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文档简介

1、1第五章第五章供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系的建立与评价的建立与评价2兔子的选择3建立供应链合作伙伴关系的意义 4英国广播公司（BBC）56供应链合作伙伴关系的产生供应链合作伙伴关系的产生7传统的企业关系物流关系合作伙伴关系技术与管理创新技术与管理创新JIT/TQM制造创新与技术研发制造创新与技术研发战略协作战略协作高高 中中 低低对变化响应的压力对变化响应的压力19601970年年19701980年年19908从传统企业关系与战略合作伙伴关系比较上分析：910案例 :Sky Chefs公司111213伙伴关系伙伴关系14建立合作关系建立合作关系15 伙 伴 关 系 要 素密 切关 系信

2、 任专 用资 产活 动长 期预 期 共 享知 识共同协作共同解决问题信 息透 明 度少 量关 系 多点联系态 度共 享成 果16囚徒困境171819建立供应链合作伙伴关系的步骤20建立供应链合作伙伴关系的制约因素 21选择合适的供应链合作伙伴 合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 22有影响力的有影响力的 合作伙伴合作伙伴战略性合战略性合作伙伴作伙伴普通合作伙伴普通合作伙伴竞争性竞争性/技术性技术性合作伙伴合作伙伴低高低高竞争力增值率%2324综合评价指标体系的设置综合评价指标体系的设置25综合评价指标体系结构综合评价指标体系结构 26合作伙伴选择与评价的步骤合作伙伴选择与评价的步骤 1:分析市场

3、竞争环境（需求、必要性）比较新旧合作伙伴2:建立合作伙伴选择目标3:建立合作伙伴评价标准4:成立评价小组反馈5: 合作伙伴参与6:评价合作伙伴7:实施供应链合作关系修改评价标准反馈选择工具技术272829303132jBijBjiBiDcqppS)(min直接成本间接成本333435建立供应链合作伙伴关系注意的建立供应链合作伙伴关系注意的问题问题36供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系-发展趋势发展趋势37可口可乐公司38耐克公司39 丰田公司的协作关系丰田公司的协作关系4041案例1 克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关系42案例

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