第部分工程项目目标控制

1、工程项目目标控制工程项目目标控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制目录目录工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理1工程项目进度控制工程项目进度控制2工程项目安全控制工程项目安全控制3工程项目质量控制工程项目质量控制3 3工程项目成本控制工程项目成本控制3 5Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理 控制控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施时会遇到许多干扰，行为主体通过检查收预定的计划实施时会遇到许多干扰，行为主体通过检查收集到实施状态的信息，将它与原计划作比

2、较，发现偏差，集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动过程。定目标的全部活动过程。3.1.1 工程项目目标控制的意义工程项目目标控制的意义一、一、 工程项目目标控制的概念工程项目目标控制的概念第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 工程项目目标控制的行为对象工程项目目标控制的行为对象是工程项目目标，控制是工程项目目标，控制行为的主体是项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。行为的主体是项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对不同的目标控制分别编制不同专业的计划，

3、采用有专业对不同的目标控制分别编制不同专业的计划，采用有专业特点的科学方法，纠正由于各种干扰产生的偏差。特点的科学方法，纠正由于各种干扰产生的偏差。 工程项目目标控制的要素工程项目目标控制的要素包括控制目标、控制主体、包括控制目标、控制主体、实施计划、收集信息、偏差数据、纠偏措施和纠偏行为。实施计划、收集信息、偏差数据、纠偏措施和纠偏行为。其一般模式其一般模式如图如图3.1所示所示。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理图图3.1 控制模式控制模式Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目

4、标控制 工程项目目标控制的工程项目目标控制的目的目的是为了排除干扰，实现合同是为了排除干扰，实现合同目标。可以说，项目目标控制是实现目标的手段。目标。可以说，项目目标控制是实现目标的手段。 工程项目目标控制的工程项目目标控制的意义意义在于它对于排除干扰的能动在于它对于排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有工程项目的目作用和保证目标实现的促进作用。如果没有工程项目的目标控制，就谈不上工程项目管理，更不会有目标的实现。标控制，就谈不上工程项目管理，更不会有目标的实现。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理二、二、 工程项目目标控制的目的和意义工程项目目标控制的目的和意义第第

5、3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 工程项目目标控制的任务工程项目目标控制的任务是进行进度目标控制、质量是进行进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制，即三大目标控制。这三项目标目标控制、成本目标控制，即三大目标控制。这三项目标是工程项目的约束条件，也是工程效益的象征。是工程项目的约束条件，也是工程效益的象征。 3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理三、三、 工程项目目标控制的任务工程项目目标控制的任务第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 工程项目要求系统的、综合的控制，形成一个由总体工程项目要求系统的、综合的控制，形成一个由总体到细部，涵盖各个方面、各种职能的严密的多

6、维的控制体到细部，涵盖各个方面、各种职能的严密的多维的控制体系。系。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理3.1.2 工程项目目标控制要素工程项目目标控制要素一、一、 工程项目目标控制的对象管理工程项目目标控制的对象管理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制工程项目控制的对象主要包括：工程项目控制的对象主要包括： （1）工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动，工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动，它们是控制最主要的对象。从宏观到微观，只有控制到最小单元才能它们是控制最主要的对象。从宏观到微观，只有控制到最小单元才能真正控制成本、工期、质量，才能真正找到

7、偏差的原因。真正控制成本、工期、质量，才能真正找到偏差的原因。 （2）工程项目管理任务的各个方面，如工期、质量、成本、合同工程项目管理任务的各个方面，如工期、质量、成本、合同等。等。 （3）工程项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、机械设备、工程项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术等。资金、技术等。 （4）工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。 （5）设置控制对象的控制点。控制点通常都是关键点，主要是便设置控制对象的控制点。控制点通常都是关键点，主要是便于有效地控制和检查，能最佳地反映目标。于有效地控制和检查，能最佳地反映目标。3

8、.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制控制点一般设置在：控制点一般设置在： 重要的里程碑事件，即项目的重要阶段或重要工程重要的里程碑事件，即项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束；活动的开始或结束； 对工程质量有重大影响的工程活动或措施；对工程质量有重大影响的工程活动或措施； 对成本有重大影响的措施；对成本有重大影响的措施； 标的（合同额、工程范围）大，持续时间长的主要标的（合同额、工程范围）大，持续时间长的主要合同；合同； 主要的工程设备、主体工程。主要的工程设备、主体工程。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程

