安装监理大纲招标

1、序 言 为了更好地服务本工程，按照招标文件等相关资料的要求，我公司详细研究了中国石化仪征化纤股份有限公司年产45万吨PTA项目安装工程监理招标文件及所提供的有关图纸资料，结合我公司在化工化纤项目工程监理中积累的经验，特别是承担仪化股份公司年产25万吨PTA项目和PTA30%增容改造项目监理任务所积累的经验编写了本监理大纲。大纲针对招标文件规定的工程监理范围和工作内容，从“四控制二管理一协调”等全面监理工作的目标、措施、方法、制度、程序方面编写了具体的方案，并对本工程的关键工序和重要部位编写了详细的专业监理方案。我们一定恪守诚信、公正、科学的监理服务宗旨，热忱为业主提供“优质高效，科学规范，诚实

2、守信，热情周到”的监理服务。第一章 工程综合说明1.1 工程概况 工程名称：仪化股份公司年产45万吨PTA项目建设地点：仪化股份公司界区内工程规模：年生产能力45万吨PTA 45万吨/年PTA项目是仪化公司“十五”结构调整的关键项目，对仪化股份公司提高原料自给率、降低成本、提高竞争力和盈利能力有着重要深远的意义。该项目投资批准的总概算为205503.48万元，其中，安装工程费为10777万元，主要材料费为36219万元。建设工期23个月，其中安装工期13个月，主装置采用杜邦技术，由克瓦纳提供基础工程设计及采购、技术服务。中国石化工程建设公司（BPEC）完成详细设计，其中配套工程氢氧站由中国电子

3、工程设计院完成；配套工程码头醋酸罐区扩建以及PTA输送系统由中国纺织工业设计院完成。PTA主装置及配套工程的土建任务由中核华兴建设公司承担，污水处理场的土建任务由中国石化第十建设公司承担，PTA主装置的安装任务由中国石化第二建设公司承担，PX总罐区的安装任务由中国石化第五建设公司承担，污水处理场等其余配套工程的安装任务由仪化安装检修公司承担。1.2 工程组成1.2.1 PTA主装置：位于化工厂界区内南侧预留地，设计产能45万吨/年PTA，占地20195M2。主要为钢筋砼基础、钢结构框架。装置主要由氧化单元、PTA装置主管廊、过滤机和干燥机单元、TA料仓、精制结晶单元、分离和PTA干燥系统、PT

4、A料仓和批料仓单元、催化剂制备和回收单元、蒸气及凝液单元、母液及碱液罐区、PTA控制室、PTA配电室等单元构成。设备290台套，其中非定型设备157台，转动机械133台（套），管道约94000延长米，阀门10000多只，电气电缆590公里、电气设备390多台、电气桥架200吨，仪表电缆220公里、仪表设备2000多台套、接线箱1000只、桥架100吨。（注：所列数据为消化初步设计后统计所得）1.2.2 化工厂内配套工程：由30100m3/h循环水站、脱盐水、氢氧站、污水预处理、21300m3醋酸罐组、200m3共沸剂罐区等项目组成。1.2.3 PX储运系统：1.2.3.1 PX总罐区包括230

5、000 m 3PX内浮顶罐组相应配套机、电、仪设施及控制室、泵棚。1.2.3.2码头PX罐区包括新建1个8000m3PX内浮顶罐及部分管线。1.2.4 污水处理场：位于电厂西侧预留地内，设计590m3/h污水处理能力，占地11.9公顷（预留5.5公顷），钢筋砼（部分预应力）污水处理水池15座，总容积达80000m3，工艺管道达15000延长米，并配有生产机、电、仪等设施。1.2.5 码头醋酸罐区扩建：位于长江港区煤码头北岸，原醋酸罐区界区东侧，新建一台2500m3储罐及一个污水池及罐组防火堤。1.2.6 厂际管线：1.2.6.1 PX输送：1.码头PX中间罐区至PX 总罐区,DN250长550

6、0m。 2.PX总罐区至化工厂PX 罐区，DN200长1100m。1.2.6.2 PTA输送：1.化工厂至涤纶一厂，690m。 2.化工厂至涤纶三厂1900m。1.2.6.3供热：电厂至化工厂，包括高压蒸气、低压蒸气（2根）、锅炉给水、脱盐水、冷凝水。1.2.6.4污水：1.化工厂至污水处理场，520m。 2.污水处理场至二号污水提升泵站。1.2.6.5醋酸：码头醋酸罐区至化工厂醋酸罐区。1.2.6.6高压电缆：电厂至化工厂高压开关站。1.3 工程特点：1.3.1整个项目工程量浩大、工艺技术水平高，辅助配套项目地理位置分散，建设总工期偏紧；同时本工程为仪化化工厂扩建项目，许多公用工程及工艺管线

