倒闸操作票专业编制培训科学经济编制倒闸操作票

1、科学经济编制倒闸操作票，增供扩销保平安调度班QC小组发布人:臧浩阳 2007年1月2006年QC成果一、小组情况简介 我QC小组成立于1993年1月。自成立以来，本着立足本岗，求实创新的精神，积极开展QC活动。屡次获得局、电力总公司各类优秀QC成果。2002年还代表内蒙古电力公司出席第24次全国QC小组成果发布会。课题名称科学经济编制倒闸操作票，增供扩销保安全小组名称调度所调度班QC小组小组类型攻关型注册编号BD06-67人均受教育80小时/年.人注册时间2006年1月活动时间2006年1月-2006年12月姓名年龄学历职务具体分工张登云40大学调度所长组织策划霍惠俊41大学调度副所长组织策划

2、巴音虎34大学组长技术指导臧浩阳33大学组员资料整理成果发布孙海龙31大专组员具体实施赵东海31大专组员具体实施刘绍哲43中专组员具体实施白国双41中专组员具体实施杜亦伦27大学组员具体实施韩东28大学组员具体实施海峰33大学组员具体实施崔利军32大专组员具体实施李伟24大学组员具体实施小组成员简介QC小组活动时间安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月选题理由现状调查原因分析制定对策具体实施效果检查遗留问题理由一经济效益方面:缩短停电时间就是延长了供电时间,增加了供电量;社会效益方面:保证可靠供电、减少社会影响。理由二我局调度管辖范围较大，有9个220KV变电站，26个11

3、0KV变电站、3个35KV变电站、5个自备电厂，下令都是具体令，每年倒闸操作达三万屡次，平均每天百余次，操作任务繁重。 二、选题理由理由三操作票在保证平安的前提下，下达操作票时间早晚、操作顺序的不同、运行人员熟悉设备程度对操作完成时间影响很大。理由四全局人员行动起来、充分挖掘潜力，形成生产要为营销效劳的理念，调度员也要义不容辞的担当起责任来，点点滴滴增供扩销。三、现状调查一、国内外的一些调度机构，倒闸操作范围、下令方式不尽相同，大体都是按照“安规的原那么和顺序。即“断开负荷侧开关、断开电源侧开关、拉开负荷侧隔离刀闸、拉开电源侧隔离刀闸、做平安措施的步骤，对于单条线路的操作无疑正确，但对于多站和

4、多条线路操作，“安规和“调规那么没有涉及，我们认为，在遵循上述原那么的根底上，必须统筹安排。以918西环线停电为例：918西环线-6-11、拉开918开关2、拉开918-6刀闸3、拉开918-1刀闸4、在918-6刀闸线路侧挂地线一组 对于西郊变全站停电，没有必要停一路挂一组地线，假设这样操作很耽误时间。因此我们认为；必须统筹安排操作顺序。现状调查二、我局调度管辖范围较大，管得较细，下令都是具体令，每年倒闸操作达三万屡次，平均每天百余次，操作任务繁重。且以往调度员写票只考虑平安，没有关心经济效益。因此，客观上迫切需要一套科学的管理方法 ，适合我地区的倒闸操作实际，因此我们选择本次QC活动的课题

5、是：科学经济编写倒闸操作票，增供扩销保平安。调查一：操作票的编写是很有学问的。在平安正确的前提下，让一名经验丰富的老调度员与一名刚上岗的新调度员写票，顺序是很不一样的。完美的操作票应该考虑很多内容，如：“安规规定的倒闸操作顺序、电气设备的实际位置、值班员是否会走重复路，备用设备的操作等，既要考虑技术顺序，又要考虑方便顺序。调查二 对操作票的管理存在不到位的现象，只注重平安没有考虑经济效益。序号项目频数累计数累计（百分比）1工作方法不科学6654.52工作主动性差2872.73不关心经济效益21090.94停送电类型复杂11110080706050403020101009087654321109

6、频数频率%工作方法不科学 工作主动性差 不关心经济效益停送电类型复杂54.5% 72.7% 90.9% 结论：工作方法不科学是造成操作票不经济的主要因素。 调查三 由于对操作票编写的经济性缺乏认识，而且在2006年以前对调度员倒闸操作票考核的奖金，只注重数量不注重时间。因此，职工工作无主动性、创造性。下表为调度员操作票统计样表：结论：考核措施不得当、责任未落实是导致职工工作无主 动性、创造性的主要因素。 姓名本月操作次数上月操作次数本年累计次数全部累计次数某人136121112822953四、确定目标以前停送电时间改进后停送电时间100%83%目 标 论 证 必要性论证可行性论证 1、降低损耗