9、项目目标控制工程项目目标控制项目目标控制具有如下特点：项目目标控制具有如下特点： （1）目标的可变性，即在项目实施中由于上层组织战目标的可变性，即在项目实施中由于上层组织战略的变化、实施环境的干扰、新的技术的出现等原因需要略的变化、实施环境的干扰、新的技术的出现等原因需要修改目标。修改目标。 （2）项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程中，必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目制过程中，必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段性目标与整体目标，质量、进度、成本三大目标标，阶段性目标与整体目标，质量、进度、成本三大目标的平衡。的平衡。

10、3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理二、工程项目目标对控制的影响二、工程项目目标对控制的影响 第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 （3）组织行为对控制有很大的影响。项目参加者的行组织行为对控制有很大的影响。项目参加者的行为主要受他在项目中的利益驱动，参加者所属企业的目标为主要受他在项目中的利益驱动，参加者所属企业的目标常常决定他的行为。常常决定他的行为。 （4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点，在项目实施的整个过程中

11、应加强对环境的监控和的难点，在项目实施的整个过程中应加强对环境的监控和预警。预警。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 项目目标控制的内容可归纳为四大控制，即项目目标控制的内容可归纳为四大控制，即进度、成进度、成本、质量控制本、质量控制。这三个方面包括了工程实施控制最主要的。这三个方面包括了工程实施控制最主要的工作，此外还有一些其他的控制工作。工作，此外还有一些其他的控制工作。（1）合同管理）合同管理 现代工程项目参加单位通常用合同联结，以确定它们现代工程项目参加单位通常用合同联结，以确定它们在项目中的地位和责权利关系。合同定义着工程的目

12、标、在项目中的地位和责权利关系。合同定义着工程的目标、工期、质量和价格，具有综合的特点，还定义着各方的责工期、质量和价格，具有综合的特点，还定义着各方的责任、义务、权力、工作，所以与合同相关的工作也应受到任、义务、权力、工作，所以与合同相关的工作也应受到严格的控制。严格的控制。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理三、工程项目目标控制的内容三、工程项目目标控制的内容 第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（2）安全管理）安全管理 项目的安全目标，是指施工过程中人和物的状态，既项目的安全目标，是指施工过程中人和物的状态，既指人身安全，又指财产安全。没有危险，不出事故，不造指人身安

13、全，又指财产安全。没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失，就是安全。所以，安全管理既要成人身伤亡和财产损失，就是安全。所以，安全管理既要克服人的不安全行为，又要克服物的不安全状态。克服人的不安全行为，又要克服物的不安全状态。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（3）风险管理）风险管理 工程项目风险控制是对工程项目从识别到分析乃至采工程项目风险控制是对工程项目从识别到分析乃至采取对应措施等一系列的过程取对应措施等一系列的过程,包括使积极因素的可能性及后包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对工程项目目标的影响果最大化

14、和使不利事件的可能性及对工程项目目标的影响最小化两方面内容。项目管理中，风险管理是一个必须高最小化两方面内容。项目管理中，风险管理是一个必须高度重视的热点问题。度重视的热点问题。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（4）项目变更管理及项目的形象管理）项目变更管理及项目的形象管理 控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形象的变化。象的变化。 在实际工程中，控制的几个方面总是互相影响、互相在实

15、际工程中，控制的几个方面总是互相影响、互相联系的，所以应强调综合控制。分析问题、作项目实施状联系的，所以应强调综合控制。分析问题、作项目实施状况诊断，必须综合分析成本、进度、质量、工作效率状况况诊断，必须综合分析成本、进度、质量、工作效率状况并作出评价。调整方案时，要采取技术、经济、合同、组并作出评价。调整方案时，要采取技术、经济、合同、组织、管理等措施，对进度、成本、质量进行综合调整，如织、管理等措施，对进度、成本、质量进行综合调整，如果仅控制一两个参数容易造成误导。果仅控制一两个参数容易造成误导。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制

16、工程项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目工程项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件务书、设计文件、合同文件等，此外还应包括以下三个部等，此外还应包括以下三个部分：分： （1）法律、法规文件；法律、法规文件； （2）项目的各种计划文件、合同分析文件；项目的各种计划文件、合同分析文件； （3）工程的各种变更文件。工程的各种变更文件。 3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理四、工程项目控制的依据四、工程项目控制的依据第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控