7、必须考虑与原有25万吨/年PTA装置有效衔接，因此与有关各主体厂的协调配合工作较频繁。对工程总体把握、组织、协调、监控提出了很高要求。1.3.2超大型复杂机械设备较多，大件运输、吊车选择、场地准备及安装顺序需统筹布置、确保安全；料仓数量多、储罐容积大、材质特殊且形式多样，需现场制安、基础沉降观测，下料、吊装、拼接、焊接工艺的每道工序均须严格把关；动设备近200台套，类型不一，部分机械结构复杂且需现场组装，安装或装配精度要求较高，零部件的保存、管理也十分重要；设备试验及单机试车牵涉面广，要求不一，检验数据的采集、条件确认工作繁重。1.3.3管道材质复杂、等级高，钛材、哈氏合金、双相合金、不锈钢等

8、特殊材质管道占较大比重，焊工水平、焊材管理、焊接工艺、焊缝的处理、检验、探伤均有极高要求；主装置管线延长米达100多公里，为了减轻现场安装压力需要提前深度预制；装置区内管线布局密集，管段、阀门及支吊架的有序、正确安装，以及与设备、仪表的衔接对施工组织中的技术、质量管理提出了较高要求。1.3.4物料多为浆料和气送物料，含固率高，易造成管道堵塞，介质多为可燃气体或液体，且有强腐蚀性或高温高压等特点，因此每个系统的试压、吹扫、调试均需精心组织、谨慎操作，稍有不慎就可能酿成重大安全事故、造成人身及财产损失。1.3.5设备、管线的防腐、保温多在系统开车前期进行，时间紧、劳动力应充裕且需保证工艺设备及人身

9、安全。1.3.6电气设备种类多，负荷等级高，高压设备较多，电缆长度长，接地要求高，主装置电缆大部分为管架敷设，穿越管架点多面广，转弯多，高低交叉层次多，落差大，防火防爆面积广，且作业场地狭小，受其他工种互相制约因素多；电气盘柜安装调试量大，技术要求高。1.3.7仪表种类繁多，精度高，控制系统复杂，仪表单体品质性能检查、系统校接线、系统调试量大，技术要求高，现场仪表、仪表箱安装条件受工艺管道及设备安装影响较大。第二章 监理范围、监理工作内容2.1 工程监理范围：对45万吨/年PTA项目安装工程施工阶段的安全监督和文明施工、质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和合同信息管理进行全面的监理。2.2

10、 监理工作内容根据国家有关规定、规范，结合仪化公司的特点，具体的监理工作内容如下：2.2.1施工阶段2.2.1.1协助委托人协调与设计单位、安装工程施工单位、项目建设单位、设备材料供应部门、安全环保管理部门的关系。2.2.1.2协助项目建设单位组织安装工程设计技术交底及图纸会审。2.2.1.3组织审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，审查承包人各项施工准备工作，督促承包人建立健全施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系，并予以实施，检查安全防护措施。2.2.1.4负责工程使用设备材料、构件和施工的质量检验，审查由承包人采购和其他供货厂商提供的材料与材料计划表所列的规格和质量

11、要求的符合性，对不符合设计要求及国家质量标准的设备、材料，提出停止使用或更换要求。2.2.1.5督促、检查承包人严格执行工程施工合同、设计文件及工程技术标准、规范，依据委托人制订的工程建设网络计划和季度计划督促承包人制定详细的施工作业计划并组织工程施工，检查工程进度和工程质量，监督承包人确保完成工程进度目标和质量等级，并检查其安全防护措施。2.2.1.6审查并确认从事特殊工种作业人员的资格，并在施工过程中跟踪检查。2.2.1.7负责分部分项工程验收，按工程承包价签署工程付款凭证，对严重违反施工规程者，必要时签发停工整改通知单。2.2.1.8负责对隐蔽工程进行跟踪监理并进行隐蔽工程的验收工作，参

12、与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。2.2.1.9参与处理工程安全事故，监督事故处理方案的执行。2.2.1.10检查督促承包人按档案管理的有关规定收集整理合同文件、竣工 资料和竣工图纸，汇编成卷后交付委托人。2.2.1.11设计图纸以外所增加的工程变更按委托人与监理人协商的办法实施，超出额度由监理人核定工程量并经委托人批准后实施。2.2.1.12协调委托人与承包人之间的争议。2.2.1.13协助委托人与承包人按有关规定完成工程中间交接。2.2.1.14进行工程竣工预验收，提出竣工预验收报告及工程质量评定。2.2.1.15协助委托人组织工程竣工验收，提出竣工监理总结报告。2.2.2保修阶

13、段负责检查工程状况，鉴定质量的责任，督促保修。本工程建设监理招标的范围为施工阶段监理和相应的安全监督。第三章 监理依据3.1 中华人民共和国建筑法 主席令第91号 中华人民共和国合同法 主席令第15号 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 关于印发石油化工工程建设监理管理规定等四项规定的通知 中国石化（1998）建字241号 建设工程监理规范 GB50319-20003.2 国家和有关主管部门颁发的与本工程有关的工程施工验收规范和质量检验评定标准。3.3 本工程的设计文件、施工图纸、设计变更等技术资料。3.4 委托人和承包人及有关参建单位签订的合同文件、施工招标文件和其他有关文件。3.5

