【热门】生产年终工作总结4篇

1、【热门】生产年终工作总结4篇【热门】撰写4篇年度工作总结文章第一章年度工作总结的制作20xx年很快就过去了。回顾过去的一年，在我接手生产部工作的时候，在生产部全体员工的共同努力下，工作中还有很多不尽如人意的地方，工作中也存在很多问题，总结如下：一、过去一年工作回顾1.生产任务完成情况(1)今年组装生产了4台镰刀臂机；(2)在最终用户处安装并交付4套；(3)钼靶机的技术改进，已完成80%;(4)售后维修4台；(5)技术创新的5个小改动和小改动。已经接近尾声了。根据公司要求的生产进度，上述工作和生产部门及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，要求员工在生产过程中按照操作规程和生产作业指导书进行自

2、检和互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，从而保证了产品质量。由于公司对产品质量的重视，虽然一年的生产没有发生重大质量事故，但部分产品仍然存在质量问题。2.工作中的问题(1)生产现场管理存在的问题：车间生产环境不整洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，无固定位置和定位管理，原材料和成品摆放不规范，标签不全，未放置在规定区域；(2)生产过程管理存在的问题：员工未按质量体系规定定期进行生产质量培训，生产过程意识差。因此，生产操作机装配电气布线混乱、标识不清等问题亟待解决；(3)质量管理存在诸多问题。有的操作人员没有严格按照生产指导书和生产工艺要求操作，对产品的自检和互检做得不够，导致生产过程中同

3、样的质量问题不断发生；(4)公用仪器设备管理存在的问题，公用仪器设备日常维护保养不到位，使用后随意放置；没有人负责管理。(5)低值易耗品管理不严，生产现场随处可见螺丝钉、低值易耗品，造成极大浪费。(6)人均效率管理问题目前生产部直接间接名额4人。按人均效率计算，今年生产交付4台，人均每年1台严重低效，生产任务未满。以上问题是我们在日常工作中没有严格遵循质量管理体系的相关规定，在今后的工作中要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年的工作计划明年生产部要认真总结今年工作的不足，发扬成绩，克服缺点：好好学习，努力工作。(1)制定详细的生产计划，严格按人均效率满足生产工艺要求，按

4、时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。(2)加强生产质量管理，提高全体员工的质量意识，使我们的产品在质量上有更大的提高；(3)加强设备、仪器的管理，做好设备、仪器的维护工作，防止设备、仪器损坏；(4)加强现场管理，做到设备、原材料、工具等齐备。应定位、定位，现场工作环境应干净、整洁、有序。(5)加强生产过程管理，定期对员工进行生产过程培训，杜绝违反生产过程质量运行的事件发生；(6)加强员工的思想技术培训，制定下一年度的培训计划，实行交流、帮助、教学、讨论的方法，培养现有的生产部门体育时间过得真快！来公司已经两年零七个月了。在公司，就像年复一年。时光飞逝，光阴似箭。xx年8月之前，我是一名络筒

5、工，每天的工作就是在车间里抬抬头，定时修板，掉丝，做卫生。每天的工作都安排的井井有条，工作的时候有时开心有时累。令人高兴的是，工作就像生活一样。如果一个人没有工作，他会很平庸。他每天除了吃，喝，睡，什么都不知道。你觉得这个人值多少钱，他的生活是什么样的？所以我觉得很幸福。累是：毕竟是工作，涉及到汗水和汗水，脚踏实地的忙碌和疲惫。工作需要体力，而不是梦想。有时候，一天工作下来，我很累。回到家就睡着了，梦里会有工作的情况。在梦里，我会简化我的工作，有时我会想，如果有一个手指能轻轻地动一下，把丝从绕线机上落下来，安全地放到小车上，那该多好啊！就在这时，我心中的想法在梦中实现了，一个食指轻轻一挥，十根