17、制 工程项目控制是一个积极的过程。作为一个完整的控工程项目控制是一个积极的过程。作为一个完整的控制过程，项目控制的工作内容与过程制过程，项目控制的工作内容与过程如图如图3.2所示所示。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理3.1.3 工程项目控制系统工程项目控制系统一、一、 工程项目控制过程工程项目控制过程第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理图图3.2 工程项目实施控制过程工程项目实施控制过程 Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（1 1）确定项目控制目标，制订项目实施计划）确定项目控制目标，制订项目实施计划（2

18、 2）跟踪项目实施过程（）跟踪项目实施过程（及时认识偏差，及时分析问题，及时采取措施及时认识偏差，及时分析问题，及时采取措施）（3 3）实施过程的诊断）实施过程的诊断- -对产生问题和偏差原因的分析对产生问题和偏差原因的分析- -原因责任的分析原因责任的分析- -实施过程趋向的预测实施过程趋向的预测（4 4）采取调控措施）采取调控措施- -按目前新发生的情况作出新的计划按目前新发生的情况作出新的计划- -对项目目标的修改对项目目标的修改 3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理二、工程项目控制的主要工作二、工程项目控制的主要工作第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（1）主动控制

19、）主动控制 主动控制主动控制是预先分析各种风险因素及其导致目标偏离是预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少及至避免目标偏离。施，从而减少及至避免目标偏离。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理三、三、 具体控制手段具体控制手段第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制常见的主动控制措施有：常见的主动控制措施有： 通过详细的调查研究、详细设计和计划，科学地安通过详细的调查研究、详细设计和计划，科学地安排实施过程；排实施过程； 在材料采购前进行样品认可和入库前检查；在材料采购前

20、进行样品认可和入库前检查； 对供应商、承（分）包商进行严格的资格审查；对供应商、承（分）包商进行严格的资格审查； 进行严格的库存控制；进行严格的库存控制； 收听天气预报以调整下期计划，特别在雨季和冬季收听天气预报以调整下期计划，特别在雨季和冬季施工中；施工中； 加强项目前期的各种开发和研究性工作；加强项目前期的各种开发和研究性工作； 对风险进行预警等。对风险进行预警等。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（2）被动控制）被动控制 被动控制是从计划的实际执行过程中发现偏差，通过被动控制是从计划的实际执行过程中发现偏差，通过对产生偏差原因的分

21、析，研究制定纠偏措施，以使偏差得对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正。以纠正。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制一、原则一、原则 工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥目组织直至每个执行者；充分发挥项目管理实施规划项目管理实施规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。

22、存关系。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理3.1.4 工程项目控制目标的产生工程项目控制目标的产生第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，认真研究、核算工程施工合同中界定的工程项目控制总目标，收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。收集制定控制目标的各种依据，为控制目标的落实做准备。 项目经理与企业经理签订项目经理与企业经理签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书确定项目经确定项目经理的控制目标。理的控制目标。 项目经理部编制项目经理部编制项目管理实施规划项目管理实施规划，确定项目经理部的计，确定项目经理部的

23、计划总目标。划总目标。 制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。制定工程项目的阶段控制目标和年度控制目标。 按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确责任。 责任者提出控制措施。责任者提出控制措施。3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理二、二、 程序程序第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 质量、进度、成本三大目标之间存在着对立统一的关质量、进度、成本三大目标之间存在着对立统一的关系。系。图图3.3所示是所示是进度目标与成本目标之间的对应统一关系。进度目标与成本目标之间的对应统一关系。图图3.3所示是所示是质量目标与成本目标之

24、间的对应统一关系。质量目标与成本目标之间的对应统一关系。 如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则它们三者的关系可表示它们三者的关系可表示为图为图3.5。 3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理三、三、 工程项目控制目标工程项目控制目标第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理图图3.3 进度目标与成本目标之间的关系进度目标与成本目标之间的关系 Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理图图3.3 质量目标与成本目标之间的关系

