高级人力资源管理师培训宝典HR必备

1、会计学1高级人力资源管理师培训宝典高级人力资源管理师培训宝典HR必备必备第1页/共192页2第2页/共192页3第3页/共192页4第4页/共192页5第5页/共192页6第6页/共192页7第7页/共192页8第8页/共192页9第9页/共192页10第10页/共192页11第11页/共192页12第12页/共192页13第13页/共192页14第14页/共192页15第15页/共192页16第16页/共192页17第17页/共192页18第18页/共192页1 12 23 34 45 56 67 78 89单位单位劳动劳动投入投入总总产产量量劳动劳动边际边际产品产品单位单位产品产品价格价格

2、边际产边际产品价值品价值劳动边劳动边际收益际收益劳动边劳动边际成本际成本劳动边劳动边际际 利润利润总利润总利润MPMPP PMRMRL LMRPMRPMCMCL L3 34 44906-76-71 11001001001010100010004905105102 222022012010101200120049071012203 335035013010101300130049081020304 444044090101090090049041024405 550050060101060060049011025506 65505505010105005004901025607 75955954

3、51010450450490-4025208 8635635401010400400490-9024309 9670670351010350350490-14022901010700700301010300300490-190210019第19页/共192页20123456701300810490图 劳动边际成本、收益、利润图示劳动边际成本劳动边际收益人数劳动边际成本曲线劳动边际收益曲线第20页/共192页21第21页/共192页22第22页/共192页23W2W0W1L0L1L2L3L4DS职位空缺数供给过剩数图5-3 劳动力供给与需求第23页/共192页24第24页/共192页25第25页

4、/共192页26第26页/共192页27第27页/共192页28图5-4 集体谈判的希克斯模式工资率 P1雇主让步曲线工会抵制曲线预期罢工或关厂停产持续时间OP第28页/共192页29第29页/共192页30第30页/共192页31第31页/共192页32第32页/共192页33第33页/共192页34图6-5 两种不同人力资本投资而形成的工资差别收入曲线A员工年龄教育费用机会成本AB成本（元）工资（元）总收益 收入曲线B第34页/共192页35n Yi-Xi（1+r）ii=1第35页/共192页36第36页/共192页37第37页/共192页38第38页/共192页39第39页/共192页4

5、0第40页/共192页41第41页/共192页42第42页/共192页43第43页/共192页44第44页/共192页45第45页/共192页46第46页/共192页47第47页/共192页48第48页/共192页49第49页/共192页50第50页/共192页51第51页/共192页52第52页/共192页53第53页/共192页54第54页/共192页55第55页/共192页56第56页/共192页57第57页/共192页58第58页/共192页59第59页/共192页60（四）掌握相关政策图5-1薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理组织支付能力足够达成组织整体目标企业生产力日益提高消除员工

6、不满意稳定劳资关系吸引并留住优秀人才知识技能与日俱增第60页/共192页61第61页/共192页62第62页/共192页63 会计岗位薪酬调查数据企业名称企业名称平均工资（元）平均工资（元）排列排列A25001B22002 90%点处点处=2200元元C22003D19004 75%点处点处=1900元元E17005F16506G16507H16508 中点或中点或50%点处点处=1650元元I16009J160010K155011L150012 25%点处点处=1500元元M150013N150014O130015 第63页/共192页64第64页/共192页65第65页/共192页66第6

7、6页/共192页67第67页/共192页薪酬薪酬策略策略薪酬分配原则薪酬分配原则内部公正与外部公平内部公正与外部公平薪酬水平市场定位薪酬水平市场定位高于；低于；等于高于；低于；等于薪酬主要决定因素薪酬主要决定因素绩效；岗位；能力；以上的组合绩效；岗位；能力；以上的组合薪酬构成薪酬构成固定薪酬与浮动薪酬的比例、短固定薪酬与浮动薪酬的比例、短期激励与长期激励的比例期激励与长期激励的比例奖励的重点奖励的重点团队与个人团队与个人68n 表 薪酬策略的要点薪酬策略的要点，如下表 所示。P125。第68页/共192页69第69页/共192页70第70页/共192页71第71页/共192页72第72页/共1

8、92页发展发展战略战略企业发展企业发展阶段阶段薪酬薪酬策略策略薪酬薪酬水平水平薪酬结构类型薪酬结构类型性质性质薪酬结构薪酬结构以投资以投资促进发展促进发展合并或迅速发合并或迅速发展阶段展阶段以业绩以业绩为主为主高于平均水平的高于平均水平的薪酬与高、中等薪酬与高、中等个人绩效奖结合个人绩效奖结合高弹性高弹性以绩效为导向以绩效为导向保持利润与保持利润与保护市场保护市场正常发展至正常发展至成熟阶段成熟阶段薪酬管薪酬管理技巧理技巧平均水平的薪酬平均水平的薪酬与中等个人、班与中等个人、班组或企业绩效奖组或企业绩效奖相结合相结合高弹性高弹性以绩效为导向以绩效为导向折衷折衷以能力为导向、以以能力为导向、以工

9、作为导向组合工作为导向组合取得利润并取得利润并向别处投资向别处投资无发展或无发展或衰退阶段衰退阶段着重成着重成本控制本控制低于平均水平的低于平均水平的薪酬与刺激成本薪酬与刺激成本控制的适当奖励控制的适当奖励相结合相结合高弹性高弹性以绩效为导向以绩效为导向折衷折衷以能力为导向、以以能力为导向、以工作为导向组合工作为导向组合73表 企业薪酬策略与企业发展战略的关系第73页/共192页74第74页/共192页75第75页/共192页76图6-2 决定员工薪酬水平的主要因素决定员工薪酬水平的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务(或岗位)技术和培训水平工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力