14、各种设备的技术文件和安装说明，以及有关材料的试验标准、规范和方法。3.6 委托人批准的监理规划。3.7 国家有关建设管理办法、法令、监理法规及地区性法规。3.8 委托人有关本工程建设管理办法及有关会议纪要。第四章 监理组织4.1 计划开展监理工作的起、止日期：接到中标通知事书之日起（2001年11月日），立即进驻现场，至2003年3月底化工厂开车成功后撤离现场。4.2 组织形式针对化工厂45万吨/年PTA项目工程量大、区域分散、工期紧、质量要求高、安全管理要求严格的特点，我们采用矩阵制监理组织形式，以职能部门作总监业务助手，强化把关力量，成立三个现场监理组以适应区域分散和技术专业齐全的要求。4

15、.2.1监理组织结构图总 监副 总 监合同信息管理部投资控制部进度控制部质量控制部安全控制部 监理一组监理二组监理三组4.2.2组织形式说明 这种组织形式将管理机构和人员分为两类： 一类是现场直线指挥机构和人员，按项目区段工程划分，第一监理组负责化工厂PTA主装置及厂内配套工程监理工作，第二监理组负责污水处理场监理工作，第三监理组负责总罐区、码头醋酸罐区、码头中间罐区、PTA输送等外围配套工程监理工作。他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对下属有指挥和命令的权力，对自己所管辖的区段工程的工作负责，通过组织、协调、管理使组内成员为了实现质量、进度、投资和安全监控目标而共同工作。 另一类是职能机

16、构及人员，按专业或职能划分，是现场直线指挥的业务后援，发挥专家作用，代表总监对整个项目实施规划、组织和指挥，并有利于统一强化监理工作，使之制度化和规范化。4.3 监理人员配备情况4.4 监理人员岗位职责：4.4.1总监理工程师职责4.4.1.1贯彻执行国家和地方有关工程建设监理的方针、政策、法律、法规、规章和标准，贯彻执行中石化和仪化股份公司有关安全生产的规定。4.4.1.2担任项目监理的总策划，全面负责和领导项目的监理工作。4.4.1.3保持与业主的密切联系，全面掌握业主的建设意图和对监理的要求。4.4.1.4负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度。4.4.1

17、.5审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。4.4.1.6审定监理规划及其它重要文件。4.4.2副总监理工程师职责4.4.2.1主持编写监理规划，根据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。4.4.2.2审核监理工作计划和监理实施细则。4.4.2.3审查承包单位选择的分包单位的资质，确认分包单位。4.4.2.4审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计、主要技术方案、施工总进度计划。4.4.2.5经常与各承包单位项目经理联系，督促其严格执行施工承包合同。4.4.2.6审核或签署工程款的支付申请。4.4.2.7主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故，安全事故。4.4.

18、2.8组织工程的竣工预验收，并做出工程监理预验收评估报告。参加竣工验收工作。4.4.2.9组织处理重大的索赔事项。4.4.2.10定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告。4.4.2.11主持项目监理组织的工作例会。4.4.2.12主持编写项目监理工作总结报告等。4.4.2.13主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。4.4.3质量控制部主任职责4.4.3.1代表总监全面行使质量管理职能。4.4.3.2组织本部人员初步审定承包单位提交的施工组织设计和施工方案。4.4.3.3初步审定承包单位质量保证体系。4.4.3.4定期、不定期组织本部人员交流，处理现场质量控制情况的汇报。4.4.3.5具体负责国

19、家和地方有关工程质量管理文件、条例的贯彻、执行工作。4.4.3.6定期组织检查现场质量控制情况，检查相关质量控制手段及成果。4.4.3.7协助总监做好工程质量的处理工作。4.4.3.8负责本部门日常管理工作。4.4.4质量监理工程师职责4.4.4.1结合工程的具体情况制订质量监理程序。4.4.4.2审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施。4.4.4.3协助承包单位完善质量保证体系。4.4.4.4协助质量控制部主任监督指导现场监理组织的质量监理工作。4.4.4.5参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作。4.4.4.6审核有关材料、结构的试验报告。4.4.4.7处理工程质量事故。4.