25、质量目标与成本目标之间的关系 Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.1 工程项目目标控制原理工程项目目标控制原理图图3.5 质量、进度、成本的关系质量、进度、成本的关系Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制 工程项目进度控制目标是保证工程项目进度控制目标是保证工程项目按期完成工程项目按期完成，同，同时合理安排资源供应，节约工程成本。时合理安排资源供应，节约工程成本。 具体是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进具体是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，度计划；在执行计

26、划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。断地循环往复，直至工程竣工验收。第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 （1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。术资料。 （2）工程的工期要求及开工、竣工日期。工程的工期要求及开工、竣工日期。 （3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系

27、。 （4）工程项目工作持续时间的估算。工程项目工作持续时间的估算。 （5）资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制3.2.1 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制一、一、 进度计划编制的依据进度计划编制的依据第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 （6）作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。它直接影响到进度计划的安排。 （7）

28、约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。约束条件。 （8）项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（1）横道计划）横道计划 横道计划横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始

29、时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成列横道线组成,如图如图3.6所示所示。横道计划的优点是简单、明了、。横道计划的优点是简单、明了、直观、易懂直观、易懂,且较易编制。因为有时间坐标，故各项工作的且较易编制。因为有时间坐标，故各项工作的开始时间、持续时间、工作进度、总工期等一目了然开始时间、持续时间、工作进度、总工期等一目了然,便于便于据图叠加统计资源。其缺点主要是不能全面地反映出各项据图叠加统计资源。其缺点主要是不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的

30、计算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划的潜力。的潜力。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制二二 编制进度计划的工具编制进度计划的工具第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制图图3.6 横道图横道图Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（2）里程碑计划）里程碑计划 里程碑计划里程碑计划是以项目中某些重要事件的开始或完成时是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划间点为基准的计划,如图如图3.7所示所示。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目

31、目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制图图3.7 里程碑计划里程碑计划Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（3）网络计划）网络计划 网络计划网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划来表示项目进度的计划,如图如图3.8所示所示。网络计划的优点是把。网络计划的优点是把项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数的计

32、算，能在活动繁多、错系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控

33、制 双代号网络计划；双代号网络计划； 单代号网络计划；单代号网络计划； 3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制四、四、 网络计划技术网络计划技术第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制以双代号网络计划为例 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（一）双代号网络图的基本符号（一）双代号网络图的基本符号（1）箭线）箭线 在双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。在双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。（2）节点）节点 节点在双代号网络图中表示一项工作的开始或节点在双代号网络图中表示一项工作的

34、开始或结束，用圆圈表示。结束，用圆圈表示。（3）虚箭线）虚箭线 虚箭线又称虚工作。虚箭线又称虚工作。（4）节点编号）节点编号（5）线路）线路3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制序号序号工作间的逻辑关系工作间的逻辑关系网络图中的表达方法网络图中的表达方法说明说明1 1A A工作完成后进行工作完成后进行B B工作工作A A工作的结束节点是工作的结束节点是B B工作的开始节点工作的开始节点2 2A A、B B、C C三项工作同三项工作同时开始时开始三项工作具有共同三项工作具有共同的开始节点的开始节点3 3A A、B B、C C三项工作同三项工作同时结束

35、时结束三项工作具共同的三项工作具共同的结束节点结束节点4 4A A工作完成后进行工作完成后进行B B和和C C工作工作A A工作的结束节点是工作的结束节点是B B、C C工作的开始节工作的开始节点点5 5A A、B B工作完成后进工作完成后进行行C C工作工作A A、B B工作的结束节工作的结束节点是点是C C工作的开始节工作的开始节点点第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制试做试做： （1）A、B工作完成后开始工作完成后开始C、D？ （2）A工作完成后开始工作完成后开始C，C工作完成后开始工作完成后开始B、D？ （3）A工作完成后开始工作完成后开始B、D，C工作完成后开始工作完成后开始

36、D？第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制虚箭线的作用虚箭线的作用 A.正确地表示工作间的逻辑关系，起正确地表示工作间的逻辑关系，起“连接连接”和和“断断路路”的作用。的作用。 3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制A工作的紧后工作为工作的紧后工作为B、D，C工作的紧后工作为工作的紧后工作为D。那。那么连接么连接A与与D的关系就要用的关系就要用虚箭线。虚箭线。第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 B.区分作用。两项或两项以上的工作同时开始且区分作用。两项或两项以上的工作同时开始且同时完成时，必须引进虚箭线，以符合画图规则。同时完成时，必须引进虚箭线，以符合画图规则。3.2 工程

