班组管理模板

1、1班组2435313336绩效提升、指标、能力提升、系统化、XXXXXX工会工作2目标掌控能力不适应策划执行能力问题分析能力信息捕捉能力管理创新能力政治敏锐能力基层深入能力组织控制能力企业发展的需要工会管理的需要防患未然的需要思维开放的需要事业发展的需要形势变幻的需要员工层面的需要经济指标的需要3贸易壁垒的影响人民币被升值的影响热钱的炒作金融危机后期出口的影响开展中国家的竞争出口退税的减少第二局部：关于2021年的几项重要工作41、供求关系必然导致行业竞争加剧2、资源稀缺致使原燃材料价格上升3、经济结构调整劳动力成刚性攀升4、新生代员工造成需求个性化差异5、环境友好倡导下的环保压力显现6、国家

2、保民生呼声更注重以人为本5xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx经营目标三、2021年公司经营目标6xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx经营目标三、2021年公司经营目标7根底工作仍显薄弱 各类消耗相对过高 基层组织作用不够设备管理潜力巨大 人员稳定方法太少 综合素质有待提高8以根底工作为支撑以民主管理为动力 努力调发动工情绪以根底工作为支撑 努力推动全质管理以经济责任为导向以科学维权为目标 以科学维权为目标 努力提升强势水平以民主管理为动力以经济责任为导向 努力提高员工收入9十一月XXX一月xxx二月XXX三月XXX四月XXX五月

3、XXX六月XXX七月XXX八月XXX九月XXX十月XXX十二月XXXX10XXXXXXXXXXXXxxxXXXXXXXXXXX1234567891110121月111234567891110122月1.XX查找问题2.xx学习知识3.XX聘请专家4.XX选择立项5.XX制定方案6.XX报送审定7.XX报送立项121234567891110123月1、认真统计分析员工技能现状Presentation启动XX2、培育员工参加技能培训信心3、结合实际制定全面培训方案4、针对员工情况征求补充建议5、创新宣传发动方式覆盖全员6、启动开展员工技能培训程序131234567891110124月123456运

4、用科学方法分析员工思想动向结合实际了解员工工作生活需求制订详细方案帮扶两极典型员工创造各种形式沟通聚会凝聚士气走访个别员工家庭了解具体情况广泛收集提案做好向上沟通准备14XXXXXXXXX1234567891110125月15XXXXXX1234567891110126月16XXXX划1234567891110127月17培育特色班组文化内涵1234567891110128月群策群力丰富训话内容展示班组团队个性特征创新列队训话视角形式疏通各类信息传递渠道实现列队训话真实效果181234567891110129月XXXXX1912345678911101210月XXXXX2012345678911101211月XXXXX2112345678911101212月1234567822XXXXXXX23【四】工作拓展创新管理XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX24完善职代会组织制度强化职代会组织领导定期研究职代会工作为公司提供决策资源针对性开展分类监督客观性总体考核评价职代会八、职代会专门委员会组织强化25XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX26建议点子用智增收1%劳动技能提升增收5%额外劳动奉献增收1%超产提质提效增收2%团队争先获奖增收1%降低成本绩效增收1