20、4.4.8参与工程安全事故的处理。4.4.4.9对工程款支付、签署质检意见。4.4.4.10定期或不定期地向总监理工程师提交质量控制情况报告。编写监理月报中质量控制部分的内容。4.4.4.11建立质量监理日志。4.4.4.12审核进场材料的质检报告。4.4.5安全部主任职责1 根据监理规划的要求，组织编制项目安全和文明施工监理细则，经总监理工程师审批后实施。2 代表总监理工程师参与参建单位的安全活动。3 监督各监理组及各承包商安全管理体系和安全保证体系的运转，并定期向总监汇报体系运转情况和改进意见。4 参与施工组织设计和施工方案的审查，并对安全措施提出监理意见。5 定期参加总监主持的工地例会，

21、对施工现场安全状况作出评价。6 定期组织安全检查，落实隐患的整改。7 参与各类事故的处理，并及时向总监报告。8 定期向总监理工程师提交工程安全和文明施工管理的情况报告。9 对施工现场发生的事故按“四不放过”的原则督促承包商进行处理。8426 安全监理工程师职责1 在安全控制部主任的领导下，负责施工现场安全管理的日常工作。2 对承包商安全规章制度和安全保证体系的运转情况进行检查，对施工现场安全隐患及时下达安全整改通知单并检查整改落实情况。3 跟踪项目建设全过程，注意关键环节安全监控，坚持现场每日巡检制度。4 参加施工组织设计和施工方案的审查，监督检查安全措施执行情况。5 参加本项目安全检查，监督

22、检查隐患整改情况。4.4.7投资控制部主任职责4.4.7.1代表总监全面行使投资控制职能。4.4.7.2审查工程投资控制情况及进度款拨付情况。4.4.7.3初步审批重大的索赔事宜和合同外工程计量。4.4.7.4组织成员定期、不定期交流汇报投资控制情况。4.4.7.5密切联系业主，全面掌握业主对投资控制的重点和要求。4.4.7.6负责监理月报中投资控制的初步审定工作。4.4.7.7负责本部日常管理工作。4.4.8投资控制监理工程师职责4.4.8.1根据工程情况制订投资控制管理程序。4.4.8.2熟悉工程合同构成，掌握定额和财务政策，指导现场监理组的工程计量、原始签证工作。4.4.8.3制订工程计

23、量签证监理内部审批权限及报批程序。4.4.8.4协助投资控制部主任做好工程款支付的具体审控工作。4.4.8.5建立健全工程投资控制台帐。4.4.8.6定期或不定期地向业主提供投资控制情况报告。负责监理月报中投资控制的编写。4.4.8.7参加重点工序及有争议工程的计量工作。4.4.8.8协助处理工程中的有关索赔事宜。4.4.9进度控制部主任职责4.4.9.1代表总监全面行使进度控制职能。4.4.9.2组织本部人员初步审定承包单位提交的施工进度计划。4.4.9.3定期检查承包单位进度完成情况，根据业主意见及时对重要节点进行调整。4.4.9.4指导、督促承包单位按进度控制要求合理调整重大工序的施工程

24、序。4.4.9.5负责监理月报中进度控制的初步审定工作。4.4.9.6协助总监处理工程中有工期索赔事宜。4.4.9.7负责本部日常管理工作。4.4.10进度控制监理工程师职责4.4.10.1结合工程情况、编制进度控制监理程序。4.4.10.2审核承包单位提交的施工进度计划。4.4.10.3组织指导现场监理组的计量和工程进度检查、统计工作。4.4.10.4负责工程进度的检查、分析和动态管理。4.4.10.5建立进度监理日志。4.4.10.5协助处理工程中有关工期索赔的事宜。4.4.10.6定期、不定期地向进度控制部主任提交工程进度及执行情况的报告，负责监理月报中进度控制情况的编写。4.4.11合

25、同信息管理部主任职责4.4.11.1代表总监全面行使合同、信息管理职能。4.4.11.2组织本部成员收集、整理相关合同、资料，及时安排好技术资料翻译工作。4.4.11.3定期检查工程有关信息收集情况，督促成员为现场监理组提供必要的服务和支持。4.4.11.4督促承包单位及时、有效地将施工资料和文件进行整理；全面负责竣工资料的收集、整理、归档工作的管理。4.4.11.5负责对本部人员进行技术保密工作的教育。4.4.11.6负责本部日常管理工作。4.4.12合同信息管理工程师职责：4.4.12.1合同管理：1.收集、整理本工程相关合同、协调会议纪要，谅解备忘录等，并 做好编码归档工作。2.熟悉本工

26、程相关的合同条款、法律、法规，给现场监理组提供必 要知识支持。3.协助总监处理工程中有关索赔事宜。4.建立合同日志，合同台账，并分析合同实现的风险因素。5.定期、不定期地向总监提交合同执行情况的报告。4.4.12.2翻释：1.负责各种技术资料的翻译工作。2.负责监理在与外方专家交流过程中的口语翻译工作。3.协助信息资料人员作好资料管理工作。4.4.12.3微机及信息管理：1.制订现场微机上机操作管理规定。2.负责现场会议纪要及各类监理指令单、通知单、联系单、备忘 录的收集整理归档工作。3.协助现场监理组对各类表式的规范使用。4.以监理为中心，设计一个信息交流关系图。负责工程信息的收集 和分类编