37、项目进度控制工程项目进度控制A、B、C三项工作共用、两个节点，三项工作共用、两个节点，12代号既表示代号既表示A工作又可表工作又可表示示B工作，还可以表示工作，还可以表示C工作，就会在工作中造成混乱。工作，就会在工作中造成混乱。第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制试做试做： （1）A完成之后开始完成之后开始C，A、B都完成之后开始都完成之后开始D。 （2）A、B、C都完成之后开始都完成之后开始D，B、C完成之后开完成之后开始始E。第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（二）双代号网络图的绘制方法（二）双代号网络图的绘制方法 紧前工作：紧前工作：是相对于某工作而言是相对于某工作而言

38、,紧排在该工作之紧排在该工作之前前的的工作称为该工作的紧前工作。工作称为该工作的紧前工作。 紧后工作：是相对于某工作而言紧后工作：是相对于某工作而言,紧排在该工作之紧排在该工作之后后的的工作称为该工作的紧前工作。工作称为该工作的紧前工作。 3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制根据下述表格所述逻辑关系，绘制网络图根据下述表格所述逻辑关系，绘制网络图： 工作工作ABCDEFGHI紧前工作紧前工作ABBC、DC、DE、FG紧后工作紧后工作CD、EG、FG、FHHI1234567ABCDEFGIH第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(1)一个网络

39、图中，应只有一个起点节点和一个终点节点一个网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点（三）双代号网络图的绘制原则（三）双代号网络图的绘制原第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(2)网络图中不允许出现循环回路网络图中不允许出现循环回路1253467第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(3)在网络图中不允许出现在网络图中不允许出现没有箭尾节点没有箭尾节点和和没有箭头节点没有箭头节点的箭线。的箭线。ijkijk第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(4)在网络图中不允许出现带有在网络图中不允许出现带有双向箭头双向箭头或或无箭头无箭头的连线。的连线。iji

40、j第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(5)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法、过桥法、断线法断线法等方法表示。等方法表示。第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用向箭线时，为使图形简洁，可用母线法母线法绘制。绘制。1100例：某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。A多个起点节点B多个终点节点C存在循环回路D工作代号重复E节点编号有误答案：B、D例：某分部工程双代号网络计划如

41、下图所示，图中错误为( )。A节点编号有误 B工作代号重复 C多个起点节点 D多个终点节点E存在循环回路答案：答案：A、D、E第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制（三）双代号网络计划时间参数计算（三）双代号网络计划时间参数计算 网络计划时间参数计算包括各项工作的网络计划时间参数计算包括各项工作的最早开始时间（最早开始时间（ESESi ij j）最早完成时间（最早完成时间（EFEFi ij j）最迟开始时间最迟开始时间( (LSLSi ij j) )最迟完成时间（最迟完成时间（LFLFi ij j）工作总时差（工作总时差（TFTFi ij j）自由时差（自由时差（FFFFi ij j）3

42、.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定 A.总时差为最小的工作应为关键工作。总时差为最小的工作应为关键工作。 B.自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。该线路在网络图工作持续时间最长的线路应为关键线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。上应用粗线、双线或彩色线标注。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制图图3.20 双代号网

43、络计划参数标注形式双代号网络计划参数标注形式Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制图图3.21 双代号网络计划参数标注形式双代号网络计划参数标注形式Back第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 流水施工流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。尽可能平行搭接施工的组

44、织方式。 其他施工方式：其他施工方式： 依次施工、平行施工依次施工、平行施工3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制四四 流水施工原理流水施工原理第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制流水施工的技术经济效果流水施工的技术经济效果 A.科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地和空间，有效地

45、缩短了施工工期缩短了施工工期； B.施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，机械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本降低工程成本； C.按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于于劳动生产率的不断提高劳动生产率的不断提高。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制组织流水施工的条件组织流水施工的条件 A.划分分部分项工程划分分部分项工程 首先，将拟建工程根据工程特点及施工要求，划分为首先