6、电线全部落在了电车上。当时感觉很放松，很累，甜甜的睡着了。xx年8月，我很荣幸被领导提拔为p9线纺卷绕生产班长。刚当班长的时候，能力、技术、管理都有欠缺，不断出现一些问题。随着时间的推移，我自己的技术和管理也略有提高，这些问题都是客服解决的。比如，就是旋转板清洗后的破头。前段时间值班清理板子后的破头每天都有。一开始从缠绕背景不知道清洁板的好坏，对旋丝要求不高。我被领导提醒，向老纺参谋和老班长请教学习。经过长时间的教学，我学习了一些纺纱知识和清洁技术，然后我严格要求这个班纺纱工的清洁板质量，以加强他们对工作的责任感。之后这个班次清洗后断头明显减少，但是领导做了一个p9线的生产曲线图，把清洗后断头

7、和每周三班当班断头的统计张贴到p9线生产车间；第一次贴出的生产图显示，这堂课清洗完盘子后的断头和盘子断头时的断头都不理想，心里压力不断增大。但是，心中不败的信念激发着我心中的斗志，我一定要把工作做好。之后我会更加努力的学习，对旋工更加严格，每天看着他们修板，经过一段时间的磨砺逐渐提高进步。我对安全也很严格。每次班会都会强调安全第一。我会告诉他们发生在我身边的安全事故。安全事故也发生在这个班级。由于p9线是一条不具备配备组装工人条件的线，所以元器件放到电脑上就由班长来做。但是，我缺乏组件方面的知识，不知道如何让它们变得更好。我在电脑上做了两次。第二天就发生了安全事故，因为组件不到位，组件掉下来烧

8、了一个旋转器。虽然伤势不严重，但吓得我两眼一片茫然。咨询了元器件班长后，学会了更换元器件，减少安全事故。组件的规格特别重要。在一天的板修中，旋工发现了部件更换的现象。部件更换不仅仅是降级这么简单，还会导致客户投诉和赔偿。我经常要求纺纱工检查元件规格，以确保生产质量。这一年过去了，我学到了很多知识，掌握了一些技能，也为下一年的工作做了规划。首先是；安全：每周对操作人员进行一次培训，掌握一些安全操作。培训内容有：1。绕线机2的正常运行。钩刀的正确使用。第二是；技能：每月举办一次技能大赛，提高操作技能；如果不合格的人会每周培训；培训内容：1。抬头成功率2。抬起头3的速度。修理技术4级。旋转速度5。操

9、作规范。第三是；纪律：xx年，严格要求管理操作工的劳动纪律。屡教不改者，采取蹲法，天天看着他，直到他做好为止。第四是；卫生：卫生也是一大问题。需要严格的卫生要求。每天检查责任岗位的卫生，月底根据评分制度进行考核。通过测试的人将得到奖励，失败的人将受到相应的惩罚。第五是；节能降耗：及时关闭车间内部后面的灯或其他不用的灯，确保没有长明灯和流水。第六是；爱护公共物品：不故意损坏公司物品，爱护公共物品。第三章生产年度工作总结尊敬的总经理、辛勤工作的经理、主管和员工们，你们好！今天，我很荣幸受公司委托做年度生产总结报告。去年的工作总结如下：去年对我们公司来说是充满挑战的一年，承受着各种压力。在所有外包单

10、位的支持下，在总经理的领导下，在在座的所有主管和员工的共同努力下，完成了公司的各项工作。所以我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面，我将20xx全年的工作情况向大家汇报如下。1.今年，在总经理的领导下，我们在平稳过渡期间完成了生产部门的人员结构改革、生产流程改革、质量控制和车间环境改善。2.基本上，我们在工资方面是合理的，坚持以人为本和定点定额，确保工人的日工资达到规定的标准，员工的工资得到进一步提高。促进员工之间的互助、自由竞争和共同进步。3.生产数量也有较大的增长率。在车间主管的精心管理下，月产量大大提高，产品质量也得到提高。4.规范管理，日臻完善。按时召开生产例会，建立各部门培训会议制度，

11、给管理人员一个交流、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机器设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况，向总经理汇报，提出处理意见并协助处理。总结过去好的一面，其实我们也有很多不足。从各个部门可以发现，产品质量不过关，节约意识差，纪律性弱，很多事情没有按照公司制度去做。有很大的改进和完善空间。明年，我们的管理将从以下几个方面进一步改进：一、现场5S管理整个一年，团队按照5S管理的要求，不断改进和提升站点。车间生产线流动性大，不容易控制，流水线利用空余时间每月至少整改两次。制作各种合适的标语，美化现场环境；创造舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更加有效；第二，成本控制和改进1

