工厂质量体系培训

1、美磁的质量体系如何建立完善的质量体系建立完善的质量体系我们团队要做些什么工作？ 质质 量量 管管 理理 部部 工工 作作 职职 责责 一一 览览 表表 质质 量量 管管 理理 部部 工工 作作 职职 责责 职职 责责 细细 分分 备备 注注 1 质 量 管 理 组 织 建 设 （ 1） 设 计 或 完 善 企 业 质 量 管 理 部 的 组 织 结 构 （ 2） 建 立 有 关 质 量 组 织 （ 质 量 活 动 小 组 、 质 量 管 理 评 审 小 组 等 ） 需 要 人 力资 源 部 的协 助 2 质 量 管 理 制 度 建 设 （ 1） 制 定 质 量 方 针 ， 确 定 质 量 管

2、理 目 标 并 制 定 管 理 目 标 责 任 制 （ 2） 编 制 、 修 订 、 完 善 企 业 内 部 各 项 质 量 管 理 制 度 （ 3） 监 督 各 项 质 量 管 理 制 度 的 执 行 情 况 需 要 行 政部 的 协 助 3 质 量 计 划 管 理 （ 1） 制 订 年 度 质 量 工 作 计 划 ， 并 将 计 划 分 配 、 落 实 至 相 关 人 员 （ 2） 建 立 和 完 善 质 量 工 作 原 始 记 录 、 台 账 、 统 计 报 表 等 质 量 文 件 （ 3） 按 期 完 成 年 度 、 季 度 、 月 度 质 量 统 计 工 作 4 质 量 检 验 （

3、1） 组 织 实 施 对 原 材 料 、 外 协 件 、 外 购 品 、 自 制 件 的 检 验 ， 以 及 对 产 品 工序 、 成 品 的 检 验 （ 2） 组 织 开 展 制 程 巡 回 检 验 工 作 ， 并 进 行 制 程 质 量 的 专 案 研 究 ， 以 便 提 出制 程 质 量 改 善 、 事 故 预 防 措 施 （ 3） 出 具 检 测 报 告 ， 对 出 厂 产 品 的 质 量 负 全 部 责 任 5 质 量 监 控 （ 1）组 织 对 生 产 车 间 或 各 下 属 单 位 开 展 例 行 质 量 检 查 工 作 ， 对 生 产 过 程 工艺 文 件 的 执 行 情 况

4、进 行 监 督 （ 2） 对 生 产 制 造 过 程 中 出 现 的 质 量 问 题 进 行 妥 善 处 理 （ 3） 组 织 开 展 不 合 格 品 评 审 工 作 ， 针 对 质 量 问 题 组 织 制 定 纠 正 、 预 防 和 改进 措 施 ， 并 对 措 施 的 落 实 情 况 加 以 跟 踪 和 验 证 6 质 量 体 系 管 理 （ 1） 建 立 和 完 善 质 量 保 证 体 系 ， 执 行 各 体 系 的 质 量 管 理 规 定 （ 2） 推 行 全 面 质 量 管 理 ， 并 负 责 质 量 体 系 的 认 证 、 组 织 和 推 行 工 作 这么多的工作，我们从那里开始呢

5、？跟据公司实际情况，现阶段我们可以做些什么？急需做些什么？和必需要做些什么？开始检验 1、我们没有很权威，很全面的标准？ 2、我们也没有最完善的检验流程？ 3、我们更没有最好的检验设备？ 4、我们最怕没有人员配套？ 只要我们有开始-能坚持-会成长-待壮大-都会有为了开始-我们准备了什么？ 1、规范图纸和工艺。 2、制定标准和流程。 3、完善工具和设备。 4、做好培训与沟通。 5、要有标识和记录。 来一起看看我们现有工艺文件，流程标准钣金工艺文件一 此标准用于生产作业，产品验收 一、钣金焊接产品外形尺寸控制。单位一、钣金焊接产品外形尺寸控制。单位(mm) 周边尺寸 100500 500-1000

