解密执行力心法-结果思维(一)

1、解密执行力心法解密执行力心法结果思维（一）结果思维（一）鹤博商贸有限公司目 录u什么是执行力u态度不等于结果u职责不等于结果u任务不等于结果u什么是结果什么是执行力 A公司7月11日下午发出6份调查表，要求次日上午10:00前提交，但回收情况如下： 1、无一人按时提交，提交率为0； 2、经总经理安排人员跟进后，7月12日12点前，两人于11:00左右提交，提交率为33.33%； 3、7月12日15:30前，又有一个人提交，到此为止提交率为50%；执行是是不折不扣的获得结果执行力：获得结果的能力案例：A公司小李的故事 A公司有个青年小李，非常勤奋，每天工作到很晚，交给他的工作，他总是很好的完成。

2、 一次A公司推广一个新项目，急需印刷2000份宣传册，小李主动要求负责宣传册的印刷。 他首先找到三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑选其中一家，接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始稿件上的笔误。这时，时间非常紧张，只好将宣传册加速重印、重新装订，为此，公司损失15000元。两种选择：1.批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择.2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.公司的选择：把努力和结果分开，一当归一档！小李因为个人原

3、因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，按照制度处罚小李承担公司损失的1/3,但会给予他更大的发展机会。为什么？态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力，都不等于结果。态度态度结果结果种树的故事前苏联时期。一个旅行者在苏联背着背包旅游，他被苏联广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个苏联人在路边默默的进行一系列奇怪的活动 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复 旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：“你们在作什么？” 两个工人回答道：“我们三个

4、在执行一项绿化计划，我负责挖坑，他负责填坑，今天负责放树的那人病了！”他高兴，因为他做了他认为对的事情他高兴，因为他做了他认为对的事情三个人三个人两个人：结果会是如何？两个人：结果会是如何？A挖坑B放树C培土A、B、C 植树A挖坑B B放树放树C 培土A、 C 植树？A对职责（挖坑任务）负责；C对职责（培土任务）负责；就是没人对结果（绿化植树）负责！职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部” 美国人在自家小孩

5、读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”这就是从小培养合作意识、团队精神。你是否经常听到这样的话？职责职责结果结果小和尚撞钟的故事 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。 有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老主持耐心的告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有号召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？做一天和尚撞一天钟做任务唤醒沉迷的众生！做结果大量存在的现象大量存在的现象 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 完成任务是对过程负责 收获结果是对价值负责 完成任务不等于拿到结果任务任务结果结果价值百万的三个结论价值百万的三个结论任务任务结果结果职责职责结果结果态度态度结果结果结果什么？结果:可以满足客户需求的一种价值。结果是谁要的客户结果要有什么价值结果有什么用交换结果定义三要素1、明确完成时间做事情一定给自己一个时间底线。2、明确责任人层层分解建立一对一的责任关系，做到“事事有人管，人人有事做”！3、必须是可量化的，