房产中介公司人事行政制度

1、人事行政制度人事根本制度考勤及招聘人事变动员工福利培训制度经纪人绩效制度红线考勤制度店面营业时间：每日8：5022：00；午餐时间：12:00-13:00；公司所有员工每次迟到或早退在10分钟以内，扣除工资20元；10分钟至1小时之内，每次扣除工资50元，每迟到或早退超过1小时，且未请假者或及时修正者，按旷工一天处理。如未能按上下班要求的时间打卡者，又未经部门领导或店经理同意、无正当理由的，按旷工一天处理；连续或月累计旷工三天以上者含3天那么视为自动离职，不结算本月效益工资。具体操作依据店面实际情况执行； 招聘链家公司用人标准：正直专业富有责任心招聘要求：五官端正、面目和蔼，衣着整洁大方、服装

2、搭配得体、头发整洁、口气清新和身体无异味；行为标准、礼貌得体；无口头禅、无不良行为习惯；大专以上学历；普通话标准、言语表达能力强、能清楚的说明自己的观点，逻辑性、条理性好、与客户能进行有效沟通；有良好的交际能力与应变能力 入职手续身份证原件及复印件；户口本复印件包含：户口本中的首页及本人页，如在本人页中有变更内容，请将反面变更页一并复印；学历证原件及复印件如尚未毕业还未取得毕业证的人员，请提交由毕业学校开具的说明本人学历、学号、所学专业、毕业院校全称的学历证明原件，必须加盖学校公章，否那么无效；一寸蓝底免冠彩照一张；链家地产员工个人信息登记表公司需要的其它资料。 试用与转正业务部门：根据?链家

3、根本法?执行试用与考核；转正试用期满，考核到达相应岗位标准后，人力资源部下发转正员工名单给各部门，由店经理或部门直接主管领导与员工本人进行转正面谈，代表公司向转正员工表示祝贺。试用期内表现突出或有特殊奉献的职能部门员工，所在部门领导可提出提前转正意见，报人力资源部按照相应审批程序核准；运营各门店试用期员工的提前转正按照?链家根本法?相关规定执行。 离职员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须填报?员工离职审批表?并完好地归还公司所配备的设备、物品、文件资料及有关证件运营人员还应移交房源本、客户信息、未报单据；方可到人力资源部办理相关手续。复职运营部门员工的复职须由原店经理、现店经理；原区域

4、经理、现区域经理同意方可复职； 薪资发放制度运营部门工资每月16日发放到店里，由店里统一发放。职能部门工资于每月15日打到工商银行卡。 人事变动员工福利法定节假日 病、事假 婚假、丧假生育假年假公伤假 其他假期社会保险商业保险消费公司产品的优惠福利 其它福利培训考核及制度新经纪人入职培训未全勤的不允入职新经纪人未能完成入职考试不允入职违反培训其它制度的警告、罚款、辞退经纪人如未能接受所有培训不能晋升店长店长、区经如未能完成固定授课不允晋升经纪人绩效职级D点 跳点基本薪资(月)带新人数字见习经纪人12000/三个月1000元/月经纪人8000/考核期16000/考核期1200元/月1高级经纪人1

5、0000/考核期24000/考核期1500元/月2资深经纪人12000/考核期30000/考核期1800元/月3营业主任12000/考核期36000/考核期2000元/月3经纪人佣金标准业绩6000以下6001-1500015001-3000030001-6000060001-100000100000以上提佣比例1%15%19%23%27%30%A.见习经纪人三个月内完成跳点可申请转正,见习期最短时限为一个月,转正日统一为每月的一号,其他时间不安排转正.三个月内如未完成跳点店经理可为其申请延长见习期, 延长见习期最长不得超过两个月,延长见习期内跳点为16000元,根本薪资减半发放B.见习经纪人

6、在见习期内按照实际完成业绩考核跳点,佣金按照标准佣金的70%发 放,其余30%做为师傅的辅导津贴;见习期内必须有一个师傅辅导,延长见习期必 须更换师傅.C.见习经纪人在每月21日以后入职的当月不做考核,不计算当月D点和跳点; 见习经纪人如果在偶数月的1号转正，当月完成一个考核期的跳点，计算完成次 数；当月未完成，不计算未完成次数D.经纪人连续两个考核期完成跳点,晋升一级;连续两个考核期未完成跳点,降一级名词解释D点-指生死线,考核期内不能完成,公司保存自动解除合约的权力跳点-指指标线,考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与否影响管理津贴考核期-指D点和跳点的考核周期(2007年考核周期为2个月,考核时点是偶数月)师徒制-每名见习经纪人由一名经纪人或以上级别人员对进行辅导,不同级别人员同时辅导人员数量有限制,辅导目标是协助其通过见习期。红线弄虚作假打骂同事或客户私改合同挪单累计业绩泄露公司内部信息及机密违规操作信息管理接到信息必须第一时间录入，最迟不能超过一个小时，否那么视为信息不录，当事