27、码、建档保存工作。5.负责与各承包单位、业主及仪化公司各职能部门之间的资料传 递。4.4.13监理组组长4.4.13.1负责现场监理组的日常管理工作。4.4.13.2主持编写监理组工作计划及监理实施细则。4.4.13.3定期召开监理组碰头会，作好组内监理协调工作。4.4.13.4及时组织监理人员参加图纸会审、方案会审。4.4.13.5督促监理组的人员作好现场巡检、旁站、测量、量测和试验见证工作。4.4.13.6组织好监理组内部技术、规范、规程的学习和交流工作。4.4.13.7带领监理组成员积极参加仪化监理公司及仪化公司的“规范化监理”劳动竞赛工作。4.4.13.8作好监理组内各种通知，联系、备

28、忘单的审核签发工作。4.4.13.9督促检查工程进度、计量等原始签证工作。4.4.13.10负责检查监理组内的监理日志。4.4.13.11负责组织所辖区域内施工安全的定期检查、督促整改工作，督促施工单位按照“省文明工地”的要求布置现场并保持现场整洁。4.4.14现场专业监理工程师职责（机、电、仪、管道、焊接）4.4.14.1负责分管工程的安全、质量、进度、投资具体控制工作。4.4.14.2熟悉并掌握本专业项目施工技术规范和试验技术方法，有效地进行质量控制。4.4.14.3参加监理规划的编写，并主要负责本专业监理实施细则的编写。4.4.14.4审查本专业施工、试验方案。4.4.14.5审查施工单

29、位进场的试验仪器、施工机械是否满足工程需要、安全要求和施工合同承诺。4.4.14.6审查承包单位进场施工人员的资质情况。4.4.14.7核定承包单位提供的各项技术指标进行日常性的现场检查和核定工作。关键部位、关键工序环节实施旁站监理。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要令其停工整顿，并及时向上级汇报。4.4.14.8对用于工程的原材料、购配件进行抽样和试验，对用于工程的半成品、混合料等，督促承包单位的试验，并签署审核意见。对已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法和试验规程进行试验，并出具自检自评报告。4.4.14.9负责本专业工序报验、分项、分部工程质量检查评定工作。4.4

30、.14.10管道、电气专业负责本组临时水、电的现场安全管理工作。4.4.14.11做好工程计量的原始签证工作。4.4.14.12定期或不定期向监理组长汇报工作。4.4.14.13做好本专业的监理日志。4.4.14.14对本专业工程施工过程进行监督，发现安全隐患立即通知整改。对重大安全隐患及时逐级上报。4.4.14.15参与质量安全事故的处理。并对发生质量、安全事故处理的工程进行验收，提出鉴定验收的初步意见。4.4.16监理员职责4.4.16.1熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸，根据专业监理工程师的要求进行质量控制，对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告。4

31、.4.16.2协助专业监理工程师检查承包单位的施工准备，施工放样、质量检测，坚持经常不断地巡查工程，对关键工序进行旁站。4.4.16.3记录工程进度、质量检测、施工安全，施工干扰等情况，具体记录监理日志，填写监理报表等。第五章 质量控制5.1 质量控制的目标5.1.1总目标：45万吨/年PTA项目安装工程总体工程质量优良。单位工程一次交验合格率100%，优良率95%以上，分部工程全部合格且优良率达到85%以上，主要分部工程质量优良。5.2 目标分解5.3 质量目标控制指导思想 发挥团结拼搏的奉献精神和一丝不苟的工作作风，精心策划、严密组织，狠抓措施落实，严把工程质量和安全关，确保将PTA工程建

32、成“精品工程”。在施工过程监理中，突出事前控制，加强事中控制、完善事后控制，认真做好各项技术服务工作，真正做到“业主的需要就是我们的职责”，“为业主服务有起点无终点”，行动迅速，随叫随到，全方位、全天候、全过程地配合工程各方工作，恰当地使用委托人赋于监理的权限及时处理好影响装置顺利投产的有关问题，切实免除业主的一切后顾之忧，树立我公司良好的企业形象。5.4 质量控制的方法5.4.1质量的事前控制5.4.1.1收集整理工程相关技术资料，熟悉和掌握施工技术规范、规程、质 量评定标准。提前与项目建设单位联系，熟悉和掌握装置的工艺流 程特点、设备结构特点、施工现场原有建构筑物及原工艺设施情况， 对整个

33、工程的工作量详细了解、分析，按项目组成、功能单位、专 业构成特点等，有针对性地进行质量控制目标分解，确定质量控制 点，确定需要旁站的关键工序和关键部位，为施工过程中的动态质 量控制打下基础。5.4.1.2对施工队伍及人员的控制：依据合同核查施工单位资质、到岗人员 资质、特种作业人员上岗证等。必要时会同项目建设单位、施工单 位、质监部门等，对焊工进行焊接考试，进行焊接工艺评定。协助 施工单位完善质量保证体系，完善质量报验、质量事故处理的报告 制度。5.4.1.3对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质 量控制：实行设备、材料进场报验制度，审查进场的设备、材料、 半成品、成品、构

