并对这些建议集中进行分析整理，形成渣铁组未来一年的工作思路。强化市场开拓的力度，对设计组来说，最重要的是为用户着想，拿出好方案，亮出新亮点，作好技术后盾。科技开发和技术创新要更上一层楼，力争达到做一个工程，技术前进一步的结果。结合工程实践，以多、快、好、省为宗旨，加强渣铁系统工艺专题研究，如铁口数目的研究、出铁场工艺布置及结构形式的研究、主沟结构形式的研究、新型节能水渣工艺的研究