6、 1000-1500 1500-2500 允许偏差 0.5 1.0 1.5 2.0 对角尺寸 300600 500-1000 1000-1500 1500-2500 允许偏差 0.5 1.0 1.5 2.0 1.1、组焊必需于焊前对并装外尺寸进行检查,核查无误后才可焊接固定,避免前期错误的延续。 1.2、对组焊件中有孔距要求的，焊接应留意检验，并尽量消除前工序如打弯误差对孔距的影响。 二、外观要求与控制二、外观要求与控制。 2.1、焊接后工件表面应无明显的凹凸变形和形响外观又不可纠正的扭曲变形。凹凸变形以及平整度允许：1.0mm/500*500 2.2、钣金件的焊接在保证力度的前提下、焊点、焊

7、缝应尽量置于对外观无影响的位置，且焊点布局应尽量匀称、大小适中、光洁亮丽、不能出现大污黑、表面烧穿、擦伤之缺陷。 2.3、钣金的焊接、吹孔、不允许在没有撕开不秀钢保护膜进行作业，面板表面不允许点焊、影响外观的开孔不允许等离子直接吹孔。 2.4、对边缘批锋、开孔毛刺要求打磨圆滑、不刮手；对表面焊点、焊缝进打磨、抛光、拉丝、光滑处理。 2.5、焊接之(螺丝、螺母、垫片、接头、管件 )必需使用不锈钢，避免生锈及腐蚀影响外观及使用。 钣金工艺文件二美磁商用电磁炉钣金焊接美磁商用电磁炉钣金焊接工艺工艺标准标准 此标准用于生产作业，产品验收 三、力度保证。三、力度保证。 3.1、焊接应牢固、可靠，适应各构

8、件的力度要求，不能出现假焊、虚焊、 焊点松脱裂纹，需作外表磨平处理，焊缝应有供焊透之坡口或 间隙，不可磨平之后出现断裂纹现象。 四、拆装配合四、拆装配合 4.1、对需拆装如（前板、背板、门板）等，要求配合到位，好装好拆，装配后牢固、不松脱、不偏位。 4.2、对需装配部件（如显示、开关、接线盒、线控合、风机、机芯、导风罩）开孔、攻牙配合到位，好装好拆，装配后牢固、不松脱。 4.3、部件安装位置，互不形响，重点要求如下。 1、以线盘、机芯为基准、机芯安装避开线盘位，保持线盘良好散热、机芯与进风口、出风口成一直线，保持良好散热。 2、电源线接线盒安装在，机芯接电源一侧，不影响和防外其它部件，接线盒旁

9、边焊接地安装螺丝。 3、抽风风机，在不受影响下、尽可能装在出风板与线盘对应的中间位置。做到最佳散热效果。 4、下水管、阀门等，要避开线盘、机芯等重要部件，且方便操作。 5、开关把手安装位，每台炉高度一至，孔中心距到前挡板顶部距离（120MM）与装饰条配合到位。 6、显示盒、水龙头安装位，每台炉高度一至，与顶端平行，水龙头尽量保证在水撑中部,孔中心点到背板顶部距离(118MM), 显示盒 开孔边缘到背板左右边距离(80MM),到顶部距离(80MM) 水龙头,显示盒配合到位,三点一线,不偏斜,保持美观。 7、水槽板，锅撑配合良好，不卡死，好拿好放。 美磁商用电磁炉美磁商用电磁炉 工工 艺艺 文文

10、件件 第第 1 册册 共共 10 页页 共共 1 册册 产品型号：产品型号：MC-SY-DCSL 产品名称：产品名称：商用电磁炉商用电磁炉 产品图号产品图号：MC-12-03-2013 本册内容本册内容：美磁商用电磁炉系列产品工艺：美磁商用电磁炉系列产品工艺 批批 准准 年年 月月 日日 旧底图总号旧底图总号 底图总号底图总号 日期日期 签名签名 描图描图: 描校描校: 经典励志哲理小故事经典励志哲理小故事一一 扁鹊的医术扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病