34、件的出厂合格证、质保书、调试记录报告等。重 要材料在订货前还应提交样品，新型材料还应提供使用说明书和权 威部门出具的性能测试报告或质量认证书，对紧急放行的情况从严 把关。按一定的比例对材料进行理化检验，对电仪设备进行品质、 性能检验，合格后方可允许使用，否者扩大抽检比例，对发现的质 量问题，查清原因、确认责任归属，实施整修或退货处理。监理将 注意经常通过项目建设单位、仪化物装公司等和设备供应商保持联 系，即时掌握制作质量、制作进度情况，加强预控，为保证安装施 工质量创造条件。5.4.1.4对设计图纸、施工组织设计、施工方案、方法和工艺的控制：施工前约请设计部门对施工单位进行设计交底，解释设计意

35、图、设计依据、设计要达到的目的及设计人员认为施工过程中的注意点等。同时和施工单位一道认真审阅施工图，对图中的疑点、难点和技术难题进行研究和商讨，拟定解决方案以期作为施工的依据。针对施工组织设计，主要施工方案，监理应从质量管理体系、施工现场总体布置、技术措施的针对性、有效性以及职能分配、关键过程、质量控制点、交底计划、主要工序质量控制图、施工过程技术核查计划等方面严格审核确认，签署监理审核意见后承送业主批复。5.4.1.5对施工机械设备的质量控制：施工前必须审核、检查施工单位所准备的施工机械设备、计量器具的选型是否适当，数量是否足够，机械性能和运转状态是否正常、计量器具鉴定有效期是否期满等。5.

36、4.1.6对测量基准点、参考标高及工程测量放线的控制：严格测量成果复核确认，进行必要的见证或严格审核。5.4.1.7对开工、复工的控制：严格开工报告的审批以及对停工后复工报告的审批。做到施工准备质量保证措施不到位不审批，停工事件影响因素处理不彻底不审批。5.4.2质量的事中控制5.4.2.1做好质量事中控制的计划工作。及时掌握工程进展和质量控制具体情况，分阶段、分专业编制详细的质量实施细则和专题方案。5.4.2.2加强对施工单位质量控制工作的监控。5.4.2.2.1及时检查督促施工单位的质量保证体系的运转,使其在工程项目管理中始终发挥作用。施工中发现施工单位不能胜任的质量控制人员，将要求施工单

37、位进行撤换。发现其组织或制度不完善时,及时督促其整改、完善。5.4.2.2.2监督与协助施工单位完善工序质量控制，建立质量控制点档案，突出重点，严格质量控制，建立质量控制点、见证点、停止点管理制度。5.4.2.2.3及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表，对其质量控制工作实施动态监督管理。5.4.2.3施工过程中进行质量监控5.4.2.3.1施工过程中进行质量跟踪监控,监督施工单位的各项工程活动,密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所作的安排,若发现施工单位有违反合同规定的行为或质量不符合规范、规程要求的，及时制止并督促其整改。坚持现场办公，做到施工单位

38、有人施工，我们有人在现场上班。5.4.2.3.2建立质量跟踪档案，保证质量签认的真实性和可追溯性。5.4.2.3.3加强巡视和平行检查，对重要部位和关键工序进行24小时旁站监理，采用目测、测量、实测、试验等手段进行检查，发现问题，及时通知施工单位进行整改。5.4.2.4做好见证取样、工序报验、隐蔽工程验收工作5.4.2.4.1施工单位应按规范和设计要求完成各项试验，并做好试验记录，同时报监理进行签认。5.4.2.4.2对于隐蔽工程，施工单位应做好记录，在自检、专职检合格的基础上，报监理现场检查验收，监理签认后方可隐蔽。5.4.2.4.3每道工序完工后，施工单位在自检合格的基础上报监理检查，核验

39、不合格，返工整改，核验合格后，方可进入下道工序施工。5.4.2.5分项、分部工程验收5.4.2.5.1分项工程完成后,施工单位应及时填写分项工程质量评定表及分项工程工序报验单,并附注分项工程应做的试验、隐蔽、调试记录，提前24小时向监理提出书面申请，监理现场检查并复核分项工程质量等级。5.4.2.5.2分部工程完成后，施工单位应及时填写分部工程质量评定表及分部工程工序报验单，准备好分部工程中间验收证书，提前24小时向监理提出书面申请，监理会同业主、设计人员、质量监督站现场检查通过后，共同签署分部工程中间交工证书。同时监理签认分部工程质量复核等级。5.4.2.6认真执行质量签证制度，行使好质量否

40、决权。施工单位工程进度款的支付申请必须坚持监理工程师对已完工程量的实体工程质量认可且对其工作质量满意后才可签署意见，必须有总监签字才能生效。5.4.2.7严格按工程质量事故处理制度处理已发生的质量缺陷和质量事故。5.4.2.8坚持质量方面的问题按制度办、按程序办、按原则办，度绝人情关系干扰因素的影响。必要时下达暂停施工令控制施工质量。5.4.2.9不定期地组织工程质量、安全、文明施工情况大检查。5.4.2.10组织好单位工程的竣工预验收工作和尾项清理工作，妥当处理好业主提前占用已完工程问题。5.4.3 质量的事后控制5.4.3.1做好工序、分项分部工程、单位工程等检查验收后的技术资料签证及分类