10、地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略影响员工个人薪酬水平的因素工龄与年龄第76页/共192页77第77页/共192页78第78页/共192页79第79页/共192页80第80页/共192页81第81页/共192页82第82页/共192页83第83页/共192页84表 6-2 常用的职位评价方法说明表定性评价定性评价 单薪酬因子（职位）单薪酬因子（职位）评价评价定量评价定量评价多薪酬因子评价多薪酬因子评价职位和职位职位和职位比较比较职位排序法职位排序法因子比较法因子比较法职位和量表职位和量表比较比较职位归类法职位归类法因子计分法因子计分法第84页/共192页

11、85第85页/共192页86第86页/共192页三级职员：三级职员：集中注意日常工作快速而准确，集中注意日常工作快速而准确，在监督下工作，可能或有可能对最后结果承在监督下工作，可能或有可能对最后结果承担责任。担责任。二级职员：二级职员：不受他人监督，对工作细节十分不受他人监督，对工作细节十分通晓，有特别的工作技能。人员：思想高度通晓，有特别的工作技能。人员：思想高度集中，特别准确、快速。集中，特别准确、快速。一级职员：一级职员：必须具备二级职员的特点，承担必须具备二级职员的特点，承担更多的责任。更多的责任。87第87页/共192页88第88页/共192页89第89页/共192页90第90页/共

12、192页91表6-3 Hay Group公司的职位评价因子结构专门技能专门技能问题解决问题解决应负责任应负责任1、知识、知识2、管理幅度，或、管理幅度，或者使活动和职能顺者使活动和职能顺利进行的能力利进行的能力3、激励他人的能、激励他人的能力力1、独立思考的、独立思考的程度程度2、 复杂性、抽复杂性、抽象性和原始性象性和原始性1、工作的自由、工作的自由度度2、控制或影响、控制或影响的资金量的资金量3、影响程度、影响程度第91页/共192页92第92页/共192页93第93页/共192页94分级分级 要素及配分要素及配分 点数点数一一二二三三四四五五任职基任职基础础3文化程度文化程度369121

13、53任职经验任职经验36912153言语能力言语能力36912153计算机和外语水平计算机和外语水平3691215职责范职责范围围2管理幅度管理幅度2468102工作自由度工作自由度2468102影响和责任影响和责任2468102沟通复杂度沟通复杂度246810复杂程复杂程度度1自主权利自主权利123451创新性创新性123451管理决策管理决策123451工作负荷工作负荷12345第94页/共192页95第95页/共192页96第96页/共192页等级等级分数幅度分数幅度岗位名称岗位名称一一24-35分分二二36-47分分三三48-59分分四四60-71分分五五72-83分分六六84-95分

14、分七七96-107分分八八108-120 分分97第97页/共192页98第98页/共192页99（一）确定调查目的l整体薪酬水平的调整l薪酬差距的调整l薪酬晋升政策的调整l具体岗位薪酬水平的调整（二）确定调查范围l确定调查的企业l确定调查的岗位 l确定调查的数据l确定调查的时间段（三）选择调查方式l企业之间相互调查l委托调查l调查公开的信息l问卷调查（四）统计分析调查数据l数据排列l频率分析l回归分析l制图第99页/共192页100第100页/共192页101第101页/共192页102第102页/共192页103第103页/共192页104第104页/共192页105第105页/共192页

15、106第106页/共192页107第107页/共192页企业名称企业名称平均工资（元）平均工资（元）排列排列A25001B22002 90%点处点处=2200元元C22003D19004 75%点处点处=1900元元E17005F16506G16507H16508 中点或中点或50%点处点处=1650元元I16009J160010K155011L150012 25%点处点处=1500元元M150013N150014O130015108第108页/共192页109第109页/共192页110第110页/共192页111第111页/共192页112第112页/共192页113第113页/共192页

16、114第114页/共192页115第115页/共192页116第116页/共192页 等级等级1234567一一500065008000二二380048005800三三2800330038004300四四21002400270030003300五五170019002100230025002700六六110013001500170019002100七七7008009001000110012001300117第117页/共192页普通管普通管理人员理人员连续工龄连续工龄5年以下年以下610年年11-15年年16-20年年21年以上年以上工资档次工资档次12345员级员级专业技术年限专业技术年限4年

17、以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工资档次工资档次23456助理级助理级专业技术年限专业技术年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工资档次工资档次34567中级中级专业技术年限专业技术年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工资档次工资档次56789高级高级专业技术年限专业技术年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工资档次工资档次7891011正高级正高级专业技术年限专业技术年限4年以下年以下58年年9-12年年13-16年年17年以上年以上工资档次工资档次89101112118第

18、118页/共192页119第119页/共192页120第120页/共192页121第121页/共192页122第122页/共192页微观层面宏观层面基于个人基于工作团队基于部门范围基于公司范围绩效工资绩效工资延续性绩效加薪延续性绩效加薪一次性累积奖励一次性累积奖励个人奖励计划个人奖励计划计件制计件制 标准工时制标准工时制佣金制佣金制团队奖金团队奖金团队奖赏团队奖赏收益共享计划收益共享计划部门奖金部门奖金部门奖赏部门奖赏利润分享计划利润分享计划员工持股计划员工持股计划123第123页/共192页124第124页/共192页125第125页/共192页126第126页/共192页127第127页/共192页128第128页/共192页129第129页/共192页130第130页/共192页131第131页/共192页132第132页/共192页133第133页/共192页134第134页/共192页135第135页/共192页136第136页/共192页137第137页/共192页138第138页/共192页139第139页/共192页140第140页/共192页141第141页/共192页142第142页/共192页143第143页/共192页144第144页/共192页145第145页/共192页146第146页/共192页147第147页/共192