46、，将拟建工程根据工程特点及施工要求，划分为若干分部工程，每个分部工程又根据施工工艺要求、工程若干分部工程，每个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工队组的组成情况，划分为若干施工过程（即量大小、施工队组的组成情况，划分为若干施工过程（即分项工程）。分项工程）。 B.划分施工段划分施工段 根据组织流水施工的需要，将所建工程在平面或空间根据组织流水施工的需要，将所建工程在平面或空间上划分为工程量大致相等的若干个施工区段。上划分为工程量大致相等的若干个施工区段。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制C.每个施工过程组织独立的施工队组每个施工过程组织

47、独立的施工队组D.主要施工过程必须连续、均衡地施工主要施工过程必须连续、均衡地施工 E.不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制3.2.2 工程项目进度计划的实施工程项目进度计划的实施一、一、 工程项目进度计划的审核工程项目进度计划的审核(1)编制月编制月(旬旬)作业计划作业计划(2)签发施工任务书签发施工任务书(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表做好施工进度记录，填好施工进度统计表二、二、 工程项目进度计划的实施工程项目进度计划的实

48、施第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制四、整理、统计跟踪检查的数据四、整理、统计跟踪检查的数据(1)分析偏差原因分析偏差原因(2)修改后续计划（修改后续计划（增加资源投入、改变某些工作间的逻辑关系、增加资源投入、改变某些工作间的逻辑关系、资源供应的调整、增减工作范围、提高劳动生产率等方式）资源供应的调整、增减工作范围、提高劳动生产率等方式）(3)如计划修改不可能时修改目标如计划修改不可能时修改目标三、三、 跟踪检查工程实际进度跟踪检查工程实际进度五、五、 对比实际进度与计划进度对比实际进度与计划进度六、计划的调整或目标的调整六、计划的调整或目标的

49、调整第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制工程项目进度控制的措施工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按工程项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度

50、控制工作制定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。响进度的因素分析和预测。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 技术措施技术措施主要是采取加快工程进度的技术方法。主要是采取加快工程进度的技术方法。 合同措施合同措施是指对分包单位签订工程合同的合同工期是指对分包单位签订工程合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。与有关进度计划目标相协调。 经济措施经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。是指实现进度计划的资金保证措施

51、。 信息管理信息管理措施是指不断地收集工程实际进度的有关措施是指不断地收集工程实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。供比较报告。3.2 工程项目进度控制工程项目进度控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制 3.3.1 项目质量与质量控制的定义项目质量与质量控制的定义 所谓质量所谓质量，是指一组固有特性满足要求的程度。，是指一组固有特性满足要求的程度。 质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。第第3章章 工

52、程项目目标控制工程项目目标控制 质量计划质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同，规定是对特定的项目、产品、过程或合同，规定执行人、执行时间、执行程序和相关资源的文件。执行人、执行时间、执行程序和相关资源的文件。 项目的质量计划是针对具体项目的要求，以及应重点控项目的质量计划是针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节所编制的对设计、采购、项目实施、检验等质量制的环节所编制的对设计、采购、项目实施、检验等质量环的质量控制方案。环的质量控制方案。 质量计划往往并不是单独一个文件，而是由一系列文质量计划往往并不是单独一个文件，而是由一系列文件所组成。件所组成。3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制

53、3.3.2 质量计划质量计划第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接指出质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接指出或间接指出如何实施所要求的活动。或间接指出如何实施所要求的活动。其内容包括：其内容包括： (1)需达到的质量目标，包括项目总质量目标和具体目需达到的质量目标，包括项目总质量目标和具体目标。标。 (2)质量管理工作流程，可以用流程图等形式展示过程质量管理工作流程，可以用流程图等形式展示过程的各项活动。的各项活动。 (3)在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配。分配。 (3)项目实

54、施中需采用的具体的书面程序和指导书。项目实施中需采用的具体的书面程序和指导书。3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 (5)有关阶段适用的试验、检查、检验和评审大纲。有关阶段适用的试验、检查、检验和评审大纲。 (6)达到质量目标的测量方法。达到质量目标的测量方法。 (7)随项目的进展而修改和完善质量计划的程序。随项目的进展而修改和完善质量计划的程序。 (8)为达到项目质量目标必须采取的其他措施，如更新为达到项目质量目标必须采取的其他措施，如更新检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督、验证检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督、验证等。等