7、，扩大供售电量是供电企业永恒的主题，同时也是企业提高经济效益，创造社会效益之关键。 2、操作票顺序不同，操作时间也不同，因此尽量减少停电时间 1、点点滴滴增供扩销，只要选择的措施恰当，工作尽职定能实现目标。 2、小组成员都是从基层工作干起，且目标明确，方法得当，一定会取得预期效果。 倒闸操作时间长人 员设 备方 法环境实际经验少、设备不熟悉专业素质、业务水平不强变电站开关、刀闸机构范卡系统主接线图不能及时更新程序票是否填写调度员精神状态是否良好每张操作票的难易不同系统有无事故干扰五、原因分析各检修单位是否兼顾序号 未端因素 要因论证 责任人 完成时间 结论 1专业素质、业务水平不强 调度员需要

8、有较扎实的电气理论知识为基础，需要加强培训。巴音虎 2006否 2实际经验少设备不熟悉 变电值班员按操作票操作，因此顺序很重要，对于保证安全和完成时间很关键。臧浩阳 2006.3 是 3程序票是否填写、检修单位是否兼顾程序票是大纲，不能违反；考虑各检修单位接令和交令时间，才能体现出调度员的指挥才能。各值调度员 2006.4 是 4变电站开关刀闸机构范卡 设备缺陷是偶然才有的、不是普遍现象。远动班 2006.4 否 5调度员精神状态是否良好、系统有无事故干扰人精神状态不佳、注意力不集中，就容易犯错误，但操作票是绝对不允许出错的。各值调度员2006.3否 6操作票的难易程度不同 每个调度员的水平不

9、同，写出的票存在细节上的差别。各值调度员2002.4 是 六、要因确认 七、制定对策序号要 因 现 状 目 标 对 策 完成时间 负责人 1实际经验少设备不熟悉年轻调度员工作时间短，对设备、站内位置不熟悉。 了解各站的主变、开关、刀闸类型位置组织人员定期下变电站实习2006年5月 巴音虎 2程序票是否填写、检修单位是否兼顾没有形成制度化,有的人填写,有的人图省事而不写.程序票要求与操作票一样。编制程序票流程，设计表格。2006年5月臧浩阳3操作票的难易程度不同 调度员的专业水平、业务素质不同，写出的票存在细节上的差别。操作票在保证安全的基础上，缩短操作时间。加强调度员“两票、安规、调规”学习2

10、006年各值调度员八、实施实施一：提前与站内核对操作票 从运行方式组传来的检修申请票，调度员首先应明确停电设备、停电范围、停送电时间、工作单位、工作内容、特殊事项等，然后制定一个程序票。 调度员下令前履行的“复诵、记录、录音制度应灵活运用，不能等快到停电时间了才开始核对票。应在操作头一天，调度员完成“拟票、互审、模拟预演即开始和变电值班员核对票，也就是预下令，核对完后，运行人员就能开始写变电操作票，并且有充分时间检查，准备平安工器具。等到停电时间一到，调度员下令，变电运行人员可立即操作，节省了准备时间，工作提前开始，也响应增加了检修时间，为工作单位提前完工、交令打下了根底。 提前半小时安排备用

11、设备先停电操作,不占用总的停送电操作,送电时、备用设备最后送，明显地缩短了停送电时间.实施目标已到达：提前预下令，既保证了平安，又节省了操作 时间，为提前交令、提前送电打下根底。 实施二：绘制各站实际位置图调度员编写倒闸操作票在考虑技术顺序，保证平安的前提下，尽量考虑变电运行人员的操作方便顺序。如：在把开关两侧隔离刀闸拉开后，就可以直接合上接地刀闸，防止全部拉开后再合，走重复路；在同一设备区的尽可能一次性操作完；开关操作把手与开关柜不都在主控室的，分别在室内室外或楼上楼下的，应该将开关和刀闸分开操作如临东郊变和陕坝变等。因此准确掌握各站的实际位置图很有必要，调度室准备了这些图后，方便了调度员写