41、归档工作，保证资料及时、真实、正确，并且归类有序，可追溯性强。5.4.3.2做好工程量签证工作，对于已完工程合同进度款的签证，实行质量否决制。对于招标合同以外，由于工程变更需要计量的，也实行质量否决制。5.4.3.3恰当使用工程师指令单、备忘录、停复工令，及时有力地处理好质量缺陷、质量隐患、质量事故的善后处理工作。5.4.3.4做好单位工程的预验收组织工作。单位工程完成后，施工单位对工程进行内部验收合格，向监理提出竣工验收申请，监理会同规划建设部、项目建设单位、设计、质监及施工单位进行预验收。严格检查施工单位分部分项工程检查项目的合理性、规范性，并确认主要分部工程质量是否达到优良等级，再确定单

42、位工程优良等级。5.4.3.5审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料。5.4.3.6审查施工单位提交的竣工图，并与已完工程对照核查。5.4.3.7编写工程监理预验收报告、监理工作总结中质量控制情况的详细报告。5.4.3.8做好保修期间的监理工作。保修期定期回访检查，于项目建设单位保持联系。一旦发现质量问题，立即组织鉴定质量责任，确定检修整改方案，督促责任施工单位实施。5.5 质量控制措施5.5.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任，真正树立生命工程意识和质量第一，终生负责的思想，建立质量目标控制的工作流程。加强监理组织纪律约束，加强监理、业主、承包商

43、三方组织协调，通过工地例会、专家会议、会见承包商等手段实施质量控制和监督。5.5.2技术措施：严格工程质量的事前、事中、事后控制，严格主要技术方案审查，明确方案的综合优化审核原则，严格新材料、新工艺、新方法采用程序，在项目实施过程中，依据规范、规程和标准，做到“看、记、递、查”，严格工序质量检查和交接书面确认。在巡视、旁站、抽查、平行检查中，检查人员资格、检查施工方法、检查施工器具有效和良好状态，必要时使用监理仪器复验或者委托检验，突出检查的高标准。利用计算机辅助管理手段对工程质量信息进行归类整理，用质量分析的方法使质量控制的效果定量化。5.5.3经济合同措施：严格质量检查和验收，将质量状况与

44、工程款的支付结合起来，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款，严格执行质量奖罚制度，达不到优良标准的，严格执行施工承包合同中的罚款条款。5.6 质量控制计划5.6.1本工程重要的关键工序及部位说明5.6.2质量监理控制手段5.7 本工程质量工程点的设置A级：停止点（H点） “停止点”也称待检查点或H点，它是重要性高于见证点的质量控制点。它通常是针对“特殊过程”和“特殊工序”而言。所谓“特殊过程”通常是指施工过程或程序施工质量不能或不易依靠其后的检验和试验而充分得到验证。则要求施工方必须对前道工序自控合格后，报监理。由施工方、监理、业主三方共同检查确认，监理批准后，才可进行施工。B级：见证点（W点

45、） 凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序（控制点）施工前施工单位提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场，则施工单位有权进行该“W点”的相应的工序操作和施工。C级：为一般质量控制点，由施工方质量检查人员检查，监理通过巡视，抽查进行适当检验。专题方案：针对本工程的特点暂拟定如下专题监理方案：设备大件吊装方案动设备监理方案静设备监理方案空压机组监理方案管道通用方案特种管材焊接监理方案浮顶储罐监理方案不锈钢料监理方案电气监理方案仪表监理方案现场施工布置监理统筹方案5.9 执行标准清单第六章 进度控制6.1 进度控制总目标：确保业主

46、方进度计划大纲的实现。附：45万吨/年PTA项目建设进度计划的大纲6.1.1建设进度计划说明本工程施工图设计安排在2001年4月至2002年3月12个月，施工安排在2001年11月至2002年12月共13个月，生产装置联动试车和投料生产安排在2003年1月共3个月。6.1.2关键控制点有：2001年11月 第一控制点 钢结构开始安装2002年2月 第二控制点 机械设备开始安装2002年3月 第三控制点 管道开始敷设2002年4月 第四控制点 电仪设备开始安装2002年8月 第五控制点 机械设备安装，高压配电受电2002年9月 第六控制点 管道敷设2002年10月 第七控制点 电气仪表设备安装2

47、002年12月 第八控制点 安装中间交工2003年3月 第九控制点 联动试车6.2 进度控制网络计划及目标分解6.3 进度控制方法6.3.1进度的事前控制6.3.1.1编制监理进度控制计划 根据业主编制的工程总进度网络计划及本项目进度监理控制计划，根据工程实际开展情况，将监理规划中有关进度控制的内容进一步深化，编制施工阶段进度控制实施细则。6.3.1.2审核施工进度计划 监理对施工进度计划的审查和批准，并不解除施工单位对施工进度计划的任何责任和义务，经监理确认的施工进度计划视为合同的一部分，它是以后处理承包商提出工程延期和费用索赔的依据。审核要点为：6.3.1.2.1进度安排是否符合工程建设项

