微演说职场演说三部曲培训课件

1、微演说职场演说三部曲培训微演说职场演说三部曲主讲人：王风范主讲人：王风范管理者从团队激励到业绩教导的系统方法管理者从团队激励到业绩教导的系统方法微演说职场演说三部曲培训彼得圣吉说：彼得圣吉说：“企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争竞争”显然，学习力已成为当今时代企业运营效率提升及持续盈利的关键能力，但事实证明“外训”很难解决企业内部的问题，从众多企业纷纷建立商学院的这一现象,我们不难发现真正行之有效的培训应该由企业自己来做。管理者须转换角色、以教代管，以导代理，用教导代替管理,促进企业绩效的持续递增。马云说：马云说：“不会做教育培

2、训的领导充其量只能是个监工不会做教育培训的领导充其量只能是个监工”因此，微演说职场演说三步曲就此诞生微演说职场演说三部曲培训课程成果1、课程结束后参训学员均可以弄懂演说本质及减少演说恐惧2、课程结束后每人都能在管理中针对不同场景进行即兴演讲课程结束后每人都能拥有一套完整的课程设计及呈现思路微演说职场演说三部曲培训【授课模式】【授课模式】六位一体 理论讲解+案例解析+现场厘清+即时演练+精点细评+查缺补漏【课程时间】【课程时间】三天两晚【课程对象】【课程对象】 企业总裁、各岗位中高层管理者及人力培训经理【课程大纲】【课程大纲】 课程大纲的详细内容请参照学员讲义。微演说职场演说三部曲培训开场开场

3、课程理念课程理念一、微演说的核心1、向“钱”看（学员收获）二、让管理者成为“导师” 1、导师的三大职责 A、传道 B、授业 C、解惑 2、导师的三大思维 A、付出思维 B、成长思维 C、内向思维微演说职场演说三部曲培训内容内容 演说设计演说设计设计前设计前细分听众细分听众1、听众是谁他当下角色 2、关心什么他当下需求3、演说成果你的目的设计中设计中谋篇布局谋篇布局1、大纲提炼 2、例证收集 3、结构部署 4、头尾设计设计后设计后重点练习重点练习1、开场与结尾微演说职场演说三部曲培训演说呈现演说呈现呈现前呈现前恐惧突破恐惧突破1、呈现的难点恐惧2、恐惧的克星备练排A、准备（内容/状态/音乐）B、

4、演练（内容/开场/结尾）C、彩排（设备/舞台/场地）微演说职场演说三部曲培训呈现中呈现中A/A/三言并进三言并进一、文字修辞一、文字修辞1、三语鼎力a、阐述语 (如：排比/对比/比喻/等)b、提神语 (如：这对你很重要，因为/二组xx学员说/等）c、说服语 (如：想象一下/发现/等)微演说职场演说三部曲培训二、语音语调二、语音语调 1、气 2、声 3、音a、音量(高低、轻重)b、音奏(快慢、连续停顿、单次重复)c、音准（重音、尾音）d、音乐（情景音乐、引导音乐等）微演说职场演说三部曲培训三、形体表达三、形体表达 1、形象语言（情绪劫持论） 2、肢体语言（ESOFT法则） 3、情感表达微演说职场演说三部曲培训呈现中呈现中B/B/应对突发应对突发应对突发应对突发1、问题类型（涉及隐私/故意挑刺/蓄意干扰/忘词卡壳）2、处理方法（秋后问斩/麦克控场/走动控场/转换概念）微演说职场演说三部曲培训呈现后呈现后反思改进反思改进结尾结尾 课程践行课程践行空谈误国 实干