12、票。实施三：提前预想交令情况,“写细送电操作票 全站停电后，有不同的单位在工作，工作内容、工作量不同，交令时间也不同。因此，没有必要在全部单位工作完毕后再送电，调度员应根据申请票上的停电范围，预想交令情况，提前拟票，当有工作单位交令后，可根据停电设备有无其他单位工作决定，提前转为热备用。这样在最后一个工作单位交令后，全部设备已转为热备用，合开关送电也就很快了。送电时，最后送备用设备，争分夺秒抢送带负荷线路，点点滴滴增加售电量。停电程序票拟票、互审、预演提前下预令变电运行人员准备调度下令变电人员交令检修工作开始检修1交令检修2交令检修3交令检修4交令调度令1调度令2调度令3调度令4全站转热备用送

13、电实施四:倒闸操作“程序化、制定流程图实施五：建立典型操作票库随着电网的开展，对电网大型、复杂的操作进行研究和总结，不断地开发出各种典型倒闸操作票、典型操作程序票和典型事故预想等，在遇有复杂操作和事故处理时可提供参照和借鉴，对调度员工作具有保驾护航的作用。I35kvI10kvI110kv2# T63MVA1# T63MVA982-2911951-6-1151-1-1-6备用912-1-6硅钙线952-6-2152-2152-0913-1-6白先线914-1-6万亩滩备用921-2-6922-2-6923-2-6310-2-1351-1-6352-2-6910-2-1151-0981-1961-

14、1381-1382-2IIII云林线321-6-2公庙子312-6-1962-2311-6-1白彦花322-6-2金鑫线巴音花110KV变16西哈线915-2-6电石I314-6-1313-6-1电石II海博线323-6-2324-6-2鑫源线111-6-1胜巴线121-6-2巴麻线备用备用电容器941-2-6II181-1-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0110-1342-6-2电容器-0182-2-6-6924-2-6备用巴音花巴音花110KV变电站停电检修申请票巴音花110KV变电站停电步骤改进措施1、911、921、922、923、924备用间隔提前一晚上停电，防止占用停电操作时

15、间。反之，在全部送电后再拆备用间隔的地线。2、110kv胜巴线在全站转热备用后，即开始转检修，以免输电所人员在线路下等候太久。3、10kv线路侧地线最后挂，35kv、110kv设备在开关两侧刀闸拉开后，随即合上接地刀闸，防止走重复路。九、效果检查以巴音花110kv变电站为例：停电流程图如下：全站转热备胜巴线转检修10kv出线转检修35kv出线转检修1、2#变转检修输电所工作前供工作大用户工作变电所工作变电所交令前供交令大用户交令输电所交令10kv转热备35kv转热备胜巴线转热备1#、2#变转热备胜巴线转运行10kv出线转运行1#、2#变转运行35kv出线转运行送电流程图两种操作方法比照巴音花1

16、10kv变电站所带负荷性质是高耗能，负荷平稳，周围工厂较多，污染也较严重，每年“春秋查必安排停电检修，因此针对此站，我们QC小组做了两次试验，“春查时用旧的方法操作，停电用时 1小时50分，检修用时11小时26分，送电用时2小时11分；“秋查时用新方法操作，停电用时 1小时29分，检修用时10小时48分，送电用时1小时49分。“秋查相比“春查停电时间缩短21分钟，检修缩短38分钟，送电缩短22分钟，共节省时间81分钟，按平均负荷40MW计算，多供电量54000千瓦时，按每千瓦时0.266元计算，折合人民币14364元，取得较明显的经济效益。全年各站操作时间及经济效益统计站名春查停电春查检修春查

17、送电秋查停电秋查检修秋查送电节省时间平均负荷增供电量（kwh)经济效益（元）厂汉1.4310.261.561.229.581.231.22556710017848沙德格2.1111.122.261.7910.871.900.93514743012616临西郊1.279.721.381.049.111.021.221252006703临南郊1.158.631.270.958.191.040.8729252306711陕坝1.569.371.821.118.921.291.6119305908136东升庙1.649.561.771.369.121.211.2827345609193磴口1.689.351.751.278.891.251.3718246606559五原1.599.271.691.288.961.271.0216163204341海流图1.268.631.351.068.041.091.05663001675中滩1.228.521.391.018.061.170.8926231406155西山嘴1.599.531.681.229.131.291.1623266807096西羊场1.469.271.581.209.011.330.7731238706349合计23655062922社会效益通过操作顺序的调整，明显地缩短了操作时间，减少了停电时间，用户普遍反映比以往停