11、，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。经典励志哲理小故事经典励志哲理小故事二二曲突徙薪 【有一个过访主人的客人，看到（主人家）炉灶的烟囱是直的，旁边

12、还堆积着柴草，便对主人说：“把烟囱改为拐弯的，使柴草远离（烟囱）。不然的话，将会有发生火灾的隐患。”主人沉默不答应。不久，家里果然失火，邻居们一同来救火，幸好把火扑灭了。于是，（主人）杀牛置办酒席，答谢邻人们。被火烧伤的人安排在上席，其余的按照功劳依次排定座位，。有人对主人说：“当初如果听了那位客人的话，也不用破费摆设酒席，始终也不会有火患。现在评论功劳，邀请宾客，（为什么）提曲突徙薪建议的人没有受到答谢、恩惠，而被烧伤的人却成了上客呢？”主人这才醒悟去邀请那位客人。【 心得】与【道理】 【 心得】一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的

13、，俗话说 “预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者 【道理】告诉我们，要善于听取别的意见，要未雨绸缪，要知错就改，知恩图报一些较大问题我们需要评审分析后方能得出好的结论.那小问题,问题明显,不具争议性,马上能解决的,我们又如何对待?怎么避免和减少生产过程中的不良品问题。不良率可控吗？有检验就会有（不合格、报废品）同时要有处罚和纠正预防措施。如何处理不合格品，报废品，最大化减少损失和有统筹有记录做好预防措施避免重复不良和更大损失。这么多的内容，这么复杂的标准和流程，你这样讲像（走马观花）。我还是不会呀！也记不住！记不住就对了

14、，我也记不住，我要学习，谁能教我？不知不耻、不学可悲！你这些小儿科，我早心中了了，有些问题一早发现。只是不说而己。先恭喜你-具备大能耐和高水平-只差一步迈向成功，-大声说出我知道-立即行动正明我知道。猴子与香蕉科学家把5只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，猴子去拿香蕉，马上就会有冷水喷向笼子，这5只猴子全会被淋湿。一开始有只猴子想去拿香蕉，水柱立即就喷了出来，每只猴子都淋得一身湿，所有的猴子都尝试过了，结果都是这样。于是，猴子们再也没有去拿香蕉的企图，因为害怕水柱会喷出来。后来实验人员把其中的一只猴子抓出来，换了一只新猴子。这只猴子看到香蕉，想去拿，结果其他4只

15、旧猴子马上拦阻了它，因为它们认为新猴子会害得自己全身淋湿，新猴子尝试了几次，结果被那几只猴子打得全身是伤。后来实验人员又把一只旧猴子抓出来，换上另外一只新猴子。和前一只猴子一样，它也想去拿那香蕉，结果其他4只猴子围上来把它揍了一顿，上次来的那只猴子打得最有力。新猴子试了几次，结果总是被惨揍一顿，只好作罢。后来，所有的旧猴子都被陆续抓出来，换成了新猴子，但是没有哪一只猴子敢动那香蕉，因为只要拿香蕉就会被揍，至于为什么它们都不知道。心得传统和习惯有时没有任何意义，如果不认真反省，我门只能陷入混乱和迷惑中。在奉行一些礼仪和规矩时，我们必须认真了解其中的意义和目的，才不至于人云亦云或者只知其然不知其所以然。不要被人为的习俗所约束反思质量管理-这故事还告诉我们什么？这故事还告诉我们什么？当问题发现时，管理人员的太度与行为，直接形响员工的太度与行为，久而久之，形成习惯，演变成公司文化。好的太度与即极行为=好的习惯与文化。自私的太度与怠慢行为=坏的习惯与文化。正确的价值观和大公无私的心态=人心和动力。总结图纸工艺工序自检工序自检流程产生规范标准开始检验样品送检样品确认流程样品确认表进料