12、.成本管理改进修订了成本指标，加强了对漏包、漏包、包皱、包挂的控制。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解到个人，并让团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理看板，实行岗位成本投入产出报告。2.做好节约和消费控制。培养员工的节约意识，减少浪费。要求从小事做起，实践，提高资源的有效利用率。三.产品质量和流程管理1.质量管理质量缺陷反复，控制手段有待提高，方法有待改进；因此，必须加强质量控制，做好不良品的统计工作。做好成品检验、抽检和巡检工作，加大成品质量控制力度。加强对生产部门的监督检查也是必要的加强员工安全意识的目的是为了杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素和物的不安全状况，从而避免安全事故的

13、发生。因此，将在车间开展各种安全活动。2、设备、工装，完成部分工位工具的改造和更新。加强车间内统一整合的要求，及时做好员工工装后勤服务。3.宿舍管理调整员工宿舍。为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，为员工创造舒适的生活环境。动词（verb的缩写）组织建设1.完美系统围绕精益创建的内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和值得信赖的内容。从生产率、质量、损耗三个方面继续提高生产工资，使工资更加合理，进一步完善计件人事改革，尽量做到计件；如果没有，尽量量化或者保证计时系统。另外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2.精益推广从明年开始，将创建精益团

14、队。班组实行月度计划和总结制度。围绕“精益”二字，需要在生产、质量、技术、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新和改进。使信息传递简单、准确、放大。特别关注车间一线管理人员的管理水平，开展从识人、知人、用人、育人、留人的各类培训活动，明年上半年把管理提高到一个新的水平。生产管理的标准化主要是指领料单、生产凭证、生产产出看板凭证和不良统计凭证的统一。六、岗位技能和学习团队建设为了营造学习氛围，加强岗位培训、5S学习、操作技能和技术学习。以满足生产的需要。以上几个方面将是生产部在20xx年实现基础管理改善的主要内容。组织全方位学习，以提高生产效率、减少浪费、提质增效、增强个人和

15、组织适应能力为主要目标，充分挖掘全体团队成员的潜力，提高团队的整体素质、管理水平和劳动价值。亲爱的同事和员工，修远还有很长的路要走。希望2016年我们在新的一年；转变观念，转变观念，立足本职，努力工作。有新的希望和新的进步。我们有决心、有信心在2016年，生产部的各项管理工作取得新的成绩，为公司的改革发展做出应有的贡献！在此，祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！第四章生产年度工作总结时光飞逝。回顾过去一年的统计工作，不禁感慨良多。在领导和全体同志的关心、帮助和支持下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，始终坚持“服从领导、团结同志、认真学习、努力

16、工作”的原则，高标准、扎实工作-一、过去一年的工作表现(一)认真仔细，提高自身素质。为了做好统计工作，我坚持严格要求自己。统计学最大的要求就是“认真、认真”。因此，我对自己的工作价值有了正确的认识，提高了自己的耐心，增强了自己的细心，时刻提醒自己要高效率、高质量地向领导汇报报表数据。同时，认真学习别人的长处，改掉自己的缺点，虚心向领导和同事请教，通过不断的学习和探索来提升自己。(二)严格依法办事，不断加强作风建设。一年来，我严格要求自己，始终以平淡、甘于付出、默默无闻为准则，始终以严谨、细致、扎实、踏实、努力为重点。在工作中，用规章制度规范自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结

17、同志，谦虚谨慎，积极接受各方面的意见，不断改进工作；坚持不做不利于公司形象的事，不说不利于公司形象的话，积极维护公司的良好形象。(3)强化后勤处职能，做好服务。关于办公费用，我们将继续发扬以必需品为前提的原则，节约办公费用，保证所有必要的办公用品齐全，保证领导和同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合后勤工作，与同事们一起努力工作。我不在乎做了多少或做了多少。我只想顺利完成工作。二.工作中的不足和今后努力的方向虽然过去一年的工作取得了一些进展，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我会认真总结经验，克服缺点，努力把工作做得更好。(一)细致认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，我们应该谨慎小心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时注意收集各种信息，广泛吸收各种“营养”；同时，注重学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论基础、辩证的思维方法、正确的思想观念和踏实的工作作风。努力把