DAY1-GB-D-00 课程导入

1、六西格玛课程导入(6SIGMA COURSE SPACER)SPACERSafety (平安)Purpose (目的)Agenda (议程)Code of Conduct (态度)Expectations (要求事项)And Roles (职责)失去了健康，那么 钱、 名誉也就 砰安 全 (Safety)目 标 (Purpose)通过该阶段教育大家能够了解6SIGMA的概念。了解6SIGMA特征。了解6SIGMA方法论。了解课题的开掘及选定(Selection), 定义(Definition), 登录(Chartering)时必要的顺序。你能够对自己的Project作出正确的定义 (Defin

2、ition) 。组成Project team,并明确目标，得到Champion的成认。结果Define完了的报告书 区 分第一天第二天第三天09:0009:30开课式事业部长讲话Y的确认前两天内容回顾DMAIC Road-map09:4010:306Sigma 概论(变革管理与战略推进)计量型MSA/实验练习 Data Collection(数据收集)10:4011:30项目选择计数型MSA /实验练习Multi-vari Study(多变量研究)11:4012:30项目定义Capability(流程能力)Central Limit Theorem中心极限定理12:3013:30lunch13

3、:3014:30项目承认SPC概论统计过程控制Hypothesis Test(假设检验)14:4015:30基本统计Minitab流程图C&E矩阵 15:4016:30FMEA(失效模式分析)Confidence Interval(置信区间)16:4017:30Define案例演示Measure案例演示18:3020:00晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验)主讲 4. 绿带课程安排张德华主讲凌栋梁主讲区 分第四天第五天第六天09:0009:301 2 Sample T-test(T-检验)Full Factorials简单介绍DMAIC Road-mapDMAIC整体案例演示09:4010

4、:30Full Factorials Design Analyze(全阶乘分析法)全程课程回顾总结和复习10:4011:30One way ANOVA/Chi-square (方差分析/卡方检验)2k Factorial(2因子阶乘法)11:4012:30Correlation/Regression (相关/回归分析)产生解决方案与试行自由提问12:3013:30lunch13:3014:30关键少数变量确定实施解决方案/改进结果的验证理论培训认证考试14:4015:30Improve Overview(I阶段介绍)Control Overview控制阶段概述15:4016:30Plannin

5、g DOE(实验计划法)Control PLAN/ Standard （控制计划/标准化）批改成绩向各事业部长汇报培训情况及向后管理计划16:4017:30Analysis案例演示评估结果文件化共享18:3020:00晚自习(阶段别复习、答疑、测试和做实验)主讲 张德华主讲凌栋梁主讲4. 绿带课程安排Six Sigma 概念理解Sigma 尺度MeasureAnalyzeImproveControlSix Sigma的介绍 (定义, 特征, 成果因素)Six Sigma方法论推进战略推进组织 (Belt的作用及责任)顾客VOC/VOB/CTQPJT发掘/选定的 ProcessPJT管理系统尺度

6、的理解 (平均, 散布)DPU/DPO/DPMO/RTYSigma 水准COPQPJT开掘/选定 及管理OverviewDefineOverview 进行 Step议 程 (Agenda)Define 进行 StepStep1PJT 选定(背景陈述)Step3PJT 成认DefineMeasureAnalyzeImproveControlBusiness 机会分析Customer 定义VOCCTQ 导出PJT 选定推进背景问题及目标陈述效果计算PJT 范围推进日程TEAM 选定PJT执行计划书制定执行计划书登录执行计划书承认PJT公式化Step2PJT 定义议 程 (Agenda)态 度要忠实

7、于学员的职责，并积极参与活动。要忠实于班长、组长、组员的职责，积极协调配合。 有疑难问题，可以随时提问。要认真上课，集中听讲，随时准备接受新的想法。5. 有很多TEAM的活动，请大家提高效率，遵守时间。6. Please, Turn off the cell phones. 期待事项 (Expectations) 讲师的期待事项 1. 能够明确定义与战略目标相关的Business改善时机. 2. 能够明确顾客，并根据VOC导出顾客的Needs. 3. 能够导出满足Business改善时机和顾客的Needs的CTQ. 4. 能够掌握通过CTQ的详细展开选定PJT的顺序. 5. 能够说明选定的PJT推进背景和问题/目标，并计算出期待效果. 6. 能够建立PJT推进组织,并确定推进范围和日程. 7. 能够将学到的各种技法在各部门有效地使用. 8. 能够将6SIGMA的tool教给GB，并且到达现有BB同等水平的业务水平. 9. 能够提供发挥能力的时机. 正确的PJT选定及定义 各位的期待事项请按TEAM别填写Flip chart. (20分钟) . Presentation职 责 (Roles)职责