五项安全管理机制营造本质安全环境_第1页
五项安全管理机制营造本质安全环境_第2页
五项安全管理机制营造本质安全环境_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、五项安全管理机制营造本质安全环境 一是安全生产工作运行机制。以班、天、月、季、年为周期，保持每班一次班前会、天天一次生产晨会、每月一次安全生产会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会，依据各时段上级安排和本站安全生产的工作和现场实际，安排布暑当期的安全生产工作，明确工作重点，加强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理工作纳进一个有始有终、不断规范、继续提升的闭合循环管理机制，使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。 二是走动式安全管理机制。以规范管理行为为切入点，将走动式管理理念引入安全管理，要求主管生产、安全的干部和安全员24小时抓安全，值班干部白天跟班生产，夜间每一小时到各岗

2、巡查监控，并执行监控签到制。通过对各级管理人员规范和约束，将其工作重点放在生产现场，执行全过程、全天候不间断的巡查纠错，达到了关口前移，重心下移的目的，有效解决了管理脱节等问题，实现了管理与生产层面的有机紧密结合三是安全隐患治理机制。按照站长、主管副站长、安全员、班长、职工分层集合式塔式管理机制，依据本站生产设备、生产流程、现场可能存在或可能发生的安全隐患和各层次所负责任范围，科学合理制定了对各级管理人员、职工执行隐患治理的规范制度，并执行月度安全述职，以隐患的查处为依据计分，与岗效薪点挂钩，从而有效提升管理人员抓安全和职工保安全的积极性、主动性。四是安全事故处理、防范机制。在做到四不放过的同

3、时，做到了三个保持，即保持一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小联责处分，并通报全矿；保持把小事故当大事故处理，树立小隐患也能导致大灾难思想，谨防事故任何性质事故发生；保持他人事当作自己事处理，对各类事故和隐患组织全站讨论分析，接受教训，避免了类似事故再次发生。同时强化了对三违人员帮教。关于各类三违人员，除经济处罚外，严格执行安全培训，最大限度地减少了三违回头率，从人为思想、行为上杜绝了三违的发生。从根本上堵住事故发生的根源。五是安全激励考核机制。一方面，加大责任风险考核力度，并严格考核兑现；另一方面，注重利用经济激励机制，执行连带责任，各级管理人员的收入凹凸由其分管范围有关人员收入的凹凸所决定，职工收入依其安全生产状况所决定，全员收入由低向高、环环相连，考核的前提是安全生产，真正树立起安全就是效益的理念，从而使人、机、生产整体成为一个安全的有机整体，确保了原油、天然气

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论