55、。3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 (1)影响质量的因素多。影响质量的因素多。项目的进行是动态的，影响项项目的进行是动态的，影响项目质量的因素也是动态的。项目的不同阶段、不同环节、目质量的因素也是动态的。项目的不同阶段、不同环节、不同过程的影响因素也不尽相同不同过程的影响因素也不尽相同,如设计、材料、自然条件、如设计、材料、自然条件、施工工艺、技术措施、管理制度等施工工艺、技术措施、管理制度等,均直接影响质量。均直接影响质量。3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制3.3.3 质量控制质量控制 一、一、 项目质量控制的特点项目质量控制的特点第

56、第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 (2)质量控制的阶段性。质量控制的阶段性。项目需经历不同的阶段，各阶项目需经历不同的阶段，各阶段的工作内容、工作结果都不相同，所以每阶段的质量控段的工作内容、工作结果都不相同，所以每阶段的质量控制内容和控制重点亦不相同。制内容和控制重点亦不相同。 (3)易产生判断错误。易产生判断错误。在项目质量控制中，经常需要根在项目质量控制中，经常需要根据质量数据对项目实施的过程或结果进行判断。项目的复据质量数据对项目实施的过程或结果进行判断。项目的复杂性、不确定性，造成质量数据的采集、处理和判断的复杂性、不确定性，造成质量数据的采集、处理和判断的复杂性，往往会对

57、项目的质量状况作出错误判断。杂性，往往会对项目的质量状况作出错误判断。3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制 (4)项目质量受费用、工期的制约。项目质量受费用、工期的制约。项目的质量不是项目的质量不是独立存在的，它受费用和工期的制约。在对项目进行质量独立存在的，它受费用和工期的制约。在对项目进行质量控制的同时，必须考虑其对费用和工期的影响，同样应考控制的同时，必须考虑其对费用和工期的影响，同样应考虑费用和工期对质量的制约，使项目的质量、费用、工期虑费用和工期对质量的制约，使项目的质量、费用、工期都能实现预期目标。都能实现预期目标。 (5)项目一般不

58、能解体、拆卸。项目一般不能解体、拆卸。已加工完成的产品可已加工完成的产品可以解体、拆卸，对某些零、部件进行检查。但项目一般做以解体、拆卸，对某些零、部件进行检查。但项目一般做不到这一点，例如，对于已建成的楼房，就难以检查其地不到这一点，例如，对于已建成的楼房，就难以检查其地基的质量；对于已浇筑完成的混凝土构筑物，就难以检查基的质量；对于已浇筑完成的混凝土构筑物，就难以检查其中的钢筋质量。所以，项目的质量控制应更加注重项目其中的钢筋质量。所以，项目的质量控制应更加注重项目进展过程，注重对阶段结果的检验和记录。进展过程，注重对阶段结果的检验和记录。3.3 工程项目质量控制工程项目质量控制第第3章章

59、 工程项目目标控制工程项目目标控制 项目质量控制过程主要包括以下步骤：项目质量控制过程主要包括以下步骤： 选择控制对象为控制对象确定标准或目标制定实施计选择控制对象为控制对象确定标准或目标制定实施计划，确定保证措施按计划执行跟踪观测、检查发现、分析划，确定保证措施按计划执行跟踪观测、检查发现、分析偏差根据偏差采取对策。偏差根据偏差采取对策。 上述步骤可归纳为四个阶段：上述步骤可归纳为四个阶段：计划计划(Plan)、实施、实施(Do)、检查检查(Check)和处理和处理(Action)。在项目质量控制中，这四个。在项目质量控制中，这四个阶段循环往复，形成阶段循环往复，形成PDCA循环。循环。3.

60、3 工程项目质量控制工程项目质量控制二、二、 项目质量控制步骤项目质量控制步骤第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制第第3章章 工程项目目标控制工程项目目标控制(1)计划计划 计划阶段的主要工作任务是确定质量目标、计划阶段的主要工作任务是确定质量目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。活动计划和管理项目的具体实施措施。(2)实施实施 实施阶段的主要工作任务是根据计划阶段制实施阶段的主要工作任务是根据计划阶段制定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段要做好计划措施的定的计划措施，组织贯彻执行。本阶段要做好计划措施的交底和组织落实、技术落实和物资落实。交底和组织落实、技术落实和物资落实。(3)检查