48、目总进度计划中总目标和分目标的要求。6.3.1.2.2施工总进度计划中的项目是否有遗漏。6.3.1.2.3劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能满足进度计划的实现，供应是否均衡。需求高峰是否有能力实现计划供应。6.3.1.2.4施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。6.3.1.2.5业主的资金是否满足进度需要。6.3.1.2.6施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。6.3.1.2.7业主提供原材料、设备，特别是国外设备的到货计划与进度是否能够衔接。6.3.1.2.8各单位工程的进度计划之间是否协调，专业分工与计划是否明确合理。6.3.1.2.9进度计划是否合理，是否有造成

49、业主违约或导致索赔的可能性存在。适时下达开工令。6.3.2进度的事中控制6.3.2.1建立反映工程进度的监理日志制度，工程监理月报制度，向业主提供及时的进度报告。6.3.2.2检查计划进度与实际进度的差异，实际进度与计划进度符合时，督促施工单位继续按原计划组织施工，有偏差时，分析偏差原因，督促施工单位提出进度调整的措施和方案，及时审批并报业主批准。6.3.2.3组织现场协调会，并做好会议纪要，坚持每周一次协调例会制度，必要时每天召开短的协调会，对突发情况，可紧急召开协调会，督促有关单位采取应急措施维护正常的施工秩序。6.3.2.4随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解

50、决，特别是承包单位无力解决的项目内外关系协调问题。6.3.2.5做好年、季、月工程综合计划工作着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的综合平衡与衔接问题，并根据工期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。6.3.2.6工程进度款支付凭证签认，要在核实申报工程量和工程质量合格基础上予以签认。6.3.3进度的事后控制6.3.3.1实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因基础上，制订保证总工期不突破的对策措施和制订总工期突破后的补救措施。6.3.3.2正确处理工期索赔的问题。6.3.3.3督促施工单位整理技术资料，并及时收

51、集、整理、编目和归档各种进度管理资料。6.4 进度控制的措施6.4.1组织措施：6.4.1.1落实项目监理班子中进度控制人员、任务和职责、建立进度控制协调制度和工作流程，进行项目分解并建立编码制度。6.4.1.2按月、周、日对照进度计划检查施工实际进度，对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析原因，提出意见。6.4.1.3监督施工单位生产调度系统运转有效性，确保施工环境，及时协调施工中的各方矛盾。6.4.1.4施工高峰期、集中检查日，发挥地域优势，及时将各监理组联合工作。6.4.1.5对施工方节假日劳动力保障工作加强预控，确保夏收、秋种两个农忙季节及元旦、春节、五一、国庆节几个大节日的劳动力安排

52、满足工程形象进度要求。6.4.2 技术措施：6.4.2.1根据工程总进度网络计划，协助施工单位建立施工总网络进度计划和三周滚动施工作业计划体系。6.4.2.2合理安排深埋地下管线、土建基础和主装置机、电、仪及工艺管线的施工衔接。6.4.2.3增加同时作业的施工作业面。6.4.2.4督促施工单位采用高效能的机械设备，及时批准采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的间歇时间，确保进度关键线路的实现。6.4.3经济措施：按时签署工程进度款付款意见，严格工期奖罚制度。6.4.4合同措施：6.4.4.1督促施工单位严格履行合同，并按合同规定确保项目形象进度。6.4.4.2提醒业主保证资金到位，避免业

53、主在支付方面出现违约行为。6.4.4.3做好物资供应部门及施工方的材料进场检验批准使用工作，工作及时到位。第七章 投资控制7.1 投资控制目标：不超过本项目安装工程的概算控制指标。说明：本工程批准的总概算为205503.48万元，其中安装工程费10777万元，主要材料费为36219万元。7.2 投资指标分解。7.3 投资控制的方法7.3.1投资的事前控制7.3.1.1熟悉施工合同、投标书等，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分与环节，从而明确投资控制的重点。7.3.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范对策，减少向业主索赔事件的发生。7.3.1.3提请业主如期提供合同规定的施

54、工条件，不要违约造成索赔条件。7.3.1.3要求施工单位及时编写施工预算，以便施工阶段工程进度款的审查。7.3.1.3在监理组织内部开展合理化建议活动，对提出节约工程投资的建议方案给以奖励。7.3.2投资的事中控制7.3.2.1按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和施工单位索赔的条件。7.3.2.2严格进度款支付，分项工程完成后，应首先经质量监理工程师验收合格后，方可进行工程量计量，作为支付工程进度款的依据。7.3.2.3工程签证的计量，此部分计量包括图纸上未明确工作量的计量、设计变更的计量和监理指令单工作量计量三类，施工单位提交计量申请时，同时报送工程量清单及预算，监理到现场检查并进行计量，按监理公司内部签证管理制度进行签证管理工作，最后签署计量意见。7.3.2.4监理行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，